Diagrama de Gantt

Diagrama de Gantt
Contenido
Introducción .............................................................................................................. 2
Diagrama de Gantt ..................................................................................................... 3
Características ...................................................................................................... 3
Método constructivo .............................................................................................. 4
Cálculos ................................................................................................................ 5
Construcción ......................................................................................................... 6
Ventajas y desventajas de los gráficos de Gantt ................................................... 6
Gráfico de Gantt para seguir la marcha de las actividades: .................................. 7
Gráfico de Gantt para el control de la carga de trabajo: ........................................ 7
Técnicas de Programación .......................................................................................... 8
PASOS: ................................................................................................................ 8
RESULTADOS:..................................................................................................... 8
ESCALA TEMPORAL - DEPENDENCIAS NO .................................................. 9
Diagrama de Gantt .............................................................................................. 9
Gráfica de hitos ................................................................................................. 10
ESCALA TEMPORAL NO - DEPENDENCIAS ................................................ 11
PERT (Program Evaluation and Review Technique) ............................................... 11
PDM (Precedence Diagramming Method) ............................................................. 12
ADM (Arrow Diagramming Method) ..................................................................... 13
ESCALA TEMPORAL - DEPENDENCIAS .................................................. 14
MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO CPM .................................................................. 15
PROGRAMACIÓN CON RECURSOS LIMITADOS Y PROGRAMACIÓN CON COSTE
MÍNIMO ............................................................................................................ 17
Ejemplo: Aplicación P.E.R.T. ............................................................................... 18
Creación de un diagrama de Gantt en Excel 2002 ........................................................ 29
Creación de un diagrama de Gantt en MS Project ......................................................... 33
Controles de visualización en Project .................................................................. 33
Vistas ................................................................................................................ 33
Tablas ............................................................................................................... 34
Filtros ............................................................................................................... 34
Ordenación ........................................................................................................ 35
Controles adicionales de visualización .................................................................. 35
Diseño para el Gantt .......................................................................................... 36
Presentación General del Gantt ........................................................................... 37
Personalización .................................................................................................. 39
CONCLUSION ........................................................................................................... 42
BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................................... 43
Introducción
Los cronogramas de barras o gráficos de Gantt fueron concebidos por el ingeniero
norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniería industrial
contemporánea de Taylor. Gantt procuresolver el problema de la programación
de actividades, es decir, su distribución conforme a un calendario, de manera tal
que se pudiese visualizar el periodo de duración de cada actividad, sus fechas de
iniciación y terminación e igualmente el tiempo total requerido para la ejecución de
un trabajo. El instrumento que desarrolló permite también que se siga el curso de
cada actividad, al proporcionar información del porcentaje ejecutado de cada una
de ellas, así como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto.
Este gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se
indica:
En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en términos de la
unidad más adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc.
En el eje Vertical: as actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada
actividad se hace corresponder una línea horizontal cuya longitud es proporcional
a su duración en la cual la medición efectúa con relación a la escala definida en el
eje horizontal conforme se ilustra.
Símbolos Convencionales
En la elaboración del gráfico de Gantt se acostumbra utilizar determinados
símbolos, aunque pueden diseñarse muchos otros para atender las necesidades
específicas del usuario, los básicos son los siguientes:
Iniciación de una actividad
Término de una actividad
Línea fina que conecta las dos “L” invertidas. Indica la duración prevista de
la actividad.
Línea gruesa que indica la fracción ya realizada de la actividad, en
términos de porcentaje. Debe trazarse debajo de la línea fina que
representa el plazo previsto.
Plazo durante el cual no puede realizarse la actividad. Corresponde al
tiempo improductivo puede anotarse encima del símbolo utilizando una
abreviatura.
Indica la fecha en que se procedió a la última actualización del gráfico, es
decir, en que se hizo la comparación entre las actividades previstas y las
efectivamente realizadas.
Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt consiste en una representación gráfica sobre dos ejes; en el
vertical se disponen las tareas del proyecto y en el horizontal se representa el
tiempo.
Características
Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya
longitud indica su duración; la altura carece de significado.
La posición de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y
finalización de las tareas a que corresponden.
Los bloques correspondientes a tareas del camino crítico acostumbran a
rellenarse en otro color (en el caso del ejemplo, en rojo).
Tarea
Predec.
Duración
A
-
2
B
A
3
C
-
2
D
C
3
E
DII+1
2
F
BFI-1
3
G
D, E, F
3
H
GFF
2
Método constructivo
Para construir un diagrama de Gantt se han de seguir los siguientes pasos:
Dibujar los ejes horizontal y vertical.
Escribir los nombres de las tareas sobre el eje vertical.
En primer lugar se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que
no tienen predecesoras. Se sitúan de manera que el lado izquierdo de
los bloques coincida con el instante cero del proyecto (su inicio).
A continuación, se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que sólo
dependen de las tareas ya introducidas en el diagrama. Se repite este punto hasta
haber dibujado todas las tareas. En este proceso se han de tener en cuenta las
consideraciones siguientes:
Las dependencias fin-inicio se representan alineando el final del bloque
de la tarea predecesora con el inicio del bloque de la tarea dependiente.
Las dependencias final-final se representan alineando los finales de los
bloques de las tareas predecesora y dependiente.
