Inicio » Estrategia y dirección estratégica

• ESTRATEGIAS Y PLANES

  ¿Son buenos todos estos Seminarios, Talleres, Cursos sobre el tema de lo estratégico para las pequeñas y medianas empresas latinoamericanas? Hasta los años 70 las grandes empresas (mayoritariamente norteamericanas) no necesitaron hacer planes muy elaborados para su crecimiento, por cuanto el panorama a finales del año de 1945 cuando terminó la Segunda Guerra Mundial era muy simple: un mundo vacío y necesitado de elementos para su confort. En ese tiempo la clave era la capacidad instalada para producir. aunque hoy nos parezca imposible hubo épocas en donde la producción total de una firma (digamos de refrigeradoras, o electrodomésticos básicos) estaba vendida antes de salir de sus bodegas. Igual para el caso de equipos y bienes de consumo. En años posteriores (la década de los años 50) los nuevos mercados exigían un poco de detalle y se usaban los indicadores demográficos o sea cuántos nuevos nacimientos por año y así se dividía el mercado en función de edades y demás. Todo siguió igual hasta los años 70 cuando sucedieron muchas cosas inesperadas en el mundo, además la gente había adquirido ya suficientes bienes como para mejorar el confort o estilo de vida o sea la demanda natural dejó de ser creciente y hubo que hacer algunos cambios para atraer la voluntad de los clientes para volver a comprar.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2006

• METODOLOGIA PARA ELABORAR EL MARCO ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA

  La PLANEACION ESTRATEGICA es la actividad más importante de la dirección de una empresa. Dirigir ( en latín dirigere ) significa señalar el rumbo, es decir establecer a qué quiero que se dedique mi empresa y hasta dónde pretendo que llegue en esa actividad. Por ello, la elaboración de la PLANEACION ESTRATEGICA IMPLICA principalmente diseñar el MARCO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA. La PLANEACION OPERATIVA consiste en establecer los PLANES DE TRABAJO CONCRETOS a través de los cuales la empresa llegará a dónde quiere llevarla la dirección. 

  Tipo: Presentación PP | Fecha de Publicación: 10/2006

• CUADRO DE MANDO INTEGRAL, CMI

  El Cuadro de Mando Integral, CMI, es la traducción al español que se da a Balanced Scorecard, sistema originalmente desarrollado para la medición de procesos financieros, el cual se ha convertido en un reconocido Sistema Integral de Administración de la Eficiencia o del Desempeño. La aportación de los creadores del CMI, Robert Kaplan y David Norton, se centra sobre la estructuración de los criterios que deben seguirse en la elaboración del cuadro de mando empresarial. Se considera como el antecedente del Cuadro de Mando Integral, al Tableau de Bord, que por los años sesenta se utilizó en Francia. El tablero de mando incorporaba en un documento diversos ratios para el control financiero de la empresa. Para Howard Rohm del Balanced Scorecard Institute de EE.UU., el CMI es un sistema de administración de desempeño que puede utilizarse en cualquier organización, grande o pequeña, par alinear la visión y misión con los requerimientos del cliente, las tareas diarias, administrar las estrategias del negocio, monitorear las mejoras en la eficiencia de las operaciones, crear capacidad organizacional, comunicando los progresos a todo el personal. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2006

• ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIÓN

  La estrategia puede definirse como la preparación para la acción y se establece antes de que esta se inicie. El término estrategia puede tener muchas acepciones: Chandler (1962), (Cita en Diez, et al 2001, p.210) la define como” la determinación de los fines y objetivos básicos a largo plazo de una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la asignación de recursos necesaria para lograr estos objetivos” Para Mintzberg (1978, 24 p. 934-948) la estrategia se define como “un modelo en una corriente de decisiones o acciones constituido de un producto de cualquier estrategia intentada (planeada) y de cualquier estrategia emergente (no planeada)”. En un medio turbulento es conveniente que las empresas estén preparadas ante cualquier cambio que presente la demanda, y si se cuenta con la oportunidad de atender nuevos mercados no planeados la empresa estaría ante la oportunidad de estrategias emergentes.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2006

