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El balanced scorecard (BSC) o cuadro de mando integral como herramienta para la gestión empresarial en el Perú
Se ha determinado que las empresas no definen indicadores, es decir estándares de desempeño por cada una las perspectivas empresariales, lo que origina que no puedan tomarse las decisiones en forma óptima ni pueda definirse las prospectivas de la empresa en el tiempo; originando por tanto falta de competitividad.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2011
Implementación de una estrategia para la dirección municipal de deportes de Yaguajay, Cuba
La presente investigación tiene como objetivo: Determinar la influencia de la implementación de la estrategia de Dirección Municipal de Deporte de Yaguajay en el área de actividades deportivas.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2011
Procesos de consultoría gerencial y enfoque de sistema de gestión en empresas cubanas
Entre los cambios organizacionales relevantes para las empresas cubanas, sobresalen los procesos para el diseño de SGC. En este trabajo se abordarán algunas de las experiencias relacionadas con el empleo del “Enfoque de Sistema para la Gestión”, obtenidas durante el desarrollo de dichos procesos, ejecutados hasta el año 2010.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2011
Outcome Mapping. Mapeo de alcances de procesos
Los mapas son guías cognoscitivas que indican dónde estamos y ayudan a descifrar nuestra ubicación actual en relación con el lugar dónde estuvimos y desde luego a planificar hacia donde nos dirigimos, y es en ésta metáfora en la que se basa el Mapeo de Alcances, dado que siempre será conveniente tener un mapa que nos guíe y oriente cuando nos encontramos “perdidos” o sin rumbo cierto, por lo que la esencia en esta metodología radica en la creación de un propio mapa.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2011
Gerencia del entorno y el ambiente externo en las organizaciones
Para que una empresa realmente sea competitiva, no basta tener recursos internos de calidad, siempre se debe tener en cuenta los cambios que se puedan desarrollar en su ambiente externo y como es que pudiese afrontarlos en un momento dado.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011
Estrategia de Dirección en el combinado deportivo Renán Turiño del Municipio de Trinidad, Cuba
El presente trabajo tiene como objetivo Implementar una estrategia de dirección en el Combinado Deportivo Renán Turiño del municipio de Trinidad. Para ello fue seleccionada intencionalmente una muestra de 63 personas que tienen una edad promedio de 37.5 años...
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011
Interrelación estratégica en el proceso de control de gestión empresarial en una empresa de servicios técnicos
En la presente investigación se aplica un instrumento para el análisis de la interrelación estratégica en una empresa de servicios técnicos con el objetivo de contribuir, partiendo de su misión organizacional, a alinear sus estrategias en función de su situación concreta en el entorno.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011
5 Preguntas que debe responderte un consultor
La contratación de un consultor experimentado puede traer enormes beneficios a tu empresa. Puede ahorrar tiempo y recursos, puesto que no solo trae el conocimiento y la habilidad técnica, sino también la experiencia propia y la experiencia observada por él en otras empresas que pasaron, quizás, por las mismas situaciones que tu negocio ahora está pasando.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011
Control mental y diseño de procesos infalibles
Una cultura de la excelencia solo puede edificarse a partir de una comprensión de las características psicobiológicas que condicionan nuestro desempeño. Muchas veces damos órdenes e imponemos procedimientos cuya lógica mental pone a nuestro equipo al borde del fracaso, porque no advertimos que el cerebro sigue principios operativos propios.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011
El poder de la misión empresarial
Para muchos, redactar una declaración de Misión organizacional es una verdadera pérdida de tiempo y solo se justifica en caso de estricta necesidad. No es extraño, entonces, que con afán de satisfacerla tomen prestado algún texto que podría aplicarse de igual modo.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011
Implementación de una organización de alto rendimiento
El equipo directivo establece las bases sobre la cual se sustentará la organización de alto rendimiento. Esto contempla una filosofía de trabajo basado en los siguientes puntos...
