Creación de una empresa solidaria basada en el modelo de Razeto

Propuesta para la creación de una empresa solidaria
de guardería basada en el Modelo de Razeto
Elementos Básicos y Factores Necesarios
RESUMEN
La presente investigación está fundamentada en el desarrollo de un proyecto
social basado en el modelo de Luis Razeto para la conformación de
empresas solidarias, la cual tuvo como objetivo general determinar los
elementos y factores necesarios para la elaboración de la propuesta de la
creación de una empresa solidaria de Guardería, en el municipio Valera,
Parroquia Mendoza fría, Estado Trujillo. La metodología empleada requirió de
un proceso de organización y programación ejercicios, actividades y
prácticas conformadas en dos sesiones de estudio individual y de trabajo
grupal. El desarrollo del proyecto permitió adquirir las destrezas,
conocimientos y herramientas necesarias para la estructuración y
consolidación futura de la empresa, en cuanto a la conformación del grupo
solidario, el desarrollo de la unidad de producción y los factores necesarios
para su creación.
Palabras Claves: Guardería, factor material, factor C, factor tecnología, factor
gestión, factor financiamiento, empresa solidaria
Autores:
Mejia Santos María Daniela
Santiago Mejia Elismar
Gertrudis
Año: 2012
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INTRODUCCION
En los últimos años en Venezuela la economía ha requerido de la
gestión de empresas solidarias que permitan el ingreso de recursos
económicos que satisfagan necesidades de los individuos que viven en el
país. Esta forma asociativa orientada al cumplimiento de sus fines
económicos, aseguran la integración social y cultural aprovechando los
elementos de cada integrante para la producción en beneficio del bien
común.
Es así como surge la idea de la creación de la empresa solidaria
Guardería “Madres UVM” la cual es una guardería independiente que tiene
como principal ventaja el no estar sujetas a ningún tipo de normas externas,
exceptuando aquellas que impone la legislación actual a todo el sector y las
derivadas de la clientela. El principal punto fuerte es la cartera de clientes, su
confianza y el segmento de mercado.
Tomando en cuenta que el cuidado de los niños y niñas es una
actividad importante para los padres ya que a través de estas guarderías se
sienten tranquilos porque sus hijos están seguros, cuidados y logrando una
educación, mientras tanto el padre como la madre trabajan y no tienen
familiares cerca o disponibles para encargarse de los niños y niñas.
Anteriormente se creía que esto sólo era necesidad de sociedades ubicadas
en grandes capitales, sin embargo ya no es prioritivo de esta población
económica activa, actualmente se ven desde las zonas rurales.
La creación de la guardería “Madres UVM” constituye un reto que
obliga al sector universitario a contar cada vez más con recursos humanos
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que brinden servicios con altos estándares de calidad, que mejoren la
competitividad y den los resultados de satisfacción esperados por los padres
y a la vez beneficie a los socios o propietarios de la empresa. Por tanto, la
guardería realizará sus operaciones a través de la Universidad Valle del
Momboy. El trabajo está estructurado por tres capítulos:
Capítulo I correspondiente a los Aspectos Básicos. Allí se hace
referencia a la presentación y descripción de la Empresa y del grupo
solidario, la presentación de los objetivos que se propone la empresa
solidaria, la descripción de los productos o servicios que ofrecerá la empresa,
exponiendo sus cualidades así como los valores distintivos y el mercado
potencial o comunidad en que se inserta la actividad a desarrollar.
El Capítulo II conformado por los factores necesarios los cuales
abarcan descripción de los factores propios: fuerza de trabajo; medios
materiales de producción; la tecnología; la gestión; posibles fuentes de
financiamientos, Factor C; presentación de las proporciones definidas y la
descripción de los factores externos.
Capítulo III hace referencia al Teorema de la empresa y la
proporcionalidad de los factores. El mismo contiene todos los elementos
identificados como factores necesarios, su porcentaje de importancia,
después de haber analizado la verdadera importancia en su fase inicial,
capaces de generar beneficios para la empresa solidaria.
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OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
OBJETIVO GENERAL:
Determinar los elementos y factores necesarios para la elaboración de
la propuesta de la creación de una empresa solidaria de Guardería basada
en el modelo de Razeto
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Precisar los Elementos básicos para la creación de una Empresa
Solidaria de una Guardería basada en el Modelo de Razeto.
Identificar los factores necesarios para la creación de una Empresa
Solidaria de Guardería basada en el Modelo de Razeto.
Presentar la proporción de los diferentes factores en el teorema para
la creación de una Empresa de Guardería basada en el Modelo de Razeto.
CAMPO DE ACCIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
El campo de acción de la presente investigación corresponde a la
Universidad Valle del Momboy, ubicada en la Ciudad de Valera, Municipio
Valera del Estado Trujillo, en fecha comprendida entre los meses de Mayo a
Diciembre del año 2012; este lapso de tiempo fue el que lle al grupo
solidario desarrollar la idea de investigación y proponer la Creación de la
empresa. El estudio está basado en la línea de investigación Desarrollo
Humano Sustentable (DHS) de la Universidad Valle del Momboy la cual
apunta a promover con ética y calidad procesos de relevancia, bajo el
componente de la Sociedad Científica Economía Social, Proyecto Desarrollo.
METODOLOGÍA EMPLEADA
La metodología no es otra cosa que pasos a seguir para la realización
de actividades con el fin de alcanzar un objetivo o propósito. La metodología
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seguida para este estudio está basada en la orientación al grupo en su
proceso de formación y en las distintas etapas de la creación de la empresa
ofrecida por Luis Razeto, conformada por unidades que fueron desarrolladas
a partir de la lectura de los textos correspondientes.
