Inicio » Gestión del cambio - 3

  • ERRAR ES DE HUMANOS… ¡PERO NO EN MI EMPRESA!

    "Errar es de humanos", o por lo menos eso reza un dicho popular que atribuye al hombre, justamente, una de las características que lo identifica y diferencia de algunas deidades de aparente perfección. Los errores siempre han sido vistos como muestras de incapacidad, falta de atención, desconocimiento e inexperiencia, entre otras cosas de corte similar, hasta el punto de generar decisiones terminales que sirvan de ejemplo al común para que eviten a todo riesgo la posibilidad de equivocarse

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004

  • MOTIVACIÓN PARA EL CAMBIO

    Para cambiar hay que entender primero qué es cambiar, ya que este término significa que voy a modificar mi forma común y tradicional, se va a truncar un modo de vida para iniciar otra, siempre pensando en el progreso personal y en el beneficio interno y externo del ser humano. Todo cambio requiere modificar nuestra conducta, nuestro comportamiento y hacer una revisión austera y franca de nuestro quehacer como personas.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2004

  • COMO NOS DEBE RENDIR NUESTRO TIEMPO

    Quizás no este consciente de que tiene algunas opciones reales para el manejo de su tiempo. Puede optar por dejar de hacer, de una vez por todas, algunas actividades que absorben mucho tiempo y que son de escasa productividad, sin afectar negativamente su trabajo o vida personal. De hecho, al dejar de hacer conscientemente algunas actividades poco productivas e innecesarias, quedara a tiempo para invertirlo en tareas más satisfactorias y productivas.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004

  • LA ESENCIA DEL CAMBIO

    El cambio afecta a la propia esencia de la verdad, de lo que conocemos por la verdad científica demostrable, replicable y reconocida como tal por la comunidad científica; afecta del mismo modo a su raíz, a la forma de hacer ciencia e incluso a los planteamientos y paradigmas que hasta ahora han venido sustentando los rudimentos del saber humano. Claro está que este cambio a veces se utiliza como lugar común para justificar un movimiento o avance que no tiene más sentido o razón que su propio fin. Esto sería como caminar por caminar sin tener claras las metas o, lo que es peor, hacerlo para justificar el hecho de avanzar.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004

  • ADMINISTRAR EL TIEMPO ES LOGRAR EL PODER

    Marcelo López, el vendedor, acaba de ser informado de que los máximos responsables de Public Metals, una empresa cuyos pedidos pueden permitir que su empresa supere la crisis que atraviesa, acaban de llegar a recepción. Avisa a su vez al Director comercial porque la calidad e importancia de los visitantes requiere la presencia de un alto directivo para recibirles

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004

  • KAIZEN - DETECCIÓN, PREVENCIÓN Y ELIMINACIÓN DE DESPERDICIOS: UNA ESTRATEGIA PARA LA REDUCCIÓN DE COSTOS

    El sistema Kaizen de mejora continua tiene como uno de sus pilares fundamentales la lucha continua en la eliminación de desperdicios y despilfarros (mudas en japonés). Una lucha implacable y sin respiro en la necesidad de eliminar los factores generadores de improductividades, altos costos, largos ciclos, costosas y largas esperas, desaprovechamiento de recursos, pérdida de clientes, y defectos de calidad, todo lo cual origina la pérdida de participación en el mercado, con caída en la rentabilidad y en los niveles de saistacción de los consumidores

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2004

  • CULTURA, QUÉ ES Y PARA QUÉ SIRVE

    El concepto de cultura es manejado cada vez con más frecuencia y, de algún modo, parece un concepto bastante intuitivo, pero sin embargo es difícil de definir y comprender en toda su extensión y al mismo tiempo es un concepto clave en los procesos de innovación dentro de una organización y en la gestión del cambio. 

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004

  • LAS EMOCIONES Y LA ADAPTACIÓN AL CAMBIO

    Nos encontramos inmersos en un cambio de paradigma en administración, y parte de ese nuevo paradigma es la aceptación del capital humano como el recurso estratégico, por excelencia, para el desarrollo organizacional dentro de un marco de vertiginosos cambios y un marcado nivel de incertidumbre

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2004

  • EL CAMBIO Y LA TRANSFORMACIÓN

    Para saber si en la actividad, la generación de transformación y cambio funciona o no debemos conocer quien o quienes nos retroalimentan de ideas e información. Pudiendo concluir que la amplitud de criterios siempre será mostrada por los modelos exitosos –benchmarking de organizaciones exitosas-. Y ello se mide por los resultados y la aplicabilidad de lo obvio, que por obvio solemos descartar como posible..

