Alcance del liderazgo gerencial venezolano

Autor: Ing. Carlos Mora Vanegas

Liderazgo

17-12-2007

RESUMEN Definitivamente se requiere de un nuevo perfil del líder gerencial venezolano, capaz de interpretar los cambios que día a día se suscitan en el territorio nacional y en donde el estado desempeña un rol determinante en el desarrollo de muchas empresas. No se puede seguir anclado con los líderes gerenciales que muchas empresas cuentan y en donde hace falta el dominio de los conocimientos modernos que la ciencia administrativa, exige , sobre todo para alcanzar la competitividad.

CONSIDERACIONES, ALCANCE

Al respecto de la importancia de contar con un buen liderazgo gerencial, Yeltza Mendoza nos señala, que entre las diversas definiciones de Liderazgo, Peter F. Drucker pionero indiscutible de la teoría y práctica del “Management” define el Liderazgo, como la capacidad de influir positivamente en el otro para el logro de un fin valioso, común y humano. Es la capacidad de todo ser humano de poder dirigir o guiar a su grupo de iguales.

Un líder empresarial es definido como aquella persona que fija objetivos atractivos para la organización y tiene la capacidad de conseguir seguidores que los comparten y trabajan juntos para alcanzarlos.

En las empresas Venezolanas durante mucho tiempo han manejado el término de supervisión como mecanismo administrativo para hacer cumplir las políticas y directrices de los altos mandos en la organización. Sin embargo en los últimos años muchas empresas han ido cambiando la imagen del supervisor “fiscalizador" por la de un hombre comprensivo, dispuesto a prestar apoyo para el cumplimiento de las metas y objetivos de la empresa. Además se ha visto cambios en la estructura organizacional, así como también los nuevos estilos gerenciales participativos en los que se acepta la competencia limpia por aspirar a la autoridad que han permitido que en las diferentes organizaciones surjan nuevos líderes entre los trabajadores.

Hoy por hoy, el liderazgo es aceptado como característica de quien responde por empresas o áreas de organización dentro de ellas, pues gracias a la actualización y capacitación de los empleados, se ha podido asignar autoridad a los funcionarios, quienes haciendo uso de los principios de liderazgo y del buen comportamiento humano, logran crear un ambiente de trabajo solidario y armónico que asegura el camino hacia la productividad.

Así, el fundamento de la supervisión del trabajo en toda organización será el liderazgo que, visto como el integrador del comportamiento humano con las situaciones y ambientes específicos, tendrá la función de alcanzar y cumplir con la misión institucional que se propone la empresa .

Definitivamente, las empresas venezolanas requieren de un liderazgo gerencial proactivo, dinámico, participativo, creativo, innovador, estratega, que conlleve a la organización a su desarrollo, a cumplir con su misión, visión, objetivos establecidos, sabiendo aprovechar adecuadamente todos los recursos que componen a la empresa.

Warren Bennis, al respecto sobre el liderazgo gerencial, ha dicho, que la mayor parte de las organizaciones están sobreadministradas y sublidereadas. Una persona quizás sea un gerente eficaz (buen planificador y administrador) justo y organizado-, pero carente de las habilidades del líder para motivar. Otras personas tal vez sean líder eficaces – con habilidad para desatar el entusiasmo y la devolución --, pero carente de las habilidades administrativas para canalizar la energía que desatan en otros. Ante los desafíos del compromiso dinámico del mundo actual de las organizaciones, muchas de ellas están apreciando más a los gerentes que también tiene habilidades de líderes.

María Gabriela Figuera, aporta su opinión sobre la importancia de contar con una buena gerencia un líder proactivo que se tome en cuenta, el que el éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización. Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.

Entre las distintas definiciones que existen sobre gerencia, los autores Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979:p. 638) expresan que: ... El término (gerencia) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo... En muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempeña el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como administrador, supervisor y delegador. De allí la dificultad de establecer una definición concreta de ese término.

Siempre que algunos individuos formen un grupo, y tal grupo tiene un objetivo, se hace necesario, para el mismo, trabajar unidos a fin de lograr dicho objetivo. Los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderato, dirección y coordinación de esfuerzos para la acción del grupo.

Entonces gerenciar y liderizar son elementos que se deben combinar para el logro de su fin común, que permiten el aprendizaje de diferentes técnicas que permitan a la persona tener su desarrollo personal indispensable para que todos entiendan formas de cooperación con eficacia y eficiencia para obtener el léxico común .

En los últimos años en el país ha pasado por grandes cambios que han afectado a las empresas venezolanas, cambios en el orden político, social, económico, cultural y tecnológico, generando un ambiente de difíciles desafíos para lo cual sus gerentes no estaban preparados, ni en su forma de pensar ni en cómo
organizarse .

Agrega Figuera, que se constata que los gerentes venezolanos tienden a sobreestimarse en sus cualidades, como se ha reportado en otros estudios como por ejemplo Bolman y Granell 2004. Es decir, que en todos los aspectos que se evaluaron en el estudio, la auto-evaluación fue consistentemente mayor que la percepción que tenían los pares y colaboradores, lo cual señala una brecha entre el estilo gerencial real y el deseado.

Mayerlinn Fernández, señala que actualmente los estudios sobre el liderazgo nos dicen que estas habilidades que hacen a un líder son comunes a todos, estableciendo que los líderes son en mayor grado más brillantes, ofrecen mejores criterios, interactúan más con el ambiente, trabajan bien bajo tensión, toman las mejores decisiones, tienden a tomar el control y el mando, pero sobre todo se sienten seguros de si mismos.

Sin embargo, de acuerdo a la consolidación de las teorías de la administración y de las organizaciones, esta cobrando mayor fuerza el estudio del liderazgo como una función dentro de las organizaciones. Esta perspectiva establece en que circunstancias los grupos de personas se integran y se organizan, enmarcando sus actividades hacia objetivos comunes, porque es esta la forma en la cual la función del liderazgo es analizada en términos de una relación dinámica. Según este enfoque el líder surge como resultado de las propias necesidades de un grupo en particular. Algunas teorías operacionales, se refieren a que un grupo siempre actúa a través de uno de sus miembros, porque es evidente que cuando todos traten de hacerlo simultáneamente, el resultado será, por lo general, algo difuso, confuso o ambiguo.

Según Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, señala que "existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto, siendo para este entendido como un proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas.

En conclusión, se puede señalar, que es necesario que la gerencia venezolana emprenda sus acciones apoyado de un liderazgo más proactivo, innovador, creativo, capaz de interpretar la demanda del actual escenario en donde se desempeña.