Caso práctico de consolidación de Estados Financieros

Consolidación de estados financieros Caso práctico
La norma de información financiera B-8 “Estados financieros consolidados o combinados”, establece:
Estados financieros consolidados - son aquellos estados financieros que presentan la situación
financiera, los resultados, las cambios en el capital contable y los flujos de efectivo, en forma consolidada
de una entidad económica conformada por la entidad controladora y sus subsidiarias.
Controladora - es aquella entidad que controla a una o más subsidiarias.
Subsidiaria - es una entidad sobre la cual otra entidad ejerce control; la subsidiaria puede tener una
forma jurídica similar o diferente a la de la controladora; por ejemplo, puede ser una sociedad anónima,
una sociedad civil, un fideicomiso, una asociación, una Entidad con Propósito Específico (EPE), etcétera.
Control - es el poder de decidir las políticas financieras y de operación de una entidad, con el fin de
obtener beneficios de sus actividades.
Se presume que existe control cuando una entidad es propietaria, directa o indirectamente a través de
subsidiarias, de más de la mitad del poder de voto de otra entidad, salvo que por circunstancias
excepcionales, sea claramente demostrable que dicha propiedad no constituye control. También existe
control cuando la entidad es propietaria de la mitad o menos del poder de voto de una entidad pero:
a) Tiene poder sobre más de la mitad de los derechos de voto por acuerdo con otros inversionistas;
b) Tiene poder para gobernar las políticas financieras y de operación de una entidad, establecido en
leyes, reglamentos , estatutos, o bien, mediante algún acuerdo;
c) Tiene poder para nombrar o remover a la mayoría de los miembros del consejo de administración u
órgano de gobierno equivalente, cuando el control de la entidad se ejerce a través del mismo;
d) Tiene poder para decidir la mayoría de los votos en las reuniones del consejo de administración u
órgano de gobierno equivalente, cuando el control de la entidad se ejerce a través de éste.
Procedimiento de consolidación:
1) Sumar los estados financieros de la controladora y las subsidiarias,
2) Eliminar las cuentas por cobrar contra las cuentas por pagar intercompañías,
3) Eliminar los efectos de las operaciones intercompañías (utilidades o pérdidas).
4) Eliminar las inversiones en subsidiarias contra el capital contable en estas últimas.
5) Determinar la participación no controladora (porción del capital contable de una subsidiaria que
pertenece a otros dueños distintos a la controladora).
Caso práctico
Balanzas iniciales de las compañías controladora y subsidiaria, la primera posee el 98% de las acciones
de la última.
BALANCE GENERAL 2015
Controladora
Subsidiaria
Balanza
Balanza
ACTIVO
inicial
inicial
ACTIVO CIRCULANTE:
Efectivo y equivalentes de efectivo
$ 20,000
$ 15,000
Cuentas por cobrar
0
60,000
Cuentas por cobrar a afiliadas
0
0
Inventarios
300,000
0
Total activo circulante
320,000
75,000
INVERSIÓN EN ACCIONES
49,000
Total activo
369,000
75,000
PASIVO
PASIVO CIRCULANTE:
Proveedores
84,000
15,000
Cuentas por pagar a afiliadas
0
0
Total pasivo
84,000
15,000
CAPITAL CONTABLE:
Capital social
160,000
50,000
Utilidades retenidas
125,000
10,000
Utilidad neta
0
0
Total capital contable
285,000
60,000
Total pasivo y capital contable
$ 369,000
$ 75,000
Operaciones entre compañías controladora y subsidiaria.
1. Compañía controladora vende mercancías a crédito a compañía subsidiaria por $200,000 con un
costo de $100,000 (50% de margen de utilidad).
2. Compañía subsidiaria vende las mercancías a crédito a un tercero independiente por $62,500 con un
costo de $50,000 (25% de margen de utilidad).
Registro contable en Compañía controladora (sin efectos de impuestos).
BALANCE GENERAL 2015
Controladora
Controladora
Balanza
Operaciones
Balanza
ACTIVO
Inicial
D
H
final
ACTIVO CIRCULANTE:
Efectivo y equivalentes de efectivo
$ 20,000
$ 20,000
Cuentas por cobrar
0
0
Cuentas por cobrar a afiliadas
0
1
150,000
150,000
Inventarios
300,000
100,000
1
200,000
Total activo circulante
320,000
