Inicio » Gestión del cambio - 4

  • DISEÑO E IMPLANTACIÓN DE DOS SISTEMAS DE BI: EIS COMERCIAL Y EIS FINANCIERO, PARA UNA EMPRESA DEL SECTOR DE ELECTRODOMÉSTICOS

    La sucursal en España de una prestigiosa empresa multinacional del sector de electrodomésticos, decide implementar dos sistemas de Business Intelligence en sus áreas financiera y comercial, para aumentar la productividad en la generación de información así como dedicar más tiempo al análisis de la información que a su propia generación, al mismo tiempo que unificar y estandarizar conceptos e indicadores del negocio. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2005

  • REESTRUCTURACIÓN Y REFLOTAMIENTO DE UNA EMPRESA DEL SECTOR METAL

    Una PYME del sector metal-mecánico de 145 personas se encuentra con unas pérdidas aproximadas al 10% sobre su facturación., sin una visión clara de futuro y con una organización totalmente desmotivada. A continuación se exponen una serie de puntos que detallan en mayor medida la problemática: 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2005

  • REORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA DEL SECTOR INDUSTRIAL (1 DE 5: RESUMEN EJECUTIVO)

    En este caso se desarrolla el caso real de una empresa familiar del sector metal de 225 personas y con casi 100 años de antigüedad que tras unos años de descenso de márgenes -aunque con mantenimiento e incluso incremento de ventas- se encuentra con unas pérdidas aproximadas del 7% sobre su facturación. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2005

  • REORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA DEL SECTOR INDUSTRIAL (2 DE 5: DESCRIPCIÓN Y PLANES DE ACCIÓN)

    La empresa es una empresa familiar del sector metal-mecánico de 225 personas y con casi 100 años de antigüedad. La empresa factura en torno a los 20 millones de euros y el 30% de su facturación es a mercados internacionales con distintas líneas de productos que muchas de ellas se dirigen a distintos mercados. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2005

  • ¿ESTA USTED PREPARADO PARA RECIBIR UNA AUDITORIA DE GESTIÓN? 

    El mundo de los negocios cambia a velocidad acelerada, los directivos deben tomar decisiones en un entorno difícil donde se enfrentan aparentes contradicciones, se han producido cambios vertiginosos en campos como el de la tecnología y la electrónica, las ventas a escala mundial se incrementan, la globalización se incrementa, y es dentro este mundo en el que nuestro país debe desarrollarse y crecer en una situación muy diferente al resto, caracterizada por una sociedad en función del hombre, para el hombre y por el hombre. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2005

  • EL VIAJE HACIA EL CAMBIO

    El cambio es uno de los temas que siempre me ha apasionado. Lo he investigado a lo largo de toda mi carrera laboral. Lo experimenté y lo continúo experimentando en mi vida personal

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2005

  • CÓMO GESTIONAR EL CAMBIO

    Las organizaciones se encuentran presionadas por entornos cada vez más competitivos y exigentes. En el presente artículo, se examinan las principales causas que dificultan los procesos de cambio en las organizaciones y se plantea un conjunto de orientaciones culturales, estructurales y de gestión que, de forma combinada, pueden facilitar y promover la mejora continua de la competitividad

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2005

  • CAMBIO ORGANIZACIONAL

    El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2004

  • PERFECCIONAMIENTO PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL

    Al aprobarse la Resolución económica del V Congreso del PCC, se toma la decisión de extender a todo el país el proceso de perfeccionamiento empresarial, teniendo en cuenta los resultados obtenidos en las FAR. Este proceso va dirigido a la búsqueda de la máxima eficiencia y competitividad de la empresa estatal cubana, sobre la base de otorgarle facultades y establecer principios y procedimientos que estimulen la iniciativa y la creatividad de dirigentes y trabajadores en la organización, reflejado en una correcta utilización de los recursos, un equilibrio favorable en su economía y la aplicación de nuevos enfoques en su gestión.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2004

  • EL PERFECCIONAMIENTO EMPRESARIAL COMO UN PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

    La rapidez de los cambios económicos, políticos y sociales que se operan actualmente en el mundo, tales como los procesos de globalización, los nuevos enfoque sobre el mercado y la producción, el desarrollo de la informática, entre otros, hacen que las empresas se encuentren en una situación compleja lo cual afecta profundamente a nuestras instituciones, que no solo se enfrentan a los nuevos avances de la ciencia y la técnica, sino también a las modificaciones en los principios, enfoques y conceptos sobre el papel del hombre en las organizaciones.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2004

  • TRAIN DE TEACHER DE ACUERDO A ESC

    Concluidos los estudios universitarios, encontrar un lugar de trabajo apropiado puede resultar difícil. Por ello es ventajoso, comenzar a preparar, el camino durante el período universitario. Estudiantes: la búsqueda de una inserción laboral exitosa..

    Tipo: Artículo PDF | Fecha de Publicación: 10/2004

  • MANAGEMENT DEL TIEMPO

    En realidad, hablar de Management del tiempo es una contradicción. Lo que debemos realizar es Management Personal. Benjamín Franklin hizo famosa la frase "Time is Money" (tiempo es dinero). ESC en realidad postula "Time is Life" (tiempo es vida). El dinero que perdió aún puede recuperarlo, el tiempo inevitablemente no

    Tipo: Artículo PDF | Fecha de Publicación: 10/2004

  • REGLAS DE NO AL CAMBIO

    Útiles Reglas de No al Cambio para organizaciones. ¿Qué debemos hacer, para que nada cambie? Un breve instructivo para fracasar en el futuro. 1. mantén ocupados a quienes aspiran a realizar cambios. 2. Evita toda transparencia. 3. preocúpate de una sobre exigencia para la organización

    Tipo: Artículo PDF | Fecha de Publicación: 10/2004

  • ¿CÓMO PODRÁ EL HOMBRE EN EL FUTURO ENFRENTAR LOS RETOS Y LOS CAMBIOS QUE PLANTEAN TODOS LOS AVANCES TECNOLÓGICOS, CIENTÍFICOS Y CULTURALES? 

