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• CUADRO DE MANDO LOGÍSTICO: "LO QUE NO SE PUEDE MEDIR, NO SE PUEDE GESTIONAR"

  La mayoría de las organizaciones están inquietas. Los mercados y los competidores cambian, la competitividad es cada vez mayor y en algunos casos los resultados empeoran sin tener muy claro si es debido a problemas estructurales o coyunturales. Ante esta situación, las organizaciones están en un momento de búsqueda de soluciones y en el área logística se pueden encontrar muchas de ellas.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004

• ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN: INTRODUCCIÓN A LOS NEGOCIOS

  1. Discutir el concepto de sistema económico y el papel de los factores de producción en las operaciones de este sistema: Un sistema económico es aquel tejido social en el que el hombre dispone de una gran variedad de bienes y que satisface con estos sus múltiples necesidades y deseos materiales, organizados en forma tal que logran intercambiar productos y prestar servicios mutuamente. Un elemento importante en que se basa el sistema económico es a población, y esta nace de la existencia del hombre, ya sea productiva o dependiente, que al final será la de consumo.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2004

• ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

  Producción, mercadotecnia, finanzas, Las empresas conociendo las ventajas de estos y la necesidad de uso de estos en la empresa han considerado a los sistemas como parte dinámica en la estructura de la empresa en esta trabajo abordaremos temas de mucha importancia; en el capitulo uno hablaremos que es una empresa, sus antecedentes, su clasificación por su giro, por su origen de capital, por su magnitud entre las mas importantes, conoceremos los elementos que forman una empresa y la importancia que tiene cada uno de ellos, veremos cuales son los valores institucionales de la empresa, mencionaremos cuales son las áreas funcionales de la empresa y explicaremos cada una de ellas, reconoceremos la importancia que tiene la información en la empresa en la actualidad.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2004

• CIO CHIEF INFORMATION OFFICER

  El éxito o fracaso de una organización, cualquiera sea su rubro, dependerá de la capacidad que tenga la misma para adaptarse a tales cambios. Teniendo en cuenta el concepto anterior, podemos afirmar que existen diversas empresas que ante la necesidad de un cambio o adaptación en el área de informática (manejo de tecnología e información), han implementado un nuevo encuadre para el líder de la tecnología de información, es decir un cambio en la visión y misión que traen durante una larga trayectoria los profesionales de sistemas(en particular los gerentes del centro de cómputos).

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2004

• ADMINISTRACIÓN EN VENEZUELA

  En los últimos años, el análisis y el diseño administrativos se han enriquecido al involucrar para su comprensión elementos de sistemas y de procesos que permiten mirar el todo y las partes de la organización, la reflexión dentro y fuera de lo general y de la especialización, de la integración interna y de la adaptación externa de la eficiencia y de la eficacia.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2004

• PERT/CPM: MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA

  PERT/CPM: Método de la Ruta Crítica El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores de proyectos. Este método expone la ruta crítica de un proyecto; esto es, las actividades que limitan la duración de un proyecto. Antecedentes PERT/CPM: Método de la Ruta Crítica En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deberán realizarse pronto.

  Tipo: Presentación PPS | Fecha de Publicación: 02/2004

• MANUFACTURA ESBELTA

  Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurus del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda entre algunos.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2004

• JIT

  La presente investigación teórica tiene como objetivo brindar algunos de los conceptos necesarios que permitan la comprensión de lo que abarca la técnica de justo a tiempo. Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2004

• EL MÉTODO MÁS ADECUADO PARA COMUNICAR INFORMACIÓN

  Hay una serie de factores importantes de considerar a la hora de comunicarnos son: 1. La audiencia. ¿Quién es nuestro público? ¿Qué espera que le digamos? 2. La información necesaria. ¿Qué información debo transmitir? ¿Qué información necesito? 3. El tiempo ¿cuál es el mejor momento para dar esta información? ¿Con qué frecuencia?

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2004

• ERGONOMÍA

  Viene de la palabra griega ERGON, que significa TRABAJO y NOMOS, que significa LEY: REGLAS DEL TRABAJO. Pereda (1993): Disciplina que estudia cómo las personas, las máquinas y el ambiente se comunican entre sí, para actuando entre sí o algunos de sus elementos, llegar a optimizar los criterios de eficacia, seguridad, comodidad y satisfacción".