• LA ESTRATEGIA EN LA ADMINISTRACIÓN

  Una estrategia es un plan de acción que se lleva a cabo para lograr un determinado fin a largo plazo. Proviene del griego Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía. Se aplica a los siguientes campos: · Estategia militar: Conjunto de conductas y temas para conducir la guerra.  · Juego de estrategia: Género de juegos en los que se tiene en cuenta la estrategia ya sea política, militar o económica.  · Estrategia Empresarial: Se refiere al diseño del plan de acción dentro de una empresa para el logro de su metas y objetivos.  · Mapa estratégico: Es el proceso de elaboración de una visión estratégica macro, propuesto por Kaplan y Norton, que normalmente precede a la implementación de un cuadro de mando integral. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2006

• ESTRATEGIA DE LA SIMPLICIDAD Y EL CAMINO NATURAL

  En los últimos tiempos he leído mucho – quizás demasiado – sobre estrategia aplicada a las organizaciones, y como en algún artículo anterior he mencionado (¿Conclusiones sobre aplicación estratégica? Un camino a la Estrategia de la Simplicidad) sigo pensando y me reafirmo, cada día más en que el enfoque de que, en muchos casos, damos al problema de la toma de decisiones estratégicas, debe simplificarse. La estrategia de una organización debe ser lo suficientemente flexible para cambiar si las circunstancias cambian. La información debe fluir lo suficientemente rápido en ambos sentidos para hacer las adaptaciones y los cambios necesarios para la estrategia. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2006

• EL BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO PARA DNC

  Es un modelo de gestión que permite a las organizaciones alinear las estrategias hacia su visión y traducirlas en objetivos que dirijan las iniciativas y actividades del personal, enfocándolo en la creación de valor. Permite dar a conocer la estrategia de la empresa a todo su personal, señalándole las prioridades y las relaciones de causa a efecto entre todas las estrategias y acciones que emprenda la organización, sinergizando las fuerzas. Permite delimitar las responsabilidades del equipo directivo, expresándola en indicadores tanto colectivos como individuales. Permite enlazar la remuneración del personal por su contribución a la realización de la estrategia y por lo tanto, al logro de resultados.

  Tipo: Presentación PP | Fecha de Publicación: 08/2006

• ESTRATEGIA. ¿QUÉ TIPOS DE ESTRATEGIA SE NECESITAN CONOCER PARA UN MAYOR CRECIMIENTO COMPETITIVO?

  Si recopilásemos información sobre la literatura dirigida a gestión y dirección estrategia, nos encontraríamos con que la palabra estrategia es la mas utilizada, abordada y de lo que ha producido muchas teorías, controversias, esquemas, congresos y exposiciones del tema. Si yo le preguntara a usted que entiende por estrategia seguramente me respondería lo siguiente: § Suele utilizarse para la creación de una ventaja competitiva en el corto o largo plazo dependiendo de la proyección estratégica de la empresa.§ Sirve para la creación de construcción de imagen y marca § Posicionamiento § Diferenciación competitiva § Ingreso a nuevos mercados § Obtener mas clientes y fidelizar a los actuales § Obtención de ventajas a nivel de productos y servicios.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2006

• EL ÉXITO DEL BALANCED SCORECARD EN LATINOAMÉRICA

  El modelo Balanced Scorecard (de Robert kaplan y David Norton) se presenta hoy como la herramienta que tienen las organizaciones para orientar sus recursos con la estrategia. En Latinoamérica, se necesita algo más que un BSC, para lograr esa focalización? Como sabemos, el Balanced Scorecard es el medio y la herramienta para llevar una organización a una situación deseada por el equipo directivo, convirtiendo la visión y la estrategia en objetivos operacionales que direccionen el comportamiento y la performance. Si deseamos implementar el BSC para focalizarnos en la estrategia, primero debemos hacer algo fundamental: Definir cuál es la estrategia de la organización.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2006

