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• LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LA EMPRESA

  En 1990 dos psicólogos norteamericanos, el Dr. Peter Salovey y el Dr. John Mayer, acuñaron un término cuya fama futura era difícil de imaginar. Ese término es 'inteligencia emocional'. Hoy, a casi diez años de esa 'presentación en sociedad', pocas personas de los ambientes culturales, académicos o empresariales ignoran el término o su significado. Y esto se debe, fundamentalmente, al trabajo de Daniel Goleman.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2004

  SISTEMA DE SOPORTE A LAS DECISIONES

  Requerimientos de información en la toma de decisiones Comparación entre los S.I.G. (M.I.S.) y los S.S.D. (D.S.S.) Suministra información sobre el desempeño de la organización Respuestas a informes periódicos a solicitud Formato fijo especificado con anterioridad Información generada mediante extracción y manipulación de datos empresariales

  Tipo: Presentación PPS | Fecha de Publicación: 11/2004

  EL NUEVO MODELO GERENCIAL

  El modelo administrativo que hemos venido trabajando, y que durante tantos años nos ha brindado grandes satisfacciones; ya está ampliamente superado y debe evolucionar profundamente; no se trata de la última moda administrativa, se trata de una necesidad latente en las empresas y para las condiciones actuales del país y del medio, ahora que todo es estrés, caos y problemas complejos, se presenta esta gran oportunidad de reorientar y reoxigenar nuestra actual cultura.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2004

  FUNCIONAMIENTO DE EQUIPOS DIRECTIVOS EN EMPRESAS AGRÍCOLAS

  Los grandes y profundos cambios tecnológicos que se han producido en las dos últimas décadas, han tenido un efecto significativo en los nuevos retos que a las organizaciones se les plantean. Este efecto se refleja en la potenciación de los resultados cuantitativos y cualitativos de las organizaciones empresariales, que deben ser fortalecidos mediante un funcionamiento adecuado de los Equipos Directivos, para lo cual es necesario … conocer y manejar conceptos, procesos y técnicas que les permitan garantizar en la entidad que dirigen una gestión efectiva…(Codina 2002), en función de las metas y objetivos a alcanzar, haciéndose mutuamente responsables por la visión y la estrategia de la organización.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2004

  PERFECCIONAMIENTO PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL

  Al aprobarse la Resolución económica del V Congreso del PCC, se toma la decisión de extender a todo el país el proceso de perfeccionamiento empresarial, teniendo en cuenta los resultados obtenidos en las FAR. Este proceso va dirigido a la búsqueda de la máxima eficiencia y competitividad de la empresa estatal cubana, sobre la base de otorgarle facultades y establecer principios y procedimientos que estimulen la iniciativa y la creatividad de dirigentes y trabajadores en la organización, reflejado en una correcta utilización de los recursos, un equilibrio favorable en su economía y la aplicación de nuevos enfoques en su gestión.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2004

  EL PERFECCIONAMIENTO EMPRESARIAL COMO UN PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

  La rapidez de los cambios económicos, políticos y sociales que se operan actualmente en el mundo, tales como los procesos de globalización, los nuevos enfoque sobre el mercado y la producción, el desarrollo de la informática, entre otros, hacen que las empresas se encuentren en una situación compleja lo cual afecta profundamente a nuestras instituciones, que no solo se enfrentan a los nuevos avances de la ciencia y la técnica, sino también a las modificaciones en los principios, enfoques y conceptos sobre el papel del hombre en las organizaciones.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2004

  GENERACIÓN DE EMPRESAS

  A todos en algún momento se nos ha pasado por la cabeza crear nuestra propia iniciativa, de cómo generar o crear una empresa, pero seguramente hemos pensado ¿cómo empiezo? ¿Cuál es el primer paso? ¿Qué tengo que hacer? Pues bien, el objetivo de este trabajo con-siste precisamente en orientar al emprendedor en las cuestiones importantes que debe de contemplar a fin de que tenga meditados y previstos los puntos esenciales para generar o crear una futura empresa.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2004

  TÉCNICA PARA LA REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE PROGRAMAS (PERT).

  El presente trabajo trata sobre el Análisis PERT el cual es una de las muchas herramientas de la Administración para tener una mejor eficiencia y eficacia a la hora de elaborar los procesos adecuados para elaborar determinadas estrategias o eventos que tiene pensado hacer en un futuro, pero hablemos de algo de historia PERT tiene orígenes muy interesantes ya que en el pasado esta técnica se utilizaba de programación de proyectos fue desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de América en 1958 para la planeación y el proyecto Polaris.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2004

  LAS APTITUDES DEL STRATEGOS Control de Emociones - Memoria - Empatía - Negociación - Decisión

  Las aptitudes que el STRATEGOS debe poseer se diferencian de las habilidades esencialmente por su particularidad de origen, dado que es necesario entender que las aptitudes son rasgos que caracterizan individualmente a las personas. En tanto que las habilidades pueden ser desarrolladas con la práctica continua y en función de la experiencia, las aptitudes tienen un mayor o menor grado de calidad de acuerdo a las disposiciones de cada persona.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2004

  MAPAS DE ESTRATEGIA

  La mayoría de los directores de empresa sabemos identificar positivamente los objetivos clave que hacen al alcance de las metas establecidas en la visión de la compañía. ¿Porque entonces muchas veces nos vemos en dificultades, que si analizamos con espíritu de autocrítica, reconocemos como evitables? La respuesta reside en que no efectuamos un seguimiento, sostenido en el tiempo, del cumplimiento de los objetivos que hacen al éxito de nuestra estrategia. No tenemos una alarma temprana que nos diga por anticipado que podemos llegar a ver nuestras metas irrealizadas si no corregimos estos objetivos.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2004

  LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

  La sociedad civil conoce, que las empresas consideradas exitosas no son necesariamente aquellas que generan las mayores ganancias económicas para sus accionistas, sino aquellas que demuestran su liderazgo a través del exitoso manejo de los aspectos sociales, generándose en el conciente colectivo la Fórmula Empresa Exitosa = Empresa Socialmente Responsable. La evolución del concepto de Responsabilidad Social ha abierto camino para generar lo que hoy en día conocemos como Responsabilidad Social Empresarial, siendo la dimensión social la que inclina la balanza al momento de emitir juicio sobre la calidad de una determinada actividad empresarial.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2004

  GESTIÓN EMPRESARIAL

  Empresa, organización económica, es una unidad productiva de bienes y servicios, a través de la combinación de trabajo, capital y otros recursos, realiza la mayor parte de las actividades. Son organizaciones jerarquizadas, con relaciones jurídicas, y cuya dimensión depende de factores endógenos (capital) y exógenos (economías de escala). Las empresas son, al menos la mayor parte, sociedades, entidades jurídicas, que realizan actividades económicas gracias a las aportaciones de capital de personas ajenas a la actividad de la empresa, los accionistas.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2004

  E-PROCUREMENT: UNA HERRAMIENTA PARA LOGRAR LA INTEGRACIÓN Y COLABORACIÓN EN LA RELACIÓN PROVEEDOR-CLIENTE

  El desarrollo de las tecnologías de información ha permitido mejorar la comunicación dentro y fuera de las organizaciones de una manera significativa. Un objetivo importante de las empresas es lograr la integración y colaboración de sus proveedores como parte de una estrategia para obtener un buen posicionamiento en la industria, procesos con tiempos de ciclo más cortos, reducción de costos de operación y administración, eliminación de excesos de inventario, aprovechamiento de espacio manteniendo niveles de inventarios menores de cinco días, entrega de materia prima justo a tiempo, control de material en tránsito, evitar paros de líneas de producción por falta de materiales, etc.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004

  LA REALIDAD DE LA GERENCIA DE MERCADOS EN VENEZUELA

  La realidad empresarial venezolana es muy preocupante dado a muchos problemas que tiene que enfrentar producto de su entorno, en donde el Estado ha incidido determinantemente en su rol con sus imposiciones tributarias, inestabilidad política y una crisis económica que ha afectado seriamente las inversiones, a su desarrollo, aunado además al poco desarrollo tecnológico que afecta seriamente su competitividad.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004

  EL STRATEGOS Y LA VENTAJA MENTAL EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS

  La importancia de la Ventaja Mental En la dinámica de los negocios, tanto así como en la vida misma, las dificultades y los conflictos constituyen una inexorable constante. Su presencia alcanza grados significativos de condicionamiento sobre la conducta de las personas. La forma de interactuar con los problemas y con los conflictos es la que determina el éxito o el fracaso, la victoria o la derrota. Ningún resultado definitivo puede emerger del deseo de evitarlos o eludirlos.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004

  CIUDADES DEL CONOCIMIENTO

  Para explicar el término de ciudad del conocimiento se abordará el concepto de distrito industrial. En la literatura Económica existen dos terminologías aceptadas universalmente. Sistemas locales productivos y Distritos industriales. En relación con ambos términos se ha precisado que el primero de éstos es un concepto más amplio, porque el de distrito industrial haría parte de un sistema local productivo. El concepto de sistema local productivo aborda un conjunto de actividades productivas a las cuales se dedica un país, región o ciudad en forma permanente, y es un concepto más antiguo, el cual ha sido objeto de estudio de las diferentes escuelas económicas desde los mercantilistas hasta nuestros días y tiene un sentido general que cubre un continente o países.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004

  ANÁLISIS DE LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES EN LA ORGANIZACIÓN

  El presente artículo comprende una clarificación básica de los tipos de decisiones que un ejecutivo lleva a cabo en una organización la que se denominarán Decisiones Gerenciales. Además, se aclararán conceptos y el modo en que estas decisiones están vinculadas con las actividades del proceso administrativo (Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar) conocidas ampliamente en el campo de la administración y las principales herramientas administrativas de apoyo.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004

  ORIGEN Y ETAPAS DE LA PRODUCCIÓN

  Desde el punto de vista de la evolución empresarial y de un mercado es necesario recurrir a nuestros antepasados para poder identificar factores y causas que en este momento afectan a nuestros sistemas de manejo, de producción, de innovación y de adaptación a un mercado competitivo. Estos conocimientos históricos nos ayudaran a aplicar nuevos métodos de gestión empresarial y de sistemas de calidad tomando en cuenta que la formación de recursos y la internacionalización son asimismo factores estratégicos en su permanente mejora de la competitividad, junto a avances técnicos y tecnológicos que requiere la producción la comercialización, el desarrollo de productos y servicios.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2004

  TRABAJO DE EMPRESA ABIERTA

  La Empresa. Es un ente vivo y que en conjunto con las demás empresas conforman el aparato productivo de la Sociedad. Es toda organización que desarrolla actividades que culminan con la entrega de bienes y/o servicios que van a satisfacer las necesidades de un mercado. Dicha empresa ejerce dos funciones : A nivel individual : Producir bienes y/o servicios A nivel social : Crear riqueza.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2004

  PLAN DE ACCIÓN. HACIA UNA EJECUCIÓN EFECTIVA DE LAS TAREAS Y METAS PROGRAMADAS.

  En general, los planes se estructuran principalmente mediante proyectos de inversión, sin embargo, un plan debe contener también, el desarrollo de las Tareas específicas. La formulación de un Plan de Acción que priorice las iniciativas más relevantes para cumplir con los objetivos y metas de gestión requiere estructurar adecuadamente su financiamiento y enlace con el presupuesto institucional.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004