Debilidades y fortalezas de la comercialización del petróleo venezolano. Parte I

Autor: Ing. Carlos Mora Vanegas

Globalización, integración internacional y apertura económica

30-12-2011

"Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo".
Einstein

RESUMEN

Gracias a su petróleo, Venezuela se ha integrado a los comercios internacionales, dado a que cuenta con un producto y sus derivados muy necesarios para todos los países que componen este planeta Tierra.

Desde luego, su comercialización le ha originado ingresos básicos para sustentar a su economía, aunque lamentablemente sus gobiernos han descuidado la comercialización de otros productos y ello ha hecho que Venezuela dependa de su petróleo.

En este escrito, nos adentramos en analizar someramente las debilidades y fortalezas de la comercialización del petróleo, gracias a foros que organiza la cátedra de Comercio internacional del programa de Maestría en Administración de Faces de la Universidad e Carabobo.

CONSIDERACIONES, ALCANCES, REPERCUSIONES

La realidad económica de los distintos escenarios que los países presentan, nos muestran un gran desarrollo en muchos sectores industriales que han beneficiado a muchos países que le dieron importancia a participar en ellos con diferentes productos.

Lamentablemente, Venezuela descuido su desarrollo tecnológico y la explotación de otras riquezas, concretándose más en la comercialización del petróleo. Desde luego, ello conlleva a analizar que tanto ha sabido aprovechar su comercialización.

En foros abiertos sobre este aspecto, los participantes de la cátedra de comercio
internacional dan sus opiniones que las damos a conocer a través de este escrito.

Leopoldo Jelambi, participante del programa, nos indica a través de su análisis con respecto a las debilidades y fortalezas de la comercialización petrolera lo siguiente:

FORTALEZAS

La ubicación geográfica de Venezuela garantiza la seguridad de - suministro a los más importantes centros de consumo. Venezuela es, seguido por México y Canadá, el proveedor de Petróleo más importante de los EE.UU. en el hemisferio occidental.

PDVSA cuenta con un eficaz sistema de distribución ligado a la red de refinerías que posee en Importantes mercados consumidores. En momentos en que el mercado está deprimido, esta red de distribución asegura una protección, al menos en el corto plazo, contra la competencia basada en guerra de precios. En la actualidad PDVSA posee una capacidad total de refinación de unos 3.77 millones de b/d, de los cuales 2.49 millones de b/d se encuentran fuera de Venezuela.

Gracias a sus enormes reservas, existe la posibilidad de procesar grandes cantidades de crudo pesado. Ello, siempre y cuando los precios del mercado lo justifiquen.

Existe gran capacidad gerencial y técnica en el personal - de PDVSA. Estos atributos se han manifestado en los innumerables retos que la empresa ha enfrentado de manera exitosa desde su creación en 1975. Venezuela ha desarrollado una clara capacidad competitiva en el sector energético, gracias a la importancia del sector petrolero en el país.

Costos de producción relativamente bajos en comparación con productores de áreas como el Mar del Norte y Alaska.

Desarrollo tecnológico propio. PDVSA ha invertido en tecnología que se ha traducido en creación de nuevos productos, mejores métodos de extracción de crudos pesados y extrapesados y reducción de los costos de producción.

DEBILIDADES

Las restricciones - financieras de PDVSA y la alta tasa impositiva afectan los planes de inversión de la empresa.

El elevado nivel de dependencia del Estado venezolano del sector petrolero, lo cual se traduce en una elevada carga impositiva sobre PDVSA y en demandas extraordinarias de transferencias de capital.

La alta proporción de reservas de crudos pesados y extrapesados en relación con la
proporción de crudos livianos. Los primeros tienen mayores costos operativos y
necesitan mayores inversiones para su procesamiento.

Se impone la necesidad de una demarcación clara de funciones entre la empresa y el Ministerio para evitar la excesiva injerencia del Ejecutivo en los objetivos corporativos de la empresa.

La adherencia del país a la OPEP impone políticas que pueden atentar contra los objetivos corporativos de la empresa. La política de recortes de producción de la empresa impuestos en 1998 ha obligado a la empresa a reducir sus niveles de inversión en el país, reduciendo igualmente las expectativas del sector privado conexo de suministrar equipos y servicios a la empresa.

Los precios del mercado interno de hidrocarburos todavía está muy por debajo de los precios internacionales lo cual se traduce en un subsidio indirecto al consumidor nacional.

Costos de producción más altos que en el área del Golfo Pérsico Arábigo.

En general, el sector nacional conexo maneja escalas de producción muy pequeñas que pueden atentar contra la calidad y productividad, lo cual se traduce en mayores costos.
Para que la industria sea competitiva se necesita una red de proveedores confiables y competitivos.

En general, los proveedores venezolanos de la industria petrolera poseen poca capacidad tecnológica y dedican muy pocos recursos al entrenamiento.

Luisa Barriga por su parte considera como:

FORTALEZAS

a) Desarrollo y libre y efectiva colaboración política, económica y social entre Venezuela y los demás países, principalmente con las Antillas y demás países del Caribe, y en general con todas las naciones del mundo.

b) Venezuela cuenta con un sólido y transparente marco legal en materia de hidrocarburos (gaseosos y no gaseosos), mediante el cual se promueve la participación de capitales estatales y privados, tanto nacionales como internacionales, con el propósito de garantizar el suministro de energía desde nuestro país hacia los mercados mundiales. En esos instrumentos legales se basa la actividad de la industria petrolera nacional, siempre enmarcados en los principios que establece la Constitución Bolivariana en cuanto al tema energético.

c) Integración latinoamericana que busca consolidar el proyecto Petromérica, compuesto por las iniciativas de Petrosur, Petrocaribe y Petroandina, propuestas por el Gobierno Bolivariano para lograr una distribución justa de la energía en aras del desarrollo de las naciones que la integran, con base en los recursos y potencialidades de la región.

d) Captación de nuevos mercados y un mejor aprovechamiento de la demanda mundial para el país. En este ámbito destacan los convenios con Europa y Asia, especialmente con China, Japón e India, y el mantenimiento de los mercados tradicionales, con el fin de valorizar nuestra base de recursos de crudos pesados y extra pesados.

e) Las modalidades en que Venezuela ha querido expandir su actividad petrolera han sido dos los convenios operativos y las asociaciones estratégicas.

f) Plataforma financiera que genera el ingreso petrolero permite realizar nuevos tratados comerciales con países que antes no se negociaba.

DEBILIDADES

a) Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) despacha oficialmente alrededor de 80.000 barriles diarios de crudo y productos refinados de alto valor a Cuba. Pero buena parte de esos embarques nunca llega a Cuba. En su lugar, se colocan en mercados centroamericanos y caribeños por intermedio de compañías comercializadoras de Panamá y Guatemala, que actúan como corredoras de la empresa petrolera propiedad del Estado cubano: CUPET. El petróleo venezolano con destino a Cuba ya está vendido incluso antes de que llegue a los terminales de embarque de PDVSA, y las ganancias van para La Habana.

b) Dependencia de la comercialización del petróleo hace que el presupuesto del estado fluctué como fluctúan los precios del petróleo generando vulnerabilidad en el desarrollo del país.

c) El petróleo esta siendo usado como arma política y depresión a clientes como USA, debido a la no concordancia de pensamientos políticos entre los actuales gobernantes de ambos países.