• UNIVERSIDAD DE EXCELENCIA

  Las características del actual escenario venezolano le están dando oportunidades a las universidades nacionales para realizar todos aquellos cambios que le permitan participar proactivamente en pro de la educación, formación de profesionales que sepan afrontar los retos, aportar los conocimientos que se necesitan para colaborar con el desarrollo del país. Concretamente alcanzar el calificativo que todos esperan el de la excelencia.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

• PROACTIVIDAD EN EL COLEGIO DE ADMINISTRADORES

  Todo administrador sabe que se deben saber aprovechar las oportunidades, realizar las acciones necesarias para obtener resultados que beneficien a todos los involucrados en dichas oportunidades, a ello se agrega, el saber interpretar adecuadamente las características del escenario en donde se actúa.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

• EL LADO OSCURO DE LAS UNIVERSIDADES

  No todo en las universidades es transparencia, en ella se manifiestan muchas sombras que afectan la luz radiante que deben emanar de ella con respecto a su misión, especialmente la de formar, capacitar, profesionales capaces de afrontar los grandes retos que el escenario del presente demanda, así, como generar los cambios que se requieren para colaborar con los gobiernos en pro del desarrollo del país.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

• LA GERENCIA ES PLANA: USTED DIRIGE EN 2D

  Antes que la iglesia aceptara la idea de que la Tierra es redonda, se consideraba una verdadera herejía tan solo insinuar que en verdad lo era. Claro está, en la actualidad se sabe que tampoco es redonda, pues eso le atribuiría una perfección geométrica que no posee, pero el hecho es que definitivamente no era plana como por mucho tiempo se pensó.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

• DEL FRACASO A LA GRANDEZA

  El fracaso nos enseña, nos hace más sabios, más fuertes y más resistentes. Contiene energía que puede manejarse. Más importante aún: es probablemente a través del fracaso que conseguimos entender un poco acerca de la naturaleza de lo que va ocurriendo. Hay tanto para aprender del fracaso, si solo nos diéramos la oportunidad...

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

• LA CULTURA DE LO IN Y SU IMPACTO EN LA PRODUCTIVIDAD

  Algunas organizaciones en proceso de crecimiento y expansión, evidencian comportamientos que son permitidos y de hecho hacen parte ya de la cultura empresarial, estas situaciones generan malestar e incomodidad en algunos miembros de los equipos, otros se adaptan a la situación y se acomodan de tal manera que puedan seguir desarrollando sus tareas a pesar del esfuerzo que les significan estas maneras de proceder.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

• MÁS SOBRE EL SISTEMA DE DIRECCIÓN POR OBJETIVOS

  Aunque con problemas en la aplicación, la doctrina de la Dirección por Objetivos parece seguir viva y lozana cincuenta años después, superando las frecuentes críticas que se le dirigen. Todos, y especialmente en la emergente economía del saber y el innovar, hemos de conseguir resultados en nuestro desempeño profesional, y a ello apunta el sistema; un sistema criticado por deficiencias en la aplicación y falta de adaptación a la realidad de cada empresa, aspectos en que seguramente hemos de mejorar. Pero asimismo se crítica la DpO para justificar la introducción de nuevas propuestas, a veces de complicada intelección.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

• LA UNIVERSIDAD COMO EMPRESA

  La universidad reúne todas las características básicas de una empresa, pues abarca una integración de recursos que deben ser bien gerenciados, y proporcionar resultados a través de sus productos que tiene su mayor representatividad en los profesionales que capacita, desarrolla, así como en los servicios que presta a aquellas organizaciones que lo requieren.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

• GERENCIANDO LAS UNIVERSIDADES

  Muchas de las universidades nacionales han demostrado a través de sus acciones el que adolecen de una gerencia proactiva, visionaria, estratega que le favorezca en el desempeño de su rol y lo que es más determinante en el manejo adecuado de sus recursos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

• LA INNOVACIÓN EN LA DIRECCIÓN, FACTOR IMPORTANTE PARA MANTENER EL ÉXITO EMPRESARIAL

  Parte de los Factores fundamentales para la calidad y competitividad organizacional es la innovación, pero no solo de los procesos, también de la forma de dirección. Carlos Hurtado, un joven Gerente de una empresa de servicios que había tenido un crecimiento vertiginoso los últimos 4 años, se estaba topando con una serie de problemas que se venían en escalada y parecían no tener un fin a la vista.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

