• ELABORACION DEL PLAN AGREGADO DE INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS EN LOS SERVICIOS HOSPITALARIOS. UN CASO PRACTICO (I Parte)

  El siguiente trabajo esta dirigido a la elaboración de un procedimiento de planeación, programación y control (PPC), de las intervenciones quirúrgicas en los servicios hospitalarios basándose el estudio en el enfoque de procesos y el empleo combinado de técnicas matemáticas y métodos de prueba y error, de la investigación de operaciones y estadístico en el proceso de intervenciones quirúrgicas en los servicios hospitalarios. Entre los principales resultados obtenidos se pueden resaltar la importancia teórica, metodológica y práctica del procedimiento de PPC de las intervenciones quirúrgicas elaborado por los autores, siendo posible el mejoramiento de los indicadores hospitalarios de la subdirección quirúrgica, con lo cual se puede deducir que provocaría la reducción de los costos relacionados con dicha actividad.

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 03/2007

• COMUNICACIÓN, CULTURA Y CLIMA. EFECTOS Y PARADOJAS

  Teniendo claros los conceptos básicos podemos comprender cómo se relacionan estos criterios de gestión y cuál es su incidencia en organizaciones competitivas. Tres elementos son frecuentes a la hora de establecer espacios de intervención en la gestión organizacional, son ellos la cultura, el clima y la comunicación, pero ¿cómo interactúan entre sí para generar dinámicas apropiadas que apoyen el logro de los objetivos corporativos?

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2007

• EL COACHING COMO MEDIO PARA EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA

  Nos encontramos en una sociedad que cambia cada vez más rapidamente, pero ¿estamos preparados para este cambio o somos arrastrados por esa vorágine sin saber a donde vamos?. Si es importante este planteamiento a nivel personal, cuanto más en la empresa, ya que si dejamos la misma a merced de los cambios sin encontrarnos preparados, nos quedaremos en el camino. Partiremos de la base de que la empresa la forman personas, y con las personas son con las que tendremos que trabajar para la gestión del cambio. Si las personas están, trabajan y se comunican bien, se acusará en el crecimiento positivo de la empresa. Tendremos que plantearnos entonces el trabajar con cada una de las personas que forman la empresa, para favorecer la comunicación y la gestión de las competencias.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2007

• LAS OCHO RAZONES CENTRALES QUE EXPLICAN LA SUPERIORIDAD DE LA ESC

  Una de las razones por las cuales he decidido escribir estas líneas, que sin dudas se transfomará en varias páginas, son las reiteradas preguntas - especialmente provenientes del ámbito académico - que recibo acerca de las razones que explican la superioridad de ESC, tanto para la empresa, educación como deporte.

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 03/2007

• GERENCIA, SALUD Y MEDIO AMBIENTE

  La Evaluación Cuantitativa de los Riesgos, en lo adelante denominada ECR, pretende determinar el número de personas que pueden enfermarse o fallecer como consecuencia de un riesgo en particular. Éstos deberían ser los mejores momentos para un profesional de la Consultoría en Gerencia de Riesgos. Soy un asesor profesional especializado en gerencia de riesgos, profesión que está rápidamente adquiriendo gran importancia en todo el mundo, particularmente en el más desarrollado. Una de las razones que apuntalan la importancia de la creciente demanda de profesionales en riesgos tiene que ver, en gran medida, con la naturaleza de los riesgos de la salud y el siempre cambiante medio ambiente que, hoy por hoy, confrontamos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2007

• ¿QUÉ ESTÁ PASANDO EN EL MUNDO Y CÓMO GERENCIARLO?

