• DIRECCIÓN DE EMPRESAS. MÁS ALLÁ DEL MODELO ANTROPOLÓGICO DE DIRECCIÓN DE NEGOCIOS

  El modelo tiene sus antecedentes en la Escuela de las Relaciones Humanas surgida posteriormente a la segunda guerra mundial, y descansa sobre los estudios históricos erigidos en torno al fenómeno de la motivación humana. Precisamente, se basa en los avances de la Teoría de la motivación, desde las consideraciones de Abraham Maslow relativas a la pirámide de la jerarquía de las necesidades; pasando por el enfoque de motivación de Frederick Herzberg; la teoría de la equidad de Porter y Lawler; el estudio de la teoría X o Y de Douglas McGregor y la teoría de la motivación con base en las necesidades de David McClelland. Teorías en las que sus autores, han tratado de rectificar, ahondar o superar los alcances de las que les precedieron.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2002

• EL CONCEPTO DE FILOSOFÍA EMPRESARIAL: SU SENTIDO Y ALCANCE

  ¿Qué es la Filosofía Empresarial? Es una pregunta a la cual se pueden dar variadas definiciones, las cuales no importa quién las dé ni en que libro o artículo se puedan leer, lo importante es el sentido o alcance que pueden tener éstas para la vida profesional de una persona dentro de una empresa.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2001

• DISEÑE SU TRAJE A LA MEDIDA

  El objetivo de esta nota es brindar una herramienta para conformar y analizar el Modelo de Organización de cualquier empresa, con vistas a aplicar el enfoque en sistemas para analizar la misma; en función de ello, se necesita implantar procedimientos generales que garanticen una alta compatibilidad y sincronización de todo el sistema, o sea, gestionar los procesos e identificar los flujos de cada función, para así mejorar la interrelación de forma continua que estos tienen en la empresa.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2001

• LAS NUEVAS COMPETENCIAS, CÓMO CONVERTIR LAS CAPACIDADES DE LA ORGANIZACIÓN EN VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLES

  Un estudio realizado por la firma consultora McKinsey con una muestra de 30 empresas alrededor del mundo encontró que existen tres capacidades básicas, más allá de las operacionales, para crear la ventaja competitiva.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2001

• A QUÉ SE DEDICAN LOS DIRECTIVOS? A PROPÓSITO DE LOS PLANTEAMIENTOS DE HENRY MINTZBERG

  Los directivos de las empresas son percibidos como personas que dedican su tiempo a discernir y planear las estrategias de las organizaciones pero ¿qué tan real es esta percepción?

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 07/2001

• INGLÉS DE NEGOCIOS

  Prueba tu inglés de negocios respondiendo este sencillo test que se encuentra en su totalidad en el idioma anglosajón.

  Tipo: Test | Fecha de Publicación: 07/2001

• TEORÍA GENERAL DE LOS SISTEMAS

  La Teoría General de los Sistemas se basa en dos pilares básicos: aportes semánticos y aportes metodológicos, el documento presenta una extensa referencia a ambos.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2001

• SISTEMAS DE CONTROL

  El control es un proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificadas. Permite mantener a la organización o sistema en buen camino. Factores de control, técnicas de control y análisis estadístico.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2001

• LA AUTOGESTIÓN DEL HOSPITAL VARGAS DE CARACAS

  En países como los nuestros, resulta algo fuera de lo común, que una institución de Servicio Público se mantenga constante en sus funciones durante 100 años o más. En Venezuela, tal circunstancia no merece otro calificativo que el ser un hecho de excepción.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2001

• EN QUÉ CONSISTE LA TEORÍA DE LA SUPERVISIÓN FUNCIONAL DENTRO DEL MANAGEMENT

  La Supervisión funcional, simplemente es el adecuado control, de todas las funciones de las empresas por parte de entes especializados dentro de la organización. Frederick W. Taylor, como uno de los pioneros de la administración, habló de la importancia del control, pero no se si se puede considerar un verdadero tratadista del tema.

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 04/2001

• ¿QUÉ ES UNA TECNOESTRUCTURA?

