El que puede cambiar sus pensamientos, puede cambiar su destino."
Stephen Crane
ALCANCE, RELEVANCIA, REPERCUSIONES
La incidencia de la función de mercados en la conquista de nuevos
mercados, así como el aseguramiento de los ya ganados, conlleva a que la
gerencia de mercadeo responsable de esta función se adentre en el
alcance y repercusiones del mercadeo uno por uno.
La cátedra de mercadotecnia del Programa de postgrado de la especialidad
Gerencia de la Calidad y Productividad del Área de postgrado de faces,
de la Universidad de Carabobo, Valencia, Venezuela al respecto de este
tema se pronuncia sobre su alcance y repercusiones, así como lo que ello
ha representado en las empresas venezolanas, al respecto el participante
Eladio Angulo comenta, que se puede definir al mercadeo uno a uno, como
el conjunto de técnicas que facilitan el contacto inmediato y directo
con el posible cliente, especialmente caracterizado (social, económica,
geográfica, profesionalmente...) a fin de promover un producto,
servicio, idea empleando para ello medios o sistemas de contacto directo
(mailing, telemárketing, cuponing, buzoneo, televenta, visitas, etc).
En otras palabras, consiste en personalizar la relación con el cliente, entendiendo por personalizar el tratar de forma diferente a clientes diferentes. Este enfoque exige un conocimiento minucioso del cliente, basado en su valor. En definitiva, el mercadeo uno a uno que preconiza un giro organizacional absoluto hacia el cliente, en detrimento del producto.
El alcance que puede tener la implementación adecuada de una estrategia
de mercadeo uno a uno es de alto impacto para las organizaciones,
presenta características propias que brindan la posibilidad de
transformar la voz del cliente en oportunidades de mejora, algunas de
estas cualidades son:
• Es medible: sus resultados y su eficacia se pueden medir. La respuesta
que se obtiene de forma directa e inmediata permite establecer
resultados cuantitativos y evaluar la rentabilidad de la acción.
• Es personalizable: es una técnica que facilita la toma de contacto de
forma directa e inmediata con nuestro target, esto es, permite conocer
diferentes informaciones sobre nuestro público objetivo a través de las
bases de datos, identificándolo en términos de perfil individual,
ofreciéndonos, por tanto, una gran personalización.
Esto hace que se dirija únicamente al público que desea ir frente a los
demás sistemas, que utilizan medios universalistas. Internet nos
permitirá llegar al objetivo último del marketing, llegar al uno por
uno.
• Ayuda a crear bases de datos: independientemente de que en un momento
determinado se compren, las empresas han de tender a crear sus propias
bases de datos, es la asignatura pendiente de las compañías españolas.
• Domicilia a distribución: modificando el papel y las características
de la distribución. En lugar de atraer al cliente hacia la tienda, le
acercamos todo aquello que necesita a su hogar, sin necesidad de moverse
ni desplazarse, permitiéndole adquirir productos, servicios, realizar
negocios, etc.
• Es interactivo: comunica de forma directa el mensaje a su público
objetivo, obteniendo de él una respuesta inmediata.
Evidentemente, todas estas características particulares permite ganar
ventajas competitivas importantes, algunas de ellas son:
- Permite crear productos diferenciados, a la medida de las necesidades
del cliente, con lo que se garantiza la fidelización
- Permite evaluar estrategias comerciales, en función a la relación
estrecha con los clientes, antes de realizar inversiones importantes.
- La voz de cliente es traducible a oportunidades de mejora, el cliente
pasa a ser un colaborador de la organización.
- Permite generar estrategias de mezcla de marketing adaptadas a las
necesidades del cliente.
- Permite realizar una publicidad mucho más efectiva, informando
directamente al cliente sobre atributos e innovaciones en los productos
o servicios.
- El marketing directo permite una acción concentrada en un mercado o
clientela específica.