Las dependencias inicio-inicio se representan alineando los inicios de
los bloques de las tareas predecesora y dependiente.
Los retardos se representan desplazando la tarea dependiente hacia la
derecha en el caso de retardos positivos y hacia la izquierda en el caso
de retardos negativos.
Cálculos
El diagrama de Gantt es un diagrama representativo, que permite visualizar
fácilmente la distribución temporal del proyecto, pero es poco adecuado para la
realización de cálculos.
Por la forma en que se construye, muestra directamente los inicios y finales
mínimos de cada tarea.
Ejemplo
Construcción
Finalmente, una vez realizados los cálculos del proyecto utilizando un sistema
adecuado, como el diagrama PERT o el Roy, resulta conveniente destacar con un
color distinto las tareas con margen total 0, para poder identificar con facilidad los
caminos críticos.
Ventajas y desventajas de los gráficos de Gantt
La ventaja principal del gráfico de Gantt radica en que su trazado requiere un nivel
mínimo de planificación, es decir, es necesario que haya un plan que ha de
representarse en forma de gráfico.
Los gráficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas iniciales de la
planificación. Sin embargo, después de iniciada la ejecución de la actividad y
cuando comienza a efectuarse modificaciones, el gráfico tiende a volverse
confuso. Por eso se utiliza mucho la representación gráfica del plan, en tanto que
los ajustes (replanificación) requieren por lo general de la formulación de un nuevo
gráfico. Para superar esa deficiencia se crearon dispositivos mecánicos, tales
como cuadros magnéticos, fichas, cuerdas, etc., que permite una mayor
flexibilidad en las actualizaciones. Aún en términos de planificación, existe todavía
una limitación bastante grande en lo que se refiere a la representación de planes
de cierta complejidad.
El Gráfico de Gantt no ofrece condiciones para el análisis de opciones, ni toma en
cuenta factores como el costo. Es fundamentalmente una técnica de pruebas y
errores. No permite, tampoco, la visualización de la relación entre las actividades
cuando el número de éstas es grande.
En resumen, para la planificación de actividades relativamente simples, el gráfico
de Gantt representa un instrumento de bajo costo y extrema simplicidad en su
utilización. Para proyectos complejos, sus limitaciones son bastantes serias, y
fueron éstas las que llevaron a ensayos que dieron como resultado el desarrollo
del CPM, el PERT y otras técnicas conexas. Estas técnicas introdujeron nuevos
conceptos que, asociados más tarde a los de los gráficos de Gantt, dieron origen a
las denominadas “redes-cronogramas”.
Gráfico de Gantt para seguir la marcha de las actividades:
En este tipo de gráfico se usa el eje vertical para representar actividades, en tanto
que los recursos aplicados a cada uno indican, por medio de claves, sobre la línea
que representan la duración de la actividad. Consiste, por lo tanto, en una
inversión del caso anterior. El eje horizontal permanece como registro de escala de
tiempo.
Gráfico de Gantt para el control de la carga de trabajo:
Este gráfico es semejante al de la distribución de actividad que tiene por objeto
proporcionar el administrador una posición de carga total de trabajo aplicada a
cada recurso. Indica el periodo durante el cual el recurso estará disponible para el
trabajo (representado por una línea fina) y la carga total de trabajo asignada a
este recurso (representado por una línea gruesa).
Técnicas de Programación
Las técnicas de planificación se ocupan de estructurar las tareas a realizar dentro
del proyecto, definiendo la duración y el orden de ejecución de las mismas,
mientras que las técnicas de programación tratan de ordenar las actividades de
forma que se puedan identificar las relaciones temporales lógicas entre ellas,
determinando el calendario o los instantes de tiempo en que debe realizarse cada
una. La programación debe ser coherente con los objetivos perseguidos y respetar
las restricciones existentes (recursos, costes, cargas de trabajo, etc...).
La programación consiste por lo tanto en fijar, de modo aproximado, los instantes
de inicio y terminación de cada actividad. Algunas actividades pueden tener
holgura y otras son las actividades críticas (fijas en el tiempo).
PASOS:
Construir un diagrama de tiempos (instantes de comienzo y holgura de las
actividades).
Establecer los tiempos de cada actividad.
Analizar los costes del proyecto y ajustar las holguras (proyecto de coste
mínimo).
RESULTADOS:
Disponer de un diagrama de tiempos.
Conocer actividades críticas y determinar la necesidad de recursos.
Para comenzar la programación, se ha de partir de los siguientes datos:
diagrama de red del proyecto (PDM, ADM...);
estimación de duración de actividades;
recursos asignados a las actividades;
calendarios de recursos para actividades;
limitaciones, como fechas fijas para resultados o fases del proyecto.
Según los resultados que deseemos conocer, podemos hacer uso de unas
determinadas herramientas o de otras. En el siguiente cuadro se muestran todas
ellas, que pasamos a comentar a continuación:
ESCALA TEMPORAL - DEPENDENCIAS NO
Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt es un diagrama de barras desarrollado durante la I Guerra
Mundial. En él se muestran las fechas de comienzo y finalización de las
actividades y las duraciones estimadas, como se dijo anteriormente, pero no
aparecen dependencias.