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011
La dirección por objetivos con enfoque estratégico para la Hotelería Cubana
El Perfeccionamiento de la dirección y la gestión en el sector turístico es una tarea de primer orden. Cómo perfeccionar el sistema de Dirección en las empresas Hoteleras del territorio con un enfoque contemporáneo, adecuado a las condiciones de la economía cubana actual.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011
Nova tipologia de Estratégia: Neutralidade
O entendimento da estratégia como conceito e sua aceitação depende da percepção do mistério que a circunda. A estratégia existe enquanto pensamento. A sua formalização à transforma em plano.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011
Aspectos conceptuales de planificación estratégica
Para implementar un proceso de planificación estratégica es necesario tener en cuenta las siguientes definiciones básicas: Visión: Es la declaración que indica hacia donde se dirige la unidad en el largo plazo, señala la posición que se espera alcanzar en el futuro.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2011
Modelo para la caracterización corporativa y la proyección estratégica (MCPE)
El modelo y su fundamentación que aquí presentamos, constituye una propuesta que revoluciona conceptualmente los modelos clásicos de concebir el proceso de introducir la gestión estratégica en las empresas.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2011
Diferenciación. Cómo desarrollar el potencial de su gente
Durante los últimos meses, he tenido la oportunidad de conversar con Ejecutivos de distintas empresas escuchando tristemente los mismos lamentos con relación a los estragos que les dejó la reciente turbulencia económica. Para muchos de ellos el efecto de la CRISIS no ha pasado, sin embargo siguen justificando los bajos resultados financieros a los efectos del mercado y en el tema de los altos costos de operación. ¿Cómo competir así?.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2011
Del miedo a la confianza en los ámbitos organizacionales
Desarrollaremos algunos de los aspectos más relevantes de estos estados anímicos (el miedo y la confianza), centrando el análisis en las formas en que se manifiestan en ámbitos organizacionales y en cómo impactan en los comportamientos de los integrantes de las mismas.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2011
Interacción estratégica de procesos de gestión en Cuba
En la presente investigación se propone un instrumento cuyo principal objetivo es contribuir, partiendo de la misión de las entidades, a alinear sus estrategias en función de su situación concreta en el entorno, de manera que les posibilite alcanzar el logro de sus metas.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2011
8 nuevas tendencias de gestión empresarial
En el mundo de las empresas y de las organizaciones se vive un proceso de incesante cambio y transformación. Se transita por un sinuoso y dificultoso proceso de transición en el que el modelo de producción, de organización del trabajo y de conducción de las personas está en crisis terminal. Pero a pesar de tener un consensuado certificado de defunción, en la práctica cotidiana aún goza de buena salud.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2011
Análisis de capacitación y servicio de CANACINTRA, San Juan del Río, Querétaro, México
El presente proyecto nos dará a conocer la Información requerida para ayudarnos a conocer en su totalidad a Canacintra para así poder implementar y mejorar la situación actual de la empresa. Además nos dará la oportunidad de tener una semblanza de los inicios así como el desarrollo de esta importante institución.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2011
Invertir la pirámide en las estructuras organizacionales colombianas
El paradigma de establecer estructuras piramidales en las cuales se pretende demostrar lo valioso de los gerentes Vs los clientes a veces no son tan confiables como se presumía; es por eso que recomendamos revisar esta tendencia y propender por adaptarnos a un nuevo modelo de estructura piramidal invertido.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2011
Swot mejorado y matriz morfológica de la planeación estratégica para Pymes
Este trabajo tiene como objetivo principal, describir el desarrollo de la matriz morfológica de la planeación estratégica, la cual integra sistemáticamente las evaluaciones cuantitativas de los factores que influyen en la efectividad de las PYMES.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2011
La plataforma española de pensamiento sobre el Management y la necesidad del desarrollo del capital humano español
Tras la prosperidad económica deseada, hemos de revisar en España la gestión empresarial. Habríamos de asegurar las más idóneas decisiones estratégicas y tácticas, como asimismo la máxima contribución de directivos y trabajadores.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2011
Planeación y control de sistemas organizacionales
Por sistema entendemos todos los procedimientos formales e informales que hacen que la organización funcione año con año: sistema de presupuestos, de inversiones de capital, de capacitación, de procedimientos contables para los costos, presupuestales.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2011
Bioliderazgo: La filosofía de dirección del siglo XXI
Algo dentro de nosotros nos alerta sobre la necesidad de introducir cambios radicales y urgentes en nuestra manera de percibirnos a nosotros mismos como individuos y como integrantes de equipos de trabajo. Necesitamos un nuevo paradigma. Es hora de apostar al Bioliderazgo.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2011
"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas"
George Bernard Shaw Comparte conocimiento
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