Inicio » GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

• ¿CUÁL ES EL LÍMITE DEL CONOCIMIENTO?

  El conocimiento potencial es el motor que mueve al capital intelectual de las compañías, es lo que las hace evolucionar para no continuar reinventando la rueda. A su vez el conocimiento potencial está cargado de subjetividades y de fantasías. Para estar seguros de cual conocimiento potencial hay que perseguir, es necesario alinearlo con la estrategia y los objetivos de la compañía. Si el objetivo de un laboratorio es incrementar en un 5% la participación en el mercado, de nada servirá enfocar el conocimiento potencial en cursos de gastronomía.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2002

• ¿CUÁLES SON LOS ELEMENTOS MÁS IMPORTANTES PARA VALORAR EL CAPITAL INTELECTUAL?

  El valor de un negocio se mueve cada vez más de los activos fijos a los intangibles: Marcas, patentes, franquicias, software, programas de investigación, ideas, experiencia. Hasta ahora empieza a despertar interés en las compañías en medir este activo, que contribuye a crear una brecha cada vez mas grande entre el valor contable y el valor de mercado

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 10/2002

• EL EMPLEADO PROFILÁCTICO

  Si la vida del trabajador del conocimiento fuese una autopista, y él, un vehículo, seguramente se relacionaría con las empresas que sean como estaciones de servicio. Los empleados profilácticos tendrán muchas amantes en donde depositarán su capital, y quizás nunca se casen con ninguna. Salvo que la empresa sea la novia ideal que le provea amor eterno (conocimientos nuevos y constantes)

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2002

• EL ESTADO COMO GENERADOR DE CONOCIMIENTOS

  Dentro del estado se encuentran las empresas, las familias de los empleados y los empleados como sujetos, de manera que la incorporación de conocimientos debe ser una función del gobierno que debe comenzar en los inicios de los sujetos, porque son ellos los que trasladan esta cultura de aprendizaje permanente en su entorno y son las empresas las que en ultima instancia capitalizan los conocimientos que depositan los empleados para crecer y desarrollar al país.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2002

• LA EVOLUCIÓN DEL CONOCIMIENTO PARA COMPRENDER SU IMPORTANCIA HOY

  Así como no se puede llegar a la otra orilla sin soltar el pie de la orilla de origen, no se puede comprender la sociedad y los mercados que vivimos hoy día sino tenemos en cuenta el origen y la evolución que vivió la aldea globalizada que conocemos en la actualidad. En todos los casos el hilo conductor que une toda evolución está atado con "conocimientos". Es el conocimiento lo que modificó y transformo los mercados, y lo que es de destacar, es que día a día los conocimientos se duplican no solo en cantidad sino también en calidad.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2002

• LA ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO COMO POLÍTICA DE DESARROLLO NACIONAL EN LA ACTUALIDAD

  Se ha hablado mucho –y se seguirá hablando- acerca del conocimiento y el rol que este juega en la sociedad del nuevo milenio. Drucker en su libro La Sociedad Post-capitalista, lo calificó como el factor de producción más importante en la economía moderna desplazando a los tradicionales como la tierra, el trabajo o el capital; nos explicó así mismo como la generación de riqueza y valor se da a través de la productividad y la innovación, ambas como aplicación del conocimiento a dicho fin. En este artículo pretendo darle un enfoque distinto o verlo desde una perspectiva diferente como es: el rol que juega el estado como promotor y diseñador de políticas orientadas a la generación del conocimiento como modelo de desarrollo nacional aplicable desde sus inicios.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2002

• El E-MPLEO EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO

  El conocimiento para llevar a cabo cualquier tarea en el mundo laboral de hoy hace que los puestos sean específicos y no se puedan intercambiar, por ello puede haber muchos postulantes, pero los que tengan verdaderas aspiraciones a cubrir ese puesto serán unos pocos. Aún, entre esos pocos, hay pocos que tienen el conocimiento necesario para cubrir el puesto.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2002

• SISTEMAS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

  En este papel se maneja la noción de los sistemas de gestión del conocimiento. Bajo este concepto se considera a la organización como una suprarred que enlaza redes de personas, información y tecnología de comunicaciones. La gestión del conocimiento procura maximizar el aprendizaje organizacional con miras a incrementar su competitividad global.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2002

• GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: LA FORMA DE CRECER

  Usted como empresario emprendedor o trabajador independiente, está analizando su plan operativo para este año. Se ha planteado cuál es su estrategia, qué servicios va a desarrollar y en qué mercados va a operar. ¿Se ha preguntado lo que Ud. sabe o debería saber hacer mejor que los demás respecto de su negocio?...