370,000
INVERSIÓN EN ACCIONES
49,000
49,000
Total activo
369,000
419,000
PASIVO
PASIVO CIRCULANTE:
Proveedores
84,000
84,000
Cuentas por pagar a afiliadas
0
0
Total pasivo
84,000
84,000
CAPITAL CONTABLE:
Capital social
160,000
160,000
Utilidades retenidas
125,000
125,000
Utilidad neta
0
100,000
150,000
50,000
Total capital contable
285,000
335,000
Total pasivo y capital contable
$ 369,000
250,000
250,000
$ 419,000
ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL 2015
Controladora
Controladora
Balanza
Operaciones
Balanza
Inicial
D
H
final
Ventas netas
$ 0
150,000
1
$ 150,000
Costo de ventas
0
1
100,000
100,000
Utilidad neta
$ 0
100,000
150,000
$ 50,000
Registro contable en Compañía subsidiaria (sin efectos de impuestos).
BALANCE GENERAL 2015
Subsidiaria
Subsidiaria
Balanza
Operaciones
Balanza
ACTIVO
inicial
D
H
final
ACTIVO CIRCULANTE:
Efectivo y equivalentes de efectivo
$ 15,000
$ 15,000
Cuentas por cobrar
60,000
2
62,500
122,500
Cuentas por cobrar a afiliadas
0
0
Inventarios
0
1
150,000
50,000
2
100,000
Total activo circulante
75,000
237,500
INVERSIÓN EN ACCIONES
0
Total activo
$ 75,000
$ 237,500
PASIVO
PASIVO CIRCULANTE:
Proveedores
15,000
15,000
Cuentas por pagar a afiliadas
0
150,000
1
150,000
Total pasivo
15,000
165,000
CAPITAL CONTABLE:
Capital social
50,000
50,000
Utilidades retenidas
10,000
10,000
Utilidad neta
0
50,000
62,500
12,500
Total capital contable
60,000
72,500
Total pasivo y capital contable
$ 75,000
262,500
262,500
$ 237,500
ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL 2015
Subsidiaria
Subsidiaria
Balanza
Operaciones
Balanza
inicial
D
H
final
Ventas netas
$ 0
62,500
2
$ 62,500
Costo de ventas
0
2
50,000
50,000
Utilidad neta
$ 0
50,000
62,500
$ 12,500
Procedimiento para la consolidación de estados financieros:
A. Se suman los estados financieros de Compañía controladora y subsidiarias (98% de participación de
la controladora).
B. Se eliminan CxC vs CxP entre compañía controladora y compañía subsidiaria.
C. Se eliminan efectos de operaciones intercompañías (Utilidad en inventarios y/o costo de ventas si se
vendió a un tercero).
D. Se elimina las inversiones permanentes en subsidiarias.
E. Determinar participación no controladora (Para este ejemplo 2% del capital contable de la
subsidiaria).
Balance General 2015
Controladora
Subsidiaria
A
Balance
Balanza
Balanza
Eliminaciones
General
ACTIVO
final
Final
Subtotal
D
H
Consolidado
ACTIVO CIRCULANTE:
Efectivo y equivalentes de efectivo
$ 20,000
$ 15,000
$ 35,000
$ 35,000
Cuentas por cobrar
0
122,500
122,500
122,500
Cuentas por cobrar a afiliadas
150,000
0
150,000
150,000
B
0
Inventarios
200,000
100,000
300,000
33,333
C
266,667
Total activo circulante
370,000
237,500
607,500
424,167
INVERSIÓN EN ACCIONES
49,000
0
49,000
49,000
D
0
Total activo
419,000
237,500
656,500
424,167
PASIVO
PASIVO CIRCULANTE:
Proveedores
84,000
15,000
99,000
99,000
Cuentas por pagar a afiliadas
0
150,000
150,000
B
150,000
0
Total pasivo
84,000
165,000
249,000
99,000
CAPITAL CONTABLE:
Capital social
160,000
50,000
210,000
D,E
50,000
160,000
Utilidades retenidas
125,000
10,000
135,000
E
200
134,800
Utilidad neta
50,000
12,500
62,500
150,250
116,667
28,917
Participación controladora
335,000
72,500
407,500
323,717
Participación no controladora
0
0
0
1,450
E
1,450
Total capital contable
335,000
72,500
407,500
325,167
Total pasivo y capital contable
$ 419,000
$ 237,500
$656,500
350,450
350,450
$ 424,167
Estado de Resultado Integral 2015
Controladora
Subsidiaria
A
Estado de
Balanza
Balanza
Eliminaciones
resultado int.
final
final
Subtotal
D
H
Consolidado
Ventas netas
$ 150,000
$ 62,500
$212,500
C
150,000
$ 62,500
Costo de ventas
100,000
50,000
150,000
116,667
C
33,333
Utilidad neta
$ 50,000
$ 12,500
$ 62,500
150,000
116,667
$ 29,167
Utilidad neta atribuible a:
Participación controladora
28,917
Participación no controladora
E
250
250
250
0
29,167
Comprobación de efecto en balance general y estado de resultados.
1. Las ventas netas en estado de resultado integral, corresponden a ventas de controladora y
subsidiaria con terceros.
