Introducción
En el mundo actual, el avance cada vez mas acelerado de la ciencia,
condiciona la constante preocupación de los inversionistas en la
recuperación acelerada de los recursos invertidos, así como en la plena
utilización de las capacidades instaladas. La valoración de la no
utilización de las capacidades productivas se realiza frecuentemente
mediante la determinación del índice y de los costos de Subactividad, lo
que muestra a la gerencia el grado de explotación de las capacidades
productivas y la afectación en los resultados por la subutilización.
No obstante a que la tecnología en explotación en Cuba, en gran parte de
nuestras empresas, no es de última generación presentando una marcada
obsolescencia moral, el análisis de la máxima explotación de las
capacidades instaladas es una tarea analítica de cierta importancia, en
razón de que, no obstante, están asociados a la tecnología en
explotación gastos considerables de mantenimiento y de fuerza de
trabajo, que deben tener una adecuada recuperación en las producciones a
realizar.
Desarrollo
Para la utilización de este criterio evaluativo se pueden tomar como
referencia varios autores, los que hacen mayor hincapié en las
actividades industriales, no obstante ha ser una necesidad de cálculo y
análisis en varios sectores de la economía, digamos en la actividad
transportista, renglón de gran significación en Cuba. Resulta
especialmente necesario este tipo de análisis en las empresas que
elaboran multiproductos, no comprendidas mayormente en el sector
industria, característica de una gran parte de nuestras empresas.
Los indicadores fundamentales que se determinan son el Índice de
Subactividad y los Costos de Subactividad.
Para el caso de las condiciones concretas de nuestras empresas, creemos
conveniente proponer la sencilla forma de cálculo que ha continuación
ilustramos:
1. Para la determinación del Índice de Subactividad:
Producción Real Obtenida
Índice de Subactividad = 1 -
----------------------------------------------
Capacidad Productiva Disponible
El cálculo de la capacidad productiva debe diferenciarse para:
Empresas industriales, medidas en horas – máquinas.
Empresas del transporte de carga especializado, midiéndose entonces la
capacidad en toneladas- kilómetros.
Otras empresas que elaboran multiproductos, midiéndose en horas –
hombre.
El establecimiento de la capacidad productiva para multiproductos (en
unidades o en valor) requiere establecer un esquema porcentual de
producción total por surtidos o esquema de “mezcla óptima” establecido
por media histórica y según proyectos de incremento, con límite natural
en la capacidad instalada. Este esquema se debe establecer por
especialistas del área comercial y de la producción. Una vez establecida
una estructura porcentual por surtidos, se aplica a la capacidad en
horas – hombre para distribuir las horas de la capacidad por cada
surtido. Posteriormente se divide entre las horas – hombre para cada
unidad previamente establecido en forma estándar, obteniéndose las
unidades de producción máxima posible o capacidad productiva disponible
de cada surtido.
En las condiciones de explotación de los activos de nuestra economía,
donde gran parte de nuestras empresas no pueden seguir el proceso
vertiginoso de la tecnología de punta, la utilización de la capacidad de
producción disponible, resulta más adecuado que la capacidad productiva
potencial.
2. Costos de Subactividad = Índice de Subactividad x Costos Fijos
Totales.
Este indicador muestra a la dirección cuanto le cuesta no aprovechar al
máximo posible sus capacidades productivas en explotación.
Para el análisis de la explotación de las capacidades instaladas en la
generalidad de nuestras empresas se sugiere el siguiente esquema de
cálculo.
Ejemplo: Para el caso de multiproductos:
Luego del estudio de las estructuras porcentuales de capacidad de una
empresa cualquiera se establece la capacidad productiva en horas –
hombre y en unidades como sigue:
|
|
|
Capacidad |
|
Capacidad |
|
|
|
Productiva |
Horas Hombres |
Productiva |
|
Productos: |
Por cientos: |
(H. Hombre) |
por unidad |
(Unidades) |
|
A |
40,0 |
4000 |
1,0 |
4000 |
|
B |
30,0 |
3000 |
0,5 |
1500 |
|
C |
15,0 |
1500 |
1,2 |
1800 |
|
D |
15,0 |
1500 |
0,8 |
1200 |
|
Totales |
100,0 |
10000 |
|
8500 |
Al conocerse que las horas – hombres realmente trabajadas en el
período son 7480, se puede determinar el Ìndice de Subactividad como
sigue:
7480
Índice de Subactividad = 1 - -------------- = 1 – 0.88 = 0.12 (ó 12
%)
8500
Los costos fijos contabilizados en el período resultaron de $
60000.00. Teniendo en cuenta el índice calculado se determina que:
Costos de Subactividad = 0.12 * $ 60000.00 = $ 7200.00
La subactividad no permitió recuperar en el valor de las
producciones vendidas $ 7200.00 de los costos fijos asociados a la
capacidad productiva instalada.
