EL DESAFÍO DE SER LÍDER: MÁXIMO RENDIMIENTO Y EXCELENTES RESULTADOS

Autor: Colin Powell

LIDERAZGO 

06-2007

 

El ex Secretario de Estado norteamericano, dijo que el liderazgo se transmite, y que aquellos líderes a los que ha pretendido emular, entienden la importancia de motivar las personas.

 Pero el liderazgo de los grandes líderes va más allá de la motivación. Lo segundo más importante es cuidar a la gente."No hay líder que no cuide a su tropa" dijo Powell. Tiene que estar seguro de darles las herramientas que necesiten para cumplir con la misión. Y la verdadera recompensa del líder hacia sus subordinados en el aprecio. En el ejército se le da medallas, condecoraciones, o una palmada en la espalda.

 En el ámbito empresario, se reconoce a la gente mediante la remuneración y esta es muy importante.
Todos los empelados deben ser reconocidos y si no sirven deben ser expulsados de la organización. Hay que decirles directamente "estás perjudicando a la organización". Todos deben entender en que consiste la organización y cual es su papel en la misma, para que están.

 "La persona que llega ala noche a vaciar la papelera, no sólo lo tiene que hacer por el salario sino porque comprende la importancia de su trabajo" dijo Powell. "Los grandes líderes son los que transmiten esa visión y esa sensación. Entre la palabra motivación (que tanto se utiliza) yo prefiero la palabra 'inspiración'. Los grandes líderes inspiran a los demás, motivar significa 'empujar', pero yo prefiero inspirar a los demás", señaló.

 "La inspiración significa que has entendido mentalmente a las personas para que compartan contigo la misma visión y te sigan, porque quieren seguirte, creen en lo que hacen" aseguró. "Cuando hacía la instrucción militar nos decían esto permanentemente.

 En el ejército estadounidense, siempre les dicen a los soldados Hay que cuidar de los soldados, cuida de tus compañeros".

 

A la gente le gusta que se les exija. El líder debe poner metas altas, y reconocer los logros de los demás. Pero el verdadero reconocimiento  es más psicológico que monetario. Das a entender que aprecias su trabajo. Lo pones de ejemplo para todos los demás.

Ahora, ¿que pasa con la gente que no se adapta, que no sirve a al organización? Si los empleados que trabajan bien, ven que se permite que haya personas que perjudican la empresa, se preguntarán "¿cuando alguien va a hacer algo? y esto generará un mal clima, un entorno no muy bueno para el crecimiento.

Otra característica de los líderes es que están resolviendo problemas permanentemente. "El día que no te traigan un problema, ya no serás un líder" dijo Powell. Pero la esencia de todo liderazgo exitoso es la confianza. El equipo confía en su líder y todo sale bien. Pero si el líder tiene miedo jamás se mostrará temeroso frente a los demás.

"Además del negocio de las nuevas tecnologías y de la salud, estoy trabajando en un  centro de políticas que han llamado con mi nombre en la Universidad de Nueva York, un campus que se ha centrado en proporcionar una educación de calidad y barata a los inmigrantes de Nueva York, y yo fui uno de ellos." dijo Powell. "Mis padres emigraron del Caribe y por eso han creado un centro educativo con mi nombre y quiero asegurarme, trabajando allí, que los inmigrantes tengan las mismas oportunidades que yo tuve."

"Aunque yo no fui buen estudiante. Me llevó varios años terminar un programa de un solo año. Ahora por suerte se me considera uno de los graduados más importantes de la Universidad de Nueva York", comentó.

Fuente: Los Recursos Humanos. Portal de RR.HH. - www.losrecursoshumanos.com  

Link original: http://www.losrecursoshumanos.com/powell-desafiodeserlider.htm  Autor: Colin Powell Secretario de Estado de los Estados Unidos durante la primera Presidencia de George Bush. Síntesis de la conferencia en Expomanagement 2006. Campo de las Naciones. Madrid. 24 de Mayo de 2006. Síntesis realizada por Los Recursos Humanos.com  

Los Recursos Humanos.com es realizada por un equipo de estudiantes y graduados de las carreras de Relaciones del Trabajo y Ciencias de la Comunicación de la Universidad de Buenos Aires (U.B.A.) que por iniciativa propia editan y distribuyen desde 2001 la Revista ENLACES de Recursos Humanos. con el fin de ampliar desde la práctica sus conocimientos sobre muchos conceptos y teorías adquiridos en la Universidad. El portal Los Recursos Humanos, está en la red desde Diciembre de 2004. [Conocer mas acerca de Los Recursos Humanos.com]