Inicio » Estrategia y dirección estratégica

• LA RECESIÓN Y CRISIS ¿AMENAZA U OPORTUNIDAD?

  Es obvio que en momentos de recesión o crisis, la mayoría de organizaciones empeoran sus resultados. Sin embargo otras muchas encuentran en estos momentos oportunidades importantes. La pregunta es ¿por qué hay empresas que en momentos de recesión empeoran sus resultados mientras que otras los mejoran?

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2002

• EL ENTORNO GLOBAL DE LAS ORGANIZACIONES

  Entorno Organizativo: Conjunto de condiciones externas que puede afectar potencialmente una organización. No existe ninguna organización que pueda ignorar su entorno. El entorno presenta tanto oportunidades como amenazas, y las amenazas de una organización pueden ser las oportunidades de otra. Los directivos deben prestar atención al entorno y disponer mecanismos para manejarlo e influir en él.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 05/2002

• PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

  Las organizaciones actuales deben ser conducidas sobre la base de cuatro ideas básicas que representan la guía para la elaboración de políticas claves que posibilitan a la organización un nivel de gestión de alta efectividad. Estas ideas son: Disposición permanente a dar flexibilidad a los sistemas de producción. Programas rígidos inflexibles, son incompatibles con los conceptos actuales y con la situación de cambio constante en las que están inmersas las organizaciones....

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2002

• ¿EXISTEN LEYES QUE INFLUYEN EN LA EFECTIVIDAD DE LA EJECUCIÓN DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA?

  Desde que surgió la dirección estratégica en la década del sesenta del siglo XX, hay consenso, por los autores que abordan el tema, que la necesidad de proactividad ante la agresividad y turbulencia en el entorno fue uno de los elementos que hicieron necesaria su aparición y posterior difusión por todo el mundo hasta convertirse en una de las herramientas de dirección más empleadas en el planeta.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2002

• GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y ESTRATEGIA

  Partiendo del concepto de gestión como la acción y efecto de gestionar, y entendiendo por gestionar la realización de diligencias encaminadas a la obtención de un negocio o beneficio empresarial, y tomando a las personas como los recursos activos de las organizaciones podría decirse que la gestión de recursos humanos sería "el conjunto de actividades que ponen en funcionamiento, desarrollan y movilizan a las personas que una organización necesita para realizar sus objetivos".

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2002

• PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

  En teoría administrativa se presentan, período tras período, diferentes tendencias y teorías que no pasan de ser una moda. La planeación estratégica ha sido una teoría aplicable, tanto hoy como hace 10 o 25 años y probablemente dentro de 15, por ello es importante conocerla. Prueba qué tanto conoces este desarrollo de la teoría administrativa contemporánea.

  Tipo: Test | Fecha de Publicación: 03/2002

• LA PROACTIVIDAD Y EL CONTROL ESTRATÉGICO

  Si se define la estrategia adecuada pero se continúa evaluando el desempeño sobre la base de sistemas de control de gestión heredados del pasado, la estrategia queda condenada al fracaso, porque en la práctica se están tomando decisiones basadas en objetivos locales y reglas de gestión obsoletas que persiguen otras estrategias implícitas y diferentes a la enunciada.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2002

• NEGOCIO Y ESTRATEGIA. RESPUESTAS MILENARIAS A SITUACIONES DIFÍCILES DE HOY

  El Negocio estará siempre conformado por las actividades de Producción y Ventas y la Misión de toda empresa, en el entendimiento de su Propósito Final, deberá ser siempre el propio Negocio. La Estrategia no es nada mas (y por supuesto nada menos) que la función del Strategos, el General, el Comandante, el Directivo. Aquel que enfocado en el Negocio debe dirigir sus funciones, en una dialéctica de voluntades con sus oponentes, para dirimir el conflicto en su favor.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2002

• EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO. ELEMENTOS A TENER EN CUENTA

  En los modelos revisados, en casi la generalidad, se ubica el diagnóstico posterior a la formulación de la misión; en el modelo diseñado se sitúa en primer lugar y esto se debe a que en las organizaciones de seguridad y protección es imprescindible conocer los eventos del macro y micro entorno y su manera de manifestación, lo cual permitirá saber cómo pueden influir los mismos en los valores de los miembros de la organización y en las potencialidades necesarias para poder cumplir la misión y lograr la visión y en relación con ello establecer los valores necesarios para enfrentar dichos eventos sin que impacten de manera negativa el sistema de creencias y valores básicos de los integrantes de la organización.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2002

