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• AVALIAÇÃO DA APRENDIZAGEM COMO PROCESSO CONSTRUTIVO DE UM NOVO FAZER

  avaliação é parte integrante do processo ensino/aprendizagem e ganhou na atualidade espaço muito amplo nos processos de ensino. Requer preparo técnico e grande capacidade de observação dos profissionais envolvidos. Segundo Perrenoud (1999), a avaliação da aprendizagem, no novo paradigma, é um processo mediador na construção do currículo e se encontra intimamente relacionada à gestão da aprendizagem dos alunos. Na avaliação da aprendizagem, o professor não deve permitir que os resultados das provas periódicas, geralmente de caráter classificatório, sejam supervalorizados em detrimento de suas observações diárias, de caráter diagnóstico. O professor, que trabalha numa dinâmica interativa, tem noção, ao longo de todo o ano, da participação e produtividade de cada aluno. É preciso deixar claro que a prova é somente uma formalidade do sistema escolar. Como, em geral, a avaliação formal é datada e obrigatória, deve-se ter inúmeros cuidados em sua elaboração e aplicação.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2005

• LOS SISTEMAS GMAC (CMMS) Y LA TOMA DE DECISIONES EN EL MANTENIMIENTO.

  Muchos líderes, gerentes o directores, se preguntan, ¿para qué implantar un sistema de Gestión de Mantenimiento asistida por computadora (GMAC)? En la mayoría de las ocasiones, esta interrogante, surge cómo resultado del desconocimiento, y del temor a realizar una inversión (segura a mediano-largo plazo) que no es posible recuperar en un tiempo objetivo corto y mucho menos, son capaces de visualizar sus bondades a simple vista.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2005

• ¿Y EL AUTOR?...EL CONOCIMIENTO EN RED NO DEBE DE SER SÓLO QUÉ, SINO TAMBIÉN QUIÉN Y POR QUÉ.

  Hoy día se habla mucho de la gestión del conocimiento dentro de las organizaciones. La importancia que se le da es tal, que se empieza a aplicar modelos de gestión, metodologías, indicadores, ratios, etc. propios de los activos fijos de toda empresa. Como en estos casos, también se corre el riesgo de confundir lo que es un fin con lo que en realidad es una herramienta útil para lograr un objetivo.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2005

• CAPITAL INTELECTUAL: A NOVA VANTAGEM COMPETITIVA

  Desde os primórdios, o Capital Intelectual manifesta-se em todas as ações da vida, nas decisões e até mesmo na sobrevivência da espécie humana, e é a partir de bem pouco tempo que as organizações e seus administradores vêm percebendo a sua influência e suas implicações nos resultados empresariais. Os ativos intangíveis, como as qualificações dos funcionários, a tecnologia da informação e os incentivos à inovação, por exemplo, podem desempenhar papel preponderante na criação de valor para a empresa.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2004

• EL CAPITAL INTELECTUAL Y EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

  Las empresas en la actualidad tienen más valor del que puede ser reflejado en sus balances y estados de resultados, porque además de los recursos materiales que estas tienen y que por su tangibilidad posibilitan ser reflejados en las cuentas contables; las empresas tienen también un valor, que está determinado por sus conocimientos, la imagen de su producto, sus relaciones, entre otros.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2004

• ACTIVOS INTANGIBLES E INDICADORES DE CAPITAL INTELECTUAL, SON POSIBLES EN LAS BIBLIOTECAS?

  Los activos intangibles tienen su origen en los conocimientos, habilidades, valores y actitudes de las personas, a estos activos intangibles se les denomina Capital Intelectual. Son activos intangibles las capacidades que se generan en la organización, cuando los recursos empiezan a trabajar en grupo. Los activos intangibles de la organización, si son gestionados y medidos convenientemente, se transforman en una fuente de ventaja competitiva sostenible capaz de proporcionar valor organizativo y traducirse en beneficios importantes.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 09/2004