  NO ADIVINARÉ EL FUTURO. Aquí es posible que se escuche la palabra futuro con gran frecuencia. Esta palabra tiene múltiples contextos, connotaciones y significados. Empero, el presente trabajo no es uno de predicciones o de adivinaciones del futuro. Tal vez es muy futurista en el sentido que la ciencia aplica y las respectivas tecnologías, ya hoy disponibles en los mercados, superan con creces a la mejor ciencia ficción. En todo caso, se respetan todas las profesiones. Hay pueblos que hasta dicen que quien prediga el futuro miente aunque diga la verdad. ¿DE DÓNDE VENIMOS Y HACIA DÓNDE PODRÍAMOS IR? ¿CÓMO, DE LA PIEDRA Y EL HACHA, LLEGAMOS A LA IMPRENTA Y DE AHÍ AL INTERNET Y LUEGO AL DESCUBRIMIENTO DEL GENOMA?.

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 03/2007

• MALAS DECISIONES. BUENAS DECISIONES

  A veces las personas sufren de angustia, remordimiento, envidias, incluso desesperación por el efecto adverso de sus decisiones pasadas. Olvidan cómo se encontraban en aquel entonces y con qué datos contaban al momento de tomar aquella decisión que hoy desaprueban. Estos olvidos no son inofensivos: genera mucho malestar, pueden dañar su auto-estima y el concepto que conserva de sí mismo. Este curso intenta enseñar maneras de pensar efectivas para aprender de la desilusión y sacarle todo el jugo. Impulsaremos este proyecto con la energía floral Cerato.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2007

• EL PENSAMIENTO CRÍTICO EN EL APRENDIZAJE PERMANENTE

  El pensamiento crítico ha de acompañarnos como imprescindible en la Sociedad de la Información, y en su álter ego, la denominada economía del conocimiento y la innovación. Constituye una exigencia creciente en la tarea cotidiana de traducir la información a conocimiento sólido y aplicable, es decir, de asignar significado a los significantes, para aprender, tomar decisiones y actuar con acierto. Sin este pensamiento riguroso nos dejaríamos llevar por las corrientes circundantes, renunciando a parte del protagonismo que nos corresponde. Al referirnos a los pensadores críticos estamos haciéndolo a quienes piensan con esmero, asegurando la validez de cada inferencia, dudando de su propia percepción de las realidades y cuestionando también el rigor y el propósito de cada información, antes de darla por buena: son personas que, con la información, se muestran exigentes y aun, en cierto modo, desconfiadas.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2007

• EN PRO DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL

  El sector empresarial venezolano en el presente afronta dificultades que se ven reflejadas en su ambiente organizacional, en su comportamiento, clima , producto de las acciones que el actual gobierno revolucionario Bolivariano precedido por el presidente Hugo Chávez ha emprendido en pro de desarrollar lo que el ha denominado Socialismo del Siglo XXI. Los cambios que ha propiciado el presidente a través de sus programa de gobierno, todavía no muy bien definidos, ha conllevado a que muchas empresas cierren, otras, reestructuren sus procesos, en función de determinar cuál debe ser su rol interpretar en es ese denominado Socialismo del SigloXXI, como se considerará a la propiedad privada, las inversiones, el desarrollo tecnológico, la investigación , así como la integración de los sectores productivos en la nueva política de Comercio Exterior.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2007

• SUGERENCIAS EN PRO DE LOGRAR UN BUEN CLIMA ORGANIZACIONAL

  Una buena gerencia plenamente identificada con sus equipos de trabajos, con las políticas, procedimientos, normas, visión de la empresa en donde presta su servicios, debe garantizar permanentemente un buen comportamiento organizacional, reflejado en un clima de rendimiento, armonía, productividad, logros. Al respecto de la seria crisis que afrontan muchas pymes de la región, es por lo que el Programa de gerencia de la Calidad de Postgrado de Faces de la Universidad de Carabobo. Se pronuncia al respecto proporcionando de acuerdo a las investigaciones de sus participantes algunas sugerencias que favorezcan a la gerencia afrontar esta situación de manera proactiva, positiva que garanticen productividad, armonía, concretamente un buen clima organizacional.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2007

• REALIDAD DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LAS PYMES VENEZOLANAS

