Una de las principales oportunidades, como país, que deben ser
explotadas y fortalecidas al máximo, para el mejoramiento de la economía
y calidad de vida, es el turismo. Bolivia cuenta con una diversidad
geográfica y cultural rica, que es y puede convertir aun más a Bolivia
como un lugar atractivo para visitar por parte de turistas nacionales e
internacionales, trayendo así un conjunto de beneficios multiplicadores
como el económico, entre otros. El camino para aprovechar y fortalecer
esta oportunidad esta basado en diferentes pilares, en los que debe
intervenir el gobierno nacional y el empresario privado, el primero con
la construcción y mejora de carreteras y accesos en todo el territorio
nacional, así como el mantener una seguridad jurídica y paz social, y el
segundo a través del mejoramiento de la calidad de los servicios
ofrecidos para los turistas. De lo que trataremos esta vez es el segundo
punto, que tiene que ver con el mejoramiento de la calidad de los
servicios turísticos, de mano de los empresarios privados. Para esto es
importante que se conozca a cabalidad lo que es la calidad total, y
sobre todo, eliminar definitivamente el prejuicio de que sólo es
aplicable en toda su extensión a empresas industriales.
El concepto de calidad, como herramienta de gestión administrativa,
busca como objetivo la satisfacción del cliente y la mejora continua de
los servicios y productos que se brindan al cliente. El concepto de
calidad total, en empresas de servicios turísticos responde a la
satisfacción plena de los usuarios en términos de atención, calidad de
servicio, bienestar, seguridad y, a su vez, responde al mejoramiento
continuo de la imagen y afianzamiento empresarial. Para lograr lo
mencionado anteriormente, las empresas de servicios turísticos deben
buscar el cambio como inicio para la implantación de una nueva forma de
trabajo, el trabajo con calidad.
Este cambio debe iniciarse con el comprometimiento y cambio de actitud
de la Alta dirección. Si queremos que los funcionarios de la empresa
modifiquen su comportamiento y actitud en su forma de trabajo debemos
empezar cambiando por la cabeza, para que así, haya un efecto en cadena
contagiante en toda la organización; la calidad se inicia con un cambio
de actitud, un cambio en la forma de ver el trabajo que se realiza. El
primer pre concepto que debemos cambiar es que la calidad total no es
sinónimo de lujo, sino más bien satisfacción de requerimientos, lo cual
implica que cualquiera que sea el nivel y la procedencia del turista, el
servicio debe brindarse atendiendo a sus necesidades sin que por ello
tengan que incrementarse los precios de atención. La calidad total
implica incrementar los costos de calidad mediante la prevención de
defectos negativos del servicio turístico y a eliminar, por el
contrario, costos de mal servicio, los cuales traen como consecuencia un
efecto multiplicador negativo que va en contra de la rentabilidad de la
empresa.
La cultura organizacional, que es otro punto fundamental a tocar,
todavía no es estudiada, analizada ni se le da la importancia debida por
parte de los gerentes nacionales; las organizaciones son entidades
sociales, es decir, están compuestas por personas, por lo cual es
importante que todo gerente estudie su comportamiento y las causales de
este, para que así pueda aplicar una estrategia de cambio que se ajuste
a las características de la empresa.
Es importante que la empresa este estructurada de acuerdo con las
necesidades del turista, y no así someter las necesidades del turista a
la estructura de la empresa.
La calidad, como concepto, es aplicable de igual manera para empresas de
servicio como industriales, es decir sin importar la actividad que cada
una desempeña. El servicio turístico, por ser intangible, se presta a
una evaluación de su calidad bastante compleja y cuyos criterios son en
determinadas situaciones difíciles de establecer, ya que cada turista
tiene una percepción diferente, por lo cual los empresarios turísticos
deberán considerar de manera muy seria los segmentos turísticos a los
que cumplan sus características y requerimientos.
Otro aspecto referente al concepto de calidad, es el hecho de que la
calidad total incrementa la productividad, utilidad y rentabilidad de
las empresas turísticas a través de la búsqueda de eficiencia. Esto
significa que no deben buscarse grandes ganancias a corto plazo, sino
por el contrario, el afianzamiento de la organización en el mercado
competitivo y la supervivencia de la misma por medio de la calidad, por
lo cual la rentabilidad se consigue a mediano y largo plazo.
Es importante concluir que lo necesario es que Bolivia potencie una de
sus oportunidades, como lo es el turismo, en un mundo donde el cambio es
una constante y el nivel de competitividad en la industria turística es
cada vez mayor, por lo cual la necesidad de innovación en cuanto a
sistemas y procedimientos nos lleva a pensar que la calidad total, como
concepto, como herramienta de gestión, como procedimiento y como
filosofía de atención de empresas turísticas no puede permanecer aislada
de los objetivos gerenciales, así como la aplicación de nuevas
tecnologías que se aplican a empresas de otros sectores. Ya que el
turismo es una actividad terciaria, netamente de servicios y
constituyendo por el momento uno de los grandes sectores productivos y
económicos con gran potencial a nivel nacional e internacional, la
calidad total como filosofía de trabajo, más que un reto, es una
necesidad imperiosa que todos los empresarios turísticos deben
enfrentar, tomando en cuente que todo cambio trae al principio
resistencia y problemas de ajustes, reclamos e inversiones, pero que una
vez estructurado el sistema de calidad basado en el compromiso y el
conocimiento de su alcance podemos estar convencidos de que la seguridad
y rentabilidad a mediano y largo plazo de las empresas turísticas puede
estar con bastantes probabilidades de ser exitosa.
Msc Marcelo Vásquez Lema - mvasquezarrobatropicaltours.com.bo
Docente: Calidad Total y Reingeniería - Santa Cruz- Bolivia
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