  La tecnoestructura es un concepto que introdujo, en el lenguaje organizacional, el economista John Kenneth Galbraith ya hace más de tres décadas en su libro El Nuevo Estado Industrial (1967), pero que para muchas personas es realmente desconocida.

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 04/2001

• DEL DICHO AL HECHO HAY MUCHO TRECHO: ACERCA DE LA ACCIÓN Y LA TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES

  En las empresas ocurre algo que aunque no es muy perceptible a simple vista, resulta altamente perjudicial para el desempeño y desarrollo, no solo de las empresas, sino de sus clientes, proveedores, empleados, accionistas y hasta sus mismos directivos. El problema es el siguiente: la gerencia se enfoca en la conversación y no en la acción. ¿Grave verdad?

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2001

• QUÉ ES ADMINISTRACIÓN ANTICRÉTICA?

  Primero definamos lo que es la anticresis: La anticresis es un contrato por el que se entrega al acreedor una cosa raíz para que se pague con sus frutos. La anticresis no produce, efecto, si no consta por escritura pública. Un acreedor anticrético no adquiere derecho real sobre la cosa. La administración anticrética se presenta cuando...

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 03/2001

• METODOLOGÍA DINÁMICA PARA EL ANÁLISIS DE SISTEMAS SOCIALES Y ECONÓMICOS

  Con la presentación del siguiente trabajo se pretende: · Concientizar sobre la complejidad de los sistemas en tratamiento, alertar a nuestros educadores, gobernantes, empresarios y dirigentes en general que en el complejo y dinámico mundo que nos toca vivir es preciso utilizar nuevos métodos y herramientas para la efectiva toma de decisiones. · Propiciar y facilitar la Introducción de la Dinámica de Sistemas (System Dynamic) Pensamiento Sistémico (System Thinking) ampliamente difundido por Peter Senge en el libro V Disciplina a través de la Simulación por Modelos. · Establecer una diferencia entre el tratamiento tradicional de la resolución de problemas de la administración pública y la perspectiva de la Dinámica de Sistemas.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2001

• EL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

  El estudio de tiempos y movimientos es una herramienta para la medición de trabajo utilizado con éxito desde finales del Siglo XIX, cuando fue desarrollada por Taylor. A través de los años dichos estudios han ayudado a solucionar multitud de problemas de producción y a reducir costos.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2001

• EN QUÉ CONSISTE EL MILAGRO JAPONÉS?

  El modelo japonés es definido, en un sentido amplio, como un nuevo modelo de relaciones industriales, de organización entre empresas y de gestión del trabajo, capaz de atender, al mismo tiempo, exigencias de flexibilidad, calidad y.....

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 02/2001

• ¿QUÉ ES CONSORCIO?

  Un consorcio es un acuerdo entre varias empresas cuyo objetivo principal es desarrollar una actividad económica que va a resultar en rendimientos para todas y cada una de ellas. Un caso muy común de consorcio se presenta en...

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 01/2001

• ADMINISTRANDO SISTEMAS DE INFORMACIÓN

  La tecnología y los sistemas de información adquieren cada día más importancia, ya que estamos en una sociedad que refuerza el comercio internacional, y en éste se requieren, en la medida en que avanza el tiempo, sistemas más poderosos de comunicación, pues resulta necesario trabajar en economías de servidos, basados en el conocimiento y la información. Teniendo en cuenta lo anterior, los sistemas de información son un conjunto de componentes muy importantes dentro de una organización porque permiten capturar, procesar, almacenar y distribuir la información y al mismo tiempo realizar un proceso de retroalimentación, para evaluar y corregir los procedimientos de planeación y toma de decisiones.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2000

• EL FRANCHISING: HERRAMIENTA DE EXPANSIÓN CORPORATIVA

  El franchising tiene por objeto acelerar el desarrollo de los negocios franquiciados, a través de la unión de recursos humanos y financieros enmarcada en un vínculo comercial solidario.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2000

• QUÉ ES KERIETSU DENTRO DEL SISTEMA GERENCIAL HOSHIN KANRI

  Un keiretsu es un conjunto de empresas que se unen para provecho mutuo. Esta palabra japonesa se hizo popular cuando los capitalistas de riesgo comenzaron a construir keiretsu, empresas que se benefician mutuamente de su éxito.

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 02/2000

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