El gráfico de Gantt es la forma habitual de presentar el plan de ejecución de un
proyecto, recogiendo en las filas la relación de actividades a realizar y en las
columnas la escala de tiempos que estamos manejando, mientras la duración y
situación en el tiempo de cada actividad se representa mediante una línea
dibujada en el lugar correspondiente.
La utilidad de un gráfico de este tipo es mayor cuando se añaden los recursos y su
grado de disponibilidad en los momentos oportunos. Como ventajas tendríamos la
facilidad de construcción y comprensión, y el mantenimiento de la información
global del proyecto. Y como desventajas, que no muestra relaciones entre tareas
ni la dependencia que existe entre ellas, y que el concepto de % de realización es
un concepto subjetivo.
Gráfica de hitos
Un hito es un evento claramente verificable por otra persona y que requiere
verificación antes de poder proseguir con la ejecución del proyecto. Por ejemplo, la
obtención y formalización de los requisitos de usuario constituye un hito en la
realización de un proyecto de ingeniería software.
La utilidad de los hitos se basa en la buena selección de los mismos. Pero al igual
que los diagramas de GANTT, la programación con hitos no aporta o refleja
información acerca de la interdependencia entre tareas o actividades.
ESCALA TEMPORAL NO - DEPENDENCIAS
Un diagrama de red es cualquiera de las representaciones que vinculan las
actividades y los eventos de un proyecto entre para reflejar las
interdependencias entre las mismas. Una actividad o evento puede presentar
interdependencias con actividades o eventos sucesores, predecesores, o en
paralelo. Los más importantes son:
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Desarrollado por la Special Projects Office de la Armada de EE.UU. a finales de
los 50s para el programa de I+D que condujo a la construcción de los misiles
balísticos Polaris. Está orientada a los sucesos o eventos, y se ha utilizado
típicamente en proyectos de I+D en los que el tiempo de duración de las
actividades es una incertidumbre. Dado que las estimaciones de duración
comportan incertidumbre se estudian las distribuciones de probabilidad de las
duraciones. Con un diagrama PERT se obtiene un conocimiento preciso de la
secuencia necesaria, o planificada para la ejecución de cada actividad y utilización
de diagramas de red.
Se trata de un método muy orientado al plazo de ejecución, con poca
consideración hacia al coste. Se suponen tres duraciones para cada suceso, la
optimista a, la pesimista b y la normal m; suponiendo una distribución beta, la
duración más probable: t = (a + 4m + b) / 6 .
Generalmente se denominan técnicas PERT al conjunto de modelos abstractos
para la programación y análisis de proyectos de ingeniería. Estas técnicas nos
ayudan a programar un proyecto con el coste mínimo y la duración más adecuada.
Están especialmente difundidas el PERT y el CPM.
Aplicación de las técnicas PERT:
Determinar las actividades necesarias y cuando lo son.
Buscar el plazo mínimo de ejecución del proyecto.
Buscar las ligaduras temporales entre actividades del proyecto.
Identificar las actividades críticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la
ejecución supone un retraso del proyecto completo.
Identificar el camino crítico, que es aquel formado por la secuencia de
actividades críticas del proyecto.
Detectar y cuantificar las holguras de las actividades no críticas, es decir, el
tiempo que pueden retrasarse (en su comienzo o finalización) sin que el
proyecto se vea retrasado por ello.
Si se está fuera de tiempo durante la ejecución del proyecto, señala las
actividades que hay que forzar.
Nos da un proyecto de coste mínimo.
PDM (Precedence Diagramming Method)
Se basa en la utilización de una red en la que figuran las actividades en los nodos
y los arcos representan demoras de tiempo entre los puntos (comienzo o fin de
nodo) que unen, a la vez que muestran las dependencias. Permiten reflejar
distintas relaciones de precedencia entre tareas.
Entre las ventajas encontramos que el método PDM tiene más flexibilidad que el
método PERT ADM para la modelización de grandes proyectos, la
representación gráfica es más sencilla y no hay actividades virtuales.
RELACIONES DE PRECEDENCIA
Relación FINAL-COMIENZO
Relación COMIENZO-FINAL
Relación FINAL-FINAL
Relación COMIENZO-COMIENZO
ADM (Arrow Diagramming Method)
Está orientada a las actividades, y se aplica en la industria de la construcción, en
la que de forma habitual el tiempo de cada actividad es muy controlable. Las
actividades se representan con flechas que se conectan con nodos para mostrar
las dependencias.
Gráfico PDM. Esta técnica
también se denomina “actividad
sobre nodo”
Gráfico ADM. Esta técnica
también se denomina “actividad
sobre flecha”
ESCALA TEMPORAL - DEPENDENCIAS
Diagrama de tiempos con interdependencias Se trata de un gráfico de Gantt
en el que aparecen las dependencias entre actividades y los recursos implicados
en cada una de ellas. Permite de esta forma tener una idea más real del proyecto
que la que obteníamos con el diagrama de Gantt que mostrábamos anteriormente.
MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO CPM
Camino crítico
El camino crítico en un proyecto es la sucesión de actividades que dan lugar al
máximo tiempo acumulativo. Determina el tiempo más corto que podemos tardar
en hacer el proyecto si se dispone de todos los recursos necesarios. Es necesario
conocer la duración de las actividades.
Este concepto es utilizado por dos métodos:
Método del tiempo estimado (CPM) La duración de una actividad es la más
probable de duración. Tiempo que se emplearía en condiciones normales (m).
