Inicio » Estrategia y dirección estratégica

• EL MODELO DE DECISIÓN DE DATOS A CONTROLAR. FUNCIONES, CARACTERÍSTICAS Y APLICACIÓN PRÁCTICA

  Cuando analizamos la información que se genera en una empresa, se puede notar la suma importante que se está manejando, en detrimento de otras que, a pesar de sí ser importantes, no son las que deciden aspectos estratégicos.

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 07/2007

• NUEVAS BASES DE UN CONFLICTO ESTRATÉGICO: EL FACTOR HUMANO

  La Nueva Economía, el valor dominante del Conocimiento, la rápida dinámica de los cambios dentro del mundo empresarial, todo contribuye a configurar un escenario donde la relación entre empresas, que quizás antes no competían entre sí, puede verse alterada.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007

• EL PROCESO ESTRATÉGICO

  Una estrategia puede comprenderse atendiendo a su proceso de gestación o a su contenido. En términos de proceso es esencial conocer cómo hemos de conducir el trabajo de reflexión, planeación y puesta en marcha de la estrategia. De esto dependerá su éxito o fracaso. Un proceso inspirador, que cataliza un sentido de dirección y propósito compartido, que se abre al aprendizaje continuo y se apoya en él, e invita a la emergencia de iniciativas a todos los niveles, esta es la fórmula en que se apoya el presente trabajo; cómo hacerlo realidad en la empresa es otro de los temas que considera.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007

• LA ACTITUD ESTRATÉGICA

  Un estratega interroga a la vida. Cuenta con cierto carisma fascinante, nos seduce justo lo que le hace diferente a la media: no está conforme, espera más, está seguro de sí, busca buenas preguntas en cualquier parte y, fundamental, ha asumido que le toca a él y a nadie más construir el futuro que sueña y le apasiona.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007

• LA COMPETITIVIDAD ES PARTE RESULTADO DE LA CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO – UNA VISIÓN OPERATIVA Y ESTRATÉGICA

  Existen muchas organizaciones y directivos llamados por algunos dinosaurios no por su antigüedad sino por su estilo y forma de manejar las organizaciones, buscando el no gasto e inversión en su Capital Humano, quieren crecer a costa de invertir miles en equipos y activos diversos sin tener en cuenta que esa inversión deberá ser manejada por su Capital Humano, por lo que la misma inversión debe ser también en ella, los grandes gurús del management, escuelas de negocios y muchos libros especializados demuestran que las Empresas u organizaciones competitivas y de éxito llegaron a ella gracias a su Capital Humano.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007

• EL PLANEAMIENTO Y EL CONTROL DE GESTIÓN COMO CAMINO COMPARTIDO

  Conducir una organización comercial sin contar con un plan estratégico, táctico y operativo es ofrecer una gran ventaja a los competidores y desaprovechar la potencia de su gente y las oportunidades de aprendizaje que brindan los desvíos de gestión.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

• CASO DE ESTUDIO: VISIONCART. TARJETAS MAGNÉTICAS EN CRECIMIENTO

  El siguiente constituye un caso de estudio sencillo, elaborado con la finalidad de evaluar las funciones administrativas de Planeación y Control en la organización presentada

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

• ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD - UNA REFLEXIÓN CRÍTICA SOBRE DOS FENÓMENOS DETERMINANTES EN EL ÁMBITO DE LOS NEGOCIOS

  Sin duda alguna, los términos estrategia y competitividad suenan complejos de entender, incluso para aquel hombre de negocios experimentado.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

• EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

  Evaluar las estrategias de gestión de los recursos humanos significa dos cosas: 1) evaluar la congruencia de las políticas de recursos humanos con la estrategia y objetivos de la empresa. 2) determinar en que medida esta congruencia contribuye a los resultados finales de la empresa.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

• LIMITACIONES DE LA PLANIFICACIÓN

  La planificación, también tiene sus limitaciones. No es la respuesta a todos los problemas de dirección y gestión, sino que también presenta insuficiencias algunas de las más importantes que se mencionan a continuación.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

• PENSAMIENTO ESTRATÉGICO: ANTICIPARSE AL FUTURO. UN REQUISITO INDISPENSABLE PARA GANAR

  Dediqué mi vida al pensamiento estratégico en el tablero de ajedrez y ahora estoy dirigiendo estas energías hacia libros, y me gustaría cambiar el estado desastroso del gobierno en mi país, Rusia. Una vez el gran Octavio Paz dijo: el pasado de Rusia está vivo y regresa.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

• COMPITIENDO PARA EL FUTURO. TOME CONTROL DE SU INDUSTRIA Y CREE LOS MERCADOS DEL FUTURO (I)