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 07/2002

• LA GERENCIA DEL CONOCIMIENTO Y LA GESTIÓN TECNOLÓGICA

  Las empresas están comenzando a darse cuenta de la importancia de "saber qué es lo que saben" y de hacer el mejor uso de este conocimiento(1). El conocimiento está siendo reconocido como el más importante activo de la empresa, como el "único recurso económico significativo"(2) y por lo tanto se están haciendo esfuerzos por definir cómo adquirirlo, representarlo, retenerlo y administrarlo.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

• ACTIVOS INTANGIBLES Y ÚNICOS

  El valor de una organización ya no reside en sus bienes tangibles, sino en los conocimientos técnicos y especializados de su personal, en su experiencia, en la propiedad intelectual, la fidelidad de los clientes,…en resumen, en lo que se ha venido en llamar Capital Intelectual o Conocimiento.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 07/2002

• GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD EN LOS 90

  La Nueva Economía se basa fundamentalmente en que el factor central en el proceso de creación de riqueza pasa a ser el conocimiento y los demás activos intangibles ( contactos, creatividad, innovación, posicionamiento, etc ) mucho más que el capital, los bienes de capital u otros activos físicos. Gestión del Conocimiento se ha convertido en un término de boga en los ámbitos académicos y ejecutivos desde que emergió, pero ¿Qué es realmente?

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 07/2002

• DIEZ RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS MÁS FRECUENTES SOBRE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

  La creación de conocimiento organizacional (Nonaka, 1995) debe entenderse como la capacidad orgánica para generar nuevos conocimientos, diseminarlos entre los miembros de una organización y materializarlos en productos, servicios y sistemas.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 07/2002

• CONOCIMIENTO ES FUTURO: HACIA LA SEXTA GENERACIÓN DE LOS PROCESOS DE CALIDAD

  Resumen del libro con el mismo título en el que destacan la perspectiva de una economía basada en el conocimiento, la reconceptualización del término trabajo, la sexta generación de los procesos de calidad más allá de la reingeniería, el valor agregado continuo vía conocimiento e inteligencia, el nuevo pensamiento empresarial y la estructuración y sistematización del capital intelectual.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

• LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO, UNA NUEVA ALTERNATIVA PARA EL DESARROLLO DE LA ECONOMÍA LATINOAMERICANA. EL CASO DE CUBA

  En el presente trabajo se realiza un estudio de las condiciones económicas-culturales y las posibilidades con que cuentan las organizaciones cubanas, como un modelo a seguir por los países latinoamericanos, para la implicación de la Gestión del Conocimiento(GC), no solo en medio de una alta competitividad e incertidumbre a que están sometidas las economías en la actualidad, sino ante la necesidad de la sustentabilidad y el desarrollo de nuevos productos y servicios para satisfacer las necesidades de todo la sociedad y de esta forma que las producciones nacionales obtengan una participación en los mercados internacionales.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 05/2002

• EL CAPITAL INTELECTUAL

  El valor de un negocio se mueve cada vez más de los activos fijos a los intangibles: Marcas, patentes, franquicias, software, programas de investigación, ideas, experiencia. Hasta ahora empieza a despertar interés en las compañías en medir este activo, que contribuye a crear una brecha cada vez mas grande entre el valor contable y el valor de mercado; este cambio es cada vez mas dramático en la empresas de amplia base tecnológica (internet, software, biotecnología etc.). Podemos decir que el factor que marca esta diferencia es el capital intelectual. Para el efecto hacemos una descripción de los elementos que conforman el capital intelectual.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 05/2002

• GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: TAREA DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

  Luego de un período en el cual las empresas dedicaron sus esfuerzos a hacerse más eficientes en términos de costos y producción, mediante herramientas como la reingeniería de procesos, hoy se aprecia como la ventaja competitiva se hace alcanzable en términos del desarrollo del capital humano e intelectual.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2002

• GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO. ¿TECNOLOGÍA O CAMBIO CULTURAL?

  La actual revolución científico técnica, el overflow de información, y la globalización de las economías, provocada por la aparición del Internet, ha dado lugar a que el conocimiento se haya convertido en un factor emergente y diferenciador entre la pobreza y la riqueza, el cual ha traído consigo la aparición de una nueva disciplina para su administración, distribución y uso; la Gestión del Conocimiento.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2002

• LA EXPERIENCIA COMO CONOCIMIENTO

  Tener un constante flujo de información e ideas al interior de una empresa, es una herramienta poderosa para adquirir conocimiento, que, sin duda, ayudará al logro significativo de lo objetivos de la compañía.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 092001

• GERENCIANDO EL CONOCIMIENTO

  "Si se aplica el conocimiento a tareas que ya sabemos cómo hacer se llama productividad, si aplicamos el conocimiento a tareas que son nuevas y diferentes se llama innovación" Drucker

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 12/2000