• LOS PUNTOS

  Cuando publican alguno de mis artículos en esta Web o en otras, suele suceder un proceso similar; al término del mismo se ofrece al lector una tabla de puntuaciones para que califiquen el mismo acorde a lo que ellos piensen que les ha parecido. En modo alguno critico esto. Es más, nos sirve para valorar el interés despertado y cuantas personas lo han leído. Ello nos ayuda a ser más exigentes a la hora de exponer el qué, el cómo y el por qué de los temas que enviamos. A veces las puntuaciones no es la que se espera. Otras, pensamos que un artículo tendría mayor acogida. Eso me pasó en uno de ellos. La puntuación estaba por debajo de la media de las obtenidas antes. Entonces, medité. Quizá esto… quizá lo otro… y al final salió lo que estás leyendo. Insisto y persisto, en modo alguno, esto, es una crítica; simplemente el sistema de puntuación me trasportó a referir este tema.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

• LAS ROSCAS DE PODER Y SU ROL EN LAS UNIVERSIDADES

  Por muchos años se han incrustado en las universidades nacionales grupos dominantes que se tornan en serias roscas que manipulan, dirigen las universidades de acuerdo a sus intereses y lo que es más significativo, que sus acciones han repercutido seriamente en el funcionamiento esperado de las universidades en pro del rol que favorezca y contribuya con el desarrollo del país. CONSIDERACIONES, ALCANCES, REPERCUSIONES Las universidades nacionales por años han estado sometidas por grupos de poderes, que se han enquistado en su seno, predominando los intereses de estos grupos, atentando seriamente contra el academicismo, excelencia y calidad educativa, concretamente con el buen funcionamiento de la universidad.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

• FRACASO DE LA EXCELENCIA UNIVERSITARIA

  La realidad actual concerniente al nivel académico alcanzado por las universidades nacionales es cuestionable, deja mucho que decir en la formación de sus profesionales, afectando significativamente en el desarrollo tan anhelado del país, obligando a que se tomen las medidas correctivas a fin de unificar esfuerzo en pro del rescate de la excelencia educativa. CONSIDERACIONES, ANÁLISIS ALCANCE. No cabe la menor duda, que en las universidades nacionales han predominado otros intereses a favor de los grupos de poder que se han constituido con otros objetivos, por encima de su misión académica, investigativa, en donde muchas de sus autoridades su rol han sido más de figuración, valiéndose de esta plataforma en pro de proyecciones políticas y descuidándose seriamente el rol de la universidad ante un escenario que demanda de ella formación de profesionales cónsonos a los requerimientos necesarios para colaborar en el desarrollo del país.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

• EL ENFOQUE SISTÈMICO DE LA ADMINISTRACIÒN

  *Depende de las condiciones externas* Forma parte de sistemas más grandes como: Industria a la que pertenece Sistema económico Sistema social La Transformación en una empresa se desarrolla a través del proceso administrativo. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN _ PLANEACIÒN: Implica seleccionar Misiones y Objetivos necesarios para cumplirlos y requiere de una toma de decisiones para el curso futuro de la acción, a partir de las diversas alternativas. _ ORGANIZACIÒN: Es la parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura intencionada de los roles que los individuos deberán desempeñar en la Empresa.

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 04/2007

• APUNTES DE ADMINISTRACIÒN. Segunda parte

  La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformación de bienes intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos (básicamente trabajo y capital). Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una tecnología que especifique que tipo de factores productivos precisa y como se combinan. Asimismo, debe adoptar una organización y forma jurídica que le permita realizar contratos, captar recursos financieros, si no dispone de ellos, y ejerce sus derechos sobre los bienes que produce.

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 04/2007

• APUNTES DE ADMINISTRACIÒN

  1. Antes de gobernar organizar al mismo gobierno. Es imposible que alguien que no se organiza internamente o propiamente sea capaz de llevar la batuta de un estado. 2. Definición de funciones. El definir correctamente nos ahorra trabajo y se es más productivo. 3. Cooperación. Es indispensable para mostrar óptimos resultados. 4. Procesos eficientes. Si el proceso es bueno el resultado será mejor. 5. Formalidad de elementos humanos. Es la base de toda organización así que deben de esta bien formalizados para un desempeño optimo y por consiguiente mejores resultados. 6. Personal optimo para Gobierno. En este renglón no se debe escatimar en personal pues le mejor capacitado es el que dará mejores secuelas. 7. Sanciones. Es la manera más lógica de y natural de corregir los errores. 8. Ajustes para valorar administración. Este nos servirá para saber como es que nos esta funcionando la administración llevada hasta ese momento.

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 04/2007

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