Inicio » GESTIÓN DEL CAMBIO

• ¡PROHIBIDO INNOVAR!: CUANDO EL CAMBIO NO ES MÁS QUE UNA PALABRA

  Hacerse cargo del cambio es un requisito sine qua non del profesional contemporáneo y por más que parezca una frase gastada, quien no la asuma como un compromiso estará muy cerca de la extinción. En la actualidad, asumir que el cambio es una variable externa, ajena al equilibrio natural de las organizaciones es negar lo obvio, se está tan inmerso en él que suele confundirse con la incapacidad de percibirlo

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2003

• LIDERAZGO ESTRATÉGICO , CULTURA ORGANIZACIONAL Y EL CAMBIO EN LAS PyMEs

  Según el diccionario de la lengua define líder como jefe , dirigente, guía, en general , y más especialmente el de una agrupación o colectividad. Liderar una organización es el arte de reunir todas las facetas del manejo de ésta en busca de una mayor competitividad. Esto es más fácil decirlo que llevarlo a la práctica

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2003

• ALGUNAS REFLEXIONES ACERCA DE LA FLEXIBILIDAD Y ADAPTABILIDAD EN LA EMPRESA

  El hombre tiene una cualidad básica , ésta, que nos diferencia de otras especies de animales , nos ha elevado a un rango superior, pero al parecer la especie humana insiste en tener mala memoria, y olvida esta condición con mucha facilidad. Se supone que el hombre es un ser racional . Como todos sabemos , y como define el diccionario, el término razón significa: Facultad de discurrir / Acto del entendimiento en que se piensa/ Expresión del pensamiento o discurso/ Argumento que se aduce en apoyo de alguna cosa / Orden y método de una cosa / Equidad en las compras y ventas , etc, luego encontramos las definiciones de razón aplicadas a las matemáticas y otras disciplinas

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2003

• D.O DESARROLLO ORGANIZACIONAL

  CHIAVENATTO : “Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor. Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organización, de modo que esta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente”

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2003

• FORMANDO PARA EL CAMBIO

  Para enfrentarnos a los nuevos retos deberemos desarrollar nuevas estrategias y comportamientos, ya que enfrentarnos al presente con métodos del pasado seria hipotecar el futuro.  Consecuencia de lo anterior, es obvia la necesidad de potenciar regularmente las competencias de nuestro equipo humano. En este contexto, la formación juega un papel fundamental, la buena formación es capaz de potenciar la eficacia y eficiencia de los participantes, pero en el adjetivo está la clave del éxito. Reunir a un grupo de personas en un aula e impartir un programa más o menos ajustado a sus necesidades no garantiza el éxito. La formación mal planificada puede conllevar incluso resultados contraproducentes

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2003

• EL DESAFÍO DEL CAMBIO

  Si no se completa la transformación con capacitación, sistemas de compensación variable, evaluaciones de desempeño o perfiles más amplios, la reducción de costos y la eficiencia lograda pueden ser sólo espejismos. "Los cambios estructurales tienen mayor efecto económico a corto plazo. Y muchas de las empresas comenzaron por ahí porque necesitaban sobrevivir. Es comprensible, pero hay que ser consciente de que esto es así. Muchas empresas nunca pasan a esa segunda etapa"

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

• ¿QUIÉN MOVIÓ MI QUESO?

  ¿QUIEN MOVIÓ MI QUESO? Es la realidad fabulada de un complejo proceso organizacional impuesto por las fuerzas del cambio y las presiones del entorno, que incluye aspectos como: Prevenir y Prepararse, Estrategia Gerencial y Organizacional, Compromiso de la Gerencia, Principios, Calidad Personal, Carácter, cambio de Paradigmas, Visión; y una buena dosis de valentía. Análisis y resumen del libro "¿Quién se ha llevado mi queso?"

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

• LA RESISTENCIA AL CAMBIO EN EQUIPOS DE TRABAJO

  El cambio organizacional en ocasiones es difícil y costoso. A pesar de los retos, muchas organizaciones aplican los cambios necesarios con éxito. Las organizaciones adaptables y flexibles, tiene una ventaja competitiva sobre las rígidas y estáticas. Por lo tanto, la administración del cambio se ha convertido en uno de los principales centros de atención de las organizaciones eficaces de todo el mundo. En muchos aspectos la administración eficaz del cambio significa comprender y emplear conceptos del análisis organizacional

