El avance de la tecnología informática y la evolución de procesos de
negocios están dejando al antiguo Call Center fuera de servicio. La
comunicación ha cambiado y por ende cuando nuestro objetivo es comunicar
no podemos seguir haciendo lo que veníamos haciendo en los últimos 10
años.
La comunicación que antes era telefónica en la vida diaria hoy se ha
transformado dramáticamente, ya que una gran parte se ha volcado a los
e-mails, los messengers, la Web, etc.
Es por eso que los centros telefónicos han tenido que cambiar y
orientarse hacia estos nuevos canales de contacto porque las personas en
forma natural han buscado otras maneras de comunicarse con las empresas.
A esta altura, quienes dejen sus centros de atención telefónica
limitados únicamente al teléfono para contactar a sus clientes, en poco
tiempo estarán en problemas.
Es una realidad que el teléfono sigue teniendo el primer lugar en la
interacción con el cliente (también el más caro) pero la tendencia es no
quedarse en eso y perder el resto de las comunicaciones.
La implementación cada vez más común en las empresas de sistemas y
estrategias de Customer Relationship Management con el único objetivo de
llegar a lo más sofisticado en la Atención al Cliente está llevando a
los antiguos call centers a una rápida evolución y transformación en
Centros de Contactos que manejan a la vez, comunicaciones telefónicas
entrantes y salientes,
chat, e-mails y faxes, todo a una misma vez, incluso trabajando
con diferentes campañas y reorientando las comunicaciones a los
teleoperadores más calificados, estrategias éstas que maximizan los
costos de la estructura del Contact Center y aumentan la calidad de la
Atención.
No se imagina hoy una empresa que implemente una estrategia de CRM y no
tenga un Contact Center integrado a la misma, ya que lo que la
organización gana por un lado lo terminaría perdiendo por otro.
Se debe atender de la misma forma (y en los mismos tiempos) a
un cliente que está solicitando una solución por e-mail que a un cliente
que está pidiendo la misma solución por teléfono y aquí se encuentra la
verdadera ventaja competitiva de esta evolución del viejo Call Center.
En la países como la Argentina se están haciendo grandes inversiones en
estructuras de Contact Centers orientados a la tercerización de campañas
por parte de las empresas, muchas de éstas extranjeras.
La buena capacitación que poseen los teleoperadores (en muchos
casos ante la necesidad de teleoperadores bilingües) y el bajo costo de
la hora de trabajo (a veces menos de la mitad que en Estados Unidos y en
algunos casos mucho menos) hacen que la Argentina sea hoy uno de los
mercados más competitivos en este rubro en Latinoamérica.
Por cuestión de costos, la Argentina está hoy en condiciones de competir
por ejemplo con la India que es el principal proveedor de teleoperadores
en inglés del mundo. Actualmente existen en India aproximadamente 25
Contact Centers que manejan tecnología de última generación
identificados como "CTI´s" (Computer Telephony Integration) y de 300 a
500 Contact Centers que no se clasifican como "CTI´s" pero que operan
con altos standares de Calidad.
Algunas empresas que han invertido en el desarrollo de Call/ Contact Centers en India incluyen a GE Capital, British Airways, Amazon, American Express y E-Funds. La industria de la interacción con clientes, incluyendo a Call/ Contact Centers ha generado en India durante el 2002 casi 40.000 empleos.
Pese a éstos números países latinoaméricanos como la Argentina
podría competir fuertemente con este mercado ya que la India cuenta con
algunos problemas de implementación que no existen hoy en la Argentina
como: constantes apagones, instalaciones eléctricas anticuadas, líneas
telefónicas análogas, el Inglés que se maneja es marcadamente británico
y no se manejan otros idiomas (como francés y portugués).
A nivel mundial el negocio del servicio al Cliente genera hoy unos
200.000 millones de dólares en ingresos anuales, hay actualmente 150.000
Contact Centers y en el mundo que emplean al 3% de los trabajadores en
Estados Unidos y al 1,5% en Europa.
En Latinoamérica son 100.000 repartidos entre Brasil, Argentina
y México, pero lo más importante es que el crecimiento actual en éstos
mercados es del 25% anual, mucho más de lo que crece la economía
actualmente en los países latinoamericanos.
Consultor en marketing, es parte de su nuevo libro "Reconvertir, Fórmulas para Rentabilizar a la Pequeña y Mediana Empresa".
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