• AUNQUE NO LO VEAMOS EL CONOCIMIENTO ESTÁ

  Antes, el valor de las compañías estaba dado por los bienes materiales que tuviese. La compañía valía en proporción directa a la armoniosa suma del sudor con el capital financiero, ya que esta suma era perceptible y tangible al ojo humano. Según Joel Barker, de Infiity Limited, En el siglo XXI las propiedades intelectuales corporativas serán mas valiosas que todos sus activos físicos.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• ¿POR QUÉ EL CONOCIMIENTO?

  El valor que tiene el conocimiento lo venimos incorporando desde muy chicos. En mi caso particular, les decía a mis padres que no quería ir mas al colegio, además rezongaba cuando me mandaban a estudiar ingles. No quería saber nada, pero igual iba, ellos sabían perfectamente que ese conocimiento me iba a ser útil para el futuro, y desde luego que no se equivocaron. La frase que se me viene a la mente es el saber no ocupa lugar.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• EL GIRO DEL PODER EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO

  Con el transcurso de los años la carga de conocimientos que se requiere para hacer cualquier trabajo ha ido en constante aumento, de la rutinaria cadena de montaje en la fabrica donde las tareas de los operarios eran rutinarias y repetitivas, a las complejas y especificas tareas que realiza el trabajador intelectual de este nuevo siglo. En la economía de hoy, por mas que las herramientas que utilicen sean las mismas, el resultado del trabajo será otro, ¿por que?

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• ¿QUIEN SE BENEFICIA DEL CONOCIMIENTO?

  La nueva economía basada en el conocimiento está poniendo énfasis en la razón de ser de cualquier compañía. Hoy en día hay muy pocas empresas atrevidas a lanzar un producto o servicio al mercado sin conocer los hábitos de compra y motivaciones especificas que tiene el cliente. El verdadero poder lo tiene el cliente, quien tiene hoy en día múltiples opciones para satisfacer sus necesidades.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• COMO LA MODA QUE VIENE Y VA

  La revolución del conocimiento está convulsionando equitativamente a la sociedad en todos los niveles y clases, ya que no esta a disposición únicamente de las organizaciones, empresas, instituciones o de las personas que ejercen un determinado rol jerárquico, sino que también se halla al alcance del consumidor a la hora de elegir un producto o servicio.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• LA DIFICULTAD DE BUSCAR ...... Y ENCONTRAR

  En muchos casos, por un lado, me encuentro con que se relaciona al conocimiento únicamente con la tecnología, y por otro de tecnofóbicos que ven la tecnología como un ente raro e intratable. Es decir, o se ve la potencialización del conocimiento a través de la tecnología o se ve mediante la red humana y social que se tenga a mano. Ninguno de los dos casos es erróneo, lo que sucede es que en ambos casos es mas lo que se pierde que lo que se gana.

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• EL ORIGEN DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

  La gestión del conocimiento es una disciplina que no tiene mucha historia desde el punto de vista cronológico. La gestión existe como practica empresarial desde hace muchos años, por ejemplo en la época industrial lo que se gestionaba era lo tangible, con el advenimiento de la era del conocimiento lo que se gestiona es lo intangible, esta gestión es la nueva. Los modelos de gestión en algunas compañías eran, si quiere, impecables e innovadores. Ford fue un caso para tener en cuenta ya que materializo la producción a escala y Henry Ford como el pionero de la gestión industrial.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• EL ASCENSO DEL CONOCIMIENTO POR LAS ERAS

  Así como no se puede llegar a la otra orilla sin soltar el pie de la orilla de origen, no se puede comprender la sociedad y los mercados en que estamos involucrados hoy en día sino tenemos en cuenta los cambios que se vivieron en la aldea globalizada actual. He intentado encontrar la punta del ovillo en materia de conocimiento y lamentablemente no la pude encontrar, de manera que tomaremos como punto de partida el momento en que la actividad agraria tuvo su periodo y lo que significaba la palabra capital en esa sociedad agraria.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• LA COSTURERITA QUE DIO EL MAL PASO

  La sociedad del conocimiento está conformada por sujetos y por objetos. En este caso los objetos existen porque los sujetos así lo quieren, en otros términos podemos decir que los sujetos utilizan objetos como medios para alcanzar un fin, pero ¿qué pasa cuando creemos que el fin justifica los medios y actuamos en consecuencia?. Este fue el caso de la costurerita que dio el mal paso y sirvió (aún hoy sirve) para clarificar el rol social como figura estelar en esta era del conocimiento donde algunos siguen tratando de colocarla en segundo plano.

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• NO NOS DEJEMOS ENGAÑAR !!!