El desarrollo de cada unidad incluyó una serie de actividades, que
fueron cuidadosamente programadas y preparadas. Las actividades
previstas en cada unidad consistieron, básicamente, en la ejecución de
trabajos individuales o en pequeños grupos, y una jornada para su
realización.
Los trabajos individuales se realizaron desde el hogar, el cual se trató
de responder a los cuestionarios asignados respecto a las lecturas
sugeridas. Una segunda versión estuvo basada en el trabajo grupal para dar
cumplimiento a las actividades que requirieron del análisis del léxico, lecturas
complementarias y material de apoyo y así contribuir con la consolidación de
la idea en la creación de la empresa solidaria. Todas estas actividades fueron
realizadas a través del sistema de aula virtual de la Universidad.
DESARROLLO
A continuación se presenta el procedimiento para el desarrollo de las
actividades estructuradas por capítulos donde se evidencia cómo fueron
alcanzados los objetivos específicos propuestos para la creación de la
empresa solidaria Guardería “Madres UVM
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CAPITULO I
Aspectos Básicos
El capítulo I conforma los aspectos básicos para la creación de una
empresa solidaria basada en el modelo de Luis Razeto, en este caso,
Guardería. El mismo contiene la descripción de la empresa, sus objetivos,
productos y servicios que ofrece, así como el mercado potencial y el plan de
marketing
Descripción de la Empresa y del grupo solidario
De acuerdo con Ceballos (2001:106) “una empresa solidaria son las
personas jurídicas organizadas para realizar actividades sin ánimos de lucro
en las cuales los trabajadores o usuarios, según el caso, son
simultáneamente sus aportantes y gestores”; es decir, un grupo de personas
se organizan con el fin de prestar servicios generando un beneficio propio y a
la comunidad donde está inserta y se caracteriza porque sus propietarios son
los mismos administradores y trabajadores.
Por otra parte, Ceballos (ob.cit) señala “estas empresas son creadas
con el objeto de producir, distribuir, conjunta y eficientemente bienes y
servicios para satisfacer las necesidades de sus miembros.” Dentro de esta
perspectiva, la creación de la empresa denominada “Madres UVM” es una
Guardería, destinada a brindar servicios de cuidados de niños y niñas que
sus padres pertenezcan a la Universidad Valle del Momboy ya se
administrativos, profesores y alumnados.
GRUPO SOLIDARIO
La empresa fue creada por el grupo solidario conformado por dos
miembros María Daniela Mejia y Elismar Santiago, quienes poseen
habilidades, capacidades, conocimientos que serán brindados a través de los
servicios de la empresa. Una de las bases que sostienen e impulsa al
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grupo es el Factor C, determinado en una actividad realizada donde se
declaró el tiempo que se lleva conociéndose entre y trabajando juntos, la
confianza, la solidaridad, la voluntad, la unión, el trabajo en equipo y sobre
todo el mismo enfoque hacia un objetivo común y preciso como lo es el
organizar un trabajo propio para satisfacer necesidades básicas que mejoren
la calidad de vida del grupo solidario. De este modo se representó dicho
factor mediante un símbolo que describe la unión, el amor, y los demás
elementos que abarca el factor C.
OBJETIVOS DEL GRUPO SOLIDARIO
Realizar nuestra empresa solidaria
Lograr que nuestra empresa solidaria sea exitosa
Ofrecer un servicio de excelente calidad a los clientes
Lograr la satisfacción de nuestros clientes
Fig. 1 Logo del Equipo Solidario
Una vez definido el factor C se procede a definir cuáles serán los
objetivos de la empresa solidaria para dar cumplimiento a las metas y
objetivo comunes del grupo que permitirá la satisfacción personal, grupal y
social.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA SOLIDARIA
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Promover el cuidado de los niños y niñas de los trabajadores y
alumnados de la UVM.
Ofrecer calidad de servicio, asesoramiento en el cuidado de niños y
niñas.
Ofrecer la oportunidad de ayudar a los trabajadores y alumnados de la
UVM en el cuidado de sus hijos.
Descripción de los servicios que ofrecerá la empresa
La guardería Madres UVM presentara el servicio de cuidar a los niños
y niñas mientras sus padres se encuentre laborando o estudiando dentro de
la UVM para presentar mayor facilidad en sus actividades diarias y así
cumplir con sus metas ya que se ha observado que en diversas
oportunidades los padres no disponen del tiempo y recursos suficientes para
cuidar o ingresar a sus hijos a una guardería privada.
Se realizan acciones encaminadas a crear el mejor ambiente posible
para que el niño desarrolle integral y armónicamente el potencial propio de
su personalidad. El programa educativo se sustenta en teorías del desarrollo
infantil y su objetivo es proporcionar al niño atención completa y suficiente en
experiencias formativas que lo enriquezcan física, emotiva, social e
intelectualmente, satisfaciendo con plenitud las necesidades que esta etapa
del desarrollo humano requiere. Además, de recibir actividades asistenciales
que benefician su salud al fomentar la adquisición de hábitos de
alimentación, higiene y cuidado del medio ambiente.
Se presentara una oportunidad de que el estudiante pueda prestar un
servicio a la guardería a través de la universidad como becado o realización
de trabajo comunitario, adquiriendo mayor conocimiento en actividades que
se presenta en la vida como lo es el cuidado de los niños y niñas. Un horario
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flexible para las necesidades de los trabajadores y estudiantes de la UVM
que comenzaría de las 8 am hasta las 6 pm.