Informe y análisis de la subactividad
Para calcular e informar en forma resumida a nivel de la empresa y
sus estructuras internas pudiera establecerse la siguiente tabla:
|
Análisis de los Costos de Subactividad: |
|
||||
|
|
|
|
(1-(2/1)) |
|
(3*4) |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
Capacidad |
Producción |
Índice |
Costos |
Costos |
|
|
Productiva |
Real |
de |
Fijos |
De |
|
Unidades Básicas: |
Disponible |
Obtenida |
Subactividad |
Totales |
Subactividad |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total Empresa |
|
|
|
|
|
Una forma ilustrativa de mostrar a la dirección la afectación por
subactividad es elaborar un gráfico de líneas elaborado sobre los
datos tabulados en la computadora.
Por ejemplo, suponiendo el comportamiento de los siguientes
indicadores en el primer semestre del año en una empresa
determinada:
|
|
Capacidad |
Producción |
Índice de |
Costos Fijos |
Costos de |
|
Meses |
Productiva |
Real |
Subactividad |
Totales |
Subactividad |
|
Enero |
10000 |
9400 |
0,06 |
$ 5.000,00 |
$ 300,00 |
|
Febrero |
10000 |
9300 |
0,07 |
5000,00 |
350,00 |
|
Marzo |
10000 |
9100 |
0,09 |
5000,00 |
450,00 |
|
Abril |
10000 |
8800 |
0,12 |
5000,00 |
600,00 |
|
Mayo |
10000 |
8500 |
0,15 |
5000,00 |
750,00 |
|
Junio |
10000 |
8000 |
0,20 |
5000,00 |
1000,00 |
Podemos elaborar el siguiente gráfico para ilustrar a nivel de toda
la empresa el comportamiento de los costos de este tipo para el
primer semestre del año:

Pudiendo apreciarse una tendencia al aumento de los costos de
subactividad en el primer semestre del año.
Conclusiones
- El cálculo de la subactividad resulta de especial necesidad en las
condiciones de nuestras empresas, no obstante a la poca utilización
de las capacidades instaladas, situación que de hecho nos impone
nuestra condición de nación subdesarrollada, que nos obliga a
producir con tecnologías obsoletas y no competitivas.
- La diversidad de procesos productivos, así como la mixtificación
de tipos de procesos productivos en gran parte de nuestras empresas,
requiere de una forma generalizadora y sencilla de calcular la
subactividad. Por lo que creemos que en las condiciones concretas de
nuestra economía resulta más conveniente el cálculo de la
subactividad en base a la capacidad productiva disponible, y bajo el
procedimiento ejemplificado para multiproductos descrito.
Recomendaciones
- Como forma de cálculo de la subactividad aplicable a cualquier
tipo de empresa, proponemos la expuesta en el texto, con especial
énfasis en el cálculo para multiproductos, según ejemplo explicado,
determinado en base al criterio de mezcla óptima en cuanto a la
determinación la capacidad productiva.
- Se sugiere la tabla resumen y el gráfico propuestos para el
cálculo y el análisis de la subactividad para la empresa en general
y sus estructuras internas, con la utilización del sistema Excel.
Licenciado en Economía. Año 1982. Facultad de Economía, Universidad de Oriente, Santiago de Cuba. Categoría científica: Master en Contabilidad Gerencial. Año 2006. Universidad de Camagüey. Categoría docente: Asistente. aliciaarrobasalvador.cug.co.cu
aristotelesarrobasalvador.cug.co.cu
Haydeé Baltar García
Licenciada en Economía. Profesora universitaria en la Sede Universitaria Municipal de Céspedes, Camagüey.
Acerca de GestioPolis
Participar en la comunidad
Derechos de Autor
GestioPolis es la primera comunidad de conocimiento en negocios de Hispanoamérica
Derechos Reservados sobre el concepto del sitio web
GestioPolis.com
© 2008 Carlos López
| Hazte miembro de GestioPolis |
|
Y Descarga 11 eBooks
GRATIS |