  A través de foros, talleres abiertos sobre el análisis, consecuencias de este tema en la realidad económica, empresarial del país, el Programa de Postgrado de la especialidad de gerencia de la Calidad y Productividad de la Universidad de Carabobo, se pronuncia y así Edgard García aporta, que la gerencia venezolana debe identificarse más con su rol ante el objetivo de garantizar un buen clima organizacional, convirtiendo la tendencia gerencial venezolana hacia un enfoque de rompimiento de los nuevos paradigmas empresariales como lo son el conocimiento y el capital intelectual, paradigmas que significa un cambio en el concepto de gestión. Dado que las organizaciones del futuro se caracterizan por su complejidad creciente y por adquirir cada vez más una envergadura multicultural y global, los gerentes deben convertir las mismas en organizaciones inteligentes, que continuamente aprenden, evolucionan, mejoran, y esto se logra a través de una gerencia exitosa basadas en los nuevos conceptos empresariales. Por tanto, el gerente venezolano del siglo XXI, debe ser un gerente exitoso de alto desempeño, el cual debe cumplir múltiples roles en su empresa y saber balancearlos según las necesidades del momento. Es decir, debe ser administrador que impulse a hacer las cosas correctamente, gerente hace lo correcto y líder modelo de comportamiento.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2007

• LIKERT Y SU APORTACIÓN CON RESPECTO AL CLIMA ORGANIZACIONAL

  La gerencia cuenta en pro del análisis, alcance, que pueda generar un clima organizacional en una empresa con varias teorías al respecto entre ellas la de Likert, al respecto Lesyanel Gonzáles nos cita, que en su teoría de clima organizacional, Likert menciona que el comportamiento de los subordinados es causado por el comportamiento administrativo y por las condiciones organizacionales que los mismos perciben, por sus esperanzas, sus capacidades y sus valores. Por lo tanto, la reacción está determinada por la percepción. Likert señala que hay tres tipos de variables que determinan las características propias de una organización, las cuales influyen en la percepción individual del clima: variables causales llamadas también variables independientes, son las que están orientadas a indicar el sentido en el que una organización evoluciona y obtiene resultados. Dentro de estas variables se encuentran la estructura de la organización y su administración, reglas, decisiones, competencia y actitudes. Si las variables independientes se modifican, hacen que se modifiquen las otras variables. Las variables intermedias, reflejan el estado interno y la salud de una empresa y constituyen los procesos organizacionales de una empresa. Entre ellas están la motivación, la actitud, los objetivos, la eficacia de la comunicación y la toma de decisiones. Las variables finales, denominadas también dependientes son las que resultan del efecto de las variables independientes y de las intermedias, por lo que reflejan los logros obtenidos por la organización, entre ellas están la productividad, los gastos de la empresa, las ganancias y las pérdidas, (Robbins Stephen, 1999).

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2007

• PYMES Y CLIMA ORGANIZACIONAL

  Preocuparse por garantizar un buen clima organizacional en el seno de toda empresa es una responsabilidad del líder que esta plenamente identificado con sus funciones, logros y comportamiento de la empresa bajo su cargo. Las pymes venezolanas en el presente afrontan crisis en su clima organizacional por varias causas, entre ellas la inestabilidad política y las acciones del Estado que genera incertidumbre, descontento, así como la poca compenetración de liderazgo gerencia en garantizar un buen comportamiento organizacional con acciones preventivas que eviten que esto se manifieste.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2007

• CLIMA ORGANIZACIONAL, ALCANCE, REPERCUSIONES

  Jamás la gerencia plenamente identificada con sus equipos de trabajos, aunado a demás a las descripciones de buenos cargos, en donde su personal este plenamente identificado con sus responsabilidades, labores, puede descuidar el clima organizacional. Todo lo contrario, debe estar vigilante de que se mantenga un comportamiento organizacional que consolide una buena cultura organizacional y se puedan cumplir los objetivos establecidos, la misión y visión.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2007

