EL PLAN TRIVIUM: UNA REVOLUCIÓN DE SABERES

Autor: Marcos Hernández López

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

11-2006

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El Plan Trivium es un verdadero proceso transformador y trascendente de la sociedad, que penetra en los diferentes campos de ésta, donde no está excluido ni lo económico, ni lo ideológico, ni lo artístico, ni lo científico, ni lo tecnológico y donde la educación y la formación del conocimiento nuevo adquieren un significado esencial y con ello una nueva dimensión histórica para los países que deseen activar este paradigma como herramienta estratégica para desarrollar sus organizaciones u empresas.

El Plan Trivium, también, aspira apuntalar una sociedad del conocimiento que se identifique con la cualidades que adquieren la sociedad como resultado de la transformación en el proceso de la Revolución de Saberes, así esta última es objeto y la Sociedad del Conocimiento, cualidad de la sociedad.
 
Para este paradigma la gestión del conocimiento debe ser entendida como la instancia de gestión mediante el cual se obtiene y utiliza una variedad de recursos básicos y estratégicos para apoyar el desarrollo del conocimiento para obtener un Capital Intelectual dentro de la organización y más aún dentro de las organizaciones inteligentes.

Ventajas del Plan Trivium: Revolución de saberes

Permite analizar y activar el proceso con nuevas prácticas por medio del cual ocurren las transformaciones de la gente desde que se considera un Talento Humano hasta convertirse en un Capital Intelectual. 

La gestión de saberes en sus practicas esta bajo diferentes enfoques paradigmáticos, muchas de las organizaciones inteligente el éxito se debe única y exclusivamente a su capital humano y capital intelectual, ejemplos sobran en el mundo, allí están las grandes corporaciones, esta realidad nos ha llevado a un grupo de investigadores a buscar y desarrollar una nueva manera de gestionar y consolidar saberes de acuerdo a las especificidadades de cada organización a través del Plan Trivium.
 
El Plan Trivium, es una propuesta que esta en pleno desarrollo y abierta a la diversidad del pensamiento, busca explicar que es necesario entender que el conocimiento es algo intangible y muy poderoso para lograr los cambios, pero, para su desarrollo y consolidación, tiene que pasar por procesos exigidos de gestión y cambio en la filosofía de su aplicación para así optimizar el saber desde su primer momento (preconocimiento) hasta llegar a convertirse en un Capital Intelectual.
 
El hallazgo de este novedoso estudio  podemos utilizar el Plan Trivium desde la fase del preconocimiento hasta iniciar el proceso formal de gestión del conocimiento de todo Talento Humano, sin dejar a un lado la historia y especificidad de la cultural organizacional, cada modelo de gestión del conocimiento tiene que articularse de manera estratégica a la cultura de las organizaciones según naturaleza, pero también a su entorno económico, social y político, y todo bajo una mirada flexible y sin miedo a los retos.

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Revolucionar saberes, significa para el Plan Trivium que todas las organizaciones pongan a trabajar toda su  gente, inclusive para alcanzar la inteligencia, es una verdad verdadera que trabajar en equipo es una gran ventaja y el Plan Trivium lo convalida en su estudio, el éxito de toda organización o empresa es que toda su gente sepa tocar el ritmo que los cambios impongan en la nueva economía y lo más importante que todos participen de manera activa en la ejecución de los ritmos que  desean implementar las organizaciones inteligentes u empresas.

Los saberes o la inteligencia en una organización se logra trabajando en equipo, esta realidad es tangible, nuestro Plan Trivium es una oportunidad para iniciar desde este primer momento las transformaciones en sus saberes que toda organización debe tener cuando se replantean ajustes en su filosofía de inversión de su capital intangible e tangible.
 

Marcos Hernández López - Magister Marcos Hernández consultor de Capital Intelectual. Venezolano, Cedula , graduado en la Licenciatura sociología, en la Universidad de Oriente. Especialista en gerencia de recursos humanos en la UGMA.  Master en gerencia de recursos humano, universidad Gran Mariscal de Ayacucho y actualmente cursa tesis de doctorado en Ciencias Pedagógica Modernas en Santiago de Cuba. marcoshernandezlopezarrobagmail.com