Mercado Potencial en el que se inserta la agencia
A la hora de plantearse la entrada en el sector, uno de los dilemas
estratégicos será a qué grupo o grupos de población dirigirse, con el fin de
no malgastar recursos en el lugar erróneo. Para determinar el mercado
objetivo o potencial se deben responder las siguientes preguntas ¿A qué
grupo de personas nos dirigimos?, ¿Cuántos son nuestros clientes
potenciales?
En principio, la Guardería se encontrará con unas barreras
importantes que tendrá que salvar de cara a competir con las guarderías
tanto privadas como públicas puesto que muchas de ellas ya tienen una
imagen de marca y un grado de fidelización de clientes establecidos. Por
ello, desde el punto de vista estratégico, sería muy inteligente centrarse en
segmentos de prestar el servicio de guardería a los trabajadores y alumnado
de la UVM específicamente.
SEGMENTO DEL MERCADO:
Un concepto muy conocido y utilizado en la filosofía del marketing es
la segmentación de los mercados. Según esta teoría es posible conocer y
entender con mayor precisión cuales son las necesidades primordiales que
desean satisfacer los consumidores de un producto específico para destinar
de manera más eficiente los recursos de la empresa y obtener mejores
resultados de los esfuerzos de marketing que se realizarán para cumplir los
objetivos.
La segmentación de mercado es un proceso que consiste en dividir el
mercado total de un bien de servicio en varios grupos más pequeños e
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internamente homogéneos. La esencia de la segmentación es conocer
realmente a los consumidores. Uno de los elementos decisivos del éxito de
una empresa es su capacidad de segmentar adecuadamente su mercado.
La segmentación es también un esfuerzo por mejorar la precisión del
proceso de marketing de una empresa. De acuerdo a lo anterior la guardería
está dirigida según los gustos y preferencias de acuerdo al perfil de las
personas que desean el cuidado, protección y enseñanza de sus hijos. El
segmento de mercado está conformado por madres y padres que desean el
mejor cuidado para sus hijos en el tiempo que se encuentre trabajando u
capacitándose para un mejor futuro.
CARACTERÍSTICAS DEL SEGMENTO DEL MERCADO:
Va dirigido a las personas que necesitan decidir quién va a cuidar de
sus hijos ya que esta es una de las elecciones más difíciles que los padres
deben hacer cuando los bebés crecen, el trabajo y los estudios son las
razones más habituales para hacer uso de la guardería.
Al trauma que supone la separación física del niño se une la
preocupación por la atención que recibirá, las condiciones del centro donde
pasará gran parte del día, si estarán seguros y bien cuidados, la comida, el
trato, entre un sin número de interrogantes y por supuesto, la carga
económica que ello conllevará.
VENTAJAS COMPARATIVAS:
Un buen proyecto.
Conociendo sus competidores.
La innovación de un proyecto de una guardería para la
universidad UVM.
Conoce el mercado
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Conoce sus clientes.
EXTERNALIDADES:
Desarrollo económico. Competencia. Ofertas al consumidor.
Promociones.
Objetivos del estudio del mercado:
La guardería madres UVM es una guardería que se dedica a ofrecer
servicios en beneficio de los trabajadores y alumnados de la UVM, tales
como: cuidado, enseñanza, comodidad, tranquilidad de su hijos, por lo tanto
el objetivo del estudio del mercado se basa en:
Satisfacer la necesidad del cuidado de los niños y niñas de las
personas establecidas en la Universidad Valle del Momboy. Conocer las
preocupaciones y necesidades de los trabajadores y alumnados de la UVM.
Elaborar un plan estratégico para la empresa, que le permita sentir
seguridad, efectividad y flexibilidad al momento de confiar a sus hijos en la
guardería, con el propósito de sobresalir y lograr un mejor posicionamiento
en el mercado global.
MERCADO OBJETIVO:
Bastante amplio, niños y niñas de 2 meses hasta los 5 o 6 años.
Estrategias de Mercado
Oportunidades publicitarias que permiten promocionar el servicio
dentro de la universidad para así dar a conocer el proyecto que puede
beneficiar a muchas madres que siente preocupaciones por el cuidado y
desarrollo de sus hijos.
Las publicidad para el comienzo de la guardería seria aceptar niños a
un costo menor que las demás guarderías.
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CAPITULO II
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Factores Necesarios
Toda empresa para sostener su existencia necesita satisfacer a sus
trabajadores o socios para ello requieren de factores necesarios que
contribuyan a la consolidación y prosecución de la empresa. Al respecto el
modelo que ofrece Luis Razeto señala que para la creación de una empresa
es necesario combinar un conjunto de factores productivos dentro de estos
están los factores propios y los factores externos. A continuación se detalla
cada uno de ellos para precisar la información.
Factores propios
Los factores propios son aquellos que son de propiedad de la
empresa, o que sus dueños o titulares colocan en la empresa como sus
aportes directos. Entre los factores propios están:
Factor Fuerza de Trabajo
Según Razeto la fuerza de trabajo es la capacidad de hacer que
tienen las personas, e implica un esfuerzo sostenido en el tiempo, el ejercicio
de energías físicas y mentales, el despliegue de habilidades y destrezas, la
aplicación de la voluntad, en la realización de tareas previamente asignadas
y previstas de cumplirse en tiempos definidos. La misma es individual y
colectiva: cada persona tiene cierta fuerza de trabajo, pero el trabajo se
realiza habitualmente combinando las energías y capacidades de un grupo
de trabajadores.
De acuerdo a lo expuesto, en la empresa Guardería Madres UVM la
fuerza de trabajo es:
Capacidad de comunicación. Capacidad de captar necesidades de la
gente. Responsabilidad. Conocimientos. Habilidades y destrezas.
