Inicio » ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

• • • TÁCTICA Y ESTRATEGIA SE HAN CONVERTIDO EN LAS LLAVES PARA ENCONTRAR SOLUCIONES COMPETITIVAS

      Hace un tiempo, conversando con el atribulado dueño de una empresa textil en proceso de convocatoria reflexionábamos sobre las posibilidades de oportunidades de mercado para su empresa. El mercado brasileño se presentaba como uno de los más atractivos, pero también muy competitivo, ya que había productos muy similares a los que él fabricaba.

      Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2005

    • TOMA DE DECISIONES: OBTENER EL ÉXITO O ELUDIR EL FRACASO

      Tomar una decisión siempre comienza por decidirse entre Decidir o No Decidir. Al Decidir, estamos asumiendo el compromiso con los resultados que se quieren alcanzar, mientras que al No Decidir demostramos estar interesados en que las cosas sucedan, pero sin hacer nada para lograr los resultados deseados.

      Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 06/2005

    • EL ARTE DE LA GUERRA EN LA ESTRATEGIA

      En ésta exposición se presentan las herramientas que otorga a las organizaciones el contenido del libro El arte de la guerra para la creación de estrategias considerándose al riesgo como fuente de ventaja competitiva y teniéndose al pensamiento sistémico como base.

      Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2005

    • ¿MÁS ALLÁ DE LA GERENCIA?

      AZAR: una fuente de peligro; una posibilidad de incurrir en pérdidas o perjuicios. Un fenómeno desconocido e impredecible que causa un evento de una forma en lugar de otra. Si bien un peligro puede definirse como una contingencia que pueda causar una pérdida y el azar es la condición que origina o aumenta la probabilidad de pérdida por un peligro. [Al igual que el peligro, el azar está íntimamente relacionado con la probabilidad de que exista un riesgo.

      Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2005

    • “LA GERENCIA ESTRATÉGICA Y SISTEMÁTICA DE LOS RIESGOS DE LA SALUD”

      Muy rara vez los esfuerzos humanos para identificar, evaluar y controlar los riesgos progresan desde sus raíces en las leyes morales. Sin embargo, el mundo parece seguir encaminado sincronizadamente hacia una situación amoral de “economía, eficiencia y de un sentido de actuar con diligencia”.

      Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2005

    • PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA REFLEXIONES DE UN CONSULTOR PARA UN GERENTE

      Con este trabajo el autor, un experto innovador en Management y Planificación Estratégica, analiza y explora el estado actual del arte y la disciplina de la Planificación Estratégica, como un aspecto esencial de la conducción de empresas y organizaciones.

      Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2005

    • EL PROCESO DE ECONSULTORIA ORGANIZACIONAL

      La consultoría organizacional se practica de muchas formas diferentes, Esas formas reflejan la diversidad de las organizaciones y los entornos en que actúan, sus propios consultores y los diversos enfoques para realizarla que estén en disposición de aceptar como validos y que desde luego estarán muy influidos, por los enfoques y métodos de intervención que propongan los consultores internos.

      Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2005

    • ANÁLISIS LA GERENCIA INTEGRAL, JEAN PAUL SALLENAVE

      Los gerentes conducen de forma racional las actividades de la organización. Esto implica la planeación, organización, dirección y el control de todas las actividades, funciones o tareas, sin planes de acción bien llevados, las organizaciones jamás tendrían condiciones para existir y crecer.

      Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2005

    • RETOS ESTRATÉGICOS EN EL SECTOR SERVICIOS DE TRANSPORTE DE CARGA TERRESTRE MÉXICO

      Los Servicios de Transporte de Carga Terrestre tienen un rezago de infraestructura y tecnología de más de 15 años. Durante este período se han firmado múltiples acuerdos que empujan a nuestros servicios de trasporte a redefinirse para mejorar. Existen grandes retos estratégicos en el sector en materia ambiental, de infraestructura, tecnología y capital humano que afrontar en la búsqueda de una posición en el escenario de servicios logísticos en la región.

      Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2005

    • LA COOPERACIÓN INTEREMPRESARIAL: NUEVAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES PARA PEQUEÑAS EMPRESAS EN EL PROCESO DE DESARROLLO LOCAL

      Este artículo aborda sobre el asunto relacionado con las nuevas estrategias empresariales para pequeñas empresas enfocando la cooperación interempresarial y sus diferentes formas y arreglos de desarrollo. En la tentativa de conceptuar el significado de cooperación interempresarial fueron mencionados algunos autores que tratan sobre el asunto, así como presentados los principales motivos que llevan las pequeñas empresas a cooperar entre sí. Las modalidades, denominaciones y las distintas tipologías y formas de agrupamiento empresarial son también presentadas como forma de visualizar sus características y configuraciones en la estructuración funcional y estratégica.

      Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2005

    PLANEACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES (ERP)

    Es verdad que la tecnología vigente en la época, basada en los gigantescos mainframes (grandes ordenadores), ni de lejos se compara a la facilidad de uso de las computadoras actuales. No obstante, eran esas máquinas las que rodaban los primeros sistemas de control de estoques - actividad pionera de la inserción entre gestión y tecnología. La automatización era cara, lenta pero ya demandaba menos tiempo que los procesos manuales y eran pocos.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2005

  • SISTEMA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO - BALANCED SCORECARD - NAS INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR

    O Balanced Scorecard – BSC - é uma metodologia de gestão empresarial que mede o desempenho operacional, usando além dos indicadores financeiros costumeiros, indicadores de acompanhamento da satisfação do cliente, da eficácia dos processos operacionais internos e da capacidade de inovação da Instituição, comparando-os ao estabelecimento no planejamento estratégico. Os resultados obtidos nestas áreas adicionais podem assegurar a continuidade dos resultados financeiros e ajudar a conduzir a organização na direção dos seus objetivos estratégicos, normalmente de longo prazo.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2005

  • GERENCIA AVANZADA DE RIESGOS: AZARES INCREMENTALES Y EXPONENCIALES QUE PROCREAN RIESGOS LUCRATIVOS EXPONENCIALMENTE

    Azar: una fuente de peligro; una posibilidad de incurrir en pérdidas o perjuicios. Un fenómeno desconocido e impredecible que causa un evento de una forma en lugar de otra. Si bien un peligro puede definirse como una contingencia que pueda causar una pérdida y el azar es la condición que origina o aumenta la probabilidad de pérdida por un peligro. [Al igual que el peligro, el azar está íntimamente relacionado con la probabilidad de que exista un riesgo. Al azar o caso fortuito, se le define como la condición que introduce o aumenta la probabilidad de pérdida por un peligro.] Tristemente, sus diligentes señorías de la Real Academia Española de la Lengua no facilitan esta definición, pero sí la ofrece un importante y reconocido Grupo Español del sector privado.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2005

  • EMPRESA CIEGA

    Una empresa ciega no sabe a dónde va. Está perdida entre lo urgente e ignora lo importante. Se obsesiona con mejorar el desempeño del año pasado, y confunde el hacer estrategia con definir objetivos.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2005

  • LA INDUSTRIA DE LA RESPUESTA Y LA RECETA DEL MES

    Los dirigentes empresariales buscan algo que les anuncie un nuevo camino hacia el éxito, o uno que por lo menos evite el fracaso. A esta industria, que siempre está lista para capitalizar la angustia de millones de ejecutivos del mundo, se le podría llamar la Industria de la Respuesta; que es donde se busca la iluminación, el consuelo, la validación, el rumbo.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2005

  • Y LA TÁCTICA SE CONVIRTIÓ EN ESTRATEGIA

    Nada como el éxito por accidente. Uno de los temas más esotéricos y misteriosos en la gestión de empresas es el tema de la estrategia. Nadie la entiende bien, porque siendo una disciplina con un alto componente intuitivo y artístico -de síntesis-, los científicos de la administración buscan conformarla más bien como una disciplina estructurada y formal -de análisis.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2005

  • LEGADO DE GUERRA

    Los teóricos dicen que no hay nada más práctico que una buena teoría; los prácticos dicen que de nada sirve la teoría si no se lleva a la práctica. Los dos tienen razón y cubren, cada quién por su lado, lo que en realidad forma el concepto de estrategia.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2005

  • INSTINTOS

    Los instintos de los humanos desembocan en las empresas. No sólo en el comportamiento cotidiano, sino que se ven reflejados en las trayectorias estratégicas que se persiguen y en la cultura organizacional. Hay empresas con vocación y carácter adquisitivo, defensivo, de afiliación y de aprendizaje.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2005

  • ESTRATEGAS

    El gremio de la estrategia sufre de un complejo de inferioridad. En su lucha por obtener legitimidad académica, se ha obsesionado por utilizar el método científico para ganar credibilidad. Pero este esfuerzo ha hecho que se pierda de vista que la estrategia es tanto arte como ciencia. Incluso podría pertenecer al área de humanidades ya que requiere de experiencia, intuición, introspección e inspiración. Richard D’Aveni.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2005

  • LA SOÑADORA

    Este tipo de empresa se la pasa planeando las estrategias ideales. Las juntas son frecuentes y regularmente hay acuerdos en común, pero nadie hace nada. Cuando todo es importante, nada es importante, cuando es responsabilidad de todos, no es responsabilidad de nadie. La ejecución en este tipo de empresas es un tema de poca importancia: no se mide, no hay consecuencias.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2005