Algunos definen logística como la administración de inventarios, otros
piensan en ella como el transporte de bienes y otros dicen que logística
se encarga del sistema de entrega de mercancías. Todos ellos están en lo
correcto. Hoy en dia, hay muchas distintas definiciones de Iogística
dando vueltas.
La razón probable de ello es que en muchas ocasiones es utilizada como
un término genérico, cubriendo muchos diferentes componentes de las
operaciones e influenciando todos los aspectos del negocio.
En general, logística integrada es un sistema muy amplio de
administración de toda Ia cadena de abastecimiento, desde la materia
prima hasta la distribución de los bienes elaborados al consumidor.
Logística es un término definido por la Academia de la Lengua, para
nuestros fines, como "parte de la organización militar que atiende al
movimiento y mantenimiento de las tropas en campaña"; y como "conjunto
de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una
empresa, o de un servicio, especialmente de distribución".
En un concepto amplio se aplica a todas las fases de distribución de los
productos, incluyendo todos los eslabones de la cadena distribución,
requeridos para hacer llegar el producto hasta el cliente final.
Se encarga de optimizar fletes, asegurarse que los productos vaya bien
transportados, calcular tiempos de espera y de descarga, manejo y
control de almacenamiento. El objetivo final de la logística es
disminuir los niveles de inventario y de optimizar el funcionamiento de
toda la cadena de distribución.
En los países en vías de desarrollo siempre andamos atrasados de
noticias.
Recién ahora algunas PYMES de América Latina están descubriendo la
importancia que tiene la logística. No solo como una estrategia
competitiva, reducir costos y lo más importante, para dar un excelente
servicio al cliente, todo ello a costos razonables.
La exposición de los conceptos relativos a la función logística supone un recorrido a lo largo de toda la cadena logística (nivel de servicio, ciclo de pedidos, distribución, almacenamiento, fabricación, aprovisionamiento, compras, etc...). Esto para formular en cada una de las tres áreas de la cadena logística las oportunidades existentes.
Por otro lado desarrollar la estructura logística estratégica
necesaria para conseguir los objetivos finales de incremento de la
satisfacción de los clientes, servicios de apoyo y post venta al
cliente, reducir el plazo que transcurre entre la realización del pedido
y la entrega de los bienes y productos, reducir los costos totales,
incrementar la calidad del proceso de entrega, llegar a acuerdos
estratégicos con los clientes, transportistas, operadores logísticos y
suministradores utilizando las tecnologías de información y mejorar, con
todo ello, la posición competitiva de la empresa.
La meta de la logística es examinar cada decisión en la cadena de
abastecimiento, por el impacto en el sistema total y no solamente en sus
componentes. Este objetivo requiere que se administre cada una de las
funciones que componen la cadena de abastecimiento como una unidad, en
lugar de hacerlo cada una por separado.
La logística da a las empresas la ventaja de permitirles afianzar la
cadena de abastecimiento, permitiéndoles llevar las mercaderías
necesarias al lugar correspondiente, en el momento oportuno. Un sistema
de logística integrada reduce los costos de mantener inventarios, ayuda
a prestar mejor servicio al cliente y reduce las inversiones de capital.
Administración de Inventarios
Una vez definidos los precios, la posibilidad de maximizar las
utilidades en el negocio para los distintos participantes de la cadena,
viene dada por los ajustes en los costos de operación, y es precisamente
ahí donde un manejo eficiente de la cantidad y variedad de productos
disponibles -es decir, la Administración de Inventarios es una de las
claves para el éxito del negocio.
La administración de inventarios, es uno de los factores determinanates
en la cadena proveedor - distribuidor - consumidor. Lo que el cliente
compre o deje de comprar y en la cantidad que desee, define el accionar
de cada uno de los integrantes de esta relación. Una eficiente
administración de inventarios genera ahorro de costos para toda la
cadena y permite a cada uno de los jugadores de este negocio maximizar
sus beneficios.
La profesionalización de los negocios, la reducción de stocks, de
costos, de tiempos de desarrollo, entrega y el aumento de los niveles de
servicio son sólo algunos de los tantos beneficios que este esquema
puede dar a una empresa.
Lógicamente evita perder ventas por falta de mercadería, lo cual ocurre
demasiado e las emresas. Desde el punto de vista financiero permite
mejor uso de los fondos, liberando recursos para utilizar en otras
áreas.