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Factor Medios Materiales de Producción
Los medios materiales de producción son los objetos físicos que se
emplean en la producción, e incluyen el local donde se trabaja, las máquinas,
herramientas y equipos que se utilizan, los insumos y materias primas con
que se elaboran los productos, los implementos con que se prestan los
servicios, los lugares donde se almacenan los objetos, la energía eléctrica y
demás instalaciones indispensables, etc.
Los medios materiales tienen en común con la fuerza de trabajo, que
también ellos presentan distinta productividad, dependiendo de su
especialización, de su calidad y del tiempo en que pueden operar. Hay
medios materiales más eficientes que otros, en cuanto algunos rinden más y
otros menos. Hay medios materiales de larga duración, que se deprecian
muy lentamente, y otros que se deterioran rápidamente o que se consumen
completamente al emplearse en la producción.
Dentro de la empresa Guardería “Madre UVM” el factor, medios
materiales de producción está conformado por:
Tabla 1 Medios materiales y Forma financiamiento
MEDIO MATERIAL FORMA FINANCIAMIENTO
Corrales Donación
Juguetes Cooperación
Colchones Donación
Cuentos Aportes
Sillas Cooperación
Mesas Cooperación
Televisor Donación
Dvd Donación
Bañera Aportes
Películas Aportes
Aire Acondicionado Aportes
Cocina Donación
Protectores Aportes
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Radio Aportes
Juegos Didácticos Aportes
Nevera Donación
Fuente: Grupo solidario Guardería “Madres UVM” (2012)
Factor Tecnología
La tecnología es el conocimiento práctico, el saber cómo hacer las
cosas, el conjunto de informaciones necesarias para producir. La tecnología
no son las máquinas; las máquinas "contienen" tecnología en cuanto en ellas
los conocimientos han sido aplicados y se encuentran objetivados,
determinando que ejecuten actividades precisas predefinidas.
En cuanto a la tecnología, es conocimiento, saber e información, es un
factor humano. La tecnología se "objetiva" no solamente en las máquinas e
instrumentos materiales, sino también en las personas: tecnología es el
saber del ingeniero, del mecánico, del artesano. La tecnología se expresa
también en el diseño de los productos, en las fórmulas y cálculos relativos al
proceso productivo, en los procedimientos y en los sistemas organizativos,
en las secuencias racionales que siguen los procesos y las actividades. Este
factor en la empresa Guardería “Madres UVM” está representado por:
capacitación del personal, manejo de artefactos.
Factor Gestión
La gestión es la toma de decisiones. El funcionamiento de una
empresa requiere constantemente adoptar decisiones relativas a múltiples
funciones y aspectos, las que deben ser las más convenientes para el logro
de sus objetivos, y adoptadas oportunamente y con agilidad. Esto implica
que toda empresa organice un sistema de gestión.
Las decisiones que han de tomarse son de distintos niveles: algunas
se refieren al funcionamiento y organización general de la empresa, otras
versan sobre cuestiones operativas muy particulares. Algunas comprometen
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procesos de larga duración, y otras tienen validez para el día, la hora o el
minuto. En la empresa que se pondrá en marcha relacionada con la
Guardería “Madres UVM” el factor gestión está conformado por: habilidad
para relacionarse con la gente, capacidad de planificación, habilidad para la
toma de decisiones, capacidad de trabajo en equipo, compromiso ético,
asignación de actividades en el equipo, aceptar apoyo del equipo.
Tabla 1 Factores del Grupo Solidario
Factor trabajo
(oficios y profesiones,
las habilidades y
destrezas, y las demás
capacidades laborales
desarrolladas en sus
anteriores experiencias
de trabajo). Humanware.
Conocimientos y
habilidades.
Factor
Tecnología
(saberes y
conocimientos prácticos
que correspondan a los
estudios, cursos de
capacitación y demás
aprendizajes efectuados
por cada uno). Software.
Procedimientos,
manuales y procesos.
Hardware. Materiales,
maquinarias y equipos.
Factor Gestión
(capacidades
directivas y de
organización que se
aprecien en base a la
experiencia laboral y a
la participación y
cargos desempeñados
en organizaciones
sociales). Orgware.
Estructuras y formas
de organización,
comunicación,
relaciones.
Factor C
(organizaciones
sociales en que
participan las
personas)
Factor financiamiento
Toda empresa necesita de financiamiento para llevar a cabo sus
actividades. El mismo es dotar de dinero y crédito para la adquisición de
bienes y servicios con los cuales operara la empresa. Para Razeto el
financiamiento es necesario porque la empresa no es un ente aislado,
autosuficiente, y cuya producción permanezca en su interior. Ella debe
establecer relaciones económicas con terceros: abastecedores, proveedores
de factores, clientes, etc. La empresa necesita lo que otros ofrecen, y
produce bienes y servicios para otros. En la empresa solidaria el
financiamiento viene dado por el aporte propio de los socios en medios
materiales o en dinero efectivo, también donación y cooperación.
De acuerdo con lo expresado anteriormente por Razeto se ha
considerado que para la empresa Guardería “Madres UVM” el factor
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financiamiento viene declarado por los aspectos que cubren la adquisición de
los productos necesarios para la creación de la guardería “Madres UVM” y
esto se dará a través de los dos integrantes que conforman el grupo solidario
con los cuales podrá iniciarse las operaciones de la empresa.