    La capacidad de aprender nunca será una capacidad de las cosas, ni de las maquinas, en realidad es humana, las empresas del futuro y los hombres triunfadores serán los que acumulen más conocimiento y aprendizaje y con esto poder y capital intelectual, los secretos del aprendizaje están en el cerebro humano, este cúmulo de cerebros humanos es el activo más importante y rico de las empresas del futuro, por que ésta es la capacidad que tenemos de aprender y a esto le vamos a llamar capital intelectual; pues tiene el poder de transformar la información simple en conocimiento verdadero, para la toma de decisiones y la construcción del futuro, es decir, del progreso, de los nuevos conocimientos y las nuevas realidades, de las nuevas opciones y habilidades de la humanidad para solucionar sus problemas y salir adelante. Hoy estamos listos para entender como es que el cerebro, un cosmos miniatura, hace para crear la ciencia y producir el aprendizaje consiguiendo con ello concentrar el poder y el dominio de unas naciones sobre las otras

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2004

  • EL PAPEL DE LA EMPRESA EN LA EXTENSIÓN DE LA CULTURA UNIVERSITARIA AL ENTORNO SOCIAL

    Las potencialidades que tienen las empresas como medios de la extensión universitaria, de ser un soporte material de promoción de la cultura, en su más amplia acepción, es el referente que defiende este trabajo. Se incluye un resumen de las principales concepciones epistemológicas acerca de la extensión como proceso universitario. Se argumenta la capacidad de las empresas, devenidas en unidades docentes, se ser un vehículo fundamental para la formación investigativo - laboral de los estudiantes universitarios y se reflexiona sobre las posibilidades de ser, a su vez, un canal que posee la universidad para extender su cultura a la comunidad

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 09/2004

  • EL APEGO Y SU ENCADENAMIENTO

    ¿Qué tan apegado es usted a las cosas? ¿Por qué ese apego? ¿Qué le ha originado el apego? ¿Cómo relaciona el apego con su comportamiento? ¿Qué relación hay entre el apego y el sufrimiento? ¿Qué está haciendo para liberarse del apego?, son algunas preguntas que ya usted se habrá hecho y que tiene las respuestas a su alcance. Lo cierto que en este artículo se pretende analizar el alcance, cómo el apego repercute en el crecimiento personal

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2004

  • PLANES DE SUCESIÓN: NO LOS CONFUNDA CON LOS PLANES DE CARRERA

    Bajo el esquema tradicional que manejaban las empresas hasta buena parte de los años 90 del siglo XX, hablar de planes de carrera resultaba un atractivo proyecto o una importante muestra del interés que poseía la organización por el crecimiento y desarrollo del personal en su seno. En Venezuela, la industria petrolera es la abanderada en el uso planificado y efectivo de la aplicación de los planes de carrera, éstos se convirtieron en un valor tan significativo para ese sector que de su ejercicio y practica se incorporó al lenguaje empresarial la palabra “meritocracia”, la cual puede ser entendida, desde una visión sencilla y sin ánimos de abarcar todo su contenido, como el poder ejercido por el mérito profesional e individual para alcanzar una posición superior dentro de la empresa

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2004

  • EL TOQUE DE EROS: LAS RELACIONES SENTIMENTALES EN LAS ORGANIZACIONES

    El afecto, la estima y la autorrealización son tres de las cinco necesidades propuestas por Maslow en su famosa teoría, la cual se mantiene vigente desde su aparición en 1.943 independientemente de las críticas que a lo largo de los años ha experimentado. Cuando se estudia la pirámide que el autor propone es posible advertirlas en orden ascendente, lo cual se ha convertido en una característica eminentemente didáctica pues las mismas poseen la posición que cada individuo les da de acuerdo a su propio criterio.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2004

  • EL DISEÑO DE ESTRUCTURA COMO INSTRUMENTO DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

    Las organizaciones operan en ambientes turbulentos, “caóticos”, con estructuras y procesos rígidos, que procuran ser previsibles. Luego se presentan dificultades a la hora de buscar un cambio. Pues el mismo diseño organizacional es el facilita/dificulta el proceso. Esta hipótesis está sustentada en cuestiones como: nuevo paradigma, complejidad, caos, autopoiesis, campo de operación, auto-organización, cultura e identidad, condiciones de operación, la estructura organizacional, el cambio, predictibilidad

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2004

  • COACHING, PARA UNA MAYOR EFICACIA Y CALIDAD DE VIDA DEL DIRECTIVO

    La inexcusable eficacia del directivo se viene a menudo cobrando importantes dosis de su calidad de vida, en forma de emociones negativas, fatiga física y psíquica, y también tensión nerviosa visible o subyacente, que además salpican la vida familiar; sin embargo estos elementos –emociones negativas, fatiga, tensión...– figuran entre los que, en mayor medida, obstaculizan la eficacia o rendimiento del personal directivo. Metidos en este círculo vicioso, cada vez tenemos que aplicar mayor esfuerzo, pero la entropía psíquica nos lleva a peores resultados: como se sabe, este arquetipo resulta frecuente dentro y fuera de la empresa

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004

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"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas"
George Bernard Shaw
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