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

• METODOLOGÍA PARA APROVECHAR LAS POSIBILIDADES DE INTERNET

  Internet y las Nuevas Tecnologías son mucho más que una página web. Hay que considerarlas desde un punto de vista más amplio: repercusiones estratégicas, gestión del cambio, aspectos tecnológicos, marketing, seguridad, procesos, etc

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2002

• GESTIÓN DEL CAMBIO

  Todos estamos de acuerdo en que el cambio se ha convertido en una constante en las organizaciones: globalización, organizaciones centradas en el cliente, Internet y nuevas tecnologías, Gestión de relaciones con los clientes (CRM), cambios en la gestión de recursos humanos, gestión de la cadena de aprovisionamiento (Supply Chain Management), etc., pero los problemas vienen cuando, tras haber definido qué se necesita cambiar, se ha de gestionar ese cambio

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2002

• LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO

  Nada es estático, lo único constante es el cambio. En la Actualidad toda organización debe cambiar para sobrevivir. La peor regla de la Gerencia es: “Si no esta roto, no lo arregles”. Lo valido es la economía del Hoy: Si no está roto, muy bien podrías romperlo, porque sino pronto estará roto

  Tipo: Presentación PPT | Fecha de Publicación: 05/2002

• CAMBIO Y STRESS. ¿CÓMO PODEMOS MANEJAR LA TENSIÓN EN LA ORGANIZACIÓN?

  En el mercado cambiante y competitivo en el que nos desenvolvemos, donde tanto organizaciones como individuos debemos desarrollar y mantener una alta flexibilidad y capacidad de aprendizaje que nos permita una adaptación continua al entorno, el stress es un mal que ha tomado fuerza en los últimos años

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2002

• DIAGNÓSTICO DEL RECONOCIMIENTO DE LA NECESIDAD DEL CAMBIO

  Las empresas pueden actuar con flexibilidad y adaptarse a los cambios del entorno a partir de la aplicación de un Modelo de Cambio Planeado, teniendo en sus manos, una forma ordenada de realizar las transformaciones necesarias, con el objetivo de cumplir con el reto empresarial de estos momentos, lograr la eficiencia, la eficacia y la competitividad

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2002

• ¿QUÉ ES DESARROLLO ORGANIZACIONAL? CONCEPTUALIZACIÓN Y FILOSOFÍA DE TRABAJO

  Definiciones y conceptos sobre el desarrollo organizacional de exponentes destacados en la teoría administrativa como Argyris, Bennis, Blake & Mouton y más

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2002

• LA GESTIÓN DEL CAMBIO

  Los altos niveles de competencia, la internacionalización económica y la aparición de nuevas tecnologías son solo tres de los muchos factores que han presionado el cambio en las organizaciones y los procesos de renovación, que se basan en la innovación permanente, son ahora una constante empresarial

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 12/2001

• RESISTENCIA AL CAMBIO DE LAS EMPRESAS

  Se pretende dar a conocer porque la mayoría de empresas que desean dar un cambio en la estructuración industrial y/o sistemática, tienen grandes problemas con sus empleados; los cuales se resisten a este cambio. Esta resistencia conlleva a que el cambio sea lento, demorado y muchas veces con pocos resultados

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2001

• LA NECESIDAD DE DEFINIR UNA ESTRATEGIA QUE SE ANTICIPE A LOS CAMBIOS

  La realidad de muchas empresas hoy en día no es muy diferente entre las localidades del planeta: repentinamente se encuentran con un mercado altamente competitivo, globalizado, con una nueva manera de hacer negocios, con una tecnología que avanza vertiginosamente y una brecha significativa entre sus competidores, sumado a ello un entorno macroeconómico de gran incertidumbre. Lo determinante ante esta situación, es reaccionar, y a tiempo...; detectar la brecha, redireccionar la estrategia, - o formularla en algunos casos -, desarrollar competencias e identificar los factores claves de éxito del negocio

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2001

• CÓMO GERENCIAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

  Ante un proceso de cambio organizacional o de reconversión de actitudes, el papel del gerente debe ser el de liderar el cambio mismo, convirtiéndose en un visionario, un estratega y un excelente comunicador e inspirador de todos aquellos aspectos que involucren a la organización y la orienten hacia el éxito

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2001

• MARCO TEÓRICO DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

  Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2001

• ¡CAMBIO! ¡ CAMBIO! ¡ CAMBIO! EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

  El cambio al interior de una firma debe ser planeado, con visión de largo plazo, con una transformación del ambiente organizacional y dirigido a mejorar la calidad de vida de todas las personas que se encuentran dentro de su entorno

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2001