Factor C
Según Razeto, el Factor C es la solidaridad convertida en fuerza
productiva; que se crea con la unión de conciencias, voluntades y
sentimientos tras un objetivo compartido; y que su calidad -consistente en la
fuerza, consistencia y permanencia de los vínculos que integran la
comunidad o el grupo humano de la empresa- es determinante de su
productividad. Tomando en cuenta los elementos que conforman este factor,
el grupo posee elementos que se convierten en fuerza productiva tales como:
espíritu de colaboración, innovación, ánimo para trabajar en la Guardería
“Madres UVM” y la tecnología, trabajo en equipo, comunicación,
compromiso, cooperación, confianza, adaptación a los cambios, convivencia.
Factores externos
Según Razeto, los factores externos son aquellos que la empresa
debe contratar en el mercado, pues los necesita para producir y no forman
parte de su patrimonio. De acuerdo a lo expuesto por el autor, la empresa
Guardería “Madres UVM” no necesita de los factores externos para iniciar
sus operaciones, a medida que se vayan ejecutando las actividades y
ofreciendo los servicios, se hará una revisión y se tomará la decisión de
acceder a factores externos, si la evaluación realizada evidencia que lo
amerita
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CAPITULO III
TEOREMA DE LA EMPRESA Y PROPORCIONALIDAD DE
LOS FACTORES
El Teorema y sus proporciones definidas
Este capítulo corresponde a la identificación de los elementos que
abarca los factores necesarios, los resultados de su combinación para la
mayor producción, tanto particular como general.
Con respecto al teorema de la empresa según Razeto consiste en
resolver la ecuación básica de la empresa; o sea, en diseñar la combinación
de factores con que la empresa solidaria podría funcionar con eficiencia,
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aprovechando adecuadamente la productividad potencial de cada factor. Es
identificar aquella proporcionalidad entre los seis factores que asegure que
sean empleados con eficiencia productiva. Significa que es la combinación
de conocimientos, habilidades, destrezas, recursos en la operatividad para
una mayor producción. Para dicha combinación se debe respetar las
proporciones, es decir las cantidades de cada factor para que exista un
equilibrio entre los mismos, además de ellos se debe tomar en cuenta las
características de cada uno de ellos.
En este sentido, el grupo solidario de la empresa a ser creada
siguiendo lo expuesto por el autor ha examinado e identificado los factores
que se necesitan para consolidar la creación y ha definido su mejor
combinación para una mayor y mejor productividad. Para ello se tomó en
cuenta los elementos necesarios, la cantidad, calidad, la productividad y la
combinación proporcional de éstos el cual se refleja en el siguiente cuadro:
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Figura 2 El Teorema
Fuente: Grupo solidario Guardería Madres UVM (2012)
Análisis del Teorema de Factores
El factor medios materiales ocupa el 32% permitiéndonos concluir que
este factor representa el más alto porcentaje, todo ello debido a que como la
empresa se está iniciando necesita de una inversión mayor que permitirá que
esta pueda comenzar a operar.
Los factores Fuerza de Trabajo, Factor C y Factor Tecnología
representa un 16% cada uno y en este aspecto creemos que existe una
combinación equilibrada de factores resultando para nosotros muy positivo.
El Factor Gestión y El Factor Financiamiento representa el 8% donde
el grupo tiene la capacidad de tomar las decisiones y hacer planes
estratégicos más convincentes para el logro de los objetivos y conseguir los
materiales necesarios para comenzar a operar la empresa.
Representación de costos beneficios
Toda empresa solidaria posee factores propios y algunas de ellas
factores externos, estos implican costos-beneficios, unos generan costos y
otros no, por ejemplo los factores propios, que son los que aportan los
socios, no representan costo alguno, por el contrario, los aportes que
formarán parte del capital se recompensa con los excedentes que se
obtengan de la operatividad de las actividades. Ahora bien, los factores
externos que son los que se realizan mediante aportes de terceros, o sea, de
otras personas naturales o jurídicas que deciden "colocar" factores en esa
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empresa si genera costos directos.
Dentro de esta perspectiva, Razeto señala los socios o integrantes de
la empresa pueden colocar factores en ella también en calidad de externos,
esto es, sin integrarlos al patrimonio de la empresa sino exigiendo a ésta un
pago fijo por su uso. Por ejemplo, los socios pueden aportar a la empresa
una cantidad de dinero, sea como un aporte de capital (en cuya caso
constituirá para la empresa un factor "propio"), sea como un crédito que la
empresa deberá restituir pagándole adicionalmente un interés por el tiempo
en que lo utilice (siendo para la empresa un factor "externo"). Del mismo
modo, si un socio aporta un local, será para la empresa un factor propio si se
transfiere su propiedad y dominio, o un factor externo si la empresa debe
pagarle el arriendo por su uso. La misma fuerza de trabajo puede ser
integrada a la empresa como aporte, o bien mediante contrato con el
compromiso de un salario o sueldo fijo.
Ante lo expresado la empresa a ser creada será necesario para iniciar
sus operaciones los factores externos, pues no se requiere fondos aportados
por entidades financieras, ni préstamo alguno, lo necesario es la fuerza de
trabajo; herramientas, equipos y otros bienes materiales útiles; los
conocimientos, saberes prácticos, habilidades y creatividad (factor
tecnológico); las capacidades organizativas y de liderazgo (factor gestión), el
espíritu de cooperación y solidaridad, sus capacidades para generar
confianzas, convivencia e integración grupal (Factor C).
Pero si es necesario un aporte de los padres de cada niño o niños
para la cancelación de unas cuotas que está comprendida de 450 Bs. por
niño, los cuales se utilizara para la cancelación de personal de limpieza, de
mantenimiento y trabajadores que requiera para la mejor calidad de servicio.
