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• • LAS 7 INTELIGENCIAS – SU RELACIÓN CON CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

    Son muchas las personas que alcanzan el Éxito en la vida sin haber estudiado y aprendido respecto de cómo conseguirlo, lo que muestra que existen personas excepcionales que por encima del talento natural agregan su cuota de genialidad. Y esto está presente en todas las disciplinas, ciencias, y artes.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2005

    DIRECCIÓN IDEAL DE LA ORGANIZACIÓN: PROPÓSITOS DE UNA MEZCLA DE METÁFORAS

    Planteamientos y estrategias de modelos integrales aplicados a la administración de empresas. Directivos y profesionales eficientes de todos los campos de la vida, ya sean ejecutivos en los negocios, la administración, consultores, políticos o sindicalistas, han llegado a ser hábiles en el arte de comprender las situaciones que están intentando organizar o gestionar;

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2005

    STRESS Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

    En los últimos 40 años se han producido transformaciones en las organizaciones que han ido más allá de las distintas transiciones a que ellas estaban acostumbradas. La puesta en marcha de la organización matricial de Robert Blake & Jane Mouton The Managerial Grid III (Gulf Publishing – 1985) tuvo fuertes consecuencias para los miembros organizacionales que parecieron poder operar funcionalmente desde el punto de vista tecnológico pero pagaron un precio muy caro desde el punto de vista biológico y psicológico;

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

    AUTORIDAD, PODER, INFLUENCIA, INVOLUCRAMIENTO, COMPROMISO, SU RELACIÓN CON EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

    Estas cinco palabras están íntimamente ligadas con el desarrollo organizacional. Posiblemente se encuentren entre las palabras más citadas por los distintos autores y expertos en comportamiento y desarrollo organizacional, y además han estado sujetas a estudios por muchos notables investigadores;

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

    DESARROLLO DE CARRERA (CAREER DEVELOPMENT) Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

    El desarrollo de la carrera de las personas en la era post-industrial ha estado fuertemente relacionado con los distintos Diplomados Universitarios bajo variadas profesiones. Lo que caracteriza a cada una de estas profesiones es el hecho que – al terminar los estudios universitarios y recibir el Diploma – los profesionales graduados se caracteriza por ingresar a organizaciones donde forman parte de la planilla de personal. En un número cada vez menor se encuentran personas que ejercen sus respectivas profesiones, ya que una gran mayoría de ellas se encuentran entonces ubicados dentro de ámbitos empresariales y organizacionales.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

    GANAR DINERO NO ES LO MISMO QUE SER EFICIENTE

    Tenemos 2 empresas, A y B. Al finalizar el período, la empresa A vendió un 5% más que el año pasado, mientras que B vendió un 5% menos. ¿Cuál funcionó más eficientemente? Con solamente estos datos, no lo sabemos. ¿Por qué?

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

    CUANDO LA RELACIÓN CON EL PROVEEDOR NO FUNCIONA

    ¿Qué hacemos si nuestra relación con un proveedor o socio de negocios clave no nos rinde? Si ya pasamos por esto, tal vez hayamos optado por una de estas 3 opciones: 1) Terminar la relación y buscar un nuevo proveedor o socio de negocios. 2) Dejar que la relación muera por sí sola (esto es, alejarnos poco a poco hasta que termine el contrato, para evitar un choque directo)

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

    CONFLICTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

    Dentro del mundo corporativo se corre la voz desde hace más de una generación que el conflicto es de todas maneras inevitable. Distintos trabajos de campo han mostrado que los directivos y ejecutivos emplean alrededor del 20 % de su tiempo en lidiar con alguna situación conflictiva (R. A. Baron: Personality and organizacional conflict: Type A behavior-pattern and self-monitoring; Organizacional behavior and human decision processes – 1989; K. W. Thomas & W. H. Schmidt: A survey of managerial interests with respect to conflict; Academy of Management Journal – 1976) y de allí se puede deducir la importancia del conflicto y su consiguiente impacto en la performance organizacional. El sociólogo alemán Georg Simmel (Conflict – 1908) nos hace ver que la paz no sigue al conflicto en la misma medida que el conflicto sigue a la paz y que el final de un conflicto es por sí sola una empresa en sí misma. El conflicto No pertenece ni a la guerra ni a la paz, así como un puente es diferente es diferente de los dos extremos de tierra que el puente conecta.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

    PROYECTO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y PROGRAMA DE DESARROLLO PROFESIONAL PARA POTENCIAR HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE GESTIÓN

    Bodegas Galiana, enseña de franquicias perteneciente al sector de la restauración , actualmente, inmersa en pleno proceso de expansión a nivel nacional, solicitó a Eurogroup Human Resources un PROYECTO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA al objeto de incluirlo en su Plan de Responsabilidad Social interno, con el ánimo de incrementar la conciencia social y la motivación del capital humano de la empresa y , por supuesto, con el fin de realizar una acción o labor social que beneficiara a la sociedad, acción que debería estar fundamentada en la protección sostenible del medio ambiente y mejora del entorno, puesto que, el compromiso y el respeto al medio ambiente representa uno de los valores corporativos que adopta la citada firma de franquicias.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

