DEBILIDADES Y FORTALEZAS DEL RECONOCIMIENTO EN LAS EMPRESAS VENEZOLANAS

Autor: Ing. Carlos Mora Vanegas

OTROS CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS DE RR.HH.

04-2007

“La gente difiere en su disposición a correr riesgos. Esta propensión a asumir o evitar el riesgo ha mostrado tener un impacto en cuanto le toma a los gerentes tomar una decisión y cuánta información requieren hacerla efectiva”
Stephen Robbins

ALGUNAS DEBILIDADES

De acuerdo a Ariana Rivas participante de la cátedra de Comportamiento organizacional del Postgrado de Gerencia de la calidad y productividad de Faces, Universidad de Carabobo, entre las debilidades se pueden señalar:

• Carencia de mecanismos formales de reconocimiento al buen desempeño laboral del trabajador. Los lideres deben hacer honor al mérito y retribuirlo adecuada y objetivamente.
• En la empresa venezolana se suele utilizar como motivador la reprimenda o el castigo en vez del reconocimiento.
• Carencia de un liderazgo motivador hacia los subordinados para el logro de metas individuales y grupales, lo que incide en que estos no busquen sobresalir en su desempeño.
• Fallas en el conocimiento de sí mismo por parte del líder así como de herramientas de crecimiento personal que le permitan relacionarse con diversas personas y mejorar su comunicación con sus subordinados.

• Paquetes salariales bajos para los trabajadores, lo que hace que se contrate personas con poca experiencia y capacitación; o bien estos se encuentren desmotivados para realizar sus funciones y tengan desempeños promedio, sin optar por destacarse ante los demás.
• El personal competente y capacitado es un bien escaso.

• El prestar poca importancia al estado anímico o de motivación hacia el trabajo de parte del empleado para con la organización.

Con respecto a las fortalezas de la empresa venezolana respecto al reconocimiento pueden señalarse:
• La posibilidad de ascender, crecer en el plano profesional y personal es un factor muy importante para conseguir y mantener el mejor talento disponible.
• Incentivos a través de evaluaciones de desempeño en toda la organización lo que motiva a los grupos a cumplir con los objetivos trazados.

• Los líderes gerenciales venezolanos que surgen en la actualidad están abiertos, por su propia cultura, a canales de comunicación de fácil acceso en todos los sentidos (entre pares, con los jefes y subordinados); lo que facilita la implementación del reconocimiento como un hábito.

• Mercado laboral altamente capacitado, emprendedor, con gran sentido por la familia, razones que le permiten ejercer una posición de liderazgo proactiva, motivadora y de confianza en sí mismo para alcanzar las metas de la organización.

• Capacidad para trabajar con escasez de recursos incentivando al resto del personal de la organización a hacer las cosas más eficiente y productivamente cada día.
• Alto sentido de supervivencia ante una situación económica inestable donde el recurso humano, en especial la gerencia, tiene el compromiso de utilizar herramientas que le permitan mejorar continuamente hacia el logro de las metas organizacionales.

• Debido a los altos índices de desempleo, inestabilidad laboral y alta competitividad que se viven en Venezuela en la actualidad, el trabajador por lo general tiene un alto sentido de compromiso con su organización, si esto es manejado adecuadamente por los líderes de la compañía se puede contar con un personal plenamente identificado y satisfecho con su trabajo y organización.
Alyne García por su parte señala:

Debilidades de las empresas Venezolanas ante el reconocimiento empresarial:
o Falta de capacitación de los líderes empresariales de las Pymes Venezolanas.
o Poco apoyo del estado respecto a dar a conocer a las Pymes la importancia del reconocimiento como una Herramienta empresarial la cual puede ser una clave del éxito para las mismas.
o Falta de cultura organizacional en las Pymes.

o Implementación y adecuación de las nuevas leyes gubernamentales que afectan las organizaciones, la cual no le permite a los líderes de las organizaciones tener el tiempo necesario para poder enfocarse a la evaluación de las necesidades de sus empleados.

o Poca cultura de reconocimiento que poseen las organizaciones en la actualidad.
Fortalezas:

o Las empresas Venezolanas desde mi punto de vista tienen una de las más grandes fortalezas y es la que está relacionada con el carácter y aptitud de Venezolano, el cual se caracteriza por ser muy amigable, emprendedor lo cual si se tienen motivados y satisfechos con un buen plan de reconocimiento se puede lograr demasiados beneficios que la mayoría de las empresas todavía desconocen.

o En la actualidad en nuestro país existe una minoría, pero la hay, de jóvenes emprendedores, que se preparan estudiando post grados, los cuales llevan a sus organizaciones ese granito de arena que si son aprovechados por las mismas pueden llegar a realizar muchos cambios importantes.
 

Ing. Carlos Mora Vanegas El Dr. Mora es Ingeniero - Administrador, Profesor Titular en el Área de estudios de Postgrado de la Universidad de Carabobo (Venezuela) cmoraarrobapostgrado.uc.edu.ve   camv12arrobahotmail.com