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Formas de aportar
Según Razeto existen diferentes maneras en que los socios pueden
efectuar sus aportes de factores a la empresa. De ellos dependerán muchas
cosas, entre las cuales: la estructura de propiedad de la empresa, la
composición de sus costos, la eficiencia operacional, el uso y distribución de
los excedentes, la fuerza de cohesión grupal, etc. Como la participación en la
empresa es una decisión libre y voluntaria de cada socio o participante, así
también los aportes que efectúen y el modo de hacerlos dependerán de la
decisión soberana de cada uno. Para tomar las decisiones pertinentes, es
importante conocer y distinguir las cinco principales formas en que los socios
de la empresa pueden hacer sus aportes de factores. Ellas son:
Donación.
Los miembros del grupo solidario pueden regalar o donar a la
empresa solidaria algunos de los factores que poseen. Regalan fuerza de
trabajo cuando hacen trabajo voluntario no remunerado; regalan medios
materiales cuando aportan gratuitamente herramientas, mobiliario, el uso de
un local, etc. sin cobrar por ello; regalan tecnología cuando entregan y
comparten sus conocimientos, regalan factor gestión cuando aportan sus
capacidades organizativas, administrativas y de liderazgo, sin esperar ser
recompensados por ello; regalan financiamiento cuando hacen aportes
voluntarios de dinero u ofrecen sus capacidades de crédito sin exigir el pago
de intereses; regalan Factor C cuando ponen de su parte todo lo que pueden
para favorecer la integración grupal, la solución de controversias internas, la
relación con otras organizaciones, etc.
Aporte patrimonial valorizado.
Los miembros del grupo solidario pueden efectuar aportes de factores
transfiriendo su propiedad a la empresa de modo que pasan a formar parte
del patrimonio de ella; pero estos aportes no son regalados sino que,
valorizados monetariamente, son contabilizados en la cuenta de aportes de
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los socios. De este modo los socios a portantes pasan a ser propietarios de
la empresa en proporción al monto valorado de los aportes efectuados por
cada uno.
En base y en proporción a estos aportes, los socios adquieren
respecto a la empresa determinados derechos, básicamente, el de participar
en la distribución de las utilidades en proporción a los aportes efectuados, y
el de rescatar el valor de sus aportes si en el futuro deciden retirarse de la
empresa cuotas de dinero y aportes de capital, medios materiales
transferidos a la empresa, derechos sobre patentes e inventos, son de este
tipo. Para valorizarlos, se calcula su valor a precios de mercado.
Aporte no patrimonial del derecho de uso usufructo.
Los miembros del grupo solidario pueden aportar factores a la
empresa sin transferir la propiedad de ellos, sino ofreciendo solamente que
sean utilizados productivamente en la empresa. El factor aportado
permanece de propiedad de las personas, pero es utilizado por la empresa,
que se beneficia con su usufructo. Estos aportes pueden hacerse de dos
maneras. Una manera es que sean donaciones que hacen las personas a la
empresa, pero no de la propiedad sino del uso y beneficio que generan a la
empresa por períodos de tiempo prefijado o indefinido. La otra manera es
que sean aportes no patrimoniales pero valorizados y reconocidos en la
cuenta de aportes de los socios, que dan derechos proporcionales sobre el
patrimonio y las utilidades.
Aportes compensados.
Los miembros del grupo solidario pueden efectuar aportes de los
distintos tipos de factores, sin que se valoricen en la cuenta de aportes de
capital de los socios ni que se los remunere como externos, pero obteniendo
a cambio ciertas compensaciones de parte de la empresa, del grupo solidario
o de otros socios.
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Aporte de factores externos remunerados.
Los miembros del grupo solidario pueden aportar factores suyos a la
empresa en términos contractuales o de mercado, siendo esos aportes
remunerados a precios preestablecidos, por el tiempo en que estén a
disposición de la empresa. De este modo, los socios pueden efectuar
créditos a la empresa, arriendos, ventas, leasing, etc. Para la empresa que
necesita recurrir a factores externos suele ser más conveniente contar con
factores externos aportados por los socios que por terceros, siempre que,
naturalmente, sean efectuados al más bajo costo en que podrían obtenerse
en el mercado.
Para la empresa que será creada Guardería Madres UVM, se analizó
detenidamente los aportes que se van a realizar como factores propios,
resultando en su mayoría en forma de donaciones por parte de los socios y
familiares que de una forma u otra han querido colaborar con la creación de
la misma sin condición alguna.
Las donaciones estarán representadas de la siguiente manera:
Tabla 3 Aportes individuales Socio 1
Propuesta de aportes individuales
Nombre: ELISMAR SANTIAGO
Factor Especificaciones(*) Modalidad de aporte
Fuerza de
trabajo
Estudiante
Responsable
Creatividad. C
Tecnología Conocimiento en
computación, manejar
Word, power point, Publisher.
Ayuda al momento de utilizar
algún programa de
computación
C
Medios
materiales
1 televisor en uso
3 cuentos en uso
C
A
23
2 Juegos didácticos
nuevos
5Juegos recreativos
nuevos
A
A
Gestión Comprensión, apoyo,
amistad, valoración de las
personas: escucho las
opiniones del grupo tanto del
grupo focal como en su vida
personal, valoro cada una de
las capacidades que posee.
Trabajo en equipo,
cooperación, capacidad de
análisis, toma de decisión:
Trabajar juntos para lograr las
metas del equipo, toma de
decisión convenientes para el
quipo, analizar todas las
alternativas antes de tomar
alguna decisión
Motivación, apoyo:
Desarrollo de todas las
técnicas posibles para el
cumplimiento de las
actividades
C
D
Financiamiento Cuenta de Ahorros. C
Factor C Conocimiento
Trabajo en Equipo
Solidaridad.
