El plan Trivium: una manera estratégica para desarrollar inteligencia en la gente y las organizaciones

09-2006

Los temas de gestión del conocimiento se ponen de moda en la década de los noventa, sin duda alguna una gran discusión que apenas empieza para algunos y que se inicio desde el mismo momento que el hombre empezó a filosofar para otros, lo cierto dicha discusión es compleja por su propia naturaleza.

Hoy el factor decisivo para el éxito en los negocios es la gente, es decir su conocimiento, es y será una ventaja competitiva para toda organización, como diría Thomas Stewart:
En la era del conocimiento, el capital es la suma de todos los conocimientos que poseen todos los empleados de una empresa y le dan a esta una ventaja competitiva. La gestión del conocimiento tiene una misión bien definida en la nueva economía, nuestro aportes será perfeccionar la inteligencia en la gente (Recomendación ver Plan Trivium, http://www.gestiopolis.com/canales7/ger/capital-intelectual-como-herramienta-estrategica.htm).

También, es recomendable desde mi punto de vista, observar con mucho detenimiento la gestión por competencia con visión integral dentro de una organización, para comenzar ubicarnos en nuestro marco teórico, es nuestro caso será el desarrollar y potenciar la inteligencia humana a través de las tres vías: una capacitación constante, el apoyo de un tutor y entrenamiento tecnológico. Veamos la fig. Nº 1 para subrayar la esencia del marco teórico para así desarrollar inteligencia en la gente y comenzar construir las organizaciones inteligentes según el Plan Trivium.

La aplicación del Plan Trivium tiene la misión que las personas que trabajan en una organización puedan aprender a utilizar su conocimiento para así contribuir a dar respuestas con lógica y razón a los retos que día a día se exponen en la dinámica del globalizado mundo, es la gente la pieza clave de este nuevo paradigma, es decir este modelo de gestión del conocimiento busca la manera de desarrollar y consolidar la inteligencia humana, de igual manera ubicar el camino para lograr construcción de organizaciones inteligentes.

El conocimiento de una organización siempre ha sido un problema antes y después de la era de la sociedad del conocimiento, investigaciones muy recientes de empresas dedicadas a este tipo de estudios han llegado a conclusiones donde revelan que en las practicas las organizaciones utilizan solo un 20% de su conocimiento de su gente, impresionante pero cierto, el Plan Trivium esta diseñado para alcanzar conocimiento en corto y mediano plazo, estos datos llegan a concluir será el conocimiento de la gente la herramienta estratégica para el éxito de las organizaciones, es decir una adecuada gestión en el talento humano es exacto para construir una organización inteligente basada en eficiencia y eficacia.

La respuesta que propone el Plan Trivium para alcanzar un capital intelectual y a su vez una organización inteligente, tiene como móvil la necesidad de ser mas competitivo en los exigentes mercados de la nueva economía, el conocimiento es un factor clave, mejor dicho el mas importante según Peter Drucker.

Las organizaciones deben convertirse en aprendedoras, no se trata de cambiar radicalmente modelos en sus prácticas y filosofía, sino en aprender a gestionar el conocimiento en su gente y también a gestionar la organización bajo su propia cosmo visión.

Una organización inteligente es una estructura integrada, se impone el trabajo en equipo, es capaz de revisarse permanentemente y tiene la habilidad de cambiar la esencia en su filosofía, cuenta con valores, políticas, hábitos, sistemas, programas y un modelo en nuestro caso el Plan Trivium que acelera el aprendizaje a lo interno de la organización, para así lograr el manejo efectivo de su conocimiento, evitar la miopía en su visión de oportunidades, desarrollar cada día su capacidad innovadora.

Por todo lo antes expuesto el Plan Trivium es un modelo de gestión del conocimiento que desarrolla los saberes en la gente, estos conocimientos pueden comenzar a construir la organización inteligente se caracterizara por un manejo efectivo de su conocimiento, por la detección oportuna de las necesidades de mercado y por su capacidad de innovación. Es recomendable comenzar ahora mismo, con nosotros en particular a potenciar nuestros conocimientos ayudaran a construir poco a poco las organizaciones inteligentes, dicha construcción no es tarea facil.

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Marcos Hernández López -

Magister Marcos Hernández consultor de Capital Intelectual. Venezolano, Cedula , graduado en la Licenciatura sociología, en la Universidad de Oriente. Especialista en gerencia de recursos humanos en la UGMA. Master en gerencia de recursos humano, universidad Gran Mariscal de Ayacucho y actualmente cursa tesis de doctorado en Ciencias Pedagógica Modernas en Santiago de Cuba. marcoshernandezlopezarrobagmail.com