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• CONTROVERSIALES, ANARQUISTAS Y OTROS

  Me parece tan apasionante el tema del empleado del futuro que sin lugar a dudas se me vienen a la mente un montón de características que sin un soporte teórico que las contengan quedarían en el aire, por consiguiente primero analizaremos el contenido teórico que englobe la situación en que se encontraran las personas inmersas en la vorágine laboral que se vive en las organizaciones y en el municipio global.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• EL MERCADO LABORAL DE ANTES Vs. AHORA

  Esta homogeneidad laboral era un elemento clave a la hora de superar los desbarajustes económicos que han tenido que superar los países en determinados momentos de su historia. No se hace referencia a países sub-desarrollados, sino a países industrializados como fue el caso de Estados Unidos en el momento que sufrió la peor situación financiera de su historia con el conocido crack. La historia nos muestra como éste, y otros países han logrado superar el desempleo y reactivar la economía cuando las situaciones políticas, sociales y económicas no han sido positivas. Visto a través de los años no parece complicado sacar conclusiones desde una posición historiadora.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• LA VERDADERA Y NECESARIA TAREA

  En donde no se vive para trabajar, sino, se trabaja para vivir, es indispensable demostrarle al capital humano que el trabajo dignifica, pero no desde la teoría sino desde la practica. Esto significa que la persona no es solamente lo que se ve en el horario laboral, eso es solo una parte de lo que comprende el ser. En esta sociedad en donde por momentos parece que el mundo quiere cambiar a la personas, es importante demostrar con acciones que la persona puede cambiar el mundo.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• LA PARTICIPACIÓN DE TODOS

  La participación de los empleados en la elaboración de normas es algo que no todos los directivos están dispuestos a asumir. Son mayoría los que hablan de darle participación a los empleados, pero son minoría los que le ponen acción a las palabras. Al igual que en la política, la democracia en el ambiente de trabajo tiene valor cuando los personas tienen conocimientos y no cuando son ignorantes. De manera que cuando mas conocimientos tienen los empleados mayor democracia exigirán. Esto conlleva a que los círculos y los grupos en las compañías sean mas pequeños y mas segmentarios, pero a la vez mas calificados.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• DOS ETAPAS CLAVES Y COMUNES

  Lograr gestionar el conocimiento que esta contenido en el capital estructural no es una practica que se da de la noche a la mañana, sino mas bien que es un proceso en el cual hay contenidas etapas y obstáculos para lograr implementar la gestión del conocimiento. Lo ideal, en términos teóricos, parece ser conocer cuales son las etapas que contiene el proceso y conocer los obstáculos que se pueden encontrar, y de esta forma, poder estar prevenido y ser mas eficiente en el momento de la implementación.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• EL PASO PREVIO A LA KM (GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO)

  La administración del conocimiento tiene en cuenta el pasado y el futuro ya que se deben tener en cuenta las experiencias históricas que tuvieron los individuos para no quedarse todo el tiempo tratando de reinvertar lo inventado. El conocimiento histórico es importante para nutrirse de la información depositada por el antecesor y de esta manera achicar brechas considerables de tiempo y energía. El no tener la capacidad de explotar los conocimientos latentes es perjudicial para competir en un mercado de conocimientos tan veloz y cambiante como el que vivimos.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• LA CULTURA DEL CONOCIMIENTO

  Una organización que tenga incorporada la cultura del conocimiento cuenta con enorme ventaja. No puede pasar desapercibida antes de cualquier otro paso hacia cualquier otro ámbito. Así como es imposible crear un hospital que no tenga una cultura de salud y cuidado de los pacientes, si una compañía no tiene asimilada la cultura del conocimiento, no se puede pensar en cualquier modelo de gestión del capital intelectual.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• CHANGE MANAGEMENT

  El cambio del management debe ser pasar de un pensamiento verticalista a un pensamiento horizontal, donde el conocimiento y las oportunidades para desatacarse circulen no solo lateralmente, también debe circular en forma de espiral por todos los rincones de la compañía.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• NUEVAS REALIDADES

  Si al conocimiento se lo asocia con un cierto grado de poder o de control, es lógica la sensación que sienten las personas para desaprender viejas normas, conductas o procesos mentales. La sensación esta ligada a la inseguridad de dejar la conocido para embarcarse en lo desconocido y tornarse vulnerables en el proceso de cambio. W. B. Arthur escribió en 1997 para Harvard Business Review que, .... replantearlo todo se ha convertido en algo necesario porque la búsqueda cambia continuamente y la compañía necesita cambiar, necesita reinventar sus objetivos, sus metas y su forma de hacer las cosa. En definitiva, necesita adaptarse y la adaptación nunca termina.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• TRANSMISIÓN CASUAL Y ESPONTÁNEA

  El conocimiento no siempre se desarrolla y se intercambia en ámbitos formales establecidos por la compañía, de hecho los encuentros espontáneos y casuales son una poderosa fuente de intercambio de conocimientos. Los grupos de conocimiento que se forman al rededor de una mesa, en un pasillo, en un partido de tenis, en una salida nocturna o en el auto camino al trabajo, también cuentan. La casualidad y la espontaneidad son agentes del mercado informal del conocimiento existente en las organizaciones.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• EL PROCESO COMPLETO