    LA IMPORTANCIA DE SABER MANEJAR EL DECIR EL NO

    El gerente debe sorprenderse en sus interrelaciones cómo maneja el saber decir No en una determinada situación, qué le origina ello, cuál es su alcance, repercusiones. Considérese que si decidimos manejar adecuadamente el No, se cuenta con las aportaciones que en pro del crecimiento personal nos lega la Asertividad, la PNL en pro de nuestras comunicaciones, interrelaciones y comportamiento.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

    ÉTICA EMPRESARIAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

    Los escenarios económicos del presente demandan el compromiso que las empresas a través de una gerencia dinámica, proactiva, comprometida, se identifiquen plenamente con el cumplimiento de una buena ética empresarial que es requerida junto con una eficaz responsabilidad social para con la comunidad, con los consumidores a quienes les presta sus servicios. En este escrito nos adentramos en la importancia, alcance, repercusión que estos tópicos requieren.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

    ¿QUÉ DEBERÍA PREVERSE EN LOS PENSUMS (CURRICULUMS) DE LOS POSTGRADOS DE NEGOCIOS?

    Lo primero debe ser comunicarse en el lenguaje de los negocios. Lo segundo es saber lidiar con la comprensión del dinero, los clientes y los trabajadores. Lo tercero es lo referido a la gerencia e integración de operaciones. En cuarto lugar, alcanzar los logros desde la perspectiva global.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

    ¿QUÉ MODELO TIENE EL CONSULTOR EN SU MENTE ANTES DE INICIAR LA INTERVENCIÓN DE CONSULTORÍA?

    Las organizaciones han conseguido ventajas competitivas a través del desarrollo de conocimientos, habilidades y destrezas de sus Profesionales, Ejecutivos y Directivos ubicados en posiciones y roles de Liderazgo. Y esto es cierto no solamente para las Empresas sino también para las Universidades y Centros de Investigación.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

    ORGANIZACIONES, COMO ELEMENTO CLAVE QUE VINCULA LO MICRO CON LO MACRO

    Su relación con Las 7 Inteligencias - En el año 2002 hemos tratado la importancia que tienen las organizaciones en el desarrollo tanto de los individuos como de las organizaciones. En dicha reunión se han resumido trabajados realizados por Eric Gaynor Butterfield entre los años 1990 y 1995 que incluyen una serie de Conferencias y Disertaciones sobre Desarrollo Organizacional.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

    EL ADMINISTRADOR ANTE LOS NUEVOS RETOS

    Venezuela caso que nos concierne, demanda de un perfil de un licenciado de la Administración más proactivo, visionario, estratega, que maneje adecuadamente el recurso humano de la organización, optimizando ese valioso capital, debe ser altamente productivo, que forme un equipo bien integrado, identificado plenamente con sus responsabilidades y garantizado con un salario acorde a las características de los requerimientos económicos que le garanticen una calidad de vida mejor que la que actualmente se afronta.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

    EL CONSULTOR EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL: COMO COMBINAR QUÉ HACER CON CÓMO HACERLO DURANTE LAS DISTINTAS FASES DE LA INTERVENCIÓN DE ASESORÍA

    Cuando en The Organization Development Institute International, Latinamerica realizamos una intervención de consultoría usualmente trabajamos como un equipo conformado por nuestro propio equipo de consultores externos y co-participamos con un Project Leader del Cliente que a su vez tiene a su cargo agentes de cambio / facilitadores / consultores internos.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

    DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y LA PROFESIÓN DE CONSULTOR

    Una de las preguntas habituales tanto de Directivos y Ejecutivos de empresas se relaciona con la dificultad que tienen para seleccionar una propuesta de prestación de servicios de consultoría. Por otro lado los consultores – generalmente después de haber egresado de una firma consultora donde estaban trabajando previamente – se acercan para preguntar respecto de cuáles son las competencias necesarias que se requieren para el ejercicio de la profesión de asesor de empresas.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

    ¿QUIÉN MANDA AQUÍ?

    ¿Cómo ejercer el control sobre el cumplimiento de la meta? Cada colaborador tiene un alto grado de control sobre su propio destino. Ellos deben decidir como debe hacerse el trabajo. Deben operar como contratistas independientes. Una organización no será realmente exitosa si la gerencia obliga a los trabajadores a hacer todo conforme a reglas impuestas. Lo más probable es que el estilo de la gerencia no sea el de los trabajadores, de manera que éstos no podrán producir a la medida de sus capacidades.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

    COMO SER UNA PERSONA PROACTIVA

    Es interesante que una palabra tan de moda últimamente, no aparece dentro del diccionario de Word. No sabemos si se debe a que no es algo muy común o que tan poco se estila en la correspondencia y en artículos publicados en revistas, libros o prensa. Por supuesto tampoco aparecen sinónimos.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005