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2004

  • CALITIVIDAD

    Los sistemas y métodos de producción validos hasta principios de los años setenta, han perdido capacidad de respuesta ante los profundos cambios acaecidos a nivel mundial. Primero fue la fuerte sube en el precio del petróleo la que puso en jaque a las economías occidentales acostumbradas a bajos precios y variaciones moderadas. Ello afecto tanto las tendencias del consumo, como de los procesos de generación de bienes y servicios

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2004

  • LIDERANDO LA REVOLUCIÓN DE GARY HAMEL

    Nos encontramos actualmente en el umbral de una nueva era. Sabemos que va a ser turbulenta, de tumulto, de fortunas que se hacen y se deshacen a velocidades vertiginosas. Porque el cambio ha cambiado. En una sola generación el costo de decodificar un gen humano ha bajado de millones de dólares a unos cien. El costo de almacenar un megabyte de datos ha bajado de centenares de dólares a prácticamente cero. La ubicuidad de la Internet ha hecho perder sentido a la geografía. En esta era una compañía que esté evolucionando paulatinamente ya se encuentra en camino a la extinción. Nunca fue más pequeña la distancia entre lo que se puede imaginar y lo que se puede realizar. Nuestra herencia ya no es nuestro destino

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2004

  • ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)

    Un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance. La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2004

  • KAIZEN

    Kaizen es lo opuesto a la complacencia. Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva. El Kaizen surgió en el Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a si misma de forma tal de poder alcanzar a las potencias industriales de occidente y así ganar el sustento para una gran población que vive en un país de escaso tamaño y recursos. Hoy el mundo en su conjunto tiene la necesidad imperiosa de mejorar día a día. 

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2004

  • EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL Y LA GESTIÓN EMPRESARIAL

    En este trabajo, mediante el uso de un lenguaje metafórico se realiza toda una caracterización de un conjunto de personajes que se pueden encontrar en cualquier organización y que dificultan el logro de la misión de estas a la vez que se realiza una comparación entre este tipo de entidades y las que han alcanzado una cercanía a la excelencia empresarial

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2004

  • EL PEQUEÑO PRÍNCIPE, MAESTRO O EMPRESARIO

    Existen otros libros que aunque los leamos de niños no pierden su vigencia en el descursar del tiempo puesto que además de estar escritos para niños permitiéndoles sonar y divertirse, les trasmiten enseñanzas útiles para la vida, crean valores imperecederos como la amistad, la justicia, el amor al trabajo, la imaginación . Un clásico de este tipo de literatura lo constituye EL PRINCIPITO. libro escrito por Antoine de Saint-EXupery escritor francés, piloto muerto en una misión de guerra el 31 de julio de 1944 a los 44 años de edad y autor de otros libros como Vuelo Nocturno, Correo del Sur y Piloto de Guerra

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2004

  • UN SUEÑO PARA VENEZUELA

    Un sueño para Venezuela, más allá de ser un conjunto de ideas soñadoras acerca de lo que es nuestro país y lo que puede llegar a ser, es un proyecto altamente realista, que de una manera sencilla plantea una vía, una alternativa, para que nosotros mismos podamos gestar el país que todos queremos tener, y que podemos lograr en un futuro no muy lejano, si asumimos con responsabilidad los cambios que debemos emprender para corregir el rumbo, basándonos en la gente, las instituciones, el liderazgo y una buena estrategia de desarrollo

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2004

  • A LONGEVIDADE DA EMPRESA

    Para compreender as organizações e entender o seu processo de evolução, é preciso refletir que viver mais é objetivo dos seres humanos e das organizações. A longevidade dos seres humanos está relacionada a alguns fatores, tais como: clima mais frio, alimentação adequada, exercícios físicos e ao estilo de vida menos estressante. Os ucranianos, que são pastores, vivem em um clima frio, comem pouco sal e gordura, caminham muito e levam uma vida tranquila. São um dos povos com maior longevidade, chegam viver até 160 anos

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2004

  • EL DOLOR Y EL CAMBIO

    Uno de los conceptos más interesantes para un coach es el conocimiento específico acerca de qué hace que las personas cambien de estado mental, la forma en que se sienten, sus emociones y qué les impide o facilita hacerlo a voluntad. Anthony Robbins, prestigioso coach norteamericano, ha desarrollado un modelo para el cambio al que llama NAC, acrónimo de Neuro-Associative Conditioning o Condicionamiento Neuro-Asociativo. Veamos algunos de los principios de este modelo y sus aplicaciones. 

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 12/2003

  • EL COACH CERTIFICADO

    - Es que tengo una duda Vicens, ¿tu estás certificado? - ¿Certificado por quién? - Bueno no se, certificado por alguien competente ¿no? - ¿Cómo podemos saber quien es o no es competente para certificarme? - Ummm... Bueno... no lo se alguien que haya certificado a mucha gente. - ¿El hecho de que alguien haya certificado a mucha gente garantiza que sea competente? - Bueno... supongo que no necesariamente. Entonces dime Vicens, ¿Cómo puedo saber si alguien es competente para certificar a otra persona? - Analicemos lo que me planteas. ¿Qué es lo que hay detrás de la pregunta que me haces acerca de si estoy o no certificado?

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 12/2003

  • ACTITUDES HACIA LA PLANIFICACIÓN Y FIJACIÓN DE METAS.

    Las metas sirven como filtro para eliminar peticiones extrañas, dando a la vida un orden, significado y propósito que mantienen el interés y la motivación durante un largo periodo de tiempo. La fijación de una meta empieza por tener conocimiento del presente y un deseo de cambiar el futuro. El único propósito del proceso de fijación de metas es el de guiarte durante toda la jornada del deseo a la realización

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2003

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"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas"
George Bernard Shaw
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