2. El costo de ventas en estado de resultado integral, corresponde al costo por las ventas con terceros,
tal como si la venta la hubiera realizado la compañía controladora. Esto es, el costo de ventas de la
venta al tercero, incluye una utilidad del 50% (venta de controladora a subsidiaria), por lo que el
costo en la venta al tercero por $50,000 le eliminamos el margen de utilidad $16,667 ($50,000 / 1.5),
resultando un costo de ventas consolidado de $33,333.
3. En balance general, el inventario excluye la utilidad proporcional en venta de compañía controladora
a compañía subsidiaria de $33,333, por lo eliminamos el margen de utilidad $33,333 ($100,000 /
1.5), resultando un inventario de $66,667 más $200,000 de inventario en la controladora, resulta un
inventario consolidado por $266,667.
4. Si sumamos el margen de utilidad eliminamos en los puntos 2 y 3 anteriores, por $16,667 y $33,333;
respectivamente, da como resultado $50,000, que es la utilidad en venta de inventario de la
compañía controladora a la subsidiaria.
¿Cómo hubieran resultado los estados financieros sin la venta a un tercero?
Balance General 2015
Controladora
Subsidiaria
A
Balanza
Balanza
Eliminaciones
ACTIVO
final
final
Subtotal
D
H
Consolidado
ACTIVO CIRCULANTE:
Efectivo y equivalentes de efectivo
$ 20,000
$ 15,000
$ 35,000
$ 35,000
Cuentas por cobrar
0
60,000
60,000
60,000
Cuentas por cobrar a afiliadas
150,000
0
150,000
150,000
B
0
Inventarios
200,000
150,000
350,000
50,000
C
300,000
Total activo circulante
370,000
225,000
595,000
395,000
INVERSIÓN EN ACCIONES
49,000
0
49,000
49,000
D
0
Total activo
419,000
225,000
644,000
395,000
PASIVO
PASIVO CIRCULANTE:
Proveedores
84,000
15,000
99,000
99,000
Cuentas por pagar a afiliadas
0
150,000
150,000
B
150,000
0
Total pasivo
84,000
165,000
249,000
99,000
CAPITAL CONTABLE:
Capital social
160,000
50,000
210,000
D,E
50,000
160,000
Utilidades retenidas
125,000
10,000
135,000
E
200
134,800
Utilidad neta
50,000
0
50,000
150,000
100,000
0
Participación controladora
335,000
60,000
395,000
294,800
Participación no controladora
0
0
0
1,200
E
1,200
Total capital contable
335,000
60,000
395,000
296,000
Total pasivo y capital contable
$ 419,000
$ 225,000
$644,000
350,200
350,200
$ 395,000
Estado de Resultado Integral 2015
Controladora
Subsidiaria
A
Estado de
Balanza
Balanza
Eliminaciones
resultado int.
final
final
Subtotal
D
H
Consolidado
Ventas netas
$ 150,000
$ 0
$150,000
C
150,000
$ 0
Costo de ventas
100,000
0
100,000
100,000
C
0
Utilidad neta
$ 50,000
$ 0
$ 50,000
150,000
100,000
$ 0
Consideraciones finales.
De acuerdo a las normas de información financiera, la inversión en acciones en la Compañía
controladora debe estar valuada por el método de participación, para efectos de este caso práctico, dicha
inversión está valuada a su costo de adquisición, no teniendo ningún efecto a nivel de estados
financieros consolidados, pero si individualmente en los estados financieros de la compañía
controladora.
C.P.C. Roberto Ruiz Velázquez
Septiembre de 2016

Hazle saber al autor que aprecias su trabajo

Estás en libertad de marcarlo con "Me gusta" o no

Tu opinión vale, comenta aquíOculta los comentarios

Comentarios

comentarios

Compártelo con tu mundo

Escrito por:

Cita esta página
Ruiz Velázquez Roberto. (2016, octubre 11). Caso práctico de consolidación de Estados Financieros. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/caso-practico-consolidacion-estados-financieros/
Ruiz Velázquez, Roberto. "Caso práctico de consolidación de Estados Financieros". GestioPolis. 11 octubre 2016. Web. <http://www.gestiopolis.com/caso-practico-consolidacion-estados-financieros/>.
Ruiz Velázquez, Roberto. "Caso práctico de consolidación de Estados Financieros". GestioPolis. octubre 11, 2016. Consultado el 3 de Diciembre de 2016. http://www.gestiopolis.com/caso-practico-consolidacion-estados-financieros/.
Ruiz Velázquez, Roberto. Caso práctico de consolidación de Estados Financieros [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/caso-practico-consolidacion-estados-financieros/> [Citado el 3 de Diciembre de 2016].
Copiar
Imagen del encabezado cortesía de al-1680 en Flickr