HORA DE EMPRENDEDORES

Autor: Jorge E. Pereira

HERRAMIENTAS PARA EMPRENDEDORES

09-2006

Para Peter Drucker, el poder absoluto sobre la decisión de su vida y su carrera, es la mayor revolución que está aconteciendo en el mundo laboral.

Según él en ningún momento de la historia tuvimos tanto control sobre nuestras decisiones como ahora.

Cualquiera puede influenciar libremente en su futuro.

Decidirse por ser emprendedor es una forma de hacerlo con éxito. Se puede ser emprendedor tanto en un trabajo tradicional dentro de una empresa, como serlo en un negocio propio que se decida iniciar.

Si se opta por esta segunda opción, puede ser el momento de aprovechar las oportunidades de negocios disponibles para tratar de desarrollar un proyecto en que ha estado pensando.

Los capitalistas de riesgo, siempre e encuentran a la espera de buenas ideas de personas competentes para realizarlas.

 Por otro lado, las empresa inteligentes valorizan profesionales con perfil de emprendedores, capaces de manejar los negocios ajenos como si fueran propios.

Algunos datos de interés sobre emprendedores:

 En los EE.UU., las nuevas empresas generan un 90% de los 34 millones de nuevos empleos creados desde 1980 y representan la mitad de las innovaciones tecnológicas del país.

 Muchos ejectuivos de las empresas "punto com", que se han cerrado, son contratados de inmediato por empresas de la nueva economía, porque pese a los fracasos, esas experiencias dan un valor agregado a los funcionarios. 

Casi la mitad de los alumnos de la Escuela de Negocios de Harvard, opta por iniciar su propio negocio.

 En América Latina, numerosos Ministerios de Panificación se encuentran desarrollando programas de gestación de emprendedores, con la finalidad principal de reducir la burocracia de los entes públicos y combatir el desempleo.

Ser o no ser emprendedor ...

Este es un buen momento para decidirse por ser emprendedor. Pero, no todos tienen la disposición o el talento para tomar ese camino.

 ¿Está usted preparado para ello? Veamos sus respuestas a estas preguntas, para saberlo:

¿Confía en su potencial?

¿Acepta asumir riesgos?

¿Cómo reacciona con los imprevistos?

¿Tiene facilidad para tomar decisiones importantes?

¿Ve oportunidades en cualquier actividad?

¿Está preparado en todo momento para conseguir algo?

¿Está dispuesto a ser un líder ejemplar?

Que la decisión es solo el 30% de un proyecto es algo bien conocido. Un proyecto debe analizarse y prepararse cuidadosamente.

 Estos algunos de los puntos que se debe considerar:

¿Cuales con las fortalezas de su proyecto?

¿Cuales son sus clientes potenciales y cuales son sus características?

¿Tiene la certeza que existe demanda por el producto o servicio que piensa ofrecer?

¿Cuanto tiempo y dinero necesita invertir para llevar adelante su idea?

¿En que forma se financiará su proyecto?

¿Conoce bien a sus competidores?

Prepare un buen Plan de Negocios

Un plan de negocios es un documento que en forma ordenada y sistemática detalla los aspectos operacionales y financieros de una empresa que se proyecta.

 Al igual que un mapa guía a un viajero, el plan de negocios permite determinar anticipadamente donde se queremos ir, donde nos encontramos y cuanto nos falta para llegar a la meta fijada.

¿En qué consiste un plan de negocio?

Esta es una excelente pregunta. Y, es una que muchos dueños de negocios pequeños nuevos y potenciales deben preguntar, pero muchas veces no lo hacen.

El cuerpo de un plan de negocio se puede dividir en cuatro secciones distintas:

1) la descripción del negocio,

2) el plan de mercadeo,

3) el plan de administración financiera y

4) el plan administrativo.

Los apéndices del plan de negocio deben incluir el resumen ejecutivo, los documentos de apoyo y las proyecciones financieras.

Tenga un plan alternativo

Pese a las predicciones y previsiones nunca se puede decir lo que sucederá, dado que las variables siempre son tantas, que es difícil considerarlas todas.

Por ello es imprescindible tener siempre un plan alternativo, hacia el cual encaminarse, si las cosas no van como se esperaba o planeaba.
 

Jorge E. Pereira -