Inicio » Estrategia y dirección estratégica

• EL MARCO LÓGICO

  Si bien el Sistema de Marco Lógico (SML) es utilizado generalmente por organismos internacionales1, consideramos que es una técnica apta para la toma de decisiones en la dirección de empresa.

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 08/2005

• MÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS

  El desarrollo de diversos métodos de análisis de inversión, que no es otra cosa que un planeamiento eficaz para determinar el momento más adecuado para la adquisición de un activo, constituye una herramienta de trabajo cotidiana del personal encargado de la administración de las finanzas.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• NEGOCIOS DESDE EL HOGAR: TIPOS

  Usted quiere trabajar desde su hogar y probablemente ya tiene una idea de negocios. Igual, es conveniente -antes de tomar una decisión- repasar los tipos generales de negocios desde el hogar, de manera que esté seguro de que la opción que elegirá le dará tanto la oportunidad de hacer negocios rentables como una satisfacción personal.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• DE LA ESTRUCTURA VERTICAL A LA HORIZONTAL

  Este cambio de estructuras es parte fundamental de la estrategia que se ha venido planteando en las Empresas de hoy. Las Empresas modernas han venido cambiando de una estructura rígida y vertical a estructuras horizontales, con empleados mas empoderados (empoderar es distinto a delegar).

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• APRENDIENDO SOBRE EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

  Este artículo explora las fronteras de los planteamientos del Aprendizaje organizacional con Dinámica de Sistemas. Para tal fin, se inicia revisando la noción de aprendizaje organizacional que se pretende tutelar con la DS.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO: UNA HERRAMIENTA ESENCIAL PARA LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS.

  Para lograr la eficiencia en el trabajo administrativo, es preciso saber qué es lo que se debe hacer en cada momento y hacerlo correctamente, tratando de alcanzar los mayores resultados con el gasto mínimo de esfuerzo y recursos, logrando además la satisfacción del personal.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• DOS PREGUNTAS CLAVES PARA LA MÁXIMA EFECTIVIDAD

  Hay dos preguntas que usted se puede hacer regularmente para mantenerse enfocado en sus tareas más importantes y tenerlas terminadas en el tiempo previsto. La primera pregunta es, ¿Cuáles son mis actividades de máximo valor?

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• EL ARTE DE ESTABLECER OBJETIVOS

  Todos nosotros tenemos sueños por realizar. Pero ¿cómo hacer que el sueño se transforme en realidad? Para transformar el sueño en realidad se necesita una visión que lleve a la acción. Y el primer paso para ello es establecer objetivos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2005

• 11 IDEAS PARA MEJORAR SU ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

  ¿Siente que necesita organizarse mejor y ser más productivo? ¿No tiene la sensación de pasar el día en medio de una actividad frenética para darse cuenta que al final no ha logrado demasiado?

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2005

• TOMA DE DECISIONES GERENCIALES EN BASE A COSTOS

  “Diversas son las situaciones financieras por las que debe pasar la gerencia general de una industria, y depende de las decisiones que tome para el éxito o fracaso de la misma, por ello es indispensable contar con herramientas financieras basadas en costos que nos permitan optar por la decisión acertada, que garantice a la empresa la permanencia en el mercado, y sobre todo una alta rentabilidad que repercuta en beneficios para los trabajadores sus accionistas”.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2005

• DIEZ MANERAS PARA UTILIZAR LAS NUEVAS HERRAMIENTAS DE GESTIÓN (HG) Y LOGRAR ASÍ ALTOS NIVELES DE PERFORMANCE

  En muchas organizaciones, las Herramientas de Gestión (HG) han tenido un alto impacto en la performance de los recursos humanos, aumentado de ese modo el nivel de productividad de toda la empresa u organismo estatal. Algunos ejemplos de estas HG son: Balanced Scorecard, Tablero de Comando/Tablero de Control, ABCosting, ABManagement, Diagrama de Procesos, EVA, Six Sigma, CRM, ABBudgeting, etc.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2005

• LA RENOVACIÓN DEL BALANCED SCORECARD: EL MAPA ESTRATÉGICO

  A partir de los años ´90, el sistema Balanced Scorecard (también llamado Tablero de Comando o Cuadro de Mando Integral) se ha instalado en el mundo de los negocios como la metodología más rigurosa y eficaz para medir la performance de aquellos aspectos de la empresa considerados intangibles, tales como el capital humano, la información y la cultura.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2005

• TABLERO DE CONTROL: NO PUEDES DIRIGIR LO QUE NO PUEDES MEDIR

  Cuando usted conduce por la carretera, un rápido vistazo al tablero del automóvil le ofrece gran cantidad de información. En un instante, sabe a qué velocidad se desplaza, cuánto combustible le queda y si el motor recalienta o no.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2005

• 5 PASOS SIMPLES PARA CREAR UN TABLERO DE COMANDO DE EXCELENCIA

  Crear un Tablero de Comando parece ser una gran conquista intelectual. Qué desafío inigualable para un equipo: determinar los aspectos críticos de una organización y cómo medirlos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2005

• METODOLOGÍA DE ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO EN BALANCED SCORECARD

  La aportación a la estrategia, por parte de un facilitador, no debe a ser el diseño de la estrategia misma. Su función debe ser la de estimular la discusión sobre la estrategia, brindar al personal conceptos sobre como hacerla única, evitar las fallas de una planificación estratégica puramente lineal y alinear esa estrategia con el cambio.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2005

• LA NECESIDAD DE INTEGRAR EL TABLERO DE COMANDO CON ABCOSTING Y PRESUPUESTOS

  Cada vez con mayor intensidad se habla de la necesidad de integrar diversas herramientas de gestión que las empresas tienen disponible para mejorar su performance en la administración y ejecución de los negocios.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2005

• CINCO ENFOQUES DIFERENTES DE LOS TABLEROS DE COMANDO Y SUS IMPLICANCIAS

  A pesar de que una organización sólo puede tener una estrategia preponderante, existen cinco enfoques diferentes que los directivos pueden tener al revisar una estrategia y su consecuente efectividad.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2005

• LA PERSONALIZACIÓN PERMITE ARMAR UNA ESTRATEGIA GANADORA

  Un empresario de la industria curtidora está conquistando mercados externos exigentes, a través de una amplia variedad de colores y terminaciones en sus cueros. Un empresario autopartista está abasteciendo con fluidez y rapidez, la variedad de repuestos que le pide el mercado, pero con bajos niveles de stock.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2005

• EN BUSCA DE LA LIQUIDEZ, LAS EMPRESAS DEBEN HACER UNA INTELIGENTE ELECCIÓN DE INICIATIVAS

  Es necesario ponderar todos los proyectos e inversiones En una nota anterior mencionábamos que la liquidez sería la reina de los objetivos para las empresas en este año y la importancia del control de los stocks de todo tipo.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2005

• EN TIEMPOS DE CRISIS ECONÓMICA, RESULTA FUNDAMENTAL COMUNICAR LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA A LOS EMPLEADOS

  En momentos tan exigentes para las empresas como los actuales, normalmente la mente de los ejecutivos está concentrada en los esfuerzos tácticos y estratégicos de la supervivencia. Pareciera no quedar tiempo para las personas, los individuos de la organización, quienes normalmente están viviendo estos momentos en una mezcla de angustia e incertidumbre.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2005