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• EL COMPROMISO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

  Es determinante en el análisis de la responsabilidad social de la empresa, saber cómo el sector empresarial la está interpretando, qué está haciendo al respecto, cómo maneja la gerencia y el equipo que lo acompaña su compromiso no solo tanto para sus trabajadores, sino para la comunidad, dentro de la ética y valores requeridos para prestar el servicio que se han propuesto no afectando en ningún momento al medio ambiente, entorno en donde se desenvuelven.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

  EL OFICIO DE GERENTE

  Dirigir una organización o una parte de ella supone un conjunto de responsabilidades. Un gerente debe cumplir ciertas funciones: planeación, organización , dirección y control. O, si se quiere ver desde otra perspectiva, debe desempeñar determinados roles: interpersonales , informativos y decisorios . Para ello tiene que aprender y desarrollar algunas habilidades: técnicas, humanísticas y conceptuales.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

  TRES MANERAS DE OBTENER RESULTADOS

  La mayoría de los gerentes se hacen preguntas tales como ¿Cuáles son los resultados específicos que debo buscar?, ¿Cómo se que voy a tener éxito?, ¿Cómo mido ese éxito?, ¿Cuáles son mis factores críticos de éxito?. Muchas preguntas, pocas respuestas. Las respuestas a estas preguntas lleva a los gerentes a tres clases de factores.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

  EL SECRETO DE MI ÉXITO

  Desde que Konosuke Matsushita lanzó en 1918 su primer producto eléctrico, un enchufe adaptador diseñado para satisfacer la necesidad del consumidor, la pequeña empresa que fundó con un capital de 100 yenes (equivalente entonces a 50 dólares), ha crecido hasta convertirse en el mayor fabricante de productos eléctricos y electrónicos del mundo. En 1982 las ventas alcanzaron a 14 mil millones de dólares.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

  TRAS EL DESPEGUE DEL E-LEARNING CORPORATIVO EN ESPAÑA

  Se habla mucho del aprendizaje on line en el mundo de la formación continua, aunque se sigue echando de menos la voz de los usuarios; pero también se dice que el mercado europeo del e-learning está casi parado. Parece apuntarse que una de las claves para la esperada explosión de este método de aprendizaje está en la satisfacción de los usuarios, mediante contenidos formativos que sintonicen mejor con sus expectativas y necesidades.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

  UNIVERSIDADES CORPORATIVAS FORMACIÓN CON SELLO PROPIO

  Locadio y Esaú, son dos estudiantes de Ingeniería, que desarrollan su trabajo dentro del departamento de Mantenimiento técnico, de una fábrica de productos de limpieza. Estas dos personas junto con 20 técnicos más, han sido convocados para participar en un Diplomado de doce meses, del cual, si superan los requerimientos académicos, podrán graduarse y certificarse como especialistas en Riesgos Laborales.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

  ¿QUE PUEDE APORTAR UN CONSULTOR A SU EMPRESA?

  A medida que los campos de especialización se han vuelto más complejos han surgido especialistas que facilitan el asesoramiento a los responsables de tomar decisiones. Estos nuevos actores de la realidad cambiante de las empresas se conocen con nombres tan diversos como:

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

  CONSIDERACIONES Y REFLEXIONES RESPECTO DE LOS NEGOCIOS Y LA GERENCIA

  Construimos demasiados muros y no suficientes puentes.—Isaac Newton Se habla mucho del cambio y se ha constatado que hasta el cambio cambió. ¿QUÉ HA PASADO EN LA DÉCADA ENTRE 1993 Y 2003 PARA PONER EN PERSPECTIVA AL ETERNO CAMBIO?

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

  DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y DESARROLLO DE LOS EJECUTIVOS EN LAS EMPRESAS (IMPLICANCIAS PARA LOS CONSULTORES)

  Nadie duda de la presencia del Cambio, pocos de ellos hacen algo ante el Cambio, y muchos se quejan de lo que les ha pasado una vez que sienten personalmente una serie de consecuencias distintas que no anticipaban y no estaban previstas.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

  EL CONSULTOR EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL

  Uno de los desafíos más importantes que recaen sobre las teorías y supuestos básicos de OD está relacionado con la característica de una tasa de cambio que no guarda proporción alguna con la que las organizaciones han estado acostumbradas, siendo éste un cambio caótico. Los cambios hasta este momento se caracterizaban por ser de tipo episódico, donde la modificación se realizaba por un episodio bajo un tiempo o una situación particular a diferencia del tipo de cambio continuo donde pareciera que las fichas nunca se acomodan para quedarse quietas por un tiempo.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

  LA PROFESIÓN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL VS. EL CONSULTOR

  Desarrollo Organizacional: Sus Orígenes No todas las personas están familiarizadas con los orígenes de la Profesión de Desarrollo Organizacional; yo tampoco lo estaba cuando comencé mis estudios de Doctorado (Ph. D.) en el año 1973 en los Estados Unidos de Norteamérica.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

  ¿POR QUÉ ALGUNOS EJECUTIVOS Y PROFESIONALES DEJAN DE TRABAJAR EN SUS EMPRESAS?

