La empresa es el presente no el futuro

02-2006

Las empresas se han caracterizado por ser portadoras de la satisfacción de un bien o servicio a la sociedad y en la medida en que lo logren, se mantendrán en el mercado producto de su agilidad y espíritu empresarial para posicionarse y establecer una identidad corporativa, máxime cuando existe un mercado tan competitivo y unos consumidores exigentes, pero la gran diferencia esta dada por la estructura organizacional que determina el proceso gerencial llevada en cada empresa correspondiendo a una organización clásica tradicionalista o moderna flexibles considerando la capacidad de liderazgo para evolucionar o involucionar.

EMPRESA TRADICIONAL O CLASICA

Se caracteriza por ser ajena a la dinámica del cambio, ofreciendo las ventajas posibles e impidiendo desarrollar y planear la organización hacia entornos modificables con tendencias bien definidas en los consumidores que son en ultimas los receptores de su producto.

A pesar de mantener estructuras administrativas que facilitan el cumplimiento de la labor encomendada, como son los organigramas verticales para la aplicación del conducto regular de los subalternos hacia las jefaturas inmediatas, las vacantes por cargos independientes si han tenido modificaciones en sus funciones, manuales de funciones obsoletas ante la influencia de tecnologías asumidas en las funciones, permitiendo crear resistencia en el personal para abarcar otras funciones, la misión de la organización estática no correspondiendo a los principios y propósitos mancomunados que se vienen ejecutando, capitalizando en el ambiente a través de los empleados contraculturas, todos estos factores que se encierran en las empresas cerradas son permitidos por tener sesgado al recurso humano del poder participar en las tomas de decisión no siendo en ningún momento una administración participativa sino representativa en funcionarios que lo saben todo y son Ellos quienes definen su direccionamiento estratégico sin lograr hacer llegar en cascada el pensamiento hacia los niveles operativos.

Además las empresas tradicionales que hoy se mantienen en éxito son pocas pues asumen el riesgo de que en el mercado sean los únicos y especializados con marcas ya posicionadas pero con el transcurrir de los años irían perdiendo participación en el mercado y su inversión como sus triunfos sean limitados de lo que posiblemente se lograría si se asumieran el concepto de la modernidad empresarial evitando continuar con procesos que hablan diversidad de idiomas predominando los intereses particulares sobre los generales en cumplimiento de los postulados que la misma empresa tiene establecidos en formas mecanizadas y obsoletas obstaculizado la oportunidad de tener y conciliar alternativas en tomas de decisión.

LA EMPRESA FLEXIBLE O MODERNA

Continuamente la empresa esta en estado latente con miras al constante cambio en el mejoramiento permanente de sus procesos administrativos, generando ambiente propicio para un clima laboral exitoso con estructuras dinámicas dentro de un sistema abierto permitiendo retroalimentar un pensamiento empresarial propio con el entorno y de esta forma ser proactivos en posicionar la empresa dentro de varios aspectos de liderazgo según las calidades exigidas para la época como son los impactos sociales, económicos, políticos y tecnológicos.

Las empresas han empezado ha entender que si se mantiene un sistema administrativo flexible a la par de un recurso humano motivado la gerencia lograra sus resultados en el corto plazo pues imposible envasar un sistema nuevo de tendencias modernas en un direccionamiento estratégico de objetivos sociales, empresariales sin contemplar la posibilidad de modernizar el envase viejo.

El achatamiento en las organizaciones modernas es un concepto nuevo, no queriendo decir que necesariamente debe disminuir la planta de personal, cada organización le da su aplicación ajustándolo a los entandares de productividad y políticas.