Inicio » OTROS CONCEPTOS ADMINISTRACIÓN

• • CLAVES DEL MANAGEMENT JAPONÉS EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

    El autor estudia la transferencia de las prácticas en gestión de recursos humanos de las empresas japonesas en sus filiales extranjeras. Hay cuatro puntos importantes que subyacen la efectiva integración de los directivos locales en las filiales extranjeras de las multinacionales exitosas.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • EMPOWERMENT

    Desde el principio del cuarto de final del siglo pasado, las organizaciones en todo el mundo empezaron a reemplazar su estructura tradicional por un mayor compromiso y alto involucramiento del personal.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • UNA PREGUNTA ABIERTA PARA LOS EXPERTOS DEL MANAGEMENT

    Señores consultores asociados bajo la etiqueta de los top ten expertos españoles del management, les agradezco su contribución al progreso de la gestión empresarial y les sigo con atención en sus conferencias y escritos, pero tengo una pregunta para ustedes: ¿venimos hablando de liderazgo, o realmente de seguidismo? Les aclararé mi pregunta.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • DEFINICIÓN Y CLASIFICACIÓN DE GRUPOS

    Se define grupo como el conjunto de dos o más individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos específicos. Los grupos pueden ser formales o informales.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • SUBCONTRATACIÓN: UN POCO MÁS DE LO MISMO

    La historia de los últimos años en materia laboral en Chile, no cambia. Los temas en discusión son los mismos: que más protección, que más flexibilidad, que más rigidez, que menos empleos etc. Dada la forma en que se ha llevado la discusión de todos y cada uno de los muchos proyectos que han promovido los distintos gobiernos de la Concertación, pareciera que el país está dividido entre quienes quieren proteger a los trabajadores y entre quienes no están interesados en protegerlos.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • EMPOWERMENT: UN NUEVO RETO DE LA GERENCIA

    Actualmente las organizaciones vienen enfrentándose a rápidos y continuos cambios, ya inmersos en el siglo XXI, nos encontramos con ciclos económicos caracterizados por los vaivenes de los mercados de valores en el mundo, una alta competitividad ante la globalización y una actividad dentro de las organizaciones muy intensa, lo que ha generado nuevos retos a las empresas, como nuevos competidores, nuevas demandas de calidad y servicio, entre otros que obligan a las empresas ser mas eficientes.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • OUTSOURCING: UNA OPCION GERENCIAL

    Es de conocimiento general que actualmente vivimos en un mundo cambiante e innovador, en donde las empresas que no estén preparadas para adaptarse a los cambios difícilmente podrán sobrevivir.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • PROJECT MANAGEMENT

    La consultora IT Training y el Instituto Argentino de Administración de proyectos brindaron recientemente una charla obre el proceso de certificación Project Management Professional.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • LAS 75 MEJORES DECISIONES TOMADAS EN GERENCIA

    En este libro, Crainer presenta las 75 decisiones de negocios que a lo largo de la historia han hecho que cambiemos nuestra forma de pensar, vivir y trabajar.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • EMPOWERMENT

    La creciente competencia, en combinación con la gran demanda y exigencias del consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajos costos, han puesto en un estado de revolución no sólo a las organizaciones, sino también a las personas implicadas en aquéllas. Esto sugiere otro tipo de administración: el empowerment.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • CURSO CORTO PARA GERENTES. 33 TÁCTICAS PARA MEJORAR SU CARRERA

    Bill y Cher Holton presentan 33 recetas cortas para mejorar sus habilidades en el trabajo de inmediato. Si se arriesga a probarlas, seguramente le ayudarán a ser mas productivo, más efectivo y más visible ante los ejecutivos que le pueden ayudar en su carrera.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • RETROCEDER NUNCA, RENDIRSE JAMÁS? ALTERNATIVAS CUANDO EL COACHING PARECE NO RENDIR SUS FRUTOS

    Imagine esta situación: usted es testigo presencial del momento en que su cliente, de repente, presenta una ‘recaída’ comportamental, es decir, vuelve a cometer en público esos errores que sucedían antes de su intervención como Coach.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • LA GERENCIA Y EL ZEN

    Solo los educadores que son capaces de ponerse en la piel de sus alumnos y se esfuerzan por comprender su cultura, sus valores, su lenguaje, su situación… , podrán ayudarles a crecer fuertes en su identidad y en sus raíces.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • EL ADMINISTRADOR Y SU RESPONSABILIDAD GERENCIAL

    El actual escenario venezolana manifiesta características muy significativas que no pueden ser ignoradas, dado a que se deben de considerar, enfrentarse a fin de obtener los resultados que cada profesión demanda.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • RECONOCER AL ALUMNO COMO UN COPRODUCTOR DE SU FORMACIÓN

    La calidad de la formación supone la participación activa del alumno. No hay formación real sin apropiación. toda adquisición de competencias supone una actividad de aprendizaje, y por tanto una inversión personal del alumno.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • TEORÍA DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS

    La teoría del establecimiento de metas u objetivos formulada en el contexto organizacional por Locke (1968) reconoce un papel motivacional central en las intenciones de los sujetos a la hora de realizar una tarea.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • VISIÓN, MISIÓN, VALORES Y COMPROMISO CON LA ORGANIZACIÓN

    En las organizaciones de hoy se hace imperativo un nuevo sistema de aprendizaje para dirigir y potenciar el desarrollo de competencias de las personas, de modo tal que, la inteligencia corporativa depende en gran medida de las políticas de gestión humana que se ejercen en cada organización.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • EMPRESA MISION Y CULTURA

    Las empresas altamente competitivas se caracterizan por tener una misión bien definida y desarrollado una cultura organizacional cónsona a los requerimientos que los actuales escenarios exigen. De ahí la importancia que la gerencia no descuide estos tópicos que favorecen el desarrollo de las empresas.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • POSTGRADO Y EMPRESAS

    El escenario venezolano en el presente presenta características muy especiales dado a la turbulencia que afronta, como consecuencia de su inestabilidad política, de su incertidumbre, de las acciones emprendidas por el actual gobierno bajo la dirección de su presidente teniente coronel Hugo Chávez Frías.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • EL FRACASO DE LAS ESCUELAS DE ADMINISTRACION

    La realidad del presente, específicamente el caso que nos concierne Venezuela, conlleva a que no podemos ignorar el rol que actualmente desempeñan las Escuelas de Administración en la formación de sus profesionales, lo cuáles no corresponden a su realidad y ello ha perjudicado seriamente al sector empresarial que requiere de gerentes con visión, innovación, creativos, liderazgo proactivo, verdaderos coaching, capaces de enfrentar los retos y generar los cambios necesarios para que las empresas enderecen su rumbo hacia una competitividad que les proporcione beneficios y colaboren en pro del desarrollo del país.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007