• ALIANZAS A LA CARTA

  Las alianzas pasaron a ser una práctica que tomó mucho auge a partir del arribo de Internet. La necesidad de llegar a mercados a bajos costos, de ofrecer servicios complementarios o bien generar ingresos adicionales impulsó a los cyber - empresarios a tejer todo tipo de acuerdos que analizamos en detalle en este artículo.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2001

• ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACIÓN

  La planeación se realiza en un ambiente de incertidumbre. Nadie puede saber con plena certeza cuáles serán los ambientes interno y externo de incluso la próxima semana y mucho menos de los años por venir. En consecuencia, debemos elaborar supuestos o pronósticos sobre las condiciones previsibles. Algunos de estos pronósticos servirán como supuestos para otros planes.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2001

• ¡ESTO ES FODA!

  El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2001

• LA MISIÓN: BRÚJULA ESTRATÉGICA

  El plan estratégico de las empresas es un mapa que les permite orientar su accionar en todo momento, tanto a la empresa en general como a sus directivos. Dicho plan debe ser congruente con los valores organizacionales, con la filosofía y la cultura empresariales. Uno de los aspectos críticos en la formulación del plan estratégico es la declaración de la misión corporativa, la cual debe estar alineada con los valores organizacionales.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2001

• SIETE PASOS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE METAS Y OBJETIVOS CORPORATIVOS

  Antes de emprender cualquier iniciativa o proyecto se debe formular por lo menos una meta a la que se quiere llegar, de lo contrario se estaría caminando sin rumbo y nunca se sabría si lo que se está haciendo está bien o mal.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2001

• POR QUÉ FRACASAN LOS ESFUERZOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

  La razón principal por la que fracasan los intentos de planificación estratégica es que por lo general, el Plan nunca llegó a utilizarse para manejar el negocio, jamás llegó a ser un documento viviente. El esfuerzo se quedó en una de esas sesiones anuales dirigidas por un Facilitador o Consultor, algunas simulaciones, un poco de turismo o reuniones extramuros, y al fin el Plan Estratégico pasa a ocupar su lugar de honor en alguna que otra biblioteca, donde si tiene suerte puede ser usado como aguanta libros.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2001

• LA NECESIDAD DE DEFINIR UNA ESTRATEGIA QUE SE ANTICIPE A LOS CAMBIOS

  La realidad de muchas empresas hoy en día no es muy diferente entre las localidades del planeta: repentinamente se encuentran con un mercado altamente competitivo, globalizado, con una nueva manera de hacer negocios, con una tecnología que avanza vertiginosamente y una brecha significativa entre sus competidores, sumado a ello un entorno macroeconómico de gran incertidumbre. Lo determinante ante esta situación, es reaccionar, y a tiempo...; detectar la brecha, redireccionar la estrategia, - o formularla en algunos casos -, desarrollar competencias e identificar los factores claves de éxito del negocio.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2001

• LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA EN SU EMPRESA, EL LIDERAZGO Y LOS ASPECTOS A EVALUAR PARA LOGRAR LA EFECTIVIDAD DE LA EJECUCIÓN

  Todo proceso de dirección estratégica cuenta esencialmente de tres fases, la planificación o formulación, la implementación y el control, en el presente artículo abordaremos la implementación de las estrategias de manera teórico práctica, teniendo en cuenta su importancia para lograr el desarrollo sostenido de nuestras empresas ante los retos que enfrentan para satisfacer las necesidades y exigencias de un mercado cada vez más competitivo.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2001

• LA DINÁMICA DE LA ESTRATEGIA

  Para hacer posible la toma de decisiones estratégicas mejor fundamentadas en las actuales y exigentes circunstancias, este artículo resume una rigurosa serie de estructuras que captan el comportamiento estratégico a través del tiempo.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2001

• LA TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS BAJO INCERTIDUMBRE

  Tradicionalmente los gerentes definen planes estratégicos estáticos, este enfoque es útil para empresas que operan en mercados estables, pero qué ocurre cuando existe incertidumbre.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2001

• CUÁL ES EL IMPACTO QUE TIENEN LA MISIÓN, LA VISIÓN Y LOS OBJETIVOS EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

  Una Visión de futuro sin acción es simplemente un sueño. Acción sin Visión de futuro carece de sentido. Una visión de futuro puesta en práctica puede cambiar el mundo Joel A. Barker. La misión, visión y los objetivos empresariales son.....

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 06/2001

• NECESITO INFORMACIÓN ACERCA DE ESTRATEGIAS EN ÉPOCAS EN CRISIS

  En primer lugar hay que ver la crisis como lo que es, es decir como una prueba de selección del mercado donde los mas fuertes y aptos sobreviven. Partiendo de este punto me atrevería a aconsejarte que para salir adelante tienes que convertir tu negocio en algo fuerte y apto. No me refiero solo a capital de trabajo. También es importante la diferenciación y la atención, pero sobre todo tu habilidad e ingenio para....

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 06/2001

• ESTRATEGIA DE SENTIDOS CONCENTRADOS - ESC

  El que concentra sus fuerzas de manera aguda, en lugar de realizarlo en forma amplia y dispersa, se sobrepone de manera más fácil a los obstáculos. La Estrategia de sentidos concentrados pretende encontrar dónde se encuentra el punto más eficaz de una organización para así potenciarlo y hallar un camino exitoso de gestión.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2001

• DIFERENCIAS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN EMPRESAS LUCRATIVAS CON LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN EMPRESAS NO LUCRATIVAS

  Los pasos y procedimientos básicos de la dirección estratégica son aplicables tanto a empresas lucrativas como no lucrativas. Es importante, por ejemplo, que todas las organizaciones analicen su entorno, formulen su misión, metas y objetivos, desarrollen e implementen las estrategias adecuadas y que controlen todo el proceso de dirección; sin embargo, en un sentido más específico, existen diferencias distintivas entre las empresas lucrativas y las no lucrativas que tienen significativas implicaciones estratégicas.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2001

• LOS VALORES COMPARTIDOS: UNA HERRAMIENTA PARA LEGITIMAR LA IMPLEMENTACIÓN DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN NUESTRAS EMPRESAS

  Los valores compartidos absorben la complejidad organizativa, orientan la visión estratégica y aumentan el compromiso profesional, a la vez que constituyen una herramienta que permite identificar, promover y legitimar el tipo de cambio organizacional para lograr la implementación de la dirección estratégica en las empresas, lo cual contribuiría a elevar la efectividad en el proceso de cambio en las mismas.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2001

• INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

  La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2001

• ALIANZAS ESTRATÉGICAS: UNA ALTERNATIVA DE CRECIMIENTO

  Hace unos años el ambiente económico y empresarial era muy diferente al que se vive en la actualidad, los mercados estaban protegidos, en muchos países y en diferentes industrias se presentaban monopolios, además la tecnología era escasa y en general la competencia era muy poca. En la economía que vivimos hoy, sucede todo lo contrario, mercados.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2001

• DESEO SABER LOS ASPECTOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

  La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Es una poderosa herramienta de....

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 02/2001

• RECURSOS HUMANOS Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

  Recordemos que una planeación estratégica dentro de una empresa, hace referencia a la misión, objetivos, metas, productos a comercializar y planes de mercadotecnia a realizar, es decir, todo el proceso que permite a una compañía establecerse dentro de un mercado y ser la mejor. Sin embargo este concepto también tiene cabida dentro del estudio de los Recursos Humanos (RR.HH.). Este artículo, por lo tanto, explicará cómo se relacionan y cuál es la importancia en las organizaciones modernas.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 12/2000

Nuevas publicaciones