Situación determinista.
Método del tiempo esperado (PERT) Determinación probabilística de los
tiempos esperados (Te), en función de los siguientes tiempos:
o Duración más corta (a)
o Duración más larga (b)
o Duración más probable (m) (el mismo que en CPM)
o Duración esperada: Te = (a + 4m + b) / 6
Cálculo del camino crítico
1. Calcular Te ó m según el método empleado para cada actividad. Se
coloca en el grafo encima o debajo de cada flecha.
2. Calcular las fechas “early” -fecha mínima de comienzo de la actividad,
MIC del suceso anterior- y “last” -fecha mínima de comienzo de la
actividad, MAC del suceso posterior- de las distintas actividades que
configuran el proyecto. (calcular el MIC y el MAC de todos los sucesos
del proyecto).
3. Cálculo de las holguras.
4. Identificación del camino crítico.
Holguras
La holgura de una actividad es el margen suplementario de tiempo que tenemos
para determinar esa actividad. Las actividades críticas no tiene holgura.
Holgura de un suceso “Hs”:
Hs = MAC del suceso MIC del suceso
Holgura total de una actividad “Ht”:
Ht = MAC del s.p. MIC del s.a. duración tarea
Margen suplementario de tiempo de esa actividad sin que se altere el MIC de ninguna
actividad crítica.
Holgura libre de una“Hi”:
HI = MIC del s.p. MIC del s.a. duración tarea
Margen suplementario de tiempo para esa actividad sin que se altere el MIC de cualquier
actividad.
Holgura independiente “Hi”:
Hi = MIC del s.p. MAC del s.a. duración tarea
Margen suplementario de tiempo que existe en una actividad si las actividades
precedentes terminaran lo más tarde posible, y las actividades posteriores empezaran lo
antes posible.
Actividades críticas
Una actividad es crítica cuando no se puede cambiar sus instantes de comienzo y
finalización sin modificar la duración total del proyecto. La concatenación de
actividades críticas es el camino crítico.
En una actividad crítica la fecha “early” coincide con la s tardía de comienzo, y
la fecha más temprana de finalización coincide con la fecha “last”de la actividad.
La holgura total es 0.
PROGRAMACIÓN CON RECURSOS LIMITADOS Y
PROGRAMACIÓN CON COSTE MÍNIMO
Programación con recursos limitados
Hasta ahora sólo se ha tenido en cuenta el análisis de relaciones temporales entre
las actividades del proyecto. Pero además, hay que tener en cuenta los recursos,
su consumo y sus limitaciones. El proceso, por lo tanto, ante la programación sería
el siguiente:
Programación de duración mínima sin tener en cuenta los recursos.
Se estudia si moviendo las actividades no críticas dentro del margen que
representan sus holguras, se puede conseguir el objetivo perseguido en
relación con los recursos.
Si no es posible, aplicar alguna de las técnicas para programar bajo
limitación de recursos.
Minimización de costes
Se trata de ajustar las holguras de las actividades, con la premisa de que la
duración total esté prefijada por las actividades críticas. Hay costes que
disminuyen con el tiempo (costes directos) y costes que aumentan con el tiempo
(costes indirectos). Existen dos métodos:
Hacer variaciones en el grafo: hacer actividades en paralelo, con lo que se
reducen los costes.
Variar los recursos asignados: los costes que representan las actividades son
costes directos; si se consigue alargarlas, se reducen sus costes.
Proceso de minimización de costes
Fase 1: Estimación de los límites de duración y coste de cada
actividad
Fase 2: Determinación de la pendiente de coste para cada
actividad
Fase 3: Alargamiento de todas las tareas no críticas que tengan
pendiente de coste negativa
Fase 4: Determinación del intercambio de tiempo-coste s
favorable de las posibles en el camino crítico
Fase 5: Tantear, alargando y acortando actividades críticas hasta
que las pendientes positivas y negativas resultantes sean iguales
Ejemplo: Aplicación P.E.R.T.
Programación por camino crítico.
Un proyecto es un conjunto de tareas relacionadas entre sí. Cada tarea tiene
algún tipo de prioridad respecto de otra. Es decir existe antecedencia y
consecuencia entre las tareas.
Supongamos el siguiente proyecto:
Se debe tender una línea telefónica a lo largo de una ruta. Para esto se debe:
a) hacer agujeros,
b) erguir postes y finalmente
c) tender la línea.
Con fines operativos dividimos a la ruta en dos sectores (1 y 2). Tenemos un
equipo capaz de cavar, otro de postear y otro de tender la línea.
El esquema de prioridades es el que sigue:
Donde:
A1 : Agujereado del sector 1
A2 : Agujereado del sector 2
P1 : Posteado del sector 1
P2 : Posteado del sector 2
T1 : Tendido del sector 1
T2 : Tendido del sector 2
Asegúrese de haber comprendido el esquema.
Realizaremos una red, con los conocimientos que tenemos sobre grafos, con la
siguiente convención: Las tareas serán simbolizadas por medio de arcos y los
sucesos por medio de nodos. Los sucesos denotan el comienzo y la finalización
de cada tarea.
Note que cada nodo tiene un nombre n
Luego nombrar a la tarea AB es lo mismo que referirse a la tarea A1.
