20 estrategias para sobrevivir hasta el 2010
02-2006
1. Antes de 90 días triplique las responsabilidad de todos sus
colaboradores.
2.Si puede, exporte el 30% a China.
3. Introduzca dos innovaciones al año por empleado.
4. Invierta en desarrollo (de dentro – afuera) el triple que en
formación (de fuera – adentro).
5. Haga una evaluación formal de rendimiento mensual (no anual).
6. Tenga escrita la misión en 2 ó 3 hojas y la estrategia de cada Unidad
de Negocio en una hoja.
7. Hable y promocione a gente inteligente y trabajadora que discrepe
de Ud.
8. Variabilice el 50% del salario.
9. Evalúe a cada responsable en un 50% según el logro de sus objetivos y
en otro 50% según la impresión subjetiva que Ud. tenga de cómo se está
desempeñando.
10. Recuerde siempre que “dando gracias por agravios negocian los
hombres sabios” y aplíquelo.
11. Premie a alguien que ha hecho un esfuerzo serio y ha metido la pata.
12. Practique el 360º con descaro y no haga caso de lo que digan los
consultores ni los expertos. Y publique los resultados.
13. De una semana de vacaciones al 20% de la plantilla mas responsable
para que vuelvan con nuevas ideas.
14. Incentive con fuerza la introducción de nuevos productos y
servicios. (cada año un 30% nuevos).
15. Tenga una conversación en profundidad al mes con un Cliente perdido
y otra con un no-Cliente.
16. Revise en profundidad el proceso empresarial mas pobre de la empresa
y asígnele recursos.
17. En tres años logre que las mujeres se hagan con el 50% de los
puestos de mayor responsabilidad.
18. Váyase a una oficina barata donde todos estén en comunicación con
todos.
19. Tenga una conversación cuasi-definitiva con un responsable al que se
le haya ido un buen profesional.
20. ¿Quiere saber como trata su empresa a los grandes Clientes? Averigüe
cómo tratan a un mensajero en la recepción.
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Don José María Cardona Labarga -
www.cardonalabarga.com
ICentro de Estrategia y Liderazgo