Inicio » ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

• CLARIDAD DE RUMBO

  Descifrar lo que los dueños o directivos de una empresa quieren, es un relajo. Empezando porque a veces ni ellos mismos lo saben y esto se refleja en las declaraciones trilladas y las distinciones confusas entre Misión, Visión, Objetivo, Meta. Es que la diferencia práctica de estos conceptos –si acaso existe- casi nadie la conoce.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2005

• LECCIONES DEL SEÑOR DE LOS ANILLOS

  Nueva Zelanda: kiwis, Maoris, cerca de Australia, hablan inglés chistoso, montañas con nieve. Ése era “el posicionamiento” que yo tenía de esa nueva Nación al otro lado del mundo, que ganaba una y otra vez el Oscar. Para los neozelandeses el Señor de los Anillos era su película. Clark, la Primer Ministro, celebraba a grito abierto al igual que el Ministro de Lord of the Rings –asignado para el propósito de la película-. ¿Cómo le hicieron?

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2005

• BOMBA DE TIEMPO

  En los negocios también se da el fenómeno de la bomba de tiempo: se saquea al negocio y se le invierte sólo a que mejoren los números del ejercicio en curso. Se sacrifica el futuro por el presente, hasta que eventualmente llega otro pobre iluso y asume la dirección de este anémico negocio. Y le cae la bomba de tiempo. Esto ocurre todos los días en el mundo de la administración profesional. Algunos directivos están tan obsesionados por sus bonos anuales y compensaciones variables, que sacrifican el sentido común y llevado al extremo, a la ética.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2005

• ELABORACIÓN DE OBJETIVOS

  Los objetivos son la columna vertebral de nuestro negocio, el puesto de mando que nos indica la salud de nuestra empresa, la brújula que nos indica si vamos en la buena dirección; sin este elemento estamos perdidos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2005

• LA METODOLOGÍA DE ANÁLISIS PTST

  El concepto de alineamiento estratégico sustentado sobre la base que para alcanzar los resultados esperados, es preciso sincronizar y adecuar de un modo efectivo las actividades y esfuerzos de las diferentes unidades de negocio, procesos y departamentos que conforman la organización es el concepto sobre el cual se sustenta una de las herramientas analíticas de Dirinver ACBB, la Metodología PTST, siglas que hacen referencia a los términos anglosajones (Plans (Planes), Targets (Objetivos), Strategies (Estrategias), Tactics (Tácticas)).

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2005

• ¿QUÉ ES UN BUSINESS BROKER?

  La figura del Business broker, ampliamente conocida en el mundo anglosajón, es mucho menos conocida en España donde existe la figura del intermediario que únicamente presenta a las partes, con el objetivo de que éstas lleguen a establecer algún tipo de negocio entre ellas. Sin embargo, el Business broker es aquel profesional capaz de configurar operaciones dentro del mundo de las finanzas corporativas que resulten de interés para los agentes empresariales. El Business broker no es un mero intermediario, que presenta a las partes. El Business broker ofrece una amplia gama de servicios profesionales a sus clientes, de los que destacaría como más importantes el análisis de la actividad de la empresa, recabar información financiera e industrial de la empresa que permita fijar una cuantía económica de la venta, desarrollo de la estrategia para contactar los potenciales compradores de la compañía, etc. 

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2005

• ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS Y TIPOS DE ORGANIGRAMAS

  El ser humano es social por naturaleza. Es inherente su tendencia a organizarse y cooperar en relaciones interdependientes. La historia de la humanidad podría trazarse a través del desarrollo de las organizaciones sociales. Las primeras organizaciones fueron la familia y pequeñas tribus nómadas; luego se establecieron las villas permanentes y las comunidades tribales. Mas tarde se crearon el sistema feudal y las naciones. Esta evolución de las organizaciones se ha acelerado en los últimos años. Durante el siglo pasado se han producido cambios dramáticos en este campo. La sociedad se ha transformado de una forma predominante agraria, donde la familia, los pequeños grupos informales y las pequeñas comunidades eran importantes, a otra de tipo industrial, caracterizada por el surtimiento de grandes organizaciones formales.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2005

• PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA REALIZADA EN UNA PEQUEÑA EMPRESA UBICADA EN VENEZUELA  - Frutos Procesados Los Andes C.A.

