Inicio » ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

• PLAN PARA LA UTILIZACIÓN DE MAPAS ESTRATÉGICOS

  1. Defina la diferencia de valor de las partes interesadas o accionistas Establezca metas retadoras y la diferencia de valor que debe ser alcanzado.

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 10/2005

• EXPERIENCIAS EN EL BALANCED SCORECARD

  Después de contribuir al desarrollo de varios BSC en instituciones públicas y privadas, hay una serie de experiencias, que nos muestran la importancia de clarificar lo que es estratégico de lo que no lo es, lo cual se puede ver en algunas de las experiencias desarrolladas.

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 10/2005

• BIBLIOGRAFÍA BSC

  1.- Gestión estratégica y medición. El Cuadro de mando como complemento del Balanced Scorecard Prof. Dr. Alfonso López Viñegla Universidad de Zaragoza. 2.- El cuadro de mando y los sistemas de información para la gestión empresarial. Posibilidad de TRATAMIENTO HIPERMEDIA Prof. Dr. Alfonso López Viñegla Universidad de Zaragoza.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

• ASUNTOS DE ESTRATEGIA

  En muchos seminarios, charlas y asesorías en el tema del Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard, nos encontramos que a la hora de plantear iniciativas, seleccionar procesos o bien establecer competencias, los participantes se preocupan porque no se toman en cuenta sus iniciativas, tales como “Adquirir las licencias sobre el software que hacen falta”, “Reemplazar el banco de transformadores de la Empresa”, “Establecer un sistema de Evaluación del Desempeño general”, o bien seleccionar procesos de apoyo, como los procesos contables, proceso de auditoría del sistema ISO o bien establecer un sistema de incentivos ligado al Balanced Scorecard.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

• MAPAS DE PROCESO Y MAPAS ESTRATÉGICOS SIMILITUDES Y DIFERENCIAS

  Los sistemas de gestión que más se están aplicando son el Balanced Scorecard (BSC) y los Sistemas de Gestión de la Calidad propuestos por ISO, los cuales tienen más similitudes que diferencias. Eso ha quedado de manifiesto en el interés mostrado por diferentes organizaciones, de diversos países, sobre el artículo “Integración del BSC e ISO 9000, Un ejemplo de éxito” que fue distribuido en el mes de Junio del 2004, ha sido de enorme satisfacción las solicitudes recibidas para conocer la empresa del ejemplo.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

• CÓMO ALINEAR SU ORGANIZACIÓN CON LA ESTRATEGIA

  Muchas organizaciones exitosas a pesar de ser multifacéticas y geográficamente dispersas han buscado la forma de tomar la delantera y concertar una verdadera cultura de misión, visión y valores compartidos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

• CÓMO DEFINIR INDICADORES

  Se ha podido comprobar en seminarios y procesos de consultoría, la confusión que existe a la hora de fijar indicadores, ya sea para cumplir con lo que sugiere ISO 9000 o bien para el desarrollo del cuadro de mando del Balanced Scorecard.Algunas personas parten de una meta para definir el indicador, lo cual es un error, otras personas confunden lo que es un indicador con la fórmula para su cálculo.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

• METODOLOGÍA ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO

  La contribución a la estrategia, por parte de un facilitador, no debe a ser el diseño de la estrategia misma. Su función debe ser la de estimular la discusión sobre la estrategia, brindar al personal conceptos sobre como hacerla única, evitar las fallas de una planificación estratégica puramente lineal y alinear esa estrategia con el cambio.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

• CÓMO ALINEAR SU ORGANIZACIÓN CON LA ESTRATEGIA

  Muchas organizaciones exitosas a pesar de ser multifacéticas y geográficamente dispersas han buscado la forma de tomar la delantera y concertar una verdadera cultura de misión, visión y valores compartidos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

• PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y BALANCED SCORECARD

  En varias consultas recibidas por medio de www.grupokaizen.com o en los seminarios impartidos, se plantea la problemática de si una empresa puede desarrollar un BSC sin haber desarrollado una planificación estratégica.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