  Nadie duda de la presencia del Cambio, pocos de ellos hacen algo ante el Cambio, y muchos se quejan de lo que les ha pasado una vez que sienten personalmente una serie de consecuencias distintas que no anticipaban y no estaban previstas.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

  LA PROFESIÓN DE CONSULTOR

  Recientemente el Dr. Terry Armstrong (Organizations and Change; August 2004 - Newsletter of The Organization Development Institute), afirmaba que muchos de sus estudiantes por-Graduarse le preguntaban respecto de Que era lo que tenían que hacer para iniciarse en la profesión de Desarrollo Organizacional

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

  LA EMPRESA Y SU CONTEXTO

  Abstract de Disertaciones de Eric Gaynor en el Congreso de Desarrollo Organizacional, Argentina 1997 – www.theodinstitute.org Se entiende por teoría organizacional el cuerpo de conocimientos y prácticas relacionadas con como organizarse. En teoría organizacional se analizan las estrategias, estructuras, funcionamiento y performance tanto de la organización como así también de los participantes, y de estos con los grupos.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2005

  EMPRESARIOS Y COMO APRENDEN LAS ORGANIZACIONES

  Sabemos más o menos como aprendemos las personas, y además a través de las ciencias del comportamiento también sabemos como aprenden las organizaciones. El estado de la ciencia del Comportamiento Organizacional y más adelante, la disciplina denominada Desarrollo Organizacional, han dejado lecciones muy importantes que están fuertemente relacionadas con la efectividad y eficiencia organizacional.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

  LISTADO DE COMPETENCIAS NECESARIAS PARA LA PROFESIÓN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

  Afortunadamente contamos con la contribución del Dr. Donald W. Cole – Presidente y Fundador de The Organization Development Institute – quien ha dedicado desde el año 1968 muchas de sus energías, recursos, conocimientos y capacidades para desarrollar la Profesión de Desarrollo Organizacional. Así como las intervenciones que realizan los profesionales en otras disciplinas, como por ejemplo los médicos, requieren de un cuerpo de conocimientos y su efectiva práctica adquirida a través de una primer residencia o concurrencia, las intervenciones de los consultores debieran seguir un proceso parecido.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2005

  TIPOLOGÍAS ORGANIZACIONALES

  La mayor parte de los directivos, ejecutivos y profesionales como así también los empresarios tienen en su cabeza (es una metáfora, ya que en realidad lo tienen en su mente) una tipología organizacional particular que, en la mayoría de las veces, considera 3 distintivos arreglos organizacionales : empresa nacional / pública, empresa privada nacional y empresa privada multinacional o su filial (Eric Gaynor Butterfield; Tipologías Organizacionales – Congreso de Desarrollo Organizacional, Buenos Aires, 2001).

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2005

  REUNIONES PRODUCTIVAS

  Las empresas sobresalientes dedican especial atención a desarrollar una cultura de Reuniones Productivas. Nuevas herramientas tecnológicas están permitiendo una rápida y fácil difusión de estas metodologías de tal forma que pueden llegar a convertirse en hábitos y parte de una cultura de alto rendimiento.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

  TOMA DE DECISIONES Y SU RELACIÓN CON CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

  Si realizamos una selección de las principales variables dentro de las áreas de Comportamiento Organizacional y Desarrollo Organizacional seguramente hemos de encontrar entre ellas a las siguientes: Trabajo en Equipo, Liderazgo, Participación, Formalización, Competitividad, Comunicación y Motivación. Sin embargo existe una que posiblemente se encuentre implícita dentro de cada una de estas importantes variables independientes a que recién hemos hecho mención, y es la que se conoce bajo el nombre de Toma de Decisiones.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

  LAS 10 MÁXIMAS FALTAS EN LA INSTITUCIÓN DEL OUTSOURCING (SÍNTESIS).

  La D elegación E xterna C ontractual a P roveedores de S ervicios P rofesionales (DECPSP) —como quien suscribe la denomina— del inglés «outsourcing» tiene aspectos cruciales que deben ser examinados en detalle para lograr prosperar en este acometido.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

  CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DEL ACTUAL LICENCIADO DE LA ADMINISTRACIÓN

  Consideramos, que las características de los actuales escenarios económicos en donde actúan los administradores, profesionales capacitados para desempeñar eficientemente la gerencia, se identifican por su turbulencia, riesgos, demanda de conocimientos administrativos modernos, que muchas veces como el caso venezolano que nos concierne, requieren de un estilo de liderazgo proactivo, de compromiso, responsabilidad social y de gran experiencia en el manejo de los actuales tópicos gerenciales necesarios para competir y garantizar a las empresas mejor participación en aquellos mercados rentables si se le sabe dirigir adecuadamente.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005