• EL AJEDREZ COMO ENTRENAMIENTO MENTAL PARA EL EJECUTIVO

  En el ámbito empresarial moderno el éxito de las empresas radica fundamentalmente en la capacidad que poseen los individuos que la dirigen, mucho más, que en los recursos o productos que ésta posea. Estamos en la era del conocimiento, del pensamiento creativo, donde conceptos como inteligencia emocional, administración de recursos humanos y cambio organizacional, influyen de forma positiva o negativa a la hora de evaluar el comportamiento de los directivos de una compañía. Las empresas invierten cada vez mayores y mejores recursos en capacitar a sus empleados y entrenar a su personal ejecutivo. El coaching corporate se ha convertido en la herramienta de entrenamiento más empleada actualmente para formar a los individuos que intervienen directa o indirectamente en la toma de decisiones diarias en su empresa.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2007

• ESTRATEGIA DE PERFECCIONAMIENTO Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO EN EL DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD DEL TALLER PROVINCIAL DE ELECTROMEDICINA

  Desde el propio inicio de la Revolución se crea la Salud Pública Revolucionaria, que tubo como antecedente el alegato de defensa de nuestro Comandante en Jefe Fidel Castro en el juicio por los hechos del asalto al cuartel Moncada La Historia me Absolverá,donde expone la situación crítica de esta esfera de la sociedad, el documento que se constituyó en la base de la transformación político ideológica y socio económica del país se convierte a demás en la base de la transformación del sistema de salud. El Sistema Nacional de Salud, está considerado un sistema complejo, en cuyas relaciones internas y externas descansan los procesos que apoyan la aplicación de planes, programas y acciones que garantizan la consecución de los objetivos encaminados a garantizar la salud de nuestro pueblo.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2007

• EL COACHING, ENTRE OTROS MOVIMIENTOS

  Relacionados con nuestro desarrollo como profesionales y seres humanos, se han orquestado diferentes postulados y movimientos en los últimos años; entre ellos figura el coaching. Esta práctica, con el doble objetivo de mejorar la efectividad y la calidad de vida, presenta además plena sintonía con el resto de movements en torno a las personas, en las empresas del saber y el innovar. En efecto, la toma de conciencia del potencial de los seres humanos había hecho emerger, en el panorama finisecular, diferentes movimientos a los que se ha venido prestando desigual atención. Todos ellos, sin embargo, deberían conformar una especie de dodecálogo cardinal, sin por ello descartar otros posibles mandamientos o movimientos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2007

• LA RELEVANCIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

  El comportamiento de los individuos, los miembros que integran a la empresa, organización, debe generar siempre un clima organizacional armónico, a fin de garantizar resultados positivos y una buena atmósfera de trabajo, de ahí la responsabilidad de la gerencia de lograrlo, estar atento de ello. En el caso venezolano esto se ha descuidado mucho, por varias causas que requieren ser tomadas en cuenta, el objetivo de este escrito es analizar la relevancia de lo que representa el comportamiento organizacional y sus repercusiones. DEFINICION, CONSIDERACIONES Toda buena gerencia vela porque dentro de la empresa en donde labora se manifiesta un comportamiento organizacional acorde, que garantice un buen clima organizacional, conllevando a la empresa a cumplir con su misión optimizar productividad, garantizar calidad y desde luego satisfacer a sus consumidores.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2007

• EMPRESA Y DESARROLLO GERENCIAL

  La gerencia moderna, especialmente las de las pymes no pueden seguir descuidando el comportamiento actual del escenario en donde se desenvuelven el que se caracteriza por ser turbulento, competitivo, riesgoso, demandando la necesidad de capacitarse con los nuevos conocimientos que el paradigma administrativo del presente requiere, tanto para su formación individual como para el equipo de trabajo donde se labora y así poder interpretar los requerimientos que los consumidores solicitan y satisfacerles sus necesidades, además de poder planificar estratégicamente todas aquellas acciones que le permitan participar en los mercados ya ganados y en pro de la conquista de otros nuevos. En este artículo se hace énfasis en la importancia para la empresa que representa el desarrollo gerencial.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2007

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