  Se le propone a la organización crear sus políticas de calidad, a fin de identificar claramente cuales serán los esfuerzos de la organización dirigidos a la satisfacción del cliente y a través de que medios se logrará la misma. Estas políticas permitirán a la empresa preparase para futuras acciones y comenzar a realizar los tramites necesarios para obtener importantes certificaciones como las Normas ISO, ello le proporcionará un grado de confiabilidad ante sus clientes, proveedores, mercado nacional e internacional, de esta forma la empresa podrá ser más competitiva dentro del campo de la deshidratación. Considerando la naturaleza de las operaciones que realiza la empresa y de las cuales se deriva la manipulación de alimentos y producción de las mismas, se hace necesario entonces el establecer algunas normas que regulen el funcionamiento organizacional y adecuen las operaciones hacía una adecuada Gerencia Ambiental.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2005

• ¿CÓMO DIRIGIR MEJOR A LOS EMPLEADOS?

  Todo Gerente o Director de empresa debe procurar dirigir con efectividad a sus empleados, de manera que esto repercuta favorablemente en el trabajo de estos y, en consecuencia, en la buena marcha general de la empresa. Y esto acabará por redundar en la marcha económica que, al fin y al cabo, se apoya en el buen hacer diario de todos y cada uno de esos empleados. Pero dirigir, sobre todo dirigir bien y con eficacia, no es tan sencillo. Aunque a más de uno pueda parecer todo lo contrario. Tiene sus exigencias. En las líneas que siguen, pretendemos esbozar unas pautas de varios aspectos que tienen relevancia con ese buen dirigir o, más bien, dirigir con efectividad.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2005

• ALGUNOS ERRORES CLÁSICOS EN LA DIRECCIÓN DE UNA EMPRESA

  Quien está al frente de una empresa, sea del tipo y sector que sea, bien como Gerente, bien como personal directivo de la misma, puede cometer muy diversos errores que le pueden perjudicar a él y a su propia empresa. Sin duda se mezclarán éstos con sus éxitos y virtudes en la gestión, pero no por eso dejan de ser lunares en su trabajo diario.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2005

• LA LLEGADA DE LOS BUYOUTS: UNA FÓRMULA PARA EL CRECIMIENTO DE EMPRESAS

  Consecuencia de la extensión de estas operaciones en nuestro país, los buyouts suenan y suenan como nuevo buzzword en los medios económicos. Ciertamente, un cambio en la propiedad puede desatascar el deseado desarrollo de no pocas pymes de sectores diversos —quizá enredadas en algún conflicto de intereses o voluntades—, y el capital riesgo parece estar atento a estas oportunidades del mercado. Son diversas las formas en que puede orquestarse un buyout, aunque casi siempre parece acompañarse de una nueva orientación estratégica tendente al crecimiento y desarrollo de la empresa; sin embargo, el éxito no está asegurado: depende de factores diversos, incluido también el acierto en la formulación de las nuevas metas u objetivos. 

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 01/2005

• LA NUEVA DIMENSIÓN HUMANA EN LA ORGANIZACIÓN

  Por un lado los continuos y profundos cambios que están teniendo lugar en la economía mundial, como así también las diversas evoluciones en materia social y tecnológica, y por otro lado los avances que en cuestiones de investigación del comportamiento organizacional están teniendo lugar en los últimos tiempos, llevan a la necesidad de replantear y generar nuevos conceptos en relación a la dimensión humana en las organizaciones.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 01/2005

• CUADRO DE MANDO

  El auge que ha tenido el desarrollo del Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral ha hecho que muchas empresas se queden en la idea de Cuadro de Mando francés de las épocas del 60. Se ha puesto tal énfasis en el cuadro que se deja de lado conceptos como la relación causa efecto , uno de los principales aportes de los doctores Kaplan y Norton.

  Tipo: Artículo PDF | Fecha de Publicación: 11/2004

• EL COMPROMISO CON LAS METAS EMPRESARIALES

  Al hablar del grado en que cada uno de nosotros contribuye a los resultados de su organización (y partiendo de una suficiente sintonía entre el puesto y la persona que lo ocupa), parece que lo relacionamos muy directamente con elementos como la responsabilidad, la motivación, la inteligencia, la satisfacción profesional, el talento, la diligencia y, entre otros, el compromiso. Estamos ante conceptos complejos e interrelacionados que han de interpretarse con rigor, sin adulterarlos; en estos párrafos vamos a detenernos en el último citado: el compromiso. Consistente en la asunción profunda de una obligación que es preciso definir, parece materializarse en una actitud proactiva tras las metas compartidas en la empresa; pero caben muchas reflexiones ante este elemento alentador y orientador de nuestros esfuerzos.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2004

• ESTRATEGIAS EMPRESARIAS - MATRIZ BCG

  El análisis y la selección de estrategias pretende determinar los cursos alternativos de acción que permitirán a la empresa alcanzar de la mejor manera su misión y sus objetivos. Las estrategias, los objetivos y la misión que tiene de la empresa, sumados a la información de las auditorias externa e interna, sientan las bases para generar y evaluar las estrategias alternativas viables.