Apoyo Familiar.
Unión.
Respeto hacia los
demás.
C
D
Fuente: Grupo solidario (2012)
Tabla 4 Aportes individuales Socio 2
Propuesta de aportes individuales
Nombre: MARIA DANIELA MEJIA
Factor Especificaciones(*) Modalidad de
aporte
24
Fuerza
de trabajo
Motivadora
Creativa
Trabajo en equipo
Estudiante
Trabajadora
Responsable
D
Tecnolog
ía
Experiencia
Cariñosa
Capacitación del
Personal
Responsable
D
Medios
materiales
Nevera
Televisor
Dvd
Cocina
Colchones
Corrales
Radio
Juguetes
Juegos Didácticos
Aire Acondicionado
A
Gestión Capacidad de trabajo
en equipo
Compromiso Ético
Aceptación de apoyo
en el equipo
D
Financia
miento
Donaciones
Aportes
Reciprocidad
Cooperación
B
Factor C Respeto
Comunicación
Adaptación a los
cambios
Cooperación en el
trabajo
Compromiso
Confianza
Expresar las ideas
Convivencia
Colaboración
D
25
Fuente: Grupo solidario (2012)
Tabla 5 Aportes de los Socios
Aporte propio de los socios.
NOMBRE DONACION CANTIDAD CONDICIONES PROBABILIDAD
Elismar
Santiago
Televisor en uso
Cuentos en uso
Juegos didácticos
nuevos
Juegos recreativos
nuevos
1
3
2
5
Sin Condición 100%
Maria
Daniela
Mejia
Nevera
Televisor
Dvd
Cocina
Colchones
Corrales
Radio
Juguetes
Juegos Didácticos
Aire Acondicionado
1
1
1
1
10
5
1
10
5
1
Sin Condición 100%
Fuente: Grupo solidario Guardería “Madres UVM” (2012)
Donaciones familiares:
Donaciones de efectivo para la ayuda de compra de equipos o
lo necesario para la instalación de la empresa.
Tabla 6 Costo de Oportunidad.
Quincenal 1 225 x c/u de los niños
Quincena 2 225 x c/u de los niños
Mensualidad 450 x c/u de los niños
26
Fuente: Grupo solidario Guardería “Madres UVM” (2012)
La cantidad de niños puede variar pero se toma en consideración un
aproximado de 25 niños y niñas. Eso nos daría 25*450bs= 11.250 mensual
Tabla 7 Posibles Donaciones
Fuente de la
Donación
Cantidad
esperada
Condiciones Probabilidad Acumulado
UNIVERSIDAD VALLE
DEL MOMBOY 50.000,00 Cooperación 50% 50.000,00
NEW ERA CYBER
CONEXIÓN 5.000,00 Donación 100% 55.000,00
ÓPTICA LEAL 5.000,00 Donación 100% 60.000,00
Fuente: Grupo solidario Guardería “Madres UVM” (2012)
Tabla 8 Presupuesto De Costos Y Financiación
PRESUPUESTO DE COSTOS
ÍTEMS DE COSTOS DE INVERSIÓN FIJA Precio 1 Precio 2 Precio 3
AIRE ACONDICIONADO 4.800 Bs 4.000 Bs 3.200 Bs
BAÑERAS 1.200 Bs 2.000 Bs 1.500 Bs
COCINA 3.900 Bs 5.000 Bs 4.000 Bs
COLCHONETAS 3.600 Bs 4.000 Bs 3.750 Bs
CORRALES 14.500 Bs 16.800 Bs 22.000 Bs
CUENTOS 500 Bs 600 Bs 400 Bs
DVD 500 Bs 700 Bs 550 Bs
ESTANTES PARA GUARDAR 2.500 Bs 4.000 Bs 3.000 Bs
27
MORRALES
MESAS 1.380 Bs 2.000 Bs 2.000 Bs
NEVERA 4.500 Bs 5.700 Bs 5.000 Bs
RADIO 1.700 Bs 2.000 Bs 1.000 Bs
SILLAS 2.670 Bs 3.600 Bs 1.500 Bs
TELEVISOR 2.850 Bs 3.500 Bs 4.000 Bs
ALFOMBRA 60 Bs 150 Bs 80 Bs
JUGUETES 1.000 Bs 1.000 Bs 1.000 Bs
JUEGOS DIDÁCTICOS 500 Bs 800 Bs 600 Bs
SUB TOTAL 45.160 BS 55.850 BS 53.580 BS
ÍTEMS DE COSTOS OPERACIONALES
INÍCIALES
Luz 100 Bs 150 Bs 80 Bs
Gas 20 Bs 25 Bs 16 Bs
Trabajadores 1.800 Bs 3.600 Bs 5.400 Bs
Mantenimiento 1.000 Bs 1.400 Bs 2.000 Bs
Instalaciones de aire 600 Bs 1.500 Bs 1.000 Bs
Instalación de cocina 500 Bs 1.000 Bs 800 Bs
SUB TOTAL 4.020 BS 7.675 BS 9.296 BS
TOTAL 49.180 BS 63.525 BS 62.876 BS
Fuente: Grupo solidario Guardería “Madres UVM” (2012)
REFLEXIONES FINALES
Finalizado el proyecto de creación de una empresa solidaria, en este
caso, de la Guardería “Madres UVM” se pudo concluir que el desarrollo de
las actividades propuestas para llegar a la planificación y puesta en marcha
de una empresa solidaria permitió obtener conocimientos acerca de la
organización en sociedades para satisfacer necesidades de sus miembros, a
través de la gestión de los medios de producción. Este tipo de empresas
benefician justamente a los propietarios por cuanto cada uno ejerce
28
acciones, poniendo todo de sí para la consecución de objetivos comunes.