Una tarea como la CE recibe el nombre de Ficticia (dado que no es real) y se
necesita para mostrar la lógica del proyecto. Halle el error en el diagrama que
sigue:
Exprese que indica cada uno de estos nodos.(ninguno indica menos de dos
sucesos)
Trate de mostrar este mismo proyecto mediante otra gráficas. En todos los casos
verifique que se cumpla la lógica del mismo.
Fecha temprana
Colocamos las duraciones de cada tarea sobre los arcos correspondientes.
Comenzamos el proyecto en el día 0. Comenzamos la tarea AB el día 0. En los
ejemplos dados aquí supondremos siempre que la duración está expresada en
días.
¿Cuál es la fecha s temprana que puedo estar en el suceso B, para comenzar
con BC y BE?
(El suceso B indica la finalización de AB, el comienzo de BC y el comienzo de BE)
Obviamente el día 2, que es el tiempo que tardamos en hacer AB.
La situación queda representada así:
¿Cuál es la fecha más temprana que puedo estar en el suceso C, para comenzar
CD?
(El suceso C indica la finalización de BC, el comienzo de CD y el comienzo de
ED).
Obviamente el día 5, que es el tiempo que tardamos en hacer BC, más lo que
tardamos estar en B ( 3 + 2 = 5 ).
La situación queda representada así:
¿Cuál es la fecha s temprana que puedo estar en el suceso E, para comenzar
ED?
(El suceso E indica la finalización de .........., y de........el comienzo de .........).
Debemos decidir entre 5 y 6 .Determinamos que la fecha más temprana para
comenzar ED es 6.
La situación queda representada así:
¿Cuál es la fecha más temprana que puedo estar en el suceso D, para comenzar
con DF?
Dedúzcalo convenientemente.
La situación queda representada así:
¿En qué fecha llegamos al suceso F, terminando el proyecto y la tarea DF ?
Dedúzcalo convenientemente.
La situación queda representada así:
Nuestro proyecto se puede realizar en 15 días. El menor tiempo que necesitamos
para realizar el proyecto es de 15 días.
Fecha tardía
La última fecha que tenemos para finalizar la tarea DF ( y el proyecto ) es el día
15.
¿ Cuál es la fecha tardía para comenzar con la tarea DF ? 9. ( 15 - 4 = 9).
Supongamos que la comienzo el día 12. Entonces : 12 (suceso D) más 4 (duración
DF) hace que e proyecto termine el día 16, es decir un día más tarde.
Aplique el mismo criterio para comenzar con la tarea ED.
¿Cuál es la fecha tardía para el suceso C ? Debemos elegir entre ( 11 - 2 = 9) y
( 6 - 0 = 6).Recuerde que la duración de una tarea ficticia es 0 (no existe como
tarea real).
Aplique el mismo criterio para hallar la FT de las tareas BC y BE.
Determine la fecha tardía del suceso A.
Analicemos las fechas de la tarea CD
ftc : 5
FTC : 6
ftf : 11
FTF : 11
Analice las tareas restantes con este mismo criterio
Sucesos críticos
Un suceso crítico es aquel cuyas ft y Ft son iguales.
Tareas críticas
Son aquellas cuya duración es igual a la diferencia entre los sucesos críticos que
la determinan.
Se encuentra entonces el camino crítico. (Subgrafo crítico)
Estas son las tareas que hacen que el proyecto dure 15 días.
Luego si se incrementa la duración de alguna de estas tareas, se incrementará la
duración del proyecto.
Hasta ahora calculamos tiempos del proyecto. Note que la longitud de los arcos no
es proporcional a la duración de a tarea.
Esta proporción se puede mostrar en el diagrama calendario.
Se construye de la siguiente manera: primero se colocan los sucesos críticos en
su fecha correspondiente e inmediatamente se grafican las tareas críticas.
Luego se colocan los otros nodos. En este caso colocamos el nodo C en su ft. El
que sigue se denomina Diagrama calendario de ft.
Note el margen de la tarea CD (línea punteada). Indica la cantidad de días que
podemos atrasarnos en esa tarea sin atrasar el proyecto.
El que sigue es el Diagrama calendario de FT.
El esquema que sigue se denomina Diagrama de Gantt de ft, con prioridad de
Camino Crítico.
El esquema que sigue se denomina Diagrama de Gantt de ft, con prioridad de
fechas
El esquema que sigue se denomina Diagrama de Gantt de FT, con prioridad de
fechas.
Note que en estos esquemas no aparece la tarea ficticia.
Hasta aquí se ha visto el algoritmo que permite calcular las fechas para cada tarea
y al asignar estas duraciones se habló de "tiempo" en forma general.
Sucede, que en particular existen tres tipos de tiempos, que se obtienen en base a
la experiencia anterior sobre cada tipo de tarea. Son:
(To) Tiempo óptimo: Es la menor duración histórica de esa tarea.
(Tm) Tiempo modal: Es la duración de mayor frecuencia histórica de esa
tarea.
(Tp) Tiempo pésimo: Es la mayor duración histórica de esa tarea.
Creación de un diagrama de Gantt en Excel 2002
La forma s fácil de crear un diagrama de Gantt es utilizar Microsoft Project en
lugar de Microsoft Excel. Project es una programa para planear tareas que facilita
el seguimiento de las escalas de tiempo de los proyectos y la generación de los
gráficos correspondientes. Excel no contiene un formato de diagrama de Gantt
integrado, pero puede crear un diagrama de Gantt en Excel personalizando un tipo
de gráfico de barras apiladas.