• CONSULTORÍA EN COACHING ONTOLÓGICO - Hacia una multimirada colectiva

  Los Consultores en Coaching Ontológico nos detenemos a observar las formas particulares en que las personas, equipos, organizaciones y comunidades plantean lo que plantean. Mostramos en el Pre - TELF la importancia de hacernos cargo, al hablar, de las inquietudes de nuestros interlocutores y creemos que las preguntas expuestas observamos que apuntan al mundo de inquietudes más comunes hoy día en la gente ligada al mundo organizacional. Estas peguntas no tienen que ver con “temas de moda” ni con “herramientas de gestión” solamente sino que pretenden ponen el foco en el aprendiz colectivo que los equipos, organizaciones y/o comunidades están siendo.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 09/2004

• GESTIÓN POR EL CONOCIMIENTO, CON APLICACIÓN DE DSS, EN SISTEMAS DE DOCUMENTACIÓN CIENTÍFICA

  El complejo proceso de toma de decisiones en el ámbito de las Bibliotecas, merece ser apoyado por instrumentos que permitan aumentar la racionalidad, la coherencia y consistencia de decisiones en relación con los fines institucionales. El objetivo principal de este artículo es presentar conceptos sobre una nueva manera de gerenciar organizaciones: la Gestión por el Conocimiento. Siendo su mayor fuerza estratégica, la gestión de los activos intangibles, como lo es el capital intelectual y la información de la propia institución. Para este nuevo modo de administración contamos con herramientas que nos ofrecen los sistemas DSS, los que se convierten en el complemento de las capacidades de decisión del ser humano utilizando para ello, las Tecnologías de la Información y comunicación (TIC).

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2004

• PLANES DE SUCESIÓN: NO LOS CONFUNDA CON LOS PLANES DE CARRERA

  Bajo el esquema tradicional que manejaban las empresas hasta buena parte de los años 90 del siglo XX, hablar de planes de carrera resultaba un atractivo proyecto o una importante muestra del interés que poseía la organización por el crecimiento y desarrollo del personal en su seno. En Venezuela, la industria petrolera es la abanderada en el uso planificado y efectivo de la aplicación de los planes de carrera, éstos se convirtieron en un valor tan significativo para ese sector que de su ejercicio y practica se incorporó al lenguaje empresarial la palabra “meritocracia”, la cual puede ser entendida, desde una visión sencilla y sin ánimos de abarcar todo su contenido, como el poder ejercido por el mérito profesional e individual para alcanzar una posición superior dentro de la empresa.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2004

• EL CONOCIMIENTO ES UN ACTIVO MUY IMPORTANTE EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES

  ¿ Cómo las empresas se defienden y se comportan en este mercado difícil y cambiante? Hablando de los RRHH, el factor humano en las empresas, el corazón de la gran maquinaria. Actualmente se ha vuelto a considerar al recurso humano como indispensable en el crecimiento y productividad de la empresa. ¿Cuales son hoy las ventajas competitivas?

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004

• CIUDADES DEL CONOCIMIENTO

  Para explicar el término de ciudad del conocimiento se abordará el concepto de distrito industrial. En la literatura Económica existen dos terminologías aceptadas universalmente. Sistemas locales productivos y Distritos industriales. En relación con ambos términos se ha precisado que el primero de éstos es un concepto más amplio, porque el de distrito industrial haría parte de un sistema local productivo. El concepto de sistema local productivo aborda un conjunto de actividades productivas a las cuales se dedica un país, región o ciudad en forma permanente, y es un concepto más antiguo, el cual ha sido objeto de estudio de las diferentes escuelas económicas desde los mercantilistas hasta nuestros días y tiene un sentido general que cubre un continente o países.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004

• SISTEMAS EXPERTOS (SE)

  El propósito de este articulo es de mostrarnos una amplia y precisa descripción de lo que son los Sistemas Expertos (SE), los cuales también son conocidos como Sistemas Basados en Conocimiento. Así mismo mostramos brevemente los orígenes, conceptos, aplicaciones, ventajas, limitaciones, y su arquitectura básica de esta área y/o campo de la Inteligencia artificial. Por otra parte en la actualidad el mercado se vuelve más competitivo, donde la administración y buen manejo de la información es fundamental para todas las empresas y/o organizaciones, las cuales si quieren sobrevivir deben de mantenerse a la vanguardia en todas y cada una de las áreas.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004

• "ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO", VENTAJA COMPETITIVA EN LAS ORGANIZACIONES.