Las empresas solidarias requieren de la conformación de un equipo
que tenga como base principal la confianza, integración, habilidades y
conocimientos que permitan gestionar factores y elementos necesarios para
participar activamente en la búsqueda de organizar en forma racional y
eficiente las actividades que permitan consolidar el objetivo propuesto y los
beneficios esperados tanto social como económicamente.
Este tipo de empresas consideran relevante la gestión por cuanto la
propiedad esta en las propias manos de los socios, así mismo está regida
por principios éticos sociales, con propósitos claros y con un enfoque de
justicia equidad, igualdad y deseos de superación, elementos que sustituye
las prácticas individualistas para generar procesos de producción.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Ceballos (2001) La organización empresarial. Ediciones Mac Graw Hill
3era edición
Razeto L. (1991) Empresas de trabajadores y Economía del Mercado.
Ediciones PET Santiago de Chile
29
http://www.buenastareas.com/ensayos/Proyecto-De-Guarderia/288647.html
http://www.slideshare.net/filomenaseverino/presentacion-proyecto-guarderia-01-
0211
30
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY
VICE-RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS Y
GERENCIALES
CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA
PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA SOLIDARIA
DE GUARDERIA BASADA EN EL MODELO DE RAZETO
Elementos Básicos y Factores Necesarios
Autor:
Mejia Santos María
Santiago Mejia Elismar
Valera, Septiembre de 2.012
31
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY
VICE-RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS Y
GERENCIALES
CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA
PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA SOLIDARIA
DE GUARDERIA BASADA EN EL MODELO DE RAZETO
Elementos Básicos y Factores Necesarios
Trabajo Especial de Grado como requisito para optar al título de
Lcdo. En Administración de empresa
Autor:
Mejia Santos María
Santiago Mejia Elismar
Valera, Septiembre de 2.012
32
INDICE
PAG.
INDICE iii
INDICE DE FIGURAS v
INDICE DE TABLAS vi
RESUMEN vii
INTRODUCCION 1
OBJETIVO GENERAL 3
OBJETIVOS ESPECIFICOS 3
CAMPO DE ACCIÓN DE LA INVESTIGACIÓN 3
METODOLOGÍA EMPLEADA 4
DESARROLLO 4
CAPITULO I 5
Aspectos Básicos 5
Descripción de la Empresa y del grupo solidario 5
Grupo Solidario 6
Objetivos de la empresa solidaria 7
Descripción de los servicios que ofrecerá la empresa 7
Mercado Potencial en el que se inserta la agencia 8
Segmento del Mercado 8
Características del segmento del mercado 9
Ventajas Comparativas 10
Externalidades 10
Objetivos del estudio del mercado 10
Mercado objetivo 10
Estrategias de Mercado 11
CAPITULO II 12
Factores Necesarios 12
Factores propios 12
Factor Fuerza de Trabajo 12
Factor Medios Materiales de Producción 13
Factor Tecnología 14
Factor Gestión 15
Factor financiamiento 16
Factor C 16
Factores externos 17
CAPITULO III 18
TEOREMA DE LA EMPRESA Y REPRESENTACIÓN DE
COSTOS BENEFICIOS
18
El Teorema y sus proporciones definidas 18
Análisis del Teorema de Factores 20
Representación de costos beneficios 20
Formas de aportar 21
33
Donación 22
Aporte patrimonial valorizado 22
Aporte no patrimonial del derecho de uso usufructo 23
Aportes compensados 23
Aporte de factores externos remunerados 23
Donaciones familiares 25
REFLEXIONES FINALES 30
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 31
INDICE DE FIGURAS
PAG.
Fig. 1 Logo del Equipo Solidario 7
Fig. 2 El Teorema 19
34
INDICE DE TABLAS
PAG.
Tabla 1 Medios materiales y Forma financiamiento 13
Tabla 2 Factores del Grupo Solidario 15
Tabla 3 Aportes individuales Socio 1 24
Tabla 4 Aportes individuales Socio 2 25
Tabla 5 Aportes de los Socios 27
Tabla 6 Costo de Oportunidad. 28
Tabla 7 Posibles Donaciones 28
Tabla 8 Presupuesto De Costos Y Financiación 29
35
36

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Santiago Mejía Elismar. (2014, febrero 4). Creación de una empresa solidaria basada en el modelo de Razeto. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/creacion-de-una-empresa-solidaria-basada-en-el-modelo-de-razeto/
Santiago Mejía, Elismar. "Creación de una empresa solidaria basada en el modelo de Razeto". GestioPolis. 4 febrero 2014. Web. <http://www.gestiopolis.com/creacion-de-una-empresa-solidaria-basada-en-el-modelo-de-razeto/>.
Santiago Mejía, Elismar. "Creación de una empresa solidaria basada en el modelo de Razeto". GestioPolis. febrero 4, 2014. Consultado el 8 de Diciembre de 2016. http://www.gestiopolis.com/creacion-de-una-empresa-solidaria-basada-en-el-modelo-de-razeto/.
Santiago Mejía, Elismar. Creación de una empresa solidaria basada en el modelo de Razeto [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/creacion-de-una-empresa-solidaria-basada-en-el-modelo-de-razeto/> [Citado el 8 de Diciembre de 2016].
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