Aplicación de un plan trívium para el desarrollo del capital intelectual: herramienta estratégica para empresas inteligentes

06-2006

En tiempos de cambio aun existe una mayoría de grandes empresas u organizaciones, donde sus lideres padecen de una miopía paradigmática ya que tienen la visión que las personas forman parte de su empresa y no mas y su éxito se debe al capital social de los propietarios de las mismas, es decir el personal no es esencial para el desarrollo de su empresas u organizaciones, sin embargo, especialista en tema de gestión humana y me permito inscribirme en ese movimiento, aseguramos que lo que hace grande a una empresa es su gente.

Las grandes empresas han logrado mantener un crecimiento sostenido como el caso Hewlett – Packard mantenido un crecimiento de un veinte por ciento anual durante diez años, Glaxo Welcome para lanzar todo sus productos al mundo por medio de una reducción significativa de su ciclo de desarrollo, o Motorola para mantener elevadas tasas de crecimiento en China, tres temas diferentes pero, todos tienen algo en común, su capital intelectual. Las empresas que prosperan en la nueva economía lo hacen porque logran ofrecer significados cambio, nueva visión del trabajo, sentido, un contexto y un marco que alienta el aumento del potencial individual.

Para entender las prácticas gerenciales del presente hay que analizar el pasado, empero, lo mas importante para construir las prácticas del futuro hay que filosofar el presente, el futuro es mañana y mañana puede ser hoy, ver figura N°1.

Percepción del tiempo de las empresas para Marcos Hernández López & Ysmael Hernández López, en las empresas inteligentes en cuanto al futuro.

También, es estratégico revisar el contexto internacional dentro de la nueva economía para entender la importancia táctica que tiene la gestión de Capital intelectual en tiempos de cambio.

El actual contexto internacional

La dinámica de la nueva economía lideriza los cambios en todos los sentidos de vida y gestión humana.

Las grandes organizaciones han invertido en su capital intelectual, realidad reflejada en el ranking, están trazando las pautas en el mundo de los negocios.

Internet ha derribado todas las fronteras y abiertos las puertas al mundo entero para el acceso más increíble a múltiples formas de conocimiento y comercialización.
Las empresas están continuo movimiento y cambio por la demanda y han creado la flexibilidad de moverse de un lugar a otro con extrema facilidad.

Leif Edvinson, promotor del desarrollo de Capital Intelectual menciona que una gran parte del valor de una empresa u organización es inexplicable e incontable: “El conocimiento, la marca, innovación y otros activos invisibles concentran más creación de valor que los factores clásicos de producción en la gran mayoría de los negocios [EDVINSON y MALONE, 1997]. Así también, define cuales son las funciones de desarrollar el Capital intelectual”:

Identificar y realzar la visibilidad y mensurabilidad de los activos intangibles.
Captar y sostener la comunidad mediante tecnología de compartir conocimientos.
Cultivar y canalizar el Capital Intelectual por medio de desarrollo profesional, Entrenamiento e intercambio de información computarizada.

Capitalizar económicamente agregando valor mediante la circulación de Conocimiento, aumento de transferencia de destrezas y experiencia aplicada.
Desde el inicio de la revolución industrial, el éxito personal se definió como el modo de vivir, haciendo énfasis en el aumento material de los niveles de vida.

La globalización, para muchos ideólogos es un nuevo modelo económico y para otros una etapa superior del capitalismo… lo cierto es estamos viviendo tiempos de cambio y dentro de una nueva economía muy dinámica cambiante, donde las personas tienen una necesidad imperiosa de fortalecer sus conocimientos y habilidades a través de tres caminos o como lo llamo en mi estudio un Plan Trivium: capacitaciones, un mentor y entrenamientos tecnológicos, todo esto para poder entender la volatilidad de los cambios científicos – tecnológicos, la nueva visión del trabajo y adoptar aptitudes propias de nuevos tiempos.

El conocimiento y las habilidades han quedado ahora como la única fuente de ventaja real ante la competitividad, estos dos factores son claves en la ubicación de la productividad intelectual del hombre en el siglo XXI.

Las empresas mas poderosas del mundo están donde están porque allí esta la capacidad intelectual y no tienen algo mas valioso que el conocimiento de su Capital Intelectual.

Las empresas u organizaciones del futuro tendrán que ser inventadas porque simplemente no existen, esta realidad se traduce, los países tienen que fortalecer sus inversiones en el conocimiento y las habilidades que darán lugar a una serie de organizaciones basada en la capacidad intelectual, esto a su vez permitirán a las personas tener un mejor nivel de vida socioeconómica.

Las organizaciones basadas en el Capital Intelectual no son un derecho de nacimiento, ningún país adquiere ni empresas u organizaciones inteligentes sin esfuerzos y sin hacer inversiones en sus talentos humanos lo cual significa iniciar una gestión humana para desarrollarlos hasta convertirlos en capital Intelectual por ejemplo ver figura donde explico la gestión de Capital Intelectual a través de un estudio holístico haciendo énfasis en un plan trivium, es decir tres caminos:

Capacitación.
Un Mentor.
Entrenamiento Tecnológico.
Ver fig. Nº 2

Los talentos humanos con su continua gestión estratégica dentro de un Plan Trivium: capacitaciones, el apoyo de un mentor y entrenamientos tecnológicos se convertirán en un Capital Intelectual, sus conocimientos, habilidades y una visión renovada de la nueva economía, es la única ventaja competitiva sostenible a largo plazo para imponer nuevos modelos en prácticas gerenciales y de negocios en las empresas u organizaciones inteligentes, sin embargo, en la era de la globalización hay que atreverse a buscar día a día nuevos modelos en practicas gerenciales que nos ayuden a encontrar el arquetipo de la gestión humana que tiene un reto en continuar construyendo las empresas u organizaciones inteligentes.

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Marcos Hernández López - Magister Marcos Hernández consultor de Capital Intelectual. Venezolano, Cedula , graduado en la Licenciatura sociología, en la Universidad de Oriente. Especialista en gerencia de recursos humanos en la UGMA. Master en gerencia de recursos humano, universidad Gran Mariscal de Ayacucho y actualmente cursa tesis de doctorado en Ciencias Pedagógica Modernas en Santiago de Cuba. marcoshernandezlopezarrobagmail.com