Inicio » GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

• CASO PRÁCTICO: SKANDIA AFS

  Skandia AFS es una de las pocas organizaciones del mundo que ha desempeñado un papel activo en el establecimiento del marco para la valoración del Capital Intelectual, aquí presentamos su caso muy brevemente.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004

• NUEVOS MODELOS EN INTERNET PARA GESTIONAR EL TALENTO Y EL CONOCIMIENTO

  Cuanta más tecnología se desarrolle a nuestro alrededor, mayor necesidad de talento (de personas con las competencias, técnicas y emocionales, que marcan la diferencia) se producirá. Debemos ser conscientes de que los resultados de una empresa dependen cada vez más del talento de las personas que trabajan en ella.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004

• LA RED Y LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

  Todo esta evolucionando hacia la Red, esto es una realidad. Parece claro que lo que puede generar ventajas competitivas sostenibles es la gestión de ese denominado Capital Intelectual o Conocimiento. Lo importante en la Red son, sin duda, los intangibles.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004

• BUSINESS INTELLIGENCE Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

  Cuando hablamos de Business Intelligence nos vienen a la mente conceptos como Data Warehouse, OLAP, Customer Relationship Management (CRM) y Data Mining. Todos ellos son buenos ejemplos de herramientas que pueden mejorar significativamente la capacidad de una organización a la hora de tomar decisiones de negocio. Estos conceptos se aglutinan bajo el paraguas del denominado “Collaborative Business Intelligence”, que nos permite gestionar conocimiento.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004

• EL CONOCIMIENTO NO SE PUEDE GESTIONAR

  De forma creciente y en el futuro es de esperar que en progresión geométrica, estamos viendo la irrupción de la gestión del conocimiento como un asunto que ocupa la agenda de la gestión empresarial en muchos ámbitos. Es en sí mismo un concepto que ofrece negocio. Sin embargo mucho de lo que vemos y oímos no es sino la utilización de la etiqueta para lo que en realidad es gestión, sofisticada, de la información. La pregunta que un directivo debe hacerse antes de embarcarse en programas de gestión de conocimiento es si realmente el conocimiento se puede gestionar.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004

• EL CLUB DEL ELEFANTE Y LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

  Existe un cuento oriental en el que varias personas tocan un elefante con una venda en los ojos, pero lógicamente sólo pueden abarcar una parte del elefante. Todos reclaman que lo que tocan es un elefante, y tienen razón, pero sólo el que no tiene venda en los ojos puede ver “el elefante” como un todo. En el mundo de la gestión del conocimiento existen muchas personas con vendas, que como en nuestra historia, tocan partes, y reclaman estar ocupados en la gestión del conocimiento, pero sólo abarcan, en realidad una parte. Algunos profesionales que compartimos este pensamiento pensamos incluso en organizar un club con este nombre, el Club del Elefante, para difundir en todos los ámbitos una noción de la Gestión del Conocimiento más integral y más trascendente.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004

• TRANSFORMAR LA ORGANIZACIÓN PARA CREAR CONOCIMIENTO

  Las empresas organizadas para producir eficientemente darán paso a las empresas organizadas para aprender y crear conocimiento. La empresa basada en el conocimiento en hipótesis es una empresa que establece básicamente un sistema de relaciones en red donde la lógica de la competición ha sido sustituida – complementada por la lógica de la colaboración y el intercambio de conocimiento.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004

• EL CLUSTER DEL CONOCIMIENTO

  El cluster del conocimiento puede ser definido como el sistema nervioso que promueve la competitividad de un país. Si utilizamos una metáfora, el esqueleto de un sistema económico son las infraestructuras, los músculos son las empresas y el sistema nervioso y neuronal son las relaciones que se establezcan.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2004

• OFERTA Y DEMANDA DE FORMACIÓN PARA DIRECTIVOS EN EL ÁMBITO DE LA CAPV

  La formación del directivo como objeto y temática de investigación supone conjugar y conceder importancia a dos elementos que ya de por sí poseen suficiente entidad en el ámbito económico-empresarial. Así, la formación, dispone de una potencialidad que se desarrolla tanto en la configuración del capital humano como en la dinámica organizacional a través del credencialismo; eso sin olvidar su naturaleza de capital intelectual que tanta importancia tiene en la composición de los activos intangibles de la empresa.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2004

• EL MÉTODO DEL CASO COMO HERRAMIENTA PARA EXTERNALIZAR EL CONOCIMIENTO TÁCITO (Inglés)

  Case studies are used by the Knowledge Management Society (KMS) as a tool in promoting the dissemination of Knowledge management to other agents. To begin with, case studies are used in teaching. Here the relationship between university and firm facilitates the externalization of tacit Knowledge.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2004

• EL CAMBIO Y LA TRANSFORMACIÓN

  Para saber si en la actividad, la generación de transformación y cambio funciona o no debemos conocer quien o quienes nos retroalimentan de ideas e información. Pudiendo concluir que la amplitud de criterios siempre será mostrada por los modelos exitosos –benchmarking de organizaciones exitosas-. Y ello se mide por los resultados y la aplicabilidad de lo obvio, que por obvio solemos descartar como posible...