  En este artículo se analizará como la administración del conocimiento (AC) es una técnica que comenzó a finales de los años 90’s y que ha tenido mucho éxito en las organizaciones, se incorporaron algunas tablas que nos muestran los incrementos en las utilidades así como los beneficios que se tienen. Las ventajas y beneficios que ha traído a las empresas que han decidido implementar la AC en su organización. Los puntos importantes que se tienen que tomar en cuenta al momento de realizar el proceso de implementación de la Administración del conocimiento, así como los pilares sobre los cuales descansa y por último las conclusiones y los beneficios que se pueden obtener si se decide implantar está herramienta.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004

• SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO Y GERENCIA POR COMPETENCIA

  El nuevo Siglo XXI demanda de una nueva gerencia, más proactiva, generadora de cambios y desde luego, que los sepa interpretar, además de mucha creatividad, e innovación. Con bastos conocimientos administrativos adaptados a la realidad competitiva del presente, en donde la calidad, la productividad son ventajas competitivas significativas. En esta oportunidad nos referiremos al rol e integración de la Gerencia por Competencia ante la posición actual de la Sociedad del Conocimiento.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2004

• EL ZEITGEIST GERENCIAL: SU GÉNESIS Y OTRAS REFLEXIONES

  Debido a una publicación electrónica realizada por la firma Caja Madrid, en la sección Mundo Empresa donde de manera errada se afirma que el Zeitgeist Gerencial nació en Alemania, me he sentido motivado a publicar algunos datos que aporté en una entrevista que me hiciera la revista Argentina Conocimiento y Dirección (C&D) en su edición N° 57 en el año 2003, que explican a detalle los elementos propios del génesis del modelo, el cual es de mi completa autoría y cuyo nacimiento se originó en Venezuela.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2004

• STRATEGOS: EL PROFESIONAL DE LA ESTRATEGIA

  Existen diferencias importantes entre lo que es el STRATEGOS y lo que puede entenderse como Estratega. El primero es el “profesional de la Estrategia”, en tanto que el segundo es quién eventual o circunstancialmente aplica lógica estratégica en sus acciones. El Profesional de la Estrategia fundamenta su desenvolvimiento en el conocimiento de Lo Estratégico (Organización, STRATEGOS, Estrategia, Conflicto), en la aplicación de Principios Estratégicos y en ciertas habilidades y aptitudes personales.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2004

• RECONCEPTUALIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS - La creación, la imaginación y la innovación en la acción empresaria.

  Qué es un concepto? Un concepto es una idea que concibe o forma el entendimiento, o sea un pensamiento expresado con palabras. Se lo define también como una opinión o juicio. Los empresarios, directivos y el personal de las empresas tienen un montón de opiniones, juicios e ideas de lo que son los negocios, de lo que es una empresa, de lo que son los procesos, de lo que representa la calidad de los productos y servicios, de lo que es la satisfacción del cliente, y así muchos más conceptos referentes a los distintos aspectos vinculados a la actividad económica, los negocios y el mercado.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 05/2004

• IMAGINIZACIÓN

  Albert Einstein dijo “La imaginación es más importante que el conocimiento”, y luego agrego “formular preguntas y posibilidades nuevas, ver problemas antiguos desde un ángulo nuevo, requiere imaginación creativa y es lo que identifica el verdadero avance en la ciencia”. Sin lugar a dudas que tales afirmaciones muestran claramente la importancia de utilizar el lado derecho del cerebro, o sea esta parte del órgano del pensamiento centrado en la creatividad, el pensamiento no lineal, la intuición y la imaginación. Tal es así que pensadores de la talla de Tom Peters catalogan a la imaginación como la fuente de valor en la economía.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 05/2004

• LA TEORÍA DE RECURSOS Y CAPACIDADES Y LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

  En este documento se analiza el enlace entre la teoría de recursos y capacidades y la gestión del conocimiento

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2004

• LOS PORTALES Y LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

  Características de los portales de Internet, cómo se puede clasificar y cuál es su relación con la gestión del conocimiento en las empresas.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2004