En este artículo se muestra cómo crear un diagrama de Gantt como el que
aparece a continuación.
1. Escriba los datos de ejemplo
1. Abra una nueva hoja de cálculo en Excel y escriba los siguientes valores en
las celdas A1 a D6:
A
B
C
D
1
Fecha de comienzo
Finalizada
Restante
2
Tarea 1
01.08.00
205
10
3
Tarea 2
15.10.00
200
120
4
Tarea 3
15.12.00
140
200
5
Tarea 4
06.02.01
44
345
6
Tarea 5
06.05.01
0
380
2. Nota Los valores en las columnas C y D (Finalizada y Restante)
representan números de días.
3. Seleccione la celda B2 y aplíquele el formato de fecha que desee utilizar
para el gráfico haciendo clic en Celdas en el menú Formato y, a
continuación, haciendo clic en la ficha Número. Haga clic en Fecha en la
lista Categoría y seleccione el formato que desee utilizar en la lista Tipo.
2. Cree un gráfico de barras apiladas
1. Seleccione las celdas A1:D6 y haga clic en Asistente para gráficos.
2. En el paso 1, haga clic en Barras en Tipo de gráfico y, a continuación,
elija el subtipo Barra apilada (puede ver el nombre de cada subtipo de
gráfico en la parte inferior del cuadro de diálogo).
3. Haga clic en Siguiente, Siguiente y, a continuación, en Finalizar.
3. Haga que el gráfico tenga el aspecto de un diagrama de Gantt
1. Haga doble clic en la primera serie del gráfico. Ésta es la serie para Fecha
de inicio. Si están configurados los colores predeterminados en Excel
2002, esta serie es azul.
2. En la ficha Tramas del cuadro de diálogo Formato de serie de datos,
haga clic en Ninguno para Borde y en Ninguna para Área y, a
continuación, elija Aceptar.
3. Haga doble clic en el eje de categorías (X), que en un gráfico de barras
corresponde al eje vertical. (En un gráfico de barras, los ejes tradicionales X
e Y están invertidos). Haga doble clic en la ficha Escala y, a continuación,
active la casilla de verificación Categorías en orden inverso.
4. Haga clic en la ficha Fuente, elija 8 en Tamaño y, a continuación, haga clic
en Aceptar.
5. Haga doble clic en el eje de valores (Y), que en un gráfico de barras
corresponde al eje horizontal. Después de completar el último paso, este
eje debe estar situado en la parte superior del área de trazado del gráfico.
Haga clic en la ficha Escala y escriba los siguientes valores en los cuadros
correspondientes:
Mínimo: 36739
Máximo: 37441
Unidad mayor: 61
Unidad menor: 1
Estos valores son números de serie que representan las fechas que se
utilizarán para el eje de valores (Y). El valor mínimo 36739 representa la
fecha 1 de agosto de 2000. El valor máximo 37441 representa la fecha 4 de
julio de 2002. La unidad mayor de 61 representa unos dos meses, mientras
que la unidad menor representa un día. Para ver el mero de serie de una
fecha, escriba la fecha en una celda y, a continuación, aplique el formato a
esa celda con el formato de número General .
6. Asimismo, en la ficha Escala, active la casilla de verificación Eje de
categorías (X) cruza en máximo valor.
7. Haga clic en la ficha Alineación y, en Orientación, escriba 45 en el cuadro
grados.
8. Haga clic en la ficha Fuente y en Estilo elija Negrita. En Tamaño, haga
clic en 8 y, a continuación, en Aceptar.
9. Haga clic con el botón secundario del mouse (ratón) en la leyenda y, a
continuación, haga clic en Formato de leyenda en el menú contextual.
Haga clic en la ficha Ubicación y elija Abajo.
10. Dentro de la leyenda, haga clic en Fecha de inicio para seleccionarla y, a
continuación, presione SUPRIMIR.
Después de completar los pasos anteriores, debería tener un gráfico de aspecto
similar al del ejemplo. Puede tener que cambiar el tamaño del gráfico con el
mouse (ratón) para ver todos los rótulos existentes en el gráfico. Puede agregar
formato adicional según sea necesario.
Diagrama de Gantt en MS Project
Microsoft Project, una aplicación de Microsoft que nos ayuda a crear planes de
proyectos, comunicarlos a otros usuarios y adaptarnos a los cambios a medida
que éstos se van produciendo. Es un sistema de planificación de proyectos versátil
y fácil de utilizar.
Controles de visualización en Project
La visualización de un proyecto se controla dentro de Project así:
Vistas
Una vista es la forma como Project muestra el proyecto en la pantalla, y por
defecto (cuando el programa inicia su trabajo) es la denominada Gantt Chart o
Diagrama de Gantt, que coloca a la izquierda de la pantalla la Tabla de
Actividades y a la derecha el diagrama de Gantt.
Para cambiar la forma en que se visualiza el proyecto se escoge la opción Ver
Vista , y allí pueden escogerse vistas predefinidas como Calendario, Diagrama de
Gantt, Diagrama de Pert, Gantt de Seguimiento, Gráfica de Recursos, Tabla de
Recursos y Tabla de Uso de Recursos.
