LEER O NO LEER... THAT IS THE QUESTION

Autor: Jorge E. Pereira

OTROS CONCEPTOS DE ECONOMÍA

05-2007

Escuchaba, con un inmenso asombro y una gran preocupación, a dos personas que se supone tienen que decidir destinos ajenos, manifestar incautas opiniones sobre la lectura.

 Una de ellas, una juez en ejercicio, decía que ella no necesitaba leer nada, excepto los códigos, que con eso le bastaba.

La otra persona, alto ejecutivo de una empresa tecnológica, director de comercialización, me decía que leía todo el día e-mails en su computadora y que no le quedaba tiempo para seguir leyendo.

 Agregaba, tratando de justificarlos, que esto mismo les ocurría a los profesionales de venta que dirigía.
Charles Handy, (ver recuadro) cuenta en un artículo titulado "12 pasos para pensar mejor",

que hace unos 20 años, el Departamento de Extensión, de la Universidad de Cambridge decidió hacer cursos de verano para ejecutivos. Se le solicitó a Handy que sugiriera algunos expositores.

Dice que en lugar de ponerse a buscar nombres en el directorio de gurús trashumantes de moda, hizo una sugerencia alternativa: 

Lo último que necesitan escuchar los ejecutivos es repetidas fórmulas para manejar el dinero y los negocios.

 Los ejecutivos de hoy necesitan enfocar sus sentidos en las tendencias y los dominios fuera de su mundo inmediato del negocio que podría afectar su compañía en el futuro.

 Los ejecutivos necesitan contactarse con científicos, teóricos políticos, antropólogos culturales, filósofos, pensadores creativos, poetas, y dramaturgos.

 Esto es gente que podría hablarles sobre asuntos en sus campos y exponerlos a diferentes formas de pensamiento de la experiencia humana".

Como era de esperar la facultad de Cambridge rechazó la sugerencia, cuenta Handy. Agrega que el Seminario que él imaginó con tanta vehemencia, se ha finalmente dado en la Universidad de Cambridge, para audiencias extremadamente seleccionadas.
 
Poder, Responsabilidad y Ética.

"Sin embargo - agrega en su artículo Handy - no se necesita ir a Cambridge en Inglaterra para tomar contacto con ese tipo de pensadores. Puedes alcanzar su pensamiento leyendo sus libros, incluso después de que ellos se han ido de este mundo".

Como responsable del curso de un año para Ejecutivos de Sloan School, Handy fue responsable de estructurar un curso basado en libros y notas técnicas seleccionas, sobre poder, la responsabilidad y ética.

Los perplejos ejecutivos asistentes se vieron confrontados el primer día de clases con dos libros: "The Meaning of Company Accounts" (1971) y "Antígona", la tragedia griega de Sófocles.

Antigona, les indicó Handy, se confrontó con la opción de obedecer la ley dictada por su tío, la regla de Tebas, o de las leyes religiosos de sus dioses.

 Era a opción entre autoridad y conciencia, y entre dos obligaciones en conflicto, la misma clase de opción que enfrenta muchos ejecutivos ya sea en una u otra ocasión.

 Antígona decidió de acuerdo a su conciencia y pagaría con su vida, pero sintiendo que su decisión fue la correcta.

En busca de una selección de libros para proporcionar experiencias valederas - dice Handy - que evitó la tentación de recomendar una lista de grandes libros. Una mezcla de, por ejemplo, Shakespeare, Platón, Aristóteles y Stephen Hawking.

Preferí, en lugar de ello, seleccionar algunos libros que pudieran leerse fácilmente en un fin de semana libre.

Entre la docena de libros recomendados, por Handy, a los ejecutivos como pasos para pensar mejor se encuentran los siguientes: Arthur Miller, "La muerte de un Vendedor"(1949); Alexis de Tocqueville, "Democracia en América" (1835); Marx y Engels,

 "El Manifiesto Comunista" (1848); Richard Dawkins, "El Relojero Ciego: Por qué la Evidencia de la Evolución Revela un Universo sin Diseño" (1986) y de Nelson Mandela, "Larga Marcha a la Libertad" (1994).

Jorge E. Pereira -