• ESTRATEGIA

  En primer lugar, se desarrollará el concepto de estrategia, destacando el significado del término en la administración y haciendo referencia a diferentes autores, que han aportado varios elementos para definirla. Es un concepto bastante difícil de definir y además con el correr del tiempo ha evolucionado de acuerdo a los cambios que ha sufrido el contexto. Desde que a fines de los años 50, los autores clásicos de la administración plantearon los innumerables conceptos de estrategia, hubo un acuerdo tácito en definir que la estrategia tenia que ver con el largo plazo.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2002

• EL ARTE DE LA GUERRA, DE SUN TZU

  En el campo de la Administración pudiésemos decir que la competencia es vital para el mercado, un asunto de vida o muerte, el camino para que la empresa sobreviva o se destruya. Es necesario estudiarla profundamente para conocerla.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2002

• EL CONCEPTO ESTRATEGIA

  Como se sabe la aplicación de la planeación estratégica data de la década del 60 del siglo XX y es acuñada por Alfred Chandler en Estados Unidos. Vale la pena valorar la evolución del término estrategia en relación con la aplicación a lo largo de 50 años.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2002

• CONTRASTE ENTRE LO ESTRATÉGICO Y LO OPERATIVO

  Se precisa evitar la confusión entre lo que es la agenda de la Efectividad Operativa y la Agenda Estratégica diferenciadora de la empresa, para que no se dé la competencia entre ambas, evitar esa competencia convergente, es función sistémica del management y su equipo de trabajo, teniendo clara la diferencia entre una y otra, y de quién es la responsabilidad.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2002

• LOS ALMACENES COMO ARMA ESTRATÉGICA DE SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

  El Cliente siempre espera que el producto que se le entrega sea correcto, sin daños, en el tiempo correcto y a un costo razonable. Cuántas veces hemos escuchado "El Cliente siempre tiene la razón"; de ahí el motivo por el cual al no darles lo que desean, sencillamente encontrarán alguien que sí puede hacerlo. A continuación desarrollaremos este tema y el porqué los almacenes son de mucha importancia en las empresas tanto industriales como comerciales.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2002

• LE PETIT PRINCE: ¿MAESTRO DE EMPRESARIOS?

  La administración podría definirse como la ciencia que estudia el proceso encaminado a alcanzar objetivos propuestos a través de la conducción de un grupo de personas involucradas con dichos objetivos y el manejo adecuado de recursos escasos destinados para dicho fin. Lo que se analiza a continuación tratará de exponer en que forma El principito contribuye a esta ciencia.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2002

• PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LOS NEGOCIOS

  La planeación consiste, en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números necesarios para su realización. (Mano, 2001). Un poco mas sintetizado nos presenta su definición Kazmier, ya que dice que la planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos (Anónimo, 2001).

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2002

• DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA, UNA IDEA GENERAL

  Desde la administración científica taylorista y los principios de Fayol, la Dirección de Empresas ha sufrido una evolución radical, gracias a la acumulación de un cuerpo sustancial de conocimientos sobre estrategias, sistemas de planificación, organización y control, entorno empresarial, cultura y valores corporativos, por citar algunos.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 01/2002

• PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: HERRAMIENTA PARA TODOS

  La Planificación Estratégica, es una herramienta de la cual estoy seguro que todos han oído hablar, tanto que casi diríamos que como muchos otros términos famosos ( benchmarking, downsizing, etc.) se termina utilizando 'Por que está de Moda', y lo único que se hace es generar confusión, a todo nivel, sobre que es realmente y para que sirve. Esto hasta llegar incluso al punto donde se interpreta como que es la 'Solución' a gran cantidad de problemas de negocios, incluso en ocasiones llega a parecer como que el producto principal de muchos negocios es su Plan Estratégico....

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 01/2002

• LA POLÍTICA COYUNTURAL DE LA EMPRESA TEORÍA - METODOLOGÍA - ANÁLISIS DE CASOS FABRICATO Y CEMENTOS ARGOS

  Con el propósito de contribuir al enriquecimiento de la gestión gerencial, se desarrolló el presente estudio, el cual contó con el apoyo financiero y académico de la Universidad Eafit. El contenido del mismo se descompone en tres grandes secciones: la primera examina la definición y análisis de la teoría de las fluctuaciones económicas, con énfasis en las coyunturales; en la segunda se exponen los elementos metodológicos utilizados para lograr una aproximación empírica al examen de las relaciones empresa-coyuntura económica; la tercera corresponde a la aplicación del análisis propuesto al caso de dos empresas: Cementos Argos y Fabricato.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2001

• A FLOTE

  Las empresas entran en crisis por un mal management y salen de ella por un buen management; o dicho de otra forma, las empresas entran en crisis porque sus dirigentes son incapaces de mantener o renovar la posición competitiva con la suficiente flexibilidad y capacidad de adaptación para adecuarse a los cambios que sin cesar se producen en el entorno.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2001