Evidentemente, el marketing uno a uno no es una panacea y limitaciones
que la gerencia de mercado debe tratar de minimizar al implementar esta
estrategia, algunas de estas son:
- Este tipo de estrategia provoca innegablemente una microsegmentación,
el riesgo de segmentar en exceso el mercado, para ofrecer productos y/o
servicios prácticamente a medida, es embarcar a la empresa en acciones
de dudoso beneficio económico.
- En ocasiones, personalizar sea costoso y de largo retorno de
inversión, situación que debe preverse.
- Requiere de una estructura importante en cuanto a tecnología, recurso
humano e inversión, para el mantenimiento de la base de datos.
Carolina Minnicino por su parte señala, que el mercadeo uno a uno es la
relación existente entre una empresa y sus clientes, a través del cual
se conocen y se determinan los gustos individuales de éstos, sus hábitos
de consumo, su frecuencia de compra, etc., con el fin de enfocar, por
parte de la empresa, todos sus esfuerzos y estrategias, para asegurar la
fidelidad total del consumidor.
En este tipo de marketing, no sólo se escuchan sugerencias sino que se
interactúa con el cliente individualmente, creando un clima de mayor
confianza y seguridad que repercutirá en mayores beneficios para la
empresa.
Para implantar el mercadeo uno a uno en una empresa se debe seguir unos
pasos, que permitan desarrollar programas de manera secuencial para
lograr la satisfacción y lealtad de los clientes mediante un proceso de
adaptación gradual.
Los pasos son:
• Conocer al cliente: consiste en crear una base de datos de todos los
clientes que tenga la empresa. Conocer no sólo su nombre, teléfono o
dirección, sino sus hábitos de compra, la frecuencia con que lo hace, la
cantidad de productos adquiridos, sus gustos, necesidades, preferencias,
consultas que haya hecho, etc. Todo esto con el fin de identificar
individualmente a cada cliente y hacer que se conviertan en un objetivo
de gran valor para la empresa.
• Diferencia entre clientes: no todos los clientes son iguales. Tienen
diferente valor para la empresa, algunos tiene mayor valor y otros
menos, o tienen diferentes necesidades que pueden ser satisfechas por la
compañía. Por lo tanto se tiene que reconocer a los clientes que generan
un mayor margen de compra y ganancia para la empresa, es decir, los
clientes más valiosos.
A estas personas se les dará un trato especial, no se les descuidará
nunca, enviándole información actualizada, invitándole a eventos
especiales, y realizando un sin fin de actividades personalizadas, que
generarán un nivel de confianza y lealtad por parte del cliente,
haciendo que éste se sienta importante y no cambie sus hábitos de compra
o que los mejore conservando así a los mejores consumidores.
• Interacción con el cliente: una vez conocido y diferenciado el
cliente, se entra en contacto con éste de manera personalizada,
generando una comunicación en la cual se sabrá qué productos o servicios
específicos está buscando un consumidor y la empresa deberá adaptarse a
la medida de sus necesidades, con el fin de seguir una estrategia de
crecimiento sostenido o proceso continuo, por medio de una
retroalimentación con la información que se ha obtenido.
• Personalizar productos o servicios: Los productos, servicios y valores
que ofrece la empresa deben tener la suficiente flexibilidad para ser
adaptados a los requerimientos y necesidades de cada cliente individual
que tenga el valor apropiado para la compañía. En este paso, influye en
gran manera el nivel tecnológico que pueda tener una empresa para
adaptar sus productos o servicios a las necesidades de cada cliente y
así la empresa debe tener los recursos necesarios para satisfacer los
requerimientos individuales de cada consumidor.
http://www.monografias.com/trabajos
http://www.camova.com
http://www.gestiopolis.com/canales/demarketing/articulos/
Ing. Carlos Mora Vanegas El Dr. Mora es Ingeniero - Administrador, Profesor Titular en el Área de estudios de Postgrado de la Universidad de Carabobo (Venezuela) cmoraarrobapostgrado.uc.edu.ve camv12arrobahotmail.com
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