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• LA CREATIVIDAD TAMBIÉN PARTICIPA EN LA TOMA DE DECISIONES

  Peter Druker, famoso consultor en administración y gerencia, dice en uno de sus libros que las cifras les sirven a los gerentes para saber que es lo que no tienen que hacer y no para saber que es lo que tienen que hacer

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• PAUTAS BÁSICAS PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y LA TOMA DE DECISIONES

  Gran parte de su trabajo consiste en resolver problemas, no? Aunque convengamos que muchas veces las soluciones se buscan por reacción y no como prevención a los problemas. Los gerentes, directivos y supervisores siempre están cortos de tiempo para resolver problemas y la tendencia es a buscar fórmulas salvadoras que hayan funcionado en el pasado; ¿pero es ésta la mejor alternativa?

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2005

• EL EMPOWERMENT Y TOMA DE DECISIONES

  Al ser el empowerment una influencia mutua, en la distribución creativa de poder y en la responsabilidad compartida; vital y energético, global, participativo y duradero; le permite al individuo utilizar su talento y sus capacidades, fomentando la consecución, invirtiendo en el aprendizaje, revelando el espíritu de una organización y creando relaciones eficaces; informando, orientando, asesorando, por lo que sirve para generar y liberar. Permitiendo a alguien asumir mayores responsabilidades y autoridad mediante la formación y el apoyo emocional

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 05/2005

• LA TOMA DE DECISIONES

  Las decisiones son una parte esencial de la vida, tanto dentro como fuera del trabajo. Los ejecutivos son los responsables de decidir entre dos o más opciones. La toma de decisiones abarca todo el proceso que supone tomar decisiones adecuadas y eficaces, desde la liberación inicial hasta la puesta en práctica

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 05/2005

• IMPLANTACIÓN DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL EN UNA EMPRESA DEL SECTOR SERVICIOS

  El presente caso real se desarrolla en una empresa con 20 años de existencia, que venía arrastrando pérdidas los últimos tres años, pero cuyo Consejo de Administración tiene la firme intención de volver a poner en situación de rentabilidad

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2005

• ¿A QUÉ TE DEDICAS?

  Es un encuentro semi-casual y tienes frente a ti varios tipos de personas: una que potencialmente puede contratarte o recomendarte con personas influyentes; otra del sexo opuesto con posibilidades románticas; otra, uno de esos grandulones que en tu niñez te molestaban; y finalmente una anónima compañía en un vuelo cotidiano. Y te preguntan: ¿A qué te dedicas?

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2005

• EL OTRO UNIVERSO

  Hace tiempo exploraba la posibilidad de abrir una tienda nueva y me dispuse a buscar un local en centros comerciales. Uno de ellos en particular me gustaba pero la renta me parecía alta. En una de las visitas, mientras ponderaba mi decisión, pasó algo interesante: en el segundo piso del local que elegiría, observé que colgaba una soga de ahorcado con un nudo perfecto

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2005

• EXCELENCIA INFORMACIONAL EN LA EMPRESA

  Vivimos en la Sociedad de la Información. Y dentro de la empresa, en la era del conocimiento y el aprendizaje permanente. Somos aquellos trabajadores del saber, de que hablaba Peter Drucker hace 40 años, o a ello nos vamos aproximando. Si el PC es nuestra herramienta, la información viene a ser la materia prima de nuestro quehacer cotidiano. Deberíamos dominar el saber del campo en que nos movemos, y además tendríamos que estar generando nuevo conocimiento: ampliando el campo. Ésta parece ser la fórmula de la prosperidad, de la supervivencia, del acceso al futuro. Lo es porque así lo establece la competitividad, aunque no siempre seamos conscientes de ello. Hemos de pensar que se impone el conocimiento, y que éste proviene de la formación y la información

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2005

• COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL: TEORÍAS Y PUNTOS DE VISTA.

  El estudio de la comunicación organizacional puede ubicarse en el campo universal de las ciencias sociales alrededor de hace tres décadas. Esta disciplina- o conjunto de conocimientos sistematizados sobre una materia- se centra en el análisis, diagnóstico, organización y perfeccionamiento de las complejas variables que conforman los procesos comunicativos en las organizaciones, con el fin de mejorar la interrelación entre sus miembros, entre éstos y el público externo y así fortalecer y mejorar la identidad y desempeño de las entidades.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2005

• DESARROLLO ORGANIZACIONAL

  Basado en las diferentes definiciones según los autores y estudiosos del tema podemos elaborar en que el Desarrollo Organizacional implica la integración del factor humano con su entorno socio económico y cultural en el que se desarrolla.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2005

• LA COMUNICACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA

  La comunicación permanente entre las personas que integran el personal de una empresa es básica para el éxito de ésta. Sin comunicación no es posible ir todos en una misma dirección.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2005

• YA TENGO RESPONSABLE DE COMUNICACIÓN

  “Hola buenos días –pregunta un comercial en el mostrador de Información de un importante hospital- podría decirme en qué piso está el “Departamento de Comunicación”?. “¿El qué? – le responde el trabajador al frente de dicho mostrador, con cara de despiste” El comercial, como buen comunicador, cambia de estrategia, y le dice “Tengo una cita con la señorita Martínez, la responsable de Comunicación del hospital. Podría decirme dónde está su despacho?”