  Muchos de nosotros hemos nacido en una época industrial en donde las principales fuentes de riqueza eran fáciles de palpar, ver, tocar, oler. El trabajo era producido por una maquina que en términos conceptuales era la generadora de los productos, el trabajo humano estaba supeditado a lo que necesitara la maquina. La tecnología es una parte importante de esta nueva era basada en la información, pero no es la única causa intrínseca, sino que es una causa de la revolución de la información la que hizo cambiar las pautas empresarias a lo largo de los años.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• EL PASO PREVIO AL CONOCIMIENTO

  Antes de llegar a lo que se llama conocimiento es necesario pasar por una serie de etapas lógicas. La consecuencia final de ese proceso son los conocimientos. La confusión existente es la creencia de que la información es conocimiento, pero la realidad es que la información en sí no es conocimiento sino es transformada y utilizada.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• EL VALOR DE LA INFORMACIÓN

  No se puede pensar en una compañía que carezca de información en cualquier ámbito que plantee desarrollarse. Esta es la principal característica que esta en juego a la hora de definir cualquier política estratégica de cara al futuro. Los cambios que se producen en el mercado están enmarcados bajo los parámetros de la información que recibe cada compañía por parte de los clientes, y las acciones que se toman en consecuencia tienen como eje el procesamiento de esa información.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• CODIFICACIÓN DEL CONOCIMIENTO

  Tanto la información como el conocimiento deben ser claros y entendibles para todos los usuarios reales y potenciales. En algunas ocasiones cuando se juntan un grupo de expertos en áreas precisas como medicina, marketing, producción, petróleo, química, finanzas, legales, sistemas u otros, manejan códigos que ellos solos entienden. No es raro que esto suceda, de hecho también pasa en las familias, grupos, amigos, comunidades virtuales, etc.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• EL ESTADO/NACIÓN

  Lejos de bajar líneas políticas y maneras de actuar para políticos y gobernantes se trata de comprender la importancia del estado como generador de conocimientos. El estado cumple un papel importante en la vida de cada individuo, cercanos o no la agenda política, el desenvolvimiento del estado nos llega aunque estemos dentro o fuera del sistema. Aunque para algunos las paredes no sean lo importante, sino las personas que la habitan, las paredes están y no pueden pasar desapercibidas.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• EL CAPITAL MERCADO

  La globalización y la apertura de los mercados parece haber abierto un abanico mucho más amplio de lo que la palabra mercado significa, con esto quiero decir que la palabra mercado originalmente hacia referencia a un espacio físico donde se realizaban transacciones buscando satisfacer necesidades. Hoy día, sigue habiendo mercados y el concepto de la palabra no ha mutado, lo que se expandido es el contenido de la palabra.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• EL CAPITAL MERCADO. EPISODIO I: CONFIANZA

  Es la base donde se construye cualquier intercambio de conocimiento. Nuestro valor en el mercado proviene de nuestro capital humano, es decir de nuestros conocimientos en acción. De manera que no se los vamos a dar a cualquiera. Y por otro lado puede suceder que todos queremos obtener conocimientos nuevos, pero nadie se compromete a darlo. La falta de confianza obstaculiza la transacción de conocimiento, así como sucede con cualquier otro vinculo que establezcamos.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• EL CAPITAL MERCADO. EPISODIO II: NECESIDAD

  Para que exista una transacción en el mercado del conocimiento tiene que haber una necesidad. Si no hay necesidad no habrá transacción. Afortunadamente los humanos nos movemos por la vida buscando cubrir nuestras carencias y necesidades. Si no me cree lo que le acabo de decir pregúntele a Maslow, quien ordeno jerárquicamente las necesidades humanas. Si bien las necesidades son naturales, al hablar del mercado de conocimientos hay que asegurarse que el conocimiento que intercambiemos satisfaga una necesidad por parte del demandante, de lo contrario habrá resistencia, rechazo o valoración.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• EL CAPITAL MERCADO. EPISODIO III: BENEFICIOS

  Los beneficios que obtiene el demandante como consecuencias de haber tomado y aplicado nuestros conocimientos están mas ligados con la integridad y la eficiencia que con las reglas de mercado, aunque en el objetivo final se cruzan. Veámoslo mas en profundidad. Al vender mis conocimientos, (no importa si la otra persona me paga con dinero o con conocimientos), tengo que buscar permanentemente que lo vendido sea útil y beneficioso para el demandante.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

• EL CAPITAL MERCADO. EPISODIO IV: TRANSACCIÓN

  La transacción es el resultado final de este proceso, y quizás, el punto culminante, ya que de la calidad y cantidad de transacciones que realicemos en el mercado del conocimiento, se manifestará nuestro valor en el mismo. El acto consumado del intercambio de conocimiento se ve materializado por el pago de dicha transacción, el pago puede ser en dinero o conocimientos. Es decir que la retribución puede ser materializada por bienes tangibles o intangibles.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003