  Tipo: Presentación PPS | Fecha de Publicación: 11/2004

• INDICADORES DE EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DE LOS SERVICIOS TÉCNICOS EN INSTALACIONES TURÍSTICAS, UTILIZANDO LA METODOLOGÍA BSC.

  ¿Por qué existen los Indicadores? Pues bien, la respuesta a esta pregunta puede centrar una discusión inmensa. Algunas de las respuestas posibles pueden ser: …nos ayudan a saber como vamos…, …permiten la toma de decisiones…, …garantizan el monitoreo de las funciones de Gestión…, etc. ahora bien, en todas ellas podemos encontrar un criterio común. Los indicadores nos dan datos sobre los negocios, estos datos, que pueden convertirse, a partir de su comunicación, en información, y al final, nos permiten tomar decisiones.

  Tipo: Artículo PDF | Fecha de Publicación: 11/2004

• EL NUEVO MODELO GERENCIAL

  El modelo administrativo que hemos venido trabajando, y que durante tantos años nos ha brindado grandes satisfacciones; ya está ampliamente superado y debe evolucionar profundamente; no se trata de la última moda administrativa, se trata de una necesidad latente en las empresas y para las condiciones actuales del país y del medio, ahora que todo es estrés, caos y problemas complejos, se presenta esta gran oportunidad de reorientar y reoxigenar nuestra actual cultura.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2004

• FUNCIONAMIENTO DE EQUIPOS DIRECTIVOS EN EMPRESAS AGRÍCOLAS

  Los grandes y profundos cambios tecnológicos que se han producido en las dos últimas décadas, han tenido un efecto significativo en los nuevos retos que a las organizaciones se les plantean. Este efecto se refleja en la potenciación de los resultados cuantitativos y cualitativos de las organizaciones empresariales, que deben ser fortalecidos mediante un funcionamiento adecuado de los Equipos Directivos, para lo cual es necesario … conocer y manejar conceptos, procesos y técnicas que les permitan garantizar en la entidad que dirigen una gestión efectiva…(Codina 2002), en función de las metas y objetivos a alcanzar, haciéndose mutuamente responsables por la visión y la estrategia de la organización.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2004

• PARADIGMAS EMPRESARIALES Y LASA TICs

  Dentro de la teoría administrativa es una ley que la estructura siga a la estrategia (CHANDLER). Pero ¿quién guía a la estrategia ?... Sin duda casi siempre se ignora que una estrategia es guiada por el entorno donde opera la empresa. El tipo de estrategia a usarse va depender de la complejidad y turbulencia del medio donde opera la organización. La estrategia del modelo T de Ford que inundó con éxito el mercado de coches a nivel mundial, fue muy acertada para el entorno poco turbulento de su tiempo. La estrategia válida “denles cualquier color con tal que sea negro” que llevó al éxito al propietario de la Ford, por cerca de cuarenta años, les impidió ver el bosque y se resistieron a percibir los cambios en el entorno. Los consumidores deseaban coches de diversos colores y competidores como la General Motor orientaron su estrategia hacia la nueva realidad y lo demás es historia conocida en la guerra del negocio de automóviles.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2004

• LAS HABILIDADES DEL STRATEGOS

  Para la aplicación efectiva de los Principios Estratégicos resulta importante que el STRATEGOS desarrolle algunas habilidades personales. Estas facilitaran el necesario tránsito entre los conceptos y las exigencias que plantea la acción. Las Habilidades son en esencia perfectibles a través del tiempo y su desarrollo depende mucho de un entrenamiento y una práctica metódica. La experiencia tiene para el STRATEGOS un valor enorme, apenas superado por el conocimiento; la Estrategia se perfecciona en la acción y esta misma es un proceso de interacción continua entre energías constituidas y constituyentes.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2004