• ACTIVIDADES Y COSTES ESTRATÉGICOS

  En el plano estratégico es fundamental reconocer y resaltar aquellas actividades y costos que generan un desequilibrio estratégico favorable para la empresa en relación a sus competidores. Estas actividades y costos están destinados a marcar claramente una diferencia competitiva vital para la organización, una diferencia en la mayoría de las veces no captada por los directivos tradicionales, quienes se apegan a una manera y forma de ver las cosas que no condice con un auténtico pensamiento estratégico. Encerrados en paradigmas propios de las primera y segunda revolución industrial, en una forma de pensar la organización al estilo de Taylor, Fayol y Henry Ford, no comprenden que estas formas de gestionar la empresa responden a una tecnología, no vigente ya.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2006

• SOLO UN 10% DE LAS EMPRESAS LOGRAN EJECUTAR CON ÉXITO SU ESTRATEGIA

  Numerosos estudios llevados a cabo en diversas empresas han determinado que resulta más importante la capacidad para ejecutar una estrategia que la definición de la estrategia en sí misma. Dicho de otra manera, resulta erróneo pensar que lo único que hace falta para tener éxito es contar con una estrategia adecuada. Una encuesta llevada a cabo entre consultores de empresas indicó que sólo el 10% de las estrategias formuladas correctamente eran aplicadas con éxito. ¿Cuál es entonces la causa por la cual algunas organizaciones enfrenten problemas al momento de llevar a la práctica estrategias correctamente formuladas?

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2006

• ¿CÓMO PLANEAR NECESIDADES FUTURAS PARA SU NEGOCIO?

  El pronóstico es una herramienta que tiene como principal función reducir los riesgos en la toma de decisiones referente a distintos aspectos de una empresa como pueden ser: usos, compras, abastecimiento, condiciones comerciales, tecnología, y otros. Esto es muy importante en cualquier empresa, ya que unos pronósticos acertados pueden traducirse en más recursos para la misma. Ciertamente los pronósticos pueden ser utilizados por todo aquel que los necesite, pero no es fácil definir cuales serán las necesidades futuras para cada empresa, por lo cual es necesario hacer un excelente trabajo de investigación. De acuerdo al tipo de empresa de la que estemos hablando se asignará la tarea de realizar los distintos requerimientos de pronósticos al área correspondiente, como puede ser: mercadotecnia, departamento de materiales, u otros. Tengo que mencionar que una sola empresa puede requerir varios pronósticos de distintas áreas, todo depende del caso individual.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2006

• TODO EL BUSINESS INTELLIGENCE

  Todo BI, nació hace ahora un año con el propósito de divulgar y fomentar el conocimiento del Business Intelligence en los países de lengua hispana y, fundamentalmente en España. Un año después, podemos afirmar que estamos en el buen camino pues mes a mes, el Portal atrae a más lectores e interesados. Tanto empresas interesadas en montar sus sistemas BI/DW, como fabricantes y distribuidores de soluciones, hasta profesionales interesados en el tema; todos se dan cita en Todo BI como fuente de información. En estos meses, hemos asistido a gran número de eventos, jornadas, seminarios y congresos, en algunos de lo cuales hemos tenido la suerte de intervenir, pero me querría quedar con la sponsorización que realizamos del evento más importante sobre Business Intelligence en España: El Forum Business Intelligence 2006, organizado por IIR.

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 05/2006

• CONSIDERACIONES GENERALES ACERCA DE LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

  El presente artículo hace referencia a algunas consideraciones de la dirección estratégica. Se parte de expresar el por qué las empresas tienen que adoptar una actitud estratégica, lo que supone un cambio de actitud de la alta dirección. Se plantean las fases y actividades fundamentales del modelo de dirección estratégica, se ofrecen varias definiciones de estrategia dadas por varios autores, los componentes y niveles de la estrategia empresarial, explicando cada uno de estos niveles para dejar sentado que en el tercer nivel, el de la estrategia funcional, es donde se deben realizar las actividades de la Gestión Estratégica de los Recursos Humanos. A partir de ahí se explican de forma detallada las distintas etapas del modelo de dirección estratégica de Navas y Guerras el que se puede utilizar para la formulación de estrategias para la gestión de los Recursos Humanos en las empresas.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2006