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2004

• PRODUCCIÓN DEL CONOCIMIENTO

  Nos creemos dueños de la realidad cuando discutimos sobre temas de economía, política, gerencia, educación, asuntos públicos y hasta de situaciones foráneas. Nos hacemos eco de opiniones, como si fueran nuestras, a partir de noticias y comentarios realizados en los medios de comunicación, sin darnos cuenta que formamos parte de lo que se conoce como una matriz de opinión. Defendemos nuestras «verdades» sin considerar, que la opinión que tenemos de la realidad, está influenciada por nuestras necesidades personales, vivencias profesionales, intereses y mundo cultural. Por otra parte la falta de una conciencia objetiva sobre la realidad hace que ésta se sitúe por encima de la capacidad de intervenirla, pues se torna distorsionada y subjetiva ante nuestra percepción.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2004

• APROXIMACIÓN AL CONCEPTO DE OBJETIVIDAD EN KARL POPPER

  El método inductivo fue considerado, el método científico en la ciencia empírica, durante mucho tiempo como el único y verdadero, tenía una orientación verificacionista, la validación de la ciencia a través de la sumatoria de casos que apoyaban la hipótesis formulada. Popper en contraposición al método inductivo y su vía de verificación, formularía la teoría de la falsación, caracterizada por la utilización de un método deductivo, donde la verificación negativa no busca hechos que confirmen la hipótesis, sino hechos que tengan un comportamiento diferente; el buscar éstos hechos de forma sincera es parte de la honestidad intelectual, tal como lo denominaría Lakatos.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2004

• SÍNTESIS COMENTADA DE "LA METODOLOGÍA DE LOS PROGRAMAS DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA" DE IMRE LAKATOS

  “La ciencia llegó a ser la clase de conocimiento más respetable” hay diferentes clases de conocimiento – mítico, dogmático, técnico, empírico, artístico- “¿qué distingue al conocimiento de la superstición, la ideología o la pseudociencia?” La respuesta es compleja pues tiene una importancia social y política vital. Una propuesta de respuesta posible a éste interrogante es: “un enunciado constituye conocimiento si cree en él, con suficiente convicción un número suficientemente elevado de personas”, pero la historia demuestra que los hombres creen y han creído en ideas absurdas.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2004

• ECONOMÍA, POLÍTICA Y EDUCACIÓN

  En la sociedad rural, el hombre y su entorno mantienen una relación de mayor armonía que en la urbana., pues allí es capaz de demostrar su habilidad y capacidad individual, a través de los resultados como proveedor del conjunto familiar. Los argumentos que esgrime están basados en su capacidad física e intelectual para dar satisfacción a sus necesidades. Consecuencialmente, su estructura de pensamiento es producto del proceso de socialización al que está sometido y la praxis concreta, en su interacción con la naturaleza.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2004

• "INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA AYUDAR A VENDER"

  El Marketing, como pieza clave del mundo Empresarial y en el desarrollo de la Gestión con clientes, se ve hoy como la “actividad” que puede llevar a conocer de una mejor forma los gustos y preferencias de los clientes[9] y que en el proceso actual ha llevado a plantear diversas formulaciones de Marketing, una de ellas el Marketing Tecnificado, que implementa diferentes formas de la Inteligencia artificial obteniendo dos enfoques en la actualidad, el primero, la Humanation, sustentado por pruebas como el Test de Turing (las máquinas piensan) y el Test de Human (adaptación del Test de Turing, para probar que una persona puede pensar igual que otra), y el segundo, el Datamining.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2004

• EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO: UN GRAN DESAFÍO PARA LAS ORGANIZACIONES

  El siguiente artículo tiene el objetivo de profundizar acerca de los equipos de alto desempeño. Se distinguen entre un grupo, un equipo, y un equipo de alto desempeño y se identifican los aspectos previos que hay que tener en cuenta para el surgimiento del alto desempeño

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 02/2004

• LA INTUICIÓN: UN RECURSO DE LOS DIRECTIVOS

  Constituye un valioso recurso para los seres humanos y, quizá de manera especial, para los empresarios y directivos. Muchos, como Bill Gates, lo admiten abiertamente: “A menudo te tienes que guiar por la intuición”. Se viene ciertamente reconociendo que a la intuición corresponde un papel de creciente importancia en la toma de decisiones por los altos directivos, de modo que este proceso subconsciente —en buena medida desconocido y del que brotan trascendentes revelaciones— ocupa un lugar incuestionable en el management. Las escuelas de negocios no parecían ocuparse mucho de la intuición, pero podía ser tanto por la complejidad de desarrollarla, como por el riesgo de generar un tipo de líderes visionarios que, dejándose llevar por una pretendida intuición, desatendieran el cultivo de la capacidad de análisis y de la prudencia. 

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2004

• APLICACIONES DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN PROBLEMAS DE PRODUCCIÓN

  Este documento está centrado en analizar más a fondo la inteligencia artificial con sus diferentes paradigmas, siendo los más relevantes las redes neuronales, algoritmos genéticos, sistemas de lógica difusa y autómatas programables, con sus diferentes aplicaciones en la vida cotidiana y más específicamente aplicados a las soluciones de problemas relacionados con la ingeniería industrial.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2004

• METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DEL CAPITAL INTELECTUAL EN ORGANIZACIONES DE CIENCIA Y TÉCNICA. INDICADORES DE MEDICIÓN.

  Aborda la necesidad de aplicar las técnicas más modernas de dirección en los países más pobres, la función de las organizaciones dedicadas a la ciencia y la técnica y la necesidad de gestionar el capital intelectual en este tipo de organizaciones. Para ese fin propone una metodología en tres etapas: preparación, implantación y crecimiento. Expone las tareas a realizar en cada una de ellas. Clasifica los indicadores de medición de capital intelectual y explica los que recomienda por cada clasificación, obtenidos por criterio de expertos .

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/200