EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS: ¿AMIGO O ENEMIGO DE LA GERENCIA?

Autor: Los Recursos Humanos. Portal de RR.HH.

Los Recursos Humanos. Portal de RR.HH.

OTROS CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS DE RR.HH

Suscríbete GRATIS al boletín y recibe:

10 ebooks con las lecciones empresariales más representativas de Jack Welch, Kenichi Ohmae, Michael Newman y otros exitosos líderes de primer nivel en el mundo de los negocios...

Al pulsar aceptas los términos de uso y la política de privacidad

03-2007

Texto

La tendencia transforma a los trabajadores, en socios empresariales.

En opinión de sus críticos y detractores, los departamentos de recursos humanos son innecesariamente burocráticos, obstruccionistas, instalados en la cómoda tarea de cumplimentar formularios y explicar los beneficios concedidos por la empresa y, a pesar de no poseer los conocimientos necesarios para convertirse en socios estratégicos, están demasiado cercanos a los intereses de los gerentes generales.

En su libro The Enthusiastic Employee: How Companies Profit by Giving Workers What They Want, David Sirota afirma que cuando se pide a la gente que haga un ranking de la calidad de las diferentes funciones existentes dentro de sus empresas, “los departamentos de recursos humanos y de tecnologías de la información suelen acabar en las últimas posiciones”.

La visión más optimista sobre los recursos humanos es que dicho departamento trabaja mano a mano con los gerentes generales, haciendo importantes contribuciones al buen transcurso de las principales transacciones empresariales como fusiones y adquisiciones o reestructuraciones. Bajo este punto de vista, los departamentos de recursos humanos han abandonado su papel tradicional de administradores y adoptado un enfoque más creativo en sus objetivos, que incluyen la contratación de talentos, promoción de la movilidad y del desarrollo de las carreras profesionales, y la mejora de la efectividad organizativa.

Estrategia

Si estudias la historia de los recursos humanos, dice James Walker, consultor de recursos humanos estratégicos con sede en La Jolla, California, las tendencias normalmente necesitan una década para implantarse.

“A la mayoría de nosotros nos gustaría que el departamento de recursos humanos se transformase más rápidamente en socio empresarial, y que las funciones administrativas, que ahora pueden externalizarse, cobrasen menor importancia.

Para lograr esto, es crucial ayudar a determinadas personas a acelerar sus habilidades empresariales. Creo que, de hecho, muchas empresas están haciendo esto, pero no tan rápido”.

A lo largo de los últimos 10 a 15 años, los recursos humanos han empezado a tener mucho más impacto sobre el modo en que operan las empresas, dice J. Steele Alphin, director de personal en el Bank of America. Para conseguir el objetivo de hacer crecer los ingresos, incrementar la productividad y desarrollar el liderazgo en la empresa, Alphin, que informa directamente al consejero delegado Ken Lewis, ha creado un equipo de recursos humanos formado por gestores con formación en recursos humanos, empresa, psicología e ingeniería. Así, cuando el departamento de recursos humanos se sienta en la mesa con el resto de departamentos “no hablamos de recursos humanos; hablamos sobre la empresa”.

Jack Welch, antiguo consejero delegado de General Electric y autor del libro titulado Winning, señala que “el desarrollo de líderes es responsabilidad última de todo consejero delegado y, por tanto, parte integral de los recursos humanos”.
“Si los altos directivos no ven el valor del departamento de recursos humanos como socio estratégico, entonces no se producirá ningún tipo de asociación”, agrega la profesora de Gestión de Wharton, Nancy Rothbard.

Publicado en el Diario Financiero de Chile el 22/09/05
 

Fuente: Los Recursos Humanos. Portal de RR.HH. - www.losrecursoshumanos.com  Link original: http://www.losrecursoshumanos.com/departamento-de-recursoshumanos.htm    Los Recursos Humanos.com es realizada por un equipo de estudiantes y graduados de las carreras de Relaciones del Trabajo y Ciencias de la Comunicación de la Universidad de Buenos Aires (U.B.A.) que por iniciativa propia editan y distribuyen desde 2001 la Revista ENLACES de Recursos Humanos. con el fin de ampliar desde la práctica sus conocimientos sobre muchos conceptos y teorías adquiridos en la Universidad. El portal Los Recursos Humanos, está en la red desde Diciembre de 2004. [Conocer mas acerca de Los Recursos Humanos.com

Buscar recursos sobre

Los más nuevos

Una frase memorable

Más lecturas interesantes

Acerca de GestioPolis: Qué es GestioPolisTérminos de uso y Política de privacidadMapa del sitioContáctoAliadosContratar publicidad

Derechos de Autor: Los contenidos están bajo la licencia Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported de Creative Commons a menos que se indiquen derechos de autor específicos.  Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto con el respectivo autor.

Derechos Reservados sobre el concepto del sitio web GestioPolis.com © 2008 Carlos López