Inicio »Comunicación organizacional - 13

  • 10 consejos para motivar y mejorar la comunicación en épocas de crisis

    Si ya es complejo motivar y mantener el nivel de compromiso de las personas empleadas en una organización con los objetivos generales de la empresa, esta dificultad se ve acrecentada en momentos de apuro.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2011

  • La sociedad de la información y su importancia en las empresas

    Importancia de la sociedad de la información dentro de las empresas, siendo esta una tendencia que viene en constante avance a la par de los cambios tecnológicos y sociales, que a su vez, impactan en la competitividad de las empresas.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2011

  • Miedo e inefectividad al hablar con personas de autoridad

    En muchas organizaciones la información valiosa que debió verse en las juntas se expone en los pasillos, las comidas y las reuniones informales: - ¿Oíste su propuesta?, es absurdo pensar que podemos alcanzar las metas que sugiere. Te aseguro que nadie cree que eso es posible.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2011

  • 10 ideas prácticas para tener una retroalimentación efectiva en la empresa

    La retroalimentación es una actividad que puede convertirse en una herramienta de mejora sumamente importante, incluso en una ventaja competitiva, sin embargo su uso ha sido olvidado por muchas organizaciones y en otras se ha tergiversado su verdadero propósito debido a que le han dado mal uso.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2011

  • Consejos para personalizar tu discurso frente al público

    Para mejorar tus habilidades en la comunicación con tu grupo de trabajo o hablar frente a una audiencia es esencial que estés preparado y tengas en cuenta ciertas técnicas para que tu público se divierta junto a ti.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2011

  • Liderazgo y comunicación. Elementos esenciales en el desarrollo empresarial

    El presente artículo demuestra el papel tan importante que tiene el gerente de la organización en la vida de sus empleados. Se establecen como premisas que un liderazgo transformacional y una comunicación clara, abierta y continua puede permitir con mayor facilidad el logro de los objetivos.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011

  • Hechiza a tu audiencia con toques de humor

    Durante las presentaciones, las preguntas y respuestas sirven para saber hasta qué punto la gente sabe o entiendo los conceptos que te interesan compartir con ellos. También es una buena oportunidad para poder demostrarles que también cuentas con un buen sentido del humor.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011

  • Como tratar con tu jefe

    Si quieres ascender en la jerarquía de la empresa donde trabajas, si buscas simplemente conservar tu actual empleo, o incluso si estás queriendo salir de tu actual empleo, tu jefe directo es muy importante para que consigas lo que buscas.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011

  • Comunicación conversacional efectiva

    Este trabajo está elaborado con el propósito de ayudar a formar la capacidad de comunicación efectiva en las personas, como complemento a la charla que se desarrolla a través de un curso o seminario.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011

  • Consejos para manejar conversaciones difíciles

    Piensa en una conversación que has estado posponiendo. ¿Ya la tienes? Qué bien. Entonces vamos a empezar a desglosarla para ver los inconvenientes que se presentan. Iniciar una buena conversación, es crucial, difícil e importante, sobre todo, en aquellos momentos en los que sabes que debes hablar con alguien, pero no lo haces.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011

  • Colaboradores alineados y comprometidos, una estrategia empresarial

    Para que los trabajadores se alineen y comprometan con el qué (negocio) y el cómo (cultura) es indispensable, antes que nada, que existen ciertas condiciones básicas. Lo primero es que las compañías transformen su comunicación (siempre existente) en comunicación interna estratégica.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2011

  • Comunicación y tipos de información para el desarrollo del conocimiento organizacional

    Actualmente el control, dirección y expectativas de las organizaciones está basado, de una manera fundamental, en la maestría con la que se maneja la información que fluye en todos los sentidos imaginables dentro y fuera de la organización.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2011

  • Importancia de la retroalimentación y el aprendizaje organizacional

    En forma elemental, un subsistema de retroalimentación incluye uno o más sensores apropiados para captar determinados tipos de datos y una vía rápida para la comunicación inmediata de los mismos a un centro de control, cuyo cometido consiste en evaluar esos datos y decidir las acciones más oportunas a ser ejecutadas en función de ellos.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2011

  • Repensar la comunicación en la empresa

    Las dificultades de comunicación en las empresas son el común denominador de las principales quejas entre directivos, vendedores y clientes. Una y otra vez, el mismo reclamo aparece en las empresas: ¡Tenemos problemas de comunicación! o “debemos comunicarnos más”.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2011

  • Programa de capacitación para mejorar la comunicación con el cliente en el área de servicios gastronómicos

    La comunicación es un eslabón imprescindible en el cumplimiento de los objetivos de cada entidad, área o departamento más aún en las de prestación de servicios pues sus trabajadores tienen que estar conscientes de la idea de que ellos constituyen la primera relación que establece el cliente externo con nuestro país, con su cultura, idiosincrasia y educación.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2011

  • 3 consejos de comunicación para que te escuchen al hablar

    Muchas veces nos encontramos frente a personas que nos hablan pero que nos cuesta mucho entender. Terminan de hablar y no hemos comprendido casi nada, a pesar de que “hablen” nuestro idioma.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011

  • Redes sociales en el ámbito empresarial: ¿Cómo gestionarlas y articularlas con la comunicación interna?

    Las redes sociales se han convertido en una herramienta de comunicación e información imprescindible en las empresas. Es por ello que la gestión de las organizaciones requiere estar cada vez más focalizada en el uso de las tecnologías 2.0, aunque no deberá perder las relaciones interpersonales y la adecuación de las redes a la cultura corporativa.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011

  • Modelo didáctico para la capacitación de profesionales en comunicación organizacional en Cuba

    El estudio distingue dos niveles de actuación en comunicación organizacional: cuasicomunicativo y metacomunicativo, imposibles de separar absolutamente, porque son momentos de maduración del sujeto en la actividad. La argumentación de su contradicción está orientada a ofrecer a precisar su valor en lo teórico, metodológico y práctico.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011

  • El poder de las palabras y la comunicación como acción

    Durante décadas se abordó el estudio y análisis de la comunicación desde el paradigma de la transmisión de la información. En paralelo y en coincidencia con esta concepción, convivió la visión que consideraba al lenguaje como un instrumento para describir el estado de las cosas, es decir, el lenguaje como el portador de la información.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2011

  • La organización como red conversacional

    El accionar de las personas se desarrolla en ámbitos organizacionales o está vinculado a los mismos. A tal punto que Peter Drucker(1) sostiene que: “La sociedad en todos los países desarrollados se ha convertido en una sociedad de organizaciones en la cual la mayoría de las tareas sociales, si no todas, son hechas por y en una organización”.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2011

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"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas"
George Bernard Shaw
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