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2005

• COMUNICACIÓN

  La comunicación representa la hebra común para los procesos administrativos Las habilidades, permiten que los gerentes aprovechen la amplia gama de talentos que existe en el mudo pluricultural de las organizaciones. Los gerentes pasan mucho tiempo comunicándose, (Papel de la comunicación en tres roles gerenciales de Mintzberg

  Tipo: Presentación PPS | Fecha de Publicación: 10/2004

• REDES SOCIALES: UNA APROXIMACIÓN AL CONCEPTO.

  Existen varias maneras de observar el fenómeno de las redes sociales, pues éstas vienen dadas por diversas circunstancias dentro de una misma organización, ya sean, por filiación, por conocimiento, por contexto o por demanda. Las redes sociales por filiación son aquellas que se generan de forma espontánea en los grupos y cuya presencia imprime un clima de camaradería e identificación

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2004

• EL SÍNDROME DE ANÁT: GANAR PRESTIGIO CON IDEAS AJENAS

  La historia está colmada de ejemplos donde la verdadera autoría es omitida y se le otorga a un tercero quien las presenta como propias, o que al mejorarlas es el primero en comercializarlas y difundirlas convirtiéndose así en la referencia principal, ideas cuyo origen puede ser ubicado en otras latitudes y/o responsables pero que fueron presentadas y reconocidas en lugares y por autores distintos

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2004

• EL RETO DE LA PSICOLOGÍA ANTE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN EMPRESAS DE ENTORNO VIRTUAL

  El articulo es producto de una reflexión teórica acerca del papel del psicólogo en el fenómeno de la virtualidad. Es la virtualidad en la gestión del Talento Humano una opción de lo real y una máxima de lo simbólico, que proporciona a la Psicología la oportunidad de asumir un rol activo ante las NTCI. Una virtualidad que “no es una desrealización, sino una mutación de identidad, un desplazamiento del centro de gravedad ontológico del objeto considerado (...) Se propone construir una nueva tipología cultural, una que lleve sus esfuerzos a la transformación de los negocios y a una visión del hombre integrada a una comunidad mundial

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2004

• ¿QUÉ SIGNIFICA SER MÁS ASERTIVO?

  Cuando hablamos de liderazgo siempre hacemos hincapié en aquellas actitudes y aptitudes que son significativas para el buen ejercicio del rol. A tal efecto hemos realizado talleres y cursos destinados a afianzar estas potencialidades. Muchas veces incorporamos nuevos estilos y formas de poder delegar y aplicar empowerment. El tema de la motivación, sus teorías y desarrollo de aplicación con nuestro grupo. Todas esas herramientas se practican e incorporan en nuestros cursos y talleres

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2004

• INTRANET, LA LLAVE DE LA COMUNICACIÓN

  Durante los últimos años muchas compañías planean o ya han implementando Intranet corporativo en su sistema, alrededor del 80 por ciento de las compañías han decidido mejorar su sistema de esparcimiento de información por medio de la implementación de la Intranet. ¿Pero que es exactamente la Intranet y cómo se diseña y mantiene con éxito?

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 07/2004

• IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA EJECUTIVOS COMO APOYO A LA TOMA DE DECISIONES EN LAS ORGANIZACIONES

  En estos tiempos, las necesidades de las empresas son definidas por el entorno global en que coexisten, este ambiente es muy competitivo; es indudable que el gran número de empresas existentes en todos los países y la gran competitividad existente entres ellas; ya sea por materias primas, optimización de sus recursos, ingresar a nuevos mercados, entre otros; exige a las organizaciones de nuestro tiempo un óptimo funcionamiento, esto con el propósito de lograr una ventaja competitiva sobre sus contrincantes

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004

• REALMENTE, ¿QUIEREN LA EMPRESA Y LA ALTA DIRECCIÓN SER COMPETITIVAS?

  No, rotundamente no, y eso que nos encontramos ante un interrogante que de forma inmediata y directa parece que tiene una contestación lógicamente afirmativa, pero la realidad nos demuestra lo contrario, ya que deseamos ser competitivos pero realmente aplicamos pocos recursos estratégicos en la consecución de este objetivo. Y sino, ¿por qué no estamos en la situación de privilegio que gozan una serie de empresas españolas como Zara, Imaginarium, Repsol, Loewe,...?

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004