Inicio » ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

• • ENSAYO GERENCIA ESTRATÉGICA CREACIÓN DEL PERFIL DEL ESTRATEGA DESDE LOS CONCEPTOS

    Mucho sé hablado de la estrategia, partiendo del famosisimo FODA o análisis interno y externo, un método bastante informal y particular que partía de racionalizar, diagnosticar y prescribir para establecer una acción; pero sin aprendizaje, sometido a las capacidades de la organización, sin tener mucho en cuenta el constante movimiento del entorno.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2006

  • PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA A LA EMPRESA BISNES ELECTRONICS

    La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas esta siguiendo este ejemplo.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2006

  • TRES RAZONES POR LAS CUALES LAS BUENAS ESTRATEGIAS FALLAN: EJECUCIÓN, EJECUCIÓN...

    De Vivendi a Webvan, los defectos de una mala estrategia son generalmente obvios -- por lo menos retrospectivamente. Pero las buenas estrategias también fallan, y cuando esto sucede, es a menudo más difícil establecer claramente las razones. Con todo, a pesar de la importancia del buen planeamiento y ejecución, relativamente pocos pensadores gerenciales se han enfocado en qué clases de procesos y liderazgos son aptos para obtener resultados de una estrategia.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

  • LA IMPLEMENTACIÓN CONJUNTA DE ABC/M Y EL BALANCED SCORECARD (BSC)

    La implementación conjunta de ABC al BSC ayuda a mantenerse concentrado en los resultados. Si la gente es responsable de alcanzar buenos indicadores de desempeño en costos y ganancias, entonces se interesarán más activamente por los costos y las ganancias dice Peter B. B. Turney, Ph D en su ya clásico libro Common Cents (Segunda Edición)

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

  • ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO

    Eliminación de la Teoría de la conspiración y la fuerza subversiva. El mundo de hoy demanda de las organizaciones enfrentar nuevos retos antes inimaginables todos los días, retos causados por un diferente ambiente de negocio sy un continuo rompimiento en el equilibrio de los escenarios competitivos y del mercado.

    Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 10/2005

  • MOVIENDO LA FRONTERA DE LA ESTRATEGIA

    Al igual que las especies evolucionan para adaptarse a los cambios fortalecerse y sobrevivir, los diferentes aportes sobre la teoría de la administración, contribuyeron a una verdadera evolución y fortalecimiento del conocimiento sobre estrategia y planeación.

    Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 10/2005

  • MAPA ESTRATÉGICO BANCARIO

    El autor desarrolla un mapa estratégico a partir de una información publicada sobre la adquisición de un banco centroamericano por una multinacional.GK.

    Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 10/2005

  • CHARLA DE BSCE EN SALUD

    No es la medicina lo que mata sino un mal diagnostico. ¿ Administrar es un arte o ciencia ? ¿ Cuando aplicar Cirugía Mayor ? Uso de paliativos en la administración ¿ Medir resultados basados en Autopsias o en biopsias ?

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 10/2005

  • BALANCED SCORECARD

    ¿Como es el sistema de información actual? Proporciona información poco confiable para la toma de decisiones (Autopsias vs biopsias) No muestra como la empresa crea valor. Alienta el pensamiento a corto plazo. Subordinación a los requisitos de la contabilidad financiera.

    Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 10/2005

  • CÓMO FIJARSE OBJETIVOS DE MANERA EFECTIVA

    Las siguientes ideas van a ayudarle a fijar objetivos de manera efectiva: - Fije cada objetivo como una afirmación positiva. Exprese sus objetivos en forma positiva. Ejecutar bien esta tarea es un objetivo mucho mejor que No cometer ese error estúpido.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

  • EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO; EN EL NEGOCIO

    La estrategia como concepto probablemente surgió en relación con las operaciones militares. A la fecha la evolución del pensamiento estratégico ha sufrido cambios sin precedentes. La estrategia[i] se define como un conjunto de planes, decisiones y objetivos que han adoptado para alcanzar las metas de la organización, y ha demostrado, al transcurrir del tiempo, ser revolucionaria[ii], y no solo evolucionaría.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

  • MAPA DE INDICADORES

    Al estar de moda la implementación de indicadores tanto en empresas públicas como privadas, surgen muchas inquietudes, algunas de las cuales nos llegan por medio de nuestra página www.grupokaizen.com. Una de esas solicitudes se refería a la necesidad de contar con algunos ejemplos sobre mapas de indicadores, algo que realmente preocupa.

    Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 10/2005

  • CONSISTENCIA CON LA ESTRATEGIA

    En la práctica, algunas empresas muestran total consistencia tanto en sus actividades como en su estructura con lo que han definido o con lo que se percibe como su estrategia. Existe una empresa en Centroamérica con una estrategia de liderazgo de costos, dedicada a la venta de productos de consumo masivo.

    Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 10/2005

  • ANÁLISIS DEL ENTORNO

    En una reciente oferta sobre Planificación Estratégica que analizábamos con un cliente, nos hacía la observación de lo poco importante que consideraba el análisis FODA, con el cual se inician la mayoría de los análisis estratégicos. No obstante hacía la salvedad de que necesitaban contar con indicadores para poder monitorear el entorno.

    Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 10/2005

  • TENER BUENOS INDICADORES NO HACE RICO A NADIE

    Muchas organizaciones se sienten muy bien porque han logrado establecer un conjunto de indicadores en diferentes perspectivas, inclusive están alcanzando resultados sobresalientes.

    Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 10/2005

  • INVENTARIO DE EMPRESAS CON BSC

    Resultados del inventario de empresas que utilizan el BSC. La mayor cantidad de empresas que respondieron fueron de Costa Rica, lo cual no implica que sea el país que mas ha implementado esta metodología.

    Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 10/2005

  • PREGUNTAS DE APOYO AL PLAN ESTRATÉGICO

    EL ARTE DE LA GUERRA Si no conoces al enemigo ni a ti mismo, es que estas en peligro en cada batalla. Cuando conozcas al enemigo y te conozcas a ti mismo, las probabilidades de victoria o derrotas son iguales.

    Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 10/2005

  • IMPLEMENTACIÓN DEL BSC

    La revisión de los múltiples BSC en varias empresas de diferentes países, nos lleva a la conclusión de que no ha quedado claro la diferencia en cuanto a la planificación estratégica tradicional, los cuadros de mando franceses del 60 y la propuesta del Balanced Scorecard (BSC) que nos entregaron los Sres Kaplan y Norton.

    Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 10/2005

  • LA ESTRATEGIA DEFINE LA ESTRUCTURA

    Dentro de los múltiples ejemplos que mostramos en nuestros seminarios, algunos de ellos están relacionados con mapas estratégicos, los cuales muestran con total claridad como se cumple los que definimos en el título de este artículo.

    Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 10/2005

  • PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

    Como parte del proceso de implementación del Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard por su nombre en inglés, debemos considerar como insumo lo que las empresas han definido como su Plan Estratégico.

    Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 10/2005