  Que es lo que nos quieren inculcar con que la revolución tecnológica cambiará por completo las formas en que nos relacionamos?. MENTIRAAAAAA !!!!!!!!!. De hecho se han hecho experimentos y nunca una computadora o un robot podrá superar a una emoción humana.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• EL GERENTE EN LA ERA DE LA INFORMACIÓN

  Ningún gerente puede darse el lujo de ignorar la importancia de la información ya que la mayor parte de los éxitos provienen de ella. La interrelación que existe entre información y conducta están estrechamente relacionados, de hecho muchos de los fracasos empresarios son consecuencia de un uso indebido de la información.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• EL DESAFIÓ DE LA TECNOLOGÍA

  ¿Quien pudiera haber pronosticado hace mucho tiempo que la tecnología iba a ser un elemento tan importante para competir en el mercado?. Si aun en los días de hoy seguiríamos con las maquinas, las chimeneas, los músculos y la musculosa no estaríamos hablando en este momento de lo que significa la tecnología en los mercados de hoy. Quizás yo estaría escribiendo un libro en una maquina de escribir Rémington en lugar de hacerlo en una computadora Macintosh, o su empresa y usted estaría en el negocio que están en la actualidad, pero en lugar de los recursos actuales tendría otros.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• LA REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA?

  Los nuevos paradigmas que se incorporan de la tecnología tienen diversas implicancias en las compañías, esto sugiere que el impacto será distinto y diferencial según el tipo de compañía, mercado, producto, servicio u otro que ofrezcan. Para las grandes empresas a partir de las tecnologías se buscarán nuevas direcciones y para las PyMES esta latente la posibilidad de sobresalir. Tampoco hay que olvidarse de los tecno-emprendedores que gracias a la red tienen la oportunidad de ver materializada su empresa virtual si necesidad de tener que contar con una estructura que lo respalde.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• CUANTO MÁS SENCILLO MEJOR

  En el océano tecnológico, las olas de la evolución, de lo distinto, de lo nuevo nuca cesan, y si no sabe nadar es probable que se muera ahogado en el mar de la incertidumbre. La revolución tecnológica como muchos la han denominado a esta era trae consigo muchas ventajas para aquellas corporaciones que las saben aprovechar y puede ocasionar perdidas para aquellas que la incorporen de manera incorrecta.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• EL CONTEXTO DEL CAPITAL HUMANO

  El ideal de capital humano lo podríamos buscar por el lado de los consultores o asesores de empresas top. En las ultimas décadas se han convertido en un recurso necesario para las compañías. El valor del consultor está dado por la altura que tenga su capital humano, ya que en definitiva lo que esta vendiendo son sus conocimientos, a su vez por mas que tuviera un alto capital humano si la relación con el mercado fuera distante, de nada servirá su alto capital humano. El valor de los consultores aumenta directamente con la altura que alcance su capital humano y la relación con el mercado.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• POR DONDE COMENZAR?

  Promover, divulgar, compartir y difundir el conocimiento como activo mas importante que poseen las empresas requiere de un elemento que resulta fundamental colocarlo en la base de toda estructura empresarial que quiera basarse en el conocimiento.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• REINGENIERÍA DEL CAPITAL HUMANO

  En el pasado industrial los puestos de trabajo eran similares, en caso que no lo fueran, las técnicas y las habilidades para aprender determinada función en una fabrica se aprendía en unas horas. Los empleados eran intercambiables, cualquier empleado podía hacer cualquier tarea ya que los puestos de trabajo no requerían de conocimientos específicos.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• EN EL CORAZÓN DEL CAPITAL HUMANO

  Así como si queremos que un árbol crezca, deberemos regar las raíces, si queremos que una empresa crezca y se desarrolle, debemos regar los conocimientos. ¿Acaso las organizaciones no son organismos vivos?. Es la tarea fundamental que tienen las empresas y debe colocarse en el centro de la gestión empresaria.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• NIVELES DE CONOCIMIENTO

  Mire señor lector, no le voy a andar con vueltas. La verdad es que recién le di una repasada a los artículos y me di cuenta que me faltaba incluir los diferentes tipos de conocimiento que se pueden encontrar en el capital humano, por lo tanto voy a tratar de ser sintético, claro y preciso con la explicación.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (I & D)

  Siguiendo con el ejemplo de Microsoft, es una de las empresas que mas invierte en Investigación y desarrollo, de hecho, hace poco tiempo, Bill Gates anunció que iba a ceder la tarea de dirección ejecutiva de la compañía para abocarse al desarrollo de Nuevos productos. Los resultados que tiene Microsoft en el mercado son virtud, en Parte, del foco puesto en I&D. Los resultados saltan a la vista. En estas empresas se pueden encontrar a los campeones. Los campeones son aquellos Empleados que desempeñan en I&D (u otra área) y perseveran, perseveran y perseveran en pos de hacer exitosas sus ideas en el mercado. Son los mas codiciados por las compañías, y a la vez, los mas conflictivos debido a la convicción del éxito que tendrán sus ideas.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

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