El programa trae otro conjunto de Vistas que pueden ponerse en uso mediante
Ver - Más Vistas..., que activa un cuadro de diálogo donde pueden escogerse
otras muchas vistas mostradas en la lista de escogencia.
Tablas
Las tablas controlan lo que Project muestra como columnas en sus despliegues
tabulares y, al igual que las vistas, se pueden poner en uso en cualquier momento.
Use la opción Ver Tablas para activar un sub menú donde aparecen las tablas
disponibles, cuyo contenido variará dependiendo del elemento que se esté
visualizándose en pantalla (Tarea o Recurso). La última opción del sub menú es
Más Tablas..., que llama un cuadro de diálogo similar al de Vistas donde se
pueden escoger otras tablas que trae predefinidas el programa.
Filtros
En ocasiones sólo se requiere ver parcialmente la información del proyecto, y
para ello se utiliza un Filtro que permite escoger la información que se desea
aparezca en pantalla, tal como las tareas que no han comenzado, por ejemplo, o
los hitos del proyecto. El filtro no elimina información del proyecto, sólo la oculta.
Project incluye filtros de tareas para ver aspectos específicos de las tareas y filtros
de recursos para ver aspectos específicos de los recursos, pero si ninguno de
ellos se ajusta a sus necesidades, puede crear un nuevo filtro o modificar uno
existente personalizando los criterios del filtro. Puede aplicar filtros a cualquier
vista excepto al Diagrama PERT.
Para colocar un filtro utilice la opción Proyecto- Filtrar para ...., que le
permitirá escoger en una lista los elementos más usuales. En la Barra de
Herramientas aparece también el ícono Autofiltro , que al oprimirse coloca unas
pequeñas flechas en cada columna de la lista para hacer selecciones individuales
de información dentro de ellas. Para cancelar un filtro use nuevamente la opción
mencionada atrás y escoja Todas las Tareas o presione F3.
Ordenación
Para Project la ordenación normal es la que se da al definir las tareas o
actividades. De hecho, cuando se define una tarea el programa le adjudica un
número interno e inmodificable para su identificación.
Para ordenar el proyecto por otros conceptos se usa la opción Proyecto - Ordenar,
que tiene las siguientes opciones: por Fecha de iniciación, por fecha de
Finalización, por prioridad, por costo y por Número de tarea. Si los anteriores no
son suficientes, existe una última opción donde pueden definirse otros criterios de
ordenación hasta por tres claves consecutivas.
El criterio de ordenamiento puede ser cualquiera de los campos de la Base de
Datos disponibles en el menú, y la ordenación puede ser Ascendente o
Descendente. El segundo campo se usa para decidir empates por el primer criterio
y el tercero desempata criterios iguales del segundo.
Tanto la ordenación como los elementos anteriores (tablas, filtro y vistas)
solamente afectan la forma como se ve el proyecto en la pantalla o en la
impresión, pero no afectan en forma alguna el contenido del proyecto, sus
actividades, sus relaciones o la asignación de recursos.
Controles adicionales de visualización
Control de la escala de tiempo
El tamaño de la escala de tiempo en el diagrama de Gantt se controla con los
íconos de Zoom mostradas en la barra de herramientas, pero la presentación de la
escala puede modificarse colocando el puntero del mouse en cualquier punto
sobre la escala de tiempo y haciendo doble clic para que aparezca el siguiente
cuadro de control:
Tanto para la escala mayor como para la menor se pueden definir:
Las Unidades (meses, días, etc.).
La Etiqueta (título) que debe aparecer en el encabezado.
Alineación derecha, centrado o izquierda
Presencia o no de líneas de división
Para el conjunto se determina el tamaño total de la escala (en porcentaje) y si se
desea o no división entre las dos escalas.
Diseño para el Gantt
Esta opción controla la presentación de las flechas que definen la dependencia
entre dos tareas dentro del diagrama de Gantt y otros parámetros de presentación.
Estando en la vista de Diagrama de Gantt, se pide Formato Diseño para abrir el
cuadro de diálogo:
Dentro de este cuadro se pueden definir:
La forma de las flechas que indican dependencias
El formato de Fechas sobre las barras
La altura (ancho) de las barras.
Si las barras deben redondearse a días completos (no recomendado)
Si se admiten dibujos y texto libre sobre el Gantt
Presentación General del Gantt
Haciendo doble clic en cualquier lugar vacío de la pantalla de Gantt, o pidiendo
Formato Estilos de barra... desde el menú, aparece un cuadro de diálogo que
controla toda la presentación del Diagrama de Gantt.
Para cada tipo de Barra se pueden definir la forma, el relleno y el color de los
extremos, el ancho, el relleno y el color de la barra. Para las tareas, por su parte,
se pueden definir el intervalo sobre el que se muestra, las condiciones bajo las
cuales se muestra y la forma de colocar el texto (adentro, encima, debajo o a
cualquier lado de la barra).
El formateo del Gantt desde este cuadro es dispendioso y debe experimentarse
bastante para lograr buenas presentaciones. Para los que empiezan se
recomienda el uso del Asistente para el Gantt, que puede llamarse desde el menú
Formato y que ofrece una guía paso a paso para construir Diagramas de Gantt
personalizados.
