El desarrollo de un proceso de selección pasa por diferentes momentos
tales como el requerimiento, la elaboración del perfil del candidato, la
definición de competencias personales y laborales requeridas, la
aplicación de pruebas psicológicas y técnicas, las entrevistas y la
referenciación, entre otras.
Estos pasos permiten garantizar que la persona seleccionada para ocupar
el cargo no sólo tendrá un desempeño acorde con sus funciones,
contribuyendo al desarrollo de los objetivos corporativos, sino que
permitirá al empleado encontrar un espacio para su desarrollo
profesional e individual.
Tomar la mejor decisión al momento de aceptar o rechazar una persona
implica valorar adecuadamente cada uno de los factores y esto significa
también que el proceso de selección requiere de un tiempo suficiente que
permita a los responsables juzgar los resultados de cada uno de los
elementos que cubrirán con éxito y para el éxito la vacante definida.
Uno de estos elementos es la prueba técnica porque sirve para conocer,
de manera adecuada, si los conocimientos se ajustan a los requerimientos
del cargo e implica entonces que el responsable del proceso de selección
decida cuál es la mejor prueba que debe realizar.
En algunas empresas se desarrollan modelos de estudio de caso, exámenes
escritos, debates de grupo con especialistas y demás. Sin embargo, todos
están orientados precisamente a reconocer a la persona con mayores
capacidades conceptuales y que pueda aportar más al cargo vacante.
Del nivel organizacional en el cual se desempeñará el empleado dependerá
la complejidad del examen técnico. No obstante es importante anotar que
dichos exámenes, especialmente si son escritos, deben tener un modelo
metodológico de fácil calificación y no depender del tiempo del
especialista que, en muchas ocasiones por la carga de trabajo, no puede
atender rápidamente el requerimiento para calificar y evaluar los
resultados de dichos exámenes.
Las pruebas técnicas que se presentan por escrito confrontan al
candidato no sólo con los conocimientos adquiridos en los centros
académicos sino también con el uso que de ellos ha hecho en los últimos
trabajos y su actualización sobre los mismos.
Una última reflexión pensando en los candidatos que se presentan es la
responsabilidad de informar oportunamente a quienes no continúan en el
proceso, ya que la expectativa de cada uno de ellos se mantiene viva y
no pierden la esperanza de vincularse.
Informar es una manera de mostrar nuestro compromiso y solidaridad con
todos aquellos que cada día esperan mejorar su situación laboral y
personal.
José Manuel Vecino - Gerente de Job Management Vision. Filósofo de la Pontificia Universidad Javeriana, Diplomado en Gerencia de Recursos Humanos de la Universidad Industrial de Santander, Especialista en Recursos Humanos de la Universidad Externado de Colombia, Docente Universitario, Gerente de Desarrollo Humano y Consultor empresarial . Experiencia en el diseño, ejecución y coordinación de eventos de capacitación y desarrollo organizacional. Habilidades de dirección, seguimiento, trabajo en equipo y liderazgo conocimiento y experiencia en el desarrollo y entrenamiento de equipos de trabajo. www.asesoriasjmv.com jmvecinoparrobaasesoriasjmv.com
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