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2004

• "LA AUDITORÍA DE GESTIÓN, UNA NECESIDAD EN LA EFICIENCIA"

  La Auditoría de Gestión pasa a ser hoy por hoy un elemento vital para la gerencia, permitiéndole conocer a los ejecutivos qué tan bien resuelven los problemas económicos, sociales y ecológicos que a este nivel se presentan generando en la empresa un saludable dinamismo que la conduce exitosamente hacia las metas propuestas. Esta auditoría está muy relacionada con las características estructurales y funcionales del objeto de estudio, por lo que su ejecución requiere de una guía que se adapte a las condiciones existentes y que, sin limitar la independencia y creatividad del auditor, le permita lograr una sistematicidad y orden que le haga obtener los mejores resultados en el período más breve posible.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2004

• A LONGEVIDADE DA EMPRESA

  Para compreender as organizações e entender o seu processo de evolução, é preciso refletir que viver mais é objetivo dos seres humanos e das organizações. A longevidade dos seres humanos está relacionada a alguns fatores, tais como: clima mais frio, alimentação adequada, exercícios físicos e ao estilo de vida menos estressante. Os ucranianos, que são pastores, vivem em um clima frio, comem pouco sal e gordura, caminham muito e levam uma vida tranquila. São um dos povos com maior longevidade, chegam viver até 160 anos.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2004

• TEORÍAS ADMINISTRATIVAS DE SISTEMAS Y CONTINGENCIA EN LA ADMINISTRACIÓN MODERNA

  Los ejecutivos a menudo toman importantes decisiones de negocios basándose en poco mas que la información publicitaria que aparece en la contratapa de los libros... Imaginémonos de entrada este caso: Un paciente visita al medico porque no se siente bien, antes que el galeno pueda describir los síntomas, describe una receta y dice Tome dos de éstas píldoras tres veces al día y llámeme la semana entrante. Entonces el paciente replica Pero no le he dicho que anda mal, ¿como sabe usted que sus píldoras me aliviaran? ¿y por qué no?, dice el doctor, le sirvió a mis dos últimos pacientes.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 01/2004

• ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

  El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde principios de siglo. La administración es el órgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es con la responsabilidad de organizar el desarrollo económico que refleja el espíritu esencial de la era moderna.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2004

• FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

  Mecánica: Se refiere a la estructuración o construcción de la organización hasta llegar a integrarla en su plenitud funciona esta para el desarrollo . Dinámica: Es aquella donde totalmente estructurada desarrolla de manera eficiente y ética las funciones operaciones en toda su variedad pero coordinada complejidad.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2004

• AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

  La administración de empresas en un proceso de funciones básicas diferentes cada una de las otras, tales como planificación, organización, dirección, ejecución y control. En el ámbito empresarial es una herramienta que permite enfrenta, los frecuentes retos encontrados en el mismo En la teoría administrativa, el concepto de eficiencia ha sido heredado de la economía y se considera como un principio rector. La evaluación del desempeño organizacional es importante pues permite establecer en qué grado se han alcanzado los objetivos, que casi siempre se identifican con los de la dirección, además se valora la capacidad y lo pertinente a la practica administrativa.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2003

• PROCESO ADMINISTRATIVO

  Etapa que toma la previsión , la planeación y la organización y los elementos humanos materiales que señalados como necesarios para el funcionamiento de un organismo social.

  Tipo: Presentación PPT | Fecha de Publicación: 27/11/2003

• LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS SOCIALES

  Las organizaciones son un conjunto de personas y recursos relacionados entre sí y con sus atributos para alcanzar un fin común, que interactúa con el contexto y constituye una totalidad. Pueden clasificarse de la siguiente manera... - Formales: estructuradas con cargos y jerarquías - Informales: de organización libre - Primarias: con dedicación completa y emocional - Secundarias: con relaciones de tipo contractual.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2003

• ORGANIGRAMAS

  Los organigramas son la representación gráfica de la estructura de una organización, es donde se pone de manifiesto la relación formal existente entre las diversas unidades que la integran, sus principales funciones, los canales de supervisión y la autoridad relativa de cada cargo. Son considerados instrumentos auxiliares del administrador, a través de los cuales se fija la posición, la acción y la responsabilidad de cada servicio.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2003

• GLOSARIO ADMINISTRATIVO

  Términos comúnmente utilizados en administración: actividad, tarea, algoritmo, análisis, control de calidad, desarrollo organizacional.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2003