Personalización
Personalización de Reportes
La opción Ver Informes Personalizados permite usar los diseños existentes
para cambiarlos y crear nuevos tipos de informes. Al escogerla aparece un cuadro
de diálogo con la lista alfabética de todos los reportes de Project, y dentro de ella
se escoge uno cualquiera y se presiona el botón Modificar para abrir la ventana
de definiciones de modificación.
En la primera ficha se determinan las siguientes características globales del
reporte:
Nombre: Un nuevo nombre que será colocado en el menú de reportes.
Período: Se define un intervalo entre fechas
Número: Un intervalo de números, por ejemplo entre las actividades 10 a la
20
Tabla: Tabla que define las columnas del reporte. Se escoge entre las
disponibles del menú.
Filtro: El filtro que se aplica a las filas del reporte. Se escoge entre los
disponibles.
Resaltar: Si se marca, se muestran todas las actividades o recursos
resaltando los que pasan el filtro. Si no hay marca solo se reportan los que
pasan el filtro
Mostrar Tareas Resumen: Muestra actividades resumen si se marca la
casilla.
Bandas de Grises: traza bandas tramadas para separar los ítems del
reporte si se marca.
La segunda ficha controla los detalles del reporte, y si éste contiene Actividades,
por ejemplo, cada casilla que se marque en el recuadro Tarea agrega el elemento
correspondiente:
Notas: Anotaciones hechas sobre el campo Notes de las actividades.
Objetos: imprime cualquier objeto adjuntado a la actividad (gráficos, texto,
hojas Excel, etc)
Predecesoras imprime la lista de actividades predecesoras
Sucesoras: imprime la lista de actividades sucesoras.
La última ficha controla los criterios de ordenación del reporte, de acuerdo con los
criterios de ordenación mencionados en el capítulo anterior:
En cada uno de los campos se puede escoger entre los diferentes datos ofrecidos
en el menú y decidir si la ordenación será ascendente o descendente. El segundo
campo se usa para desempatar el primero y el tercero para desempatar el
segundo.
En cualquiera de las fichas se puede modificar el estilo de texto para el reporte
(tipo de letra, tamaño, estilos, etc.) oprimiendo el botón Texto.
Otros elementos personalizables
Tal como sucede con los reportes, las vistas también pueden personalizarse
mediante la opción Ver - Más Vistas..., escogiendo el nombre de una de ellas que
aparezca en la lista de pantalla y oprimiendo finalmente el botón Modificar.
En el ejemplo aparece escogida la vista Diagrama de Gantt , cuyos elementos
(incluyendo cualquier filtro) pueden modificarse con el botón del mismo nombre.
Las tablas también pueden modificarse o crearse nuevas con la opción Ver -
Tablas - Más tablas... que también coloca en pantalla la lista de las existentes y
botones para Copiar y para Modificar:
Cuando se escoge Modificar aparece un cuadro que permite cambiar, eliminar o
crear líneas que representan las columnas de la tabla, para cada una de las
cuales se define el nombre del campo que contendrá, la lista de la base de datos
de Project, la alineación de los datos, el ancho de la columna, su título y la
alineación del título. Una vez definidos los campos, se presiona Aceptar y la tabla
quedará disponible tal como se definió.
CONCLUSION
El gráfico de Gantt se presta para la programación de actividades de la más
grandes especie, desde la decoración de una casa hasta la construcción de una
nave. Desde su creación ha sido un instrumento sumamente adaptable y de uso
universal, dada su fácil construcción.
En el desarrollo de un proyecto es común que se disponga de recursos limitados
para la ejecución de actividades. El gráfico de Gantt permite identificar la actividad
en que se estará utilizando cada uno de los recursos y la duración de esa
utilización, de tal modo que puedan evitarse periodos ociosos innecesarios y se dé
también al administrador una visión completa de la utilización de los recursos que
se encuentran bajo su supervisión.
BIBLIOGRAFÍA
REDES y PERT / CPM, Método del camino crítico.
http://www.geocities.com/w_peart/add-ons.htm
http://losconstructores.com/BancoConocimiento/p/project/plantilla10a.htm
http://www.espe.edu.ec/cursos-e/civil/construccion/construc06.htm
http://www.chilesat.net/uchile/apuntes2000/m3c1gant.doc
http://www.monografias.com/
http://www.yahoo.com
http://gestiopolis.com
Por: María Alejandra Hinojosa

Para complementar el presente texto sugerimos la siguiente video lección en la que el profesor Alejandro Bia, de la Universidad Miguel Hernández de Elche, introduce los conceptos básicos del diagrama de gantt y algunas herramientas tecnológicas que permiten elaborarlo.

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Hinojosa María Alejandra. (2003, marzo 11). Diagrama de Gantt. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/diagrama-de-gantt/
Hinojosa, María Alejandra. "Diagrama de Gantt". GestioPolis. 11 marzo 2003. Web. <http://www.gestiopolis.com/diagrama-de-gantt/>.
Hinojosa, María Alejandra. "Diagrama de Gantt". GestioPolis. marzo 11, 2003. Consultado el 4 de Septiembre de 2015. http://www.gestiopolis.com/diagrama-de-gantt/.
Hinojosa, María Alejandra. Diagrama de Gantt [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/diagrama-de-gantt/> [Citado el 4 de Septiembre de 2015].
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