• LA ESTRATEGIA ES UNA HIPÓTESIS

  Uno de los elementos que diferencia el Balanced Scorecard (BSC o CMI) de otras técnicas para el desarrollo de la estrategia es el planteamiento de ésta como una hipótesis que eventualmente debe ser comprobada.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

• MAPAS ESTRATÉGICOS

  En los seminarios sobre Balanced Score Card se plantea como primer paso una hipótesis, lo cual siempre se ve como algo difícil de establecer. Para ayudar a comprender mejor esta etapa podemos aprovecharnos de los ejemplos de otros autores, que también han utilizado conceptos similares en el planteamiento de sus teorías.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

• ESTRATEGIA Y OBJETIVOS

  Es mucho lo que se ha escrito y practicado sobre compañías que logran ser exitosas como resultado de su estrategia. Este es por lo tanto, un concepto que se requiere tener muy claro y es fundamental si se aspira a ser una empresa exitosa.Jan Carlson definió su estrategia (que él la llama visión) como la de convertirse en la primera aerolínea para hombres y mujeres de negocios, considerándola como la aspiración que tienen todos, la diferencia es que nosotros la ejecutamos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

• PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN 4 PERSPECTIVAS

  Hoy día muchas empresas han desarrollado el Cuadro de Manto Integral o Balanced Score Card (BSC), por su nombre original, pero algunas de ellas no han podido lograr los beneficios reales que esta nueva herramienta brinda a la administración moderna.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

• KAPLAN EN COSTA RICA

  Ante un nutrido auditorio nacional y de otros países, pudieron los presentes disfrutar las enseñanzas de un verdadero gurú y uno de los más prestigiados de los últimos años. Además de su dominio de los temas estratégicos y por supuesto de su ultima creación el BSC , se pudo palpar en el Dr. Kaplan una sencillez que solo es dada en las personas brillantes, amena conversación en los descansos, anuencia a que se tomara una y otra fotografía, además de autografiar sus libros.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

• TOMA DE DECISIONES RESPECTO AL CIERRE DE UNA LÍNEA DE PRODUCTOS

  A falta de costos exactos predeterminados, muchas empresas delegan a ingenieros y compradores la responsabilidad de tomar decisiones como el cierre de líneas, utilización de instalaciones, habilidad administrativa y técnicas y relaciones con los vendedores. estas decisiones deberían tomarse teniendo en cuenta los objetivos administrativos básicos.

  Tipo: Presentación en PP | Fecha de Publicación: 09/2005

• DESARROLLO ORGANIZACIONAL E INTELIGENCIA COGNITIVA: LA TOMA DE DECISIONES EN LAS EMPRESAS

  “Abstract de conferencia de Eric Gaynor Butterfield en Jornada de Desarrollo Organizacional, Argentina 2001) – www.theodinstitute.org Con el propósito de facilitar a los lectores aquellos notables Autores en Comportamiento y Desarrollo Organizacional “dentro” del área de la “Inteligencia Cognitiva” se incluye la siguiente lista de autores.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2005

• DISEÑANDO LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

  La globalización del mercado está motivando una creciente necesidad de diseñar el futuro en forma meditada, alejada de la improvisación o el impromptu, dejando atrás la inspiración repentina y dando paso al análisis conceptual y a un proceso metodológico basado en los diversos aspectos que configuran el entorno coyuntural, en las expectativas existentes y en los logros esperados.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2005

• TOMA DE DECISIONES BASADAS EN DATOS

  El título del principio No 7 de la versión del 2000 de ISO 9000, suena bastante sugestivo, aunque nosotros preferimos su enunciado que dice Toma de decisiones basadas en al análisis de datos y ¿esto porqué?.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2005

• ¿QUÉ TIPOS DE ESTRATEGIA SE NECESITAN CONOCER PARA UN MAYOR CRECIMIENTO COMPETITIVO?

  Si recopilásemos información sobre la literatura dirigida a gestión y dirección estrategia, nos encontraríamos con que la palabra estrategia es la mas utilizada, abordada y de lo que ha producido muchas teorías, controversias, esquemas, congresos y exposiciones del tema.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2005