  Los gerentes de las empresas exitosas están mas interesados en crear nuevos espacios competitivos que en posicionarse dentro su mercado existente. Su objetivo es transformar la industria en la que compiten, no transformar su empresa.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

• COMPITIENDO PARA EL FUTURO. TOME CONTROL DE SU INDUSTRIA Y CREE LOS MERCADOS DEL FUTURO (II)

  Concentrar recursos: Perseguir un solo propósito estratégico a lo largo del tiempo asegura que los esfuerzos de los individuos, departamentos y unidades converjan hacia el mismo objetivo. En lugar de trabajar en muchas cosas simultáneamente, es preferible concentrarse en una o dos que tengan el mayor impacto sobre los clientes.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

• ESTRATEGIA EMPRESARIAL (I)

  La dirección estratégica ha alcanzado en la última década la importancia que se merece, su estudio y aplicación en el mundo empresarial es imprescindible para conseguir alcanzar y mantener una ventaja competitiva que permita obtener un rendimiento aceptable en los negocios y asegurar una continuidad de futuro.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

• ¿CÓMO IMPACTA EL CONTROL EN LA PLANIFICACIÓN DE LA EMPRESA?

  SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO. Planeación, Organización, Administración del personal, Dirección, Ejecución, Control y Evaluación. EL PASO 1: LA PLANEACIÓN. El proceso Administrativo se inicia con al planeación. La planeación es la base del proceso administrativo. Planeación = Planear El administrador elabora planes de trabajo. Dependiendo de la situación. Mucho se ha escrito en torno al tema de la Planificación, desde que en nuestro medio se promulgó la Ley de Planificación Nacional, No. 5525 del 02 de mayo de 1974.

  Tipo: Presentación PP | Fecha de Publicación: 04/2007

• LA PLANIFICACIÓN COMO HERRAMIENTA GERENCIAL

  Mucho se ha escrito en torno al tema de la Planificación, desde que en nuestro medio se promulgó la Ley de Planificación Nacional, No. 5525 del 02 de mayo de 1974.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

• LA PLANIFICACIÓN ES ESENCIAL PARA ALIGERAR LAS RESPONSABILIDADES DE LA ALTA DIRECCIÓN

  El tipo de planificación total o de conjunto indispensable para aliviar las responsabilidades de la alta dirección. La tarea de un directivo consiste, esencialmente en observar el modo con que su organización reacciona frente al entorno con el fin de conseguir los objetivos fijados. Su trabajo engloba la totalidad de la empresa, y su funcionamiento en el medio ambiente. Aunque la atención del directivo esté centrada en el sistema de su empresa, también tiene que preocuparse por el funcionamiento y operaciones internas de los subsistemas.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2007

• LOS EJECUTIVOS CHINOS ASCIENDEN EN LA JERARQUÍA DE LAS MULTINACIONALES

  PEKÍN—Du Limin está viviendo el sueño americano, pero en China. Hace una década, Du comenzó a trabajar en Wal-Mart como contadora. Hoy es directora de tres supercentros Sam's Club, con más de 1.500 empleados bajo su mando. El ascenso de Du se repite en todo China, ya que muchas multinacionales buscan talento local para llenar sus puestos gerenciales. Según la consultora de recursos humanos de Pekín Taihe Consulting Co., cerca de 70% de los altos cargos de las firmas extranjeras está ocupado hoy por ciudadanos chinos. A mediados de los años 90, casi todos esos puestos estaban en manos de extranjeros.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2007

• LA PLANIFICACIÓN DE LA EMPRESA: RELACIÓN ENTRE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

  La planificación es necesaria para la supervivencia y el éxito, una de las actividades críticas del equipo directivo. El sistema QMS trata sobre la calidad del sistema de gestión y no sobre la gestión del sistema de calidad. La calidad es una estrategia para hacer crecer el negocio. El objetivo del modelo de gestión a través de la calidad es disponer de un enfoque sistemático que dirija a los empleados en la priorización de las mejoras en procesos, productos y servicios. Dirección estratégica / Foco en el cliente – Identificar segmentos y objetivos a medio plazo. Planificación – A corto y largo plazo: 10 steps, objetivos de ruptura anuales (Hoshin) y día a día (Business Fundamentals). Gestión de Procesos – Identificación y control de procesos clave para alcanzar objetivos. Identificación y priorización de áreas de mejora. Procesos de mejora – Key issues (problemáticas más importantes), Hoshin (objetivos de ruptura) y Business. Fundamentals. Metodologías probadas, como PDCA.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2007

• Las barreras en la mejora de la performance

  Con estas herramientas Ud. puede descubrir por qué ocurren los problemas y cuáles son las decisiones más adecuadas que apoyan su estrategia.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2007