• TEORÍAS BASADAS EN LA NECESIDAD DE LA PLANEACIÓN ECONÓMICA - ESTRATÉGICA

  En este mundo globalizado en el que nos desarrollamos, la competitividad empresarial descansa en la capacidad de las organizaciones para adaptarse, anticiparse y responder creadoramente a los cambios que se producen en su entorno. Sin embargo el entorno empresarial se ha vuelto cada vez más turbulento y dinámico. La globalización de la economía y la competencia son partes de esta realidad cotidiana, a su vez fuertes cambios políticos, ambientales sociales, tecnológicos y culturales modifican las expectativas de las empresas y a veces determinan su funcionamiento.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2006

• OFICINA DE GERENCIA DE PROYECTOS (OGP)

  La historia del estudio sistemático de proyectos se remonta hacia mitad del siglo pasado. La mayoría de las agencias internacionales que impulsaron el tema como el BM, el BID, posteriormente las Naciones Unidas a través de la CEPAL y su organismo especializado el ILPES, se dedicaron casi que exclusivamente a la preinversión. Solamente a finales de la década de los sesenta con el nacimiento del PMI[1] se comenzó a observar en forma integral el concepto del ciclo del proyecto, incluyendo, desde luego, la necesidad de buscar eficiencias en la fase de ejecución de los proyectos, donde se registraba pérdidas notables de dinero y se asumían grandes costos de oportunidad y frustración por parte de los beneficiarios, al no recibir oportunamente las obras y en buena parte de los casos se percibía una baja calidad en el producto final (entregable) que determinada la necesidad de repetición, una y otra vez, de algunas actividades, con todas las consecuencias negativas que de allí se derivan.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2006

• FICHA TÉCNICA No. 7. GUÍA PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS DENTRO DEL MARCO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARTICIPATIVA (PEP)

  Recientemente un querido amigo se acerco a mi solicitándome información para desarrollar talleres comunitarios con el fin de gestar proyectos dentro de un marco estratégico. Al inicio de la conversación como es costumbre inicie con las consabidas explicaciones de gran “tecnico” sobre la importancia de la planificación, el pensamiento estratégico y sobre todo las orientaciones para la formación, gestión y planificación de proyectos comunitarios de éxito.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2006

• 20 ESTRATEGIAS PARA SOBREVIVIR HASTA EL 2010

  1. Antes de 90 días triplique las responsabilidad de todos sus colaboradores. 2. Si puede, exporte el 30% a China....

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2006

• DISEÑANDO LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

  La globalización del mercado está motivando una creciente necesidad de diseñar el futuro en forma meditada, alejada de la improvisación o el impromptu, dejando atrás la inspiración repentina y dando paso al análisis conceptual y a un proceso metodológico basado en los diversos aspectos que configuran el entorno coyuntural, en las expectativas existentes y en los logros esperados. Sin abandonar sus enriquecedoras experiencias y su dinámica de gestión, para la gente de empresa cada vez es más clara la necesidad de diseñar el futuro de sus decisiones de hoy y seleccionar en forma coherente las alternativas más convenientes y propicias al éxito. Tal aspiración demandará un adecuado soporte en Tecnologías de la Información, el que ahora, a la sombra del paraguas de la estrategia corporativa, se puede determinar en forma más racional.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2006

• GESTIÓN Y PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO

  LOS CAMBIOS EN EL MUNDO GLOBALIZADO: TECNOLOGÍA, COMPETITIVIDAD, SUPERVIVENCIA, GERENCIA PROACTIVA. LOS CAMBIOS EN EL PERÚ: PRIVATIZACIONES, REDUCCIÓN DE EMPRESAS, DESPIDOS, CONTRATOS, REDIMENSIONAMIENTO DE LAS PRESTACIONES, ESTABILIDAD LABORAL.

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 01/2006