Nuestro lector nos pregunta: ¿Cómo puedo incrementar las ventas de mi
negocio si es local y con poca acreditación por su corto tiempo de
existencia?
La mayoría de los empresarios cometen el error de comenzar un negocio
sin antes hacer un análisis del mercado, un espionaje de la competencia
y un posicionamiento certero frente a sus clientes potenciales.
Con estos pasos, el lanzamiento y la operación de tu negocio tendrán más
oportunidades de generar más ventas y posiblemente de disminuir el
riesgo de fracaso. Explico con detalle cada estrategia…
Análisis de mercado con un negocio establecido
¿Quieres vender más con un negocio nuevo? Pregúntales a los clientes
potenciales. No existe otra forma garantizada de vender más a tus
clientes que preguntándoles lo que necesitan.
Analiza tu mercado, haz preguntas y cuestionarios, usa el teléfono y
pregunta constantemente en la calle por las necesidades de tus clientes.
El análisis del mercado no requiere una inversión de dinero, a menos que
vayas a lanzar una multinacional. Solo hay que preguntar a las personas.
Toca la puerta del vecino y pregúntale: “Si abriera un negocio en el
vecindario, ¿qué productos y servicios necesitarías para simplificar tu
vida?”. Prepárate para sorprenderte.
Toca mi puerta y pregúntame. “Una lavandería que recogiera mi ropa de
trabajo, la lavara, la planchara y me la trajera a casa” es lo que te
diría.
Espionaje de la competencia
Si no sabemos lo que hace el enemigo probablemente saben lo que haces.
No te quedes de brazos cruzados. Con esta estrategia en tu arsenal
podrás saber sobre precios, servicios, calidad, promociones,
posicionamiento… todo para estar al frente de tus clientes y dejar a la
competencia atrás.
Esta estrategia no se usa una sola vez, es de una constante aplicación
disciplinada y debes incluirla en tu repertorio de estrategias.
¿Cómo tratan a los clientes? ¿Qué precios tienen? ¿Cómo tratan a los
clientes por teléfono? Calidad del producto, velocidad del servicio,
reembolsos, seguimiento, lugares de promoción… ¿cómo se posicionan en el
mercado?... etcétera. Tienes que saber esta información para usarla en
su contra y mejorar tus productos y servicios. Te recomiendo mi Guía
Brillante: Espiar a la competencia y ganarle la partida.
Posicionamiento frente a los clientes
Dos negocios similares. ¿Cuál es la diferencia? Eso es posicionamiento.
Cuando eres todo para todos terminas siendo nada. Usa las siguientes
estrategias:
1. ¿Qué ofreces que tu competencia no ofrece?
No me refiero a productos o servicios. Pueden ser similares y sin
embargo te posicionas por servicio, horarios o trato al cliente. De ahí
la importancia del espionaje.
2. ¿Qué hace tu negocio único?
Tal vez vendan algo similar, pero tú te posicionas por precios o por
ayudar a la comunidad. Una vez que conozcas tu posición, úsala en todas
tus comunicaciones promocionales. Consistentemente. ¿Por cuánto tiempo
estarás en buenas manos con State Farm? ¿Quién es la empresa que
promociona “Precios bajos, siempre”?
Estrategias adicionales para aumentar las ventas
Cabe mencionar o repetir las siguientes:
Usa testimonios de tus clientes.
Usa cupones de descuento.
Haz alianzas con otros negocios.
No te olvides de promocionar consistentemente. Si no tocas la flauta
nadie te oirá.
Esmérate en el servicio. Los clientes felices regresan y corren la voz.
Apoya a la comunidad.
Resumiendo…
El éxito en ventas de un negocio local depende de una consistente
aplicación de estrategias.
Busca tu ángulo. Tu posición. Espía a la competencia. Sé agresivo y da
un servicio excepcional. Tu negocio depende de ti y tus clientes te lo
agradecerán.
Diana Fontanez. Dinámica empresa que ayuda a los empresarios hispanos a
empezar, manejar y crecer sus negocios. Visítanos ahora en
Diana Fontanez Presidenta Diana Fontanez, CEO y fundadora de MercadeoBrillante.com, es una dinámica empresaria y editora de su esperado boletín semanal de estrategias de mercadeo, ventas y promoción para el